Как управлять прибылью, остатками и ростом на Ozon
- -
- 100%
- +
Кассовый разрыв нельзя увидеть только в отчёте о прибыли. Нужны два документа:
• отчёт о прибыли и убытках;
• платёжный календарь.
Первый отвечает, зарабатывает ли компания. Второй — сможет ли она вовремя выполнить обязательства.
Часть II. Остатки, закупки и ассортимент
Товар на складе — это вложенный капитал, которому нужен срок и управленческая роль.
Спрос → закупка → запас → оборачиваемость → решение
Глава 5. Остатки как замороженный капитал
Товар на складе часто воспринимается как актив, который рано или поздно превратится в деньги. Это слишком оптимистичный взгляд. Остаток становится полезным активом только тогда, когда он продаётся с приемлемой скоростью и маржой. Во всех остальных случаях это капитал, который не работает или работает хуже альтернатив.
Четыре стоимости одного остатка
У товара на складе есть минимум четыре измерения:
Закупочная стоимость — сколько денег компания уже вложила.
Полная стоимость владения — закупка, доставка, хранение, обработка, страхование и финансирование.
Потенциальная выручка — сколько можно получить при продаже по текущей цене.
Ликвидационная стоимость — сколько реально удастся вернуть при ускоренной распродаже.
Собственники любят смотреть на потенциальную выручку. Для управления риском важнее закупочная и ликвидационная стоимость. Именно они показывают, сколько денег заморожено и сколько можно высвободить при ошибке.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.