Бизнес – это сложно. А большой бизнес – еще сложнее. Если только не научиться вести его правильно, чтобы не топтаться на одном месте. Авторы книги «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших» убеждены, что лишь та компания будет успешной, которая умеет адаптироваться к текущим реалиям в мире и обновлять собственную бизнес-модель. В своей книге авторы на реальных примерах показывают, как стать непобедимой компанией, что для этого нужно и почему худшее, что можно сделать, – это остановиться.Ваша компания – непобедима!Существует огромное количество успешных компаний во всем мире, которые в определенный момент развития полностью изменили бизнес-модель и вектор деятельности. Это Amazon, IKEA, Netflix, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и прочие. Если бы они этого не сделали, неизвестно, существовали бы компании по сей день и в каком виде.Как говорят авторы, непобедимые компании никогда не ставят использование выше исследования. Они постоянно пробуют новые виды деятельности, в то же время осуществляя имеющиеся. Таким образом они поддерживают культуру «первого дня», сохраняя дух стартапа. Но при этом управляют тысячами людей и многомиллиардными бизнесами.Также авторы отмечают, что с каждым годом срок службы существующих бизнес-моделей сокращается. И если раньше можно было работать в одной сфере бизнеса десятилетиями и ни о чем новом даже не думать, то сегодня такой «пассивный» бизнес схлопнется спустя пару лет или даже месяцев. Постоянное исследование выставляет фокус на поиск и прорыв, учит принимать риски и преодолевать их, экспериментировать, быстрее адаптироваться к новым реалиям, распознавать важные закономерности современного бизнеса и использовать их в свою пользу.В ходе непрерывного исследования у вас появляется возможность делать одновременно много мелких ставок, затем сокращать их число, выбирая наиболее актуальные и прибыльные в перспективе.Ваш путеводитель по лучшим мировым бизнес-моделямКнига «Непобедимая компания» – настоящая находка для управленцев всех уровней, а также тех, кто только планирует начать собственное дело. Для удобства она поделена на пять больших разделов:«Инструмент»;«Управление»;«Создание нового»;«Улучшение»;«Культура».Авторы доказывают, что главное для современного бизнеса – вовремя трансформироваться, масштабироваться и меняться в условиях рынка. И эта книга – ваше руководство к действию.Если вы уже прочли книгу «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших» и сумели применить рекомендации авторов на практике, обязательно оставьте отзыв на нашем сайте.Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.В формате a4.pdf сохранен издательский макет книги.
