Начните с людей. Как управлять задачами через доверие и мотивацию

Команда ждёт указаний, сильные сотрудники уходят, а вы снова доделываете всё сами? Возможно, работу тормозит ваш способ руководить. В этой книге 230 разборов управленческих решений: кому дать полномочия, как поставить задачу, за что похвалить, как критиковать и чем удержать человека, которого переманивают. Доверие здесь соседствует с ответственностью, а внимание к людям не отменяет требований к работе. Возьмите её, если хотите перестать быть самым загруженным сотрудником собственной команды. Начните с того, что мешает людям работать без вашего постоянного вмешательства.