Немного о прикладных информационных технологиях

© Станислава Солнечная, 2020

ISBN 978-5-4498-6331-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Немного о прикладных информационных технологиях

В начале вычислительная техника работали в науке для точности вычислений (название говорит само за себя: «вычислительная»), в экономике для хранения и обработки информации. ВТ были дорогими и несовершеннолетними.

С развитием информационных технологий появляется множество программ, которые классифицируются в зависимости от концепции, главной идеи: ERP, MRP, PLM, CRM, HCM и т. д. Информационные технологии, они везде: интернет, мобильные телефоны, планшеты и т. д. Без этих технологий невозможно представить свою жизнь. Вошли они как в бизнес, науку, так и в повседневную бытовую жизнь.

Сейчас идет разработка в русле интеллектуальных систем, нейронных систем, интеллектуализации анализа – OLTP, OLAP и т. д.

Новые технологии освобождают людей, автоматизируют деятельность, для творческой работы. В мире, где основной потребностью становится информация – это особенно актуально.

Избавляет от рутинной работы для принятия управленческих решений, ERP-системы, так как весь сбор статистики происходит автоматически, обрабатывается информация.

КИС, корпоративных информационных систем, возможно наблюдать смену и появление новых стандартов. [1]

Рисунок 1

MPS (Master Planning Scheduling) – стандарт объемно-календарного планирования MRP (Material Requirement Planning – планирование материальных потребностей) MRP II (Manufacturing Resource Planning – планирование производственных ресурсов) ERP (Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия)

CRM (Customer Relationship Management – управление взаимоотношениями с клиентом)

ERP 2.0

CSRP

SCM

Общие цели автоматизации информационных систем: автоматизация процессов, уменьшения трудозатрат, снижение операционных расходов, унификация, централизация процессов, уменьшение ошибок, увеличение производительности, сокращение объема ручного труда и т. д. Снижают расходы на организацию управления

И в конкретном проекте свои КПЭ, эффекты, который измеряется в процессе проектной деятельности. ТЭО, ROI – насколько эффективно. Насколько приносит прибыль, экономическую выгоду, технология и какие технические достоинства несет новое внедрение и разработка делается ТЭО, за сколько будет окуплен проект, какие качественные и количественные характеристики будут в результата проекта получены.

КПЭ, то есть сравнивается: уменьшение объема закупок, уменьшение трудозатрат и т. д. То, что потом количественно измеряется.

Например, проводки быстрее делаются. Опишем абстрактно. Если для создания проводки, нужно заглянуть и открыть две программы и на все это дело уходит 10 минут, то в одной программе 2 минуты. И это освобождает время. Допустим, 10 проводок – 100 минут в старой варианте, в новом – 100 проводок – 20 минут, то есть 80 минут на другие задачи, другую деятельность. Это количественные результаты.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.