Офун. Экивоки

III

Этот разговор с примером настолько меня завёл, что я почувствовал, как вошёл во вкус этой беседы. Тем более, что не всегда выпадает возможность пообщаться с незнакомым человеком открыто, как это получилось в данный момент. Откровенно говоря, в моём окружении не так много, с кем бы я мог беседовать так открыто, да что уж там, у меня их попросту нет. А к этому парню я чувствовал расположение.

– Раз уж мы затронули тему дружеских связей в бизнесе, с твоего позволения, дополню её историей родственных связей в бизнесе, если ты не против.

– Да, было бы интересно, – с лёгкой улыбкой ответил мой собеседник.

– У барной стойки сидит милая девушка, шатенка с длинными волосами, которая с виду само очарование и воспитанность. Что, так и есть на самом деле! Жизнь потрепала её не меньше, чем господина «бабочку». Она всегда пыталась походить на свою сестру, которая старше неё на десять лет. Та была для неё эталоном совершенства. Скорее всего, это связано с недостатком общения с ней в детстве ввиду большой разницы в возрасте. Когда её сестра вышла замуж, имя её мужа стало для девушки у бара любимым мужским именем, а возраст, в котором она вышла замуж, стал, по её мнению, счастливым числом. Искренняя любовь к старшей сестре и нежность, которую она испытывала к ней, к великому сожалению, не была замечена её идолом, и на то были причины, которые старшая сестра ни в коем случае не признала бы. Ведь зависть – тёмная сила, которая не раскрывает своих карт и играет на опережение. Однако девушка у бара и подозревать об этом не могла. Суть в том, что старшая сестра самостоятельно добилась успеха в карьере, заняв должность управленца в крупной производственной компании, и, нужно отдать ей должное, она молодец, так как без всяких связей смогла пробиться из низов, заручившись поддержкой тех людей, с которыми она выстроила доверительные отношения, отвечающие всем нормам и стандартам компании в бизнесе. Это действительно стоит аплодисментов. И при этом, добившись успеха, она не забыла про свою младшую сестру, которая была студенткой в одном из институтов. Старшая сестра девушки у бара предложила ей совместить учёбу с работой, что позволило бы одним выстрелом убить двух зайцев: получать образование и строить карьеру. Однако со временем младшая сестра стала добиваться успехов и продвигаться выше по карьерной лестнице, и старшая сестра её полностью поддерживала, пока имя её младшей сестры не стало звучать громче обычного.

– Дайте угадаю, – перебил меня мой собеседник. – И тут понеслось со стороны старшей сестры?

– Именно. Представь, какая радость была для их матери, тридцать лет проработавшей администратором транспортной компании, наблюдать за тем, как её дочери добиваются успехов, поддерживая друг друга и ставя себе карьерные цели честным путём. Тем самым путём, по которому она в одиночку шла всю свою сознательную жизнь. Это была самая высшая награда для неё от Вселенной. Однако на первом этапе возможного повышения сложилась непростая ситуация. Претендентами, помимо младшей сестры, были ещё два кандидата, и старшая сестра порекомендовала младшей обратиться к вышестоящему руководству с обоснованием того, насколько важно рассмотреть её кандидатуру в приоритете, при этом слегка омрачив репутацию будущего руководителя, заместителем которого она претендовала быть. Просто поделиться своим наблюдением, что этот руководитель продвигает другого кандидата из личных соображений. Будучи неопытной и доверчивой, с полной уверенностью, что старшая сестра плохого не порекомендует и зла не пожелает, она последовала её совету. Руководство отнеслось к ней как к «неопытной». Естественно, повышение она не получила, как и не обратила внимание на этот первый ма-а-а-аленький звоночек, который с годами перерос в бой курантов. Девчонка упорно трудилась, развивалась, набиралась опыта, и её стали замечать и выделять. С годами она выросла из рядового сотрудника в руководителя среднего звена с целью занять должность вышестоящего руководителя, и вроде как старшая сестра должна бы поддерживать младшую, вместо этого она шептала в уши лицам, принимающим решения, далеко не приятные вещи, которые могли повлиять на общую картину мнения о кандидате и в целом на решение. Маленькие вбросы в виде того, что младшей всё всегда доставалось на блюдечке и особо по жизни напрягаться ей не приходилось, говорили о скрытой зависти и обвинении в том, в чём младшая не была виновата. В частности, в том, что, когда она появилась на свет, их родители крепче стояли на ногах, чем при взрослении старшей дочери. Она не виновата в том, что мир изменился и стало доступно то, чего не было раньше. Она не виновата в том, что она младший ребёнок. Вот ведь парадокс: и старшие, и младшие считают себя обделёнными – одни материальными ценностями, другие эмоциональными – и вместо того, чтобы объединиться и поддержать друг друга, старшая топит младшую, а младшая со временем «прозревает» и уже ничего родного в старшей сестре не видит. Не потому, что не хочет, а потому, что уже не верит.

Кто виноват в этой ситуации? Родители? Сами дети? Мир?

Искать виноватых бессмысленно, всё равно что снимать с себя ответственность или, наоборот, может показаться, что тот, кто ищет виноватого, просто пытается себя пожалеть. Однако дети, как показывает практика, расплачиваются за ошибки родителей. При всём вышеописанном отмечу, что компания, в которой они обе работали, пошла под откос, и спустя некоторое время после того, как младшая устроилась ко мне работать, она подтянула старшую сестру, но при этом в другое подразделение, чтобы не пересекаться.

– Интересная теория с виновными, – проводя по затылку рукой, заметил мой собеседник. – Я не спорю, что история из ряда вон, здесь я полностью согласен с вами, но вы делаете акцент на вине и в то же время говорите о бессмысленности поиска виновного. Солидарен, все виноваты и в то же время никто. Как по мне, виновный есть всегда, но вопрос в том, стоит ли винить, Марко?

Собеседник прямо-таки проникся историей. Однако я чувствовал, что он не до конца честен, и мне непонятно, что его зацепило: то, что он отчасти был в такой же ситуации или хочет разобраться, чтобы не попасть в неё?

– У тебя, друг мой, есть брат или сестра? – спросил я.

– Нет, у меня никого нет! – с грустью ответил собеседник.

Самое страшное наказание

для человека —

это ожидание и одиночество.

IV

Я наблюдал за многими семьями. Все разные. Были те, у кого был один ребёнок, были те, у кого трое детей, и им этого было мало. Были даже такие, у которых дети были с внушительной разницей в возрасте. Однако я пришёл к одному главному выводу: что если заводишь ребёнка, то несёшь за него ответственность всю свою жизнь, потому что сколько бы тебе ни было, он всё равно будет для тебя ребёнком, даже когда ему будет пятьдесят лет. Родитель – это не просто тот, кто может называть себя папой или мамой. Это звание, с моей точки зрения, ещё нужно заслужить. У меня нет детей, но это не значит, что я не могу знать, каким должен быть родитель, чтобы иметь статус папы или мамы. Когда у тебя есть ребёнок и ты посвящаешь всего себя его жизни, при этом придерживаясь баланса, который позволяет ему быть самостоятельным, это очень круто. Под фразой «посвящаешь всего себя его жизни» я подразумеваю участие во всех процессах его становления. Важно наладить мосты таким образом, чтобы он чувствовал поддержку и опору. Осуществить эту связь очень сложно, но возможно. А с чем сталкиваемся мы в современном мире? Бо́льшая часть детей предоставлены самим себе, при этом их родители в полной уверенности в том, что знают своего ребёнка лучше всех на свете и те являются их частью, а по факту шиш с маслом!

Я не понимаю тех родителей, которые не в состоянии посвятить себя одному ребёнку, но при этом заводят второго под предлогом, что «вдвоём им будет веселее». Друг друга они вниманием не обделят, но внимание родителей – другое. Вся суть в недостаточном внимании к детям со стороны родителей.

– Видишь, у сцены стоит парень, который общается с девушкой в красном? – спросил я у собеседника.

– Вижу, – ответил тот, так как не заметить девушку в красном было невозможно.

– Вот тебе очевидный пример невнимательных родителей. Именно невнимательных! Отец в бывшем прокурор, ныне судья, мать бизнес-леди, у которой своя сеть салонов красоты. Сынок отличался от обычных детей, так как не был ничем обделён. У него было всё, что он только мог пожелать. Захотел шмотку, папа с мамой покупают. Захотел гаджет, без проблем, родители покупают. Ребёнок, с детства получая всё, что пожелает, я имею в виду материальные ценности, в итоге идёт по накатанной, а родители в свою очередь разводят руками, не понимая, что не так. Ведь они посвятили себя только ему одному, работают круглые сутки, чтобы обеспечить беззаботное будущее своему ребёнку, однако всё это чушь!

Эти родители работали для себя, для того чтобы закрыть свои потребности и свои цели. Им было важно, чтобы их влияние постоянно росло. Если в начале карьеры их приоритетом были деньги, то сейчас это власть, так как денег у них уже куры не клюют. А закрытие «хотелок» своего ребёнка – это не больше, чем откуп, как и фразы типа «Я пропадаю на работе круглые сутки, чтобы ты ни в чём не нуждался!» являются не чем иным, как прикрытием. Понятное дело, что родители, пропадающие на работе, делают это для того, чтобы обеспечить своих детей, однако детям в первую очередь нужны родители, и тут как раз важен баланс взаимоотношений, который отсутствует между родителями и детьми. Отец, будучи судьёй, общался со своим сыном либо как с подсудимым, либо как с присяжным или же адвокатом. Мать общалась как со своим подчинённым. О какой любви может идти речь, если ребёнок её не ощущает? Зато у него закрыты все материальные потребности. А потом мы удивляемся, почему детки богатеньких родителей в большей степени никого ни во что не ставят. Из-за отсутствия внимания, и это очевидно. Однако очевидно это только людям со стороны, которых эти самые детки богатеньких родителей называют нищебродами. При этом эти детки почему-то считают, что богаты именно они и именно у них есть деньги, забывая о том, что сами-то и копейки в своей жизни не заработали. И именно из-за таких деток ломается психика у тех, которые ниже этого класса. Но дети богатеньких родителей во всём этом не виноваты, они не плохие, как это может показаться на первый взгляд. Они лишь результат того, что их родители не вложили в них, а ставили на первое место карьеру, деньги и связи.

У меня есть знакомый, глава очень крупной компании. Так вот, у него сын и дочь. Сын с ним не общается, можно сказать, отрёкся, причины не важны. А у дочери ветер в голове, хочет жить за границей и чтобы папочка всё обеспечил. Детки в возрасте, как и сам отец, который оглянулся и понял, что своё детище некому оставить. Можешь представить, – смеясь, обратился я к собеседнику, – он так и сказал: «Марко, не пойму, что делать, я в эту компанию всю душу вложил, всё своё время и сердце, для того чтобы оставить в наследство своим детям, чтобы они продолжили этот путь, а по итогу оставлять некому».

«Так, может, причина в том, что ты всю душу вложил, всё своё время и сердце в компанию, не оставив своим детям ничего из этого?» – ответил я ему.

А он взглянул на меня так грустно и говорит: «Но я же ни в чём им не отказывал! У них же всё было!»

«Ну не глупец? – подумал я. – Владелец крупной компании, прошёл огонь, воду, медные трубы, в подчинении тысячи сотрудников, а главного и очевидного не видит!»

«Нет, дружище, здесь ты не прав, – сказал я. – Если ты не давал им отцовского внимания, то значит, считай, что ты им во всём отказывал и у них ничего не было, а значит, и детства! Ты заменил своих детей компанией, которая нужна только тебе, а им она, скорей всего, противна, так как она украла у них папу».

Мой собеседник очень внимательно слушал меня. Чувствовалось, что он примеряет на себя историю сына-мажора и неудавшегося отца, который стремился к успеху, а по итогу пришёл к краху, но осознал это слишком поздно.

– Вы как-то жёстко ему ответили. Думаю, что он ждал от вас поддержки, а вместо неё получил ещё один удар, но на этот раз от приятеля, – осуждающе высказался мой собеседник.

– Вот как?! – сказал я, отхлебнув из бокала что-то напоминающее пиво. – То есть вы, молодой человек, предпочли бы пять пуль в сердце, нежели пулю в лоб?

– Интересное сравнение, – смутился мой собеседник.

– Поверь, я оказал ему услугу, сказав, как оно есть!

– Но можно же было найти альтернативное решение. Почему вы не дали ему надежду на исправление данной ситуации? Вместо этого вы вонзили нож в сердце! Возможно, как раз именно вы были тем самым ключиком, который позволил бы ему сместить курс и посвятить оставшиеся годы своей жизни детям.

Я очень внимательно слушал каждое его слово и под конец не сдержался и расхохотался во весь голос. Благо музыка играла громко, и это не привлекло ничьего внимания.

– Ха, ха, ха-а-а. Друг мой. Вижу, эта история тебя ранила в самое сердце. Ты очень чувствительный. В какой-то мере это хорошо, однако ты настолько проникся, что не уловил самое важное. Пойми, его поезд ушёл, и это факт. Даже если он посвятит, как ты сказал, всего себя своим детям, объяснив им свои взгляды, чувства и осознанность упущенного времени по отношению к ним, попросит прощения, всё это не будет иметь значения, потому что детство не вернёшь. Просить прощения ничего не значит, так как на словах дети простят его, но по факту не забудут. С детьми так же, как с женщинами: «Если простили, не значит, что забыли!» По сути, этот персонаж остался в одиночестве и в ожидании чуда.

– В любом случае я считаю, что существует какое-то решение против вашего хладнокровия. – Губы моего собеседника дрогнули.

– Друг мой, не путай хладнокровие с реалистичностью. И раз уж ты затронул тему какого-то решения, рекомендую тебе запомнить на всю жизнь, что общей формулы успеха нет. Её просто не существует! И если смотреть дальше и глубже, я верю, нет, я уверен в том, что быть родителем – это не просто ответственность, это гораздо больше, а всё потому, что Вселенная так уж устроена, что именно дети расплачиваются за действия и решения своих родителей. Просто возвращается это всегда по-разному. Если ты ждёшь от меня сожалений по отношению к родителям, которые обменяли своё счастье, жизнь и в целом будущее на карьеру, власть и деньги, то не утруждай себя, друг мой. Это их выбор, и он основывался на их решении, это их ответственность, за которую именно им и расплачиваться, как и их детям. Возможно, эти родители расплачиваются за грехи своих родителей, я не знаю. Однако тут вопрос в другом: что выйдет из их детей? Какой урок они вынесут для себя? Повторят ли ошибки своих родителей или наоборот?

– Вопрос действительно хороший, – тихо пробормотал мой собеседник.

– А как же. Ну вот пример. Папаша любитель выпить и каждый вечер заходит в наливайку, при этом с сыном. Сын всё детство был свидетелем данного ритуала, и тут вопрос – барабанная дробь. Как он, будучи отцом, станет себя вести? Есть два варианта развития событий.

1. Он будет следовать ритуалу своего отца-алкаша, прикрываясь тем, что у него было такое детство и для него это нормально, что является не чем иным, как лживой отмазкой, кричащей о том, чтобы его, бедненького, несчастненького, пожалели, погладили по головке и сказали: «Пей свою водочку, родной наш, мы понимаем, что у тебя было тяжёлое детство. Следуй по тому же пути, что и твой папаша. Угробь свою жизнь».

2. Он будет полной противоположностью своего отца, чтобы как минимум показать себе, что путь его отца был неверным. И раз уж он знает результат пути отца, то почему бы действительно не пойти противоположным, так как итог будет другим и уж точно не хуже отцовского.

Именно родители закладывают будущее своих детей на основе собственных действий. Именно родители являются изначальными архитекторами психотипов своих детей и их взглядов на жизнь, однако они об этом не задумываются. Не просто же так существует масса пословиц, одна из которых «Что посеешь, то и пожнёшь».

Дети, лишённые родительской любви и внимания, словно брошенные на произвол судьбы, порой несут в себе разрушительный потенциал, способный изменить будущее своему окружению. Оставшись без чуткого руководства, они могут, сами того не осознавая, в большинстве случаев сеять вокруг себя зло, проявляющееся в оскорблениях и унижении сверстников, что чревато непредсказуемыми последствиями. При этом не осознавая того, что они делают плохо.

– Оказать негативное влияние на психику сверстника, вплоть до суицида.

– Создать из ровесника, которого он обижал, в будущем начальника, который то и дело будет отыгрываться на членах семьи и подчинённых.

– Сформировать сильного духом человека, который, нахлебавшись дерьма, поставит себе цель добиться успеха, чтобы доказать в первую очередь себе и остальным, что он не хлюпик.

В итоге вывод один: мы являемся создателями будущего наших детей. Каждое наше действие влечёт за собой последствие!

Маленькие начальники, как правило,

мнят себя большими боссами,

не замечая в отражении зеркала того,

кого видят в нём его подчинённые:

маленького Гитлера!

V

Вечеринка в самом разгаре. Сделав небольшую паузу для награждения сотрудников, которые выделились достижениями в бизнесе, приложив максимум своих усилий, чтобы их вклад был замечен руководством и выделен как минимум рукопожатием и грамотой, не говоря уже о повышенном бонусе, я вернулся к своему собеседнику.

– У вас отличная команда, Марко. Когда вы награждали сотрудников, был виден огонь в их глазах. Как по мне, исходя из моего опыта участия в подобных мероприятиях, это большая редкость, – улыбаясь, обронил приятную лесть мой собеседник.

– Откровенно говоря, друг мой, когда сотрудник говорит, что ему плевать на грамоты и похвалу со стороны руководства, это ложь, так как нет ни одного человека, который не получал бы от этого удовольствия. Стоя на сцене в ожидании сотрудника, имя которого объявит ведущий, я пробегаю глазами по толпе, стоящей передо мной, и вижу в их глазах желание, чтобы назвали их имя, даже если сотрудник понимает, что не выделился результатами работы. Конечно, всегда есть сотрудники, которые сделают себе скидку на то, что их не замечает руководство, считая, что вон тот коллега прогибается перед начальством, поэтому его выделяют, однако работу нужно выстраивать таким образом, чтобы таких мыслей не допускать. Для этого необходимо поддерживать коммуникацию на регулярной основе. Это важная составляющая в любом бизнесе. Если у тебя есть команда, мало раздавать задачи, хорошо бы добиться того, чтобы эти задачи выполнялись с удовольствием, а не потому, что их поручили выполнить. У меня был случай, когда я заметил грустного сотрудника, который неохотно выполнял поручение своего начальника. Я позволил себе подойти и сказать: «Улыбайся, чтобы все вокруг видели, что тебе нравится трудиться!» Он улыбнулся, после чего я поинтересовался, в чём проблема. Как выяснилось, он не понимал, зачем выполняет данное ему поручение. Постановка задачи – это краеугольный камень любого дела, и если руководитель хочет, чтобы поручение было выполнено как надо, необходимо убедиться, что сотрудник чётко понимает:

Что делать!

Как делать!

Какие ресурсы использовать!

В какие сроки уложиться!

И для какой конечной цели он это делает!

Однако бывают руководители, которые не считают нужным и важным следовать этим простым правилам, как, к примеру, в случае с тем молодым человеком, сидящим за столом с девушкой со светлыми волосами. Очень толковый парень, откровенно говоря. Когда мы его нанимали, я почувствовал, что у него было полное разочарование в управленцах, и нам удалось этот взгляд изменить. Как итог, я получил в команду сотрудника, которого можно отнести к незаменимым (хоть таких вроде как не бывает).

– Вы верите в то, что бывают незаменимые сотрудники? – удивлённо спросил меня собеседник.

– Мы к этому вернёмся, друг мой. Так вот, парень работал в одной крупной региональной компании, этакий белый воротничок, и шёл к своей цели, стремясь исполнить мечту своего отца, который всю свою жизнь проработал водителем грузовика. Тот мечтал, чтобы его сын ходил на работу в белой рубашке и галстуке и занимал руководящую должность. По итогу парень дошёл до должности помощника директора по связям с общественностью. Это на самом деле успех. Отец, который колесил по стране и вкладывал в своего сына максимум ресурсов, гордился им. Иначе быть не могло, первый человек в их семье с высшим образованием, добившийся успеха, вау. Так что мы имеем?

– Вам что-нибудь принести? – вдруг откуда ни возьмись появилась милая девушка с подносом.

– Да! – ответил я. – Повторите бокальчик, пожалуйста.

Ну так вот, парень довольно-таки смышлёный, однако, подобно всякому, сколь бы ни был он одарён, нуждался в адаптации на новом рабочем месте. Следует отметить, что отдел этот был совсем свежим и жил своей жизнью, так как был сформирован буквально за полгода до его прихода. За плечами у парня опыт был немалый, он успел побывать помощником начальника на прошлом месте работы. Здесь ему предстояло занять должность, обозначенную в трудовой книжке как «помощник», но фактически исполнять обязанности, близкие к функциям заместителя директора отдела. Ирония судьбы заключалась в том, что сам директор получил эту должность всего неделю назад. Ранее их пути не пересекались, и знакомство произошло лишь на собеседовании. Поначалу всё шло как по маслу, но вскоре парень начал замечать, что тонет в тумане неясных задач, не понимая, какие инструменты ему доступны. Директор ставил задачи, решения которых не знал и сам, а когда парень обращался к нему за помощью, то слышал в ответ: «Если бы я знал, как это сделать, то не поручал бы тебе эту задачу!» Не гениально ли?! Ну да ладно, всякое бывает.

Об этом управленце ходили противоречивые слухи, но, увы, ни один из них не был благожелательным. Само упоминание его имени вызывало у одних тошнотворную гримасу, другие же за глаза наградили его обидным прозвищем Петухов Петух Петухович, вложив в него всю гамму накопившейся неприязни. Порой казалось, что ненависть к нему ощутима физически. И вот вопрос, терзающий умы: как этот неприятный тип, вызывающий у сотрудников антипатию, умудряется взбираться по карьерной лестнице? Ни влиятельных родственников, ни преданных друзей за ним не числилось.

– Может, он прогибается перед руководством? – предположил собеседник.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.