Что движет людьми: Как понимать мотивы без чтения мыслей
- -
- 100%
- +
Не стоит придавать им псевдоточность: число вроде «семьдесят процентов» может создать впечатление измерения там, где его не было. Достаточно сказать себе: уверенность низкая, потому что перед нами один яркий эпизод; умеренная, потому что случаи повторялись, но обстоятельства различались; высокая в оценке самого поведения, потому что оно зафиксировано и повторялось в сопоставимых условиях. Важно не число, а связь между уверенностью и качеством данных.
После проверки руководитель мог всё ещё не знать, почему аналитик не положил промежуточную версию в папку. Но он уже лучше понимал ход работы и мог принять практическое решение: договориться, что о риске нужно сообщать напрямую до срока, определить, когда команда принимает черновые данные, и посмотреть, изменится ли поведение при ясных правилах. Если сотрудник будет соблюдать договорённость, версия о намеренном уклонении потеряет часть опоры. Если нет, появится новое, более сопоставимое наблюдение. Ни один исход не нужно заранее объявлять доказательством характера.
Уверенное объяснение помогает быстро превратить неопределённость в план действий и не упустить риск. Но когда оно подменяет наблюдение, страдают и решение, и разговор с человеком. Поэтому следующий шаг — отделить то, что действительно видно, от того, что мы достраиваем: иначе даже аккуратная проверка мотивов будет опираться на факты, смешанные с ожиданиями.
Что видно, а что мы достраиваем
Фраза «он опять проигнорировал сообщение» будто описывает событие, но уже содержит вывод: адресат увидел сообщение, понял, чего от него ждут, и решил не отвечать. Между тем известен может быть только один факт: ответа пока нет. Именно на расстоянии между фактом и объяснением возникают ошибки в понимании мотивов.
Если мотив — это гипотеза о том, почему человек выбрал определённый способ действия в конкретной ситуации, начинать нужно с точного описания самого действия. Чем увереннее звучит наша формулировка, тем легче принять добавленный смысл за установленный факт. Поэтому сперва стоит отделить то, что можно показать другому наблюдателю, от собственных выводов и от того, чего мы пока не знаем.
Три слоя одной фразы
Наблюдение — описание слов, действий и последовательности событий, которое можно сверить с записью, документом или свидетельством другого участника. Интерпретация — объяснение, которое мы добавляем к наблюдению. Пробел — сведения, которых не хватает, чтобы выбрать между несколькими объяснениями.
Все три слоя часто умещаются в одном коротком предложении. «Она сорвала встречу» может означать, что участница не пришла, встречу отменили, обсуждение не привело к решению или автору просто не понравился результат. Пока событие не разложено на конкретные действия, слово «сорвала» не помогает понять, что произошло. Оно лишь сообщает, что автор недоволен.
Попробуйте разобрать несколько привычных формулировок, прежде чем читать дальше. В каждой отделите событие от приданного ему смысла и назовите хотя бы один факт, который мог бы изменить вывод: «Он опять проигнорировал сообщение»; «На совещании она всё заблокировала»; «Клиент специально затягивает согласование»; «Сотрудник не хочет брать ответственность».
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.