Нефть. Оппозиция. Менеджмент. По материалам блога на сайте «Эха Москвы»

У меня давно была запланирована эта книга. Но, как это всегда бывает, руки все не доходили.

Но вот в конце декабря 2020 года я начал выпускать блог на «Эхе Москвы» по тематике «Как нам слезть с нефтяной иглы».

Первые выпуски блога я представил в форме книг (с обложками синего, черного и красного цвета).

И как выяснилось, мой блог на «Эхе Москвы» это и есть та самая отложенная в свое время книга.

В этом выпуске я представляю материалы по темам: Нефть. Оппозиция, Менеджмент.

В моих планах перевод моего блога в формат подкастов.

Краткое содержание

Нефть

Оппозиция

Менеджмент

Критика

Новости русского менеджмента

Как нам слезть с нефтяной иглы?

Итак, экономическая программа для оппозиции должна, в первую очередь, предложить пути того, как стране слезть в нефтяной иглы.

Сначала я расскажу о применяемой для построения такой программы простой методике.

Метод «Пять почему» связывают с японской компанией «Тойота», где его начали применять еще в прошлом веке для описания причинно-следственных цепочек анализируемых проблем на производстве.

1. Если есть проблема – то задается первый вопрос – «Почему она возникла?». Например, студент пропустил первую пару занятий в вузе по предмету «Введение в теорию менеджмента». Спрашивается, почему? Например потому, что ему не нравится лекция преподавателя.

2. Затем задается второе «почему» – Почему лекции преподавателя не нравятся этому студенту? Например, потому, что преподаватель просто пересказывает учебники, не очень разбираясь в теме.

3. Вопросы «почему» продолжаются. Почему преподаватель плохо знает свой предмет – только теоретически? Например, потому, что он стал преподавателем сразу после окончания вуза (его взяли ассистентом на кафедру).

4. Продолжаем строить причинно-следственную цепочку – задаем четвертое «почему» – Почему преподаватель не стал искать работу по совместительству, например, консультантом по управлению? Быть может потому, что он молодой семьянин и должен помогать жене в уходе за маленьким ребенком.

5, Задаем пятое «почему». Например, почему наш молодой преподаватель не использует управление студенческой группой для приобретения реального управленческого опыта и демонстрации студентам этого опыта для лучшего закрепления теоретических знаний (например, рассматривая такие темы как планирование (урока), мотивация (студентов), контроль домашних заданий, неформальные группы на примере студенческих и т. д.?

Оказывается потому, что преподаватель не знал о такой возможности. Решение найдено – рекомендуем молодому преподавателя прямо на занятиях приобретать управленческий опыт и приводить свои личные примеры по менеджменту на примере своих наблюдений. Ну, а когда его ребенок подрастет – устроиться на еще на одну работу по совместительству для приобретения большего управленческого опыта.

Понятно, что «пять почему» – это условная цифра. Вопросов может быть и больше и меньше.

Ну а наш первый вопрос для построения экономической программы для оппозиции будет такой: ПОЧЕМУ «НАС НЕ ХОТЯТ»?

Почему нас не хотят

Речь идет о том, что основной наш экспорт – это энергетическое сырье. Или, как выражаются экономисты – «мы сидим на нефтяной игле». Спрашивается почему?

Твоя очередь отвечать.

Любозн. гендир. – Нашу продукцию не хотят не только за рубежом, но и в России. Вот мой пример.

Моим первым автомобилем была «Ока». Я тогда еще не работал директором, потому такой скромный автомобиль. И первое, что меня удивило – это расход бензина. В инструкции на автомобиль гарантировался расход 6—7 литров на 100 км (понятно что за городом и в городе разница есть), но моя маленькая «Ока» лопала бензин как трактор – всегда больше 10 литров.

Когда я по гарантии подъехал в сервисный центр, там с такой же претензией были другие автолюбители. И нам всем ответили «оптом» – «Понимаете, – сказал инженер по гарантии, – если подобрать все детали идеально, то автомобиль будет расходовать бензин точно так, как написано в технических характеристиках «Оки», ясно, что заниматься идеальным подбором запчастей для ваших авто никто не будет.

Ну и через 4 месяца я уже избавился от такой «малолитражки».

Я пропущу отрезок из 4 автомобилей, которые у меня были потом, это были автомобили где приходилось ремонтироваться намного чаще, чем хотелось бы. Но вот моя встреча по более – менее хорошему западному авто, который я приобрел не очень давно. На мой вопрос – какое масло в двигателе, чтобы мне его прикупить и подливать по мере надобности, сервисный инженер ответил так – Вам не нужно знать марку расходных масел и жидкостей. До следующего ТО, которое произойдет через год, у вас не будет проблем. Я ему не поверил, конечно, имея богатый опыт1. Но действительно, вот уже 3 года я прохожу ТО на этом авто, и ни разу (тьфу-тьфу, конечно) мне не приходилось что-то там подливать или менять, только на самом ТО, то что и должно было изнашиваться по регламенту сервисных работ этого автомобиля.

То есть, дело в качестве наших продуктов. а уж про услуги «российского производства» я могу тебе столько рассказать, что ты замучаешься меня слушать.

Итак, «нас не хотят», полагаю, потому что качество продуктов российского производства много хуже западного

«Японский социализм» – новая программа для левых

…кто-то …сказал мне, что Япония – капиталистическая страна. … быть может, внешне это выглядит так, но в действительности …в Японии существует социалистическая и равноправная свободная система свободной экономики.

«Японский социализм»

Мнение одного из основателей известной во всем мире корпорации «Сони» я понял так: под социализмом он понимает заботу о человеке. А в Японии компании заботятся как о потребителе – выпуская высококачественную продукцию (товары и услуги), так и о персонале, который эту продукцию производит. Чем не социализм?

Такой «социализм», с жесточайшей конкуренцией на благо потребителя, лично меня очень даже устраивает. Я против неконкурентоспособного государственного монополистического капитализма (который был в СССР), что проиграл в холодной войне, куда нас зовут сегодняшние левые.

Я отметил, несколько ранее, что программа левых – это просто слепая вера.

А как же иначе можно воспринимать положенный в основу программы этой партии ненаучный подход К. Маркса о прибавочной стоимости (он забыл включить в свою теорию главное действующее лицо – предпринимателя) и эксплуатации рабочих.

В условиях предстоящих думских выборах я решил помочь этой партии.

Проблемой нового подхода к персоналу я занялся еще в конце 90-х годов. Сейчас это уже апробированная технология разработки стратегии коммерческих компаний на новом рынке – рынке вакансий. При этом термину вакансия я даю новое наполнение – предлагаю понимать под вакансией не только свободное, но и занятое место: если работник принес заявление об уходе, компания в этот день не продала вакансию, ее продал более успешный конкурент, предложивший лучшие качества такой вакансии.

При первом представлении новой концепции заботы о человеке на предприятии (на научной конференции по менеджменту) мою идею оценили как крайне дикую. Но уже через год она была опубликована в международном журнале по управлению, а сегодня это уже апробированная технология для нового рынка – рынка вакансий.

А в это время западные специалисты вели аналогичную работу, предсказанную еще американским гуру Питером Друкером, предположившим также в конце XX века, что в XXI веке отношения начальник – подчиненный должны уступить место равноправному партнерству.