Андрей Ващенко
Жанры и тэги:
Привычка добиваться своего. Часть 4
Содержание:
01. Глава первая. Причины и цели собеседования
02. Глава вторая. Выбирают за привычки
03. Глава третья. Реальная цель собеседования
04. Гл…
ПодробнееЧеловек, управляющий продуктивностью. Часть 5
Содержание:
1. О последовательности
2. Социальные нормы
3. Власть слова
4. Власть мифа и сказки
5. Власть компетентности
6. Власть идеи
7. Власть иде…
ПодробнееПотребительский экстремизм. Часть 2
Содержание:
1. Отказ от сделки
2. Обман в рекламе как источник экстремизма
3. Время – лучший доктор
4. Пугающая действительность
5. Случайные экстреми…
ПодробнееУправление изменениями. Российская практика. Часть 1
Предлагаемая Вашему вниманию серия аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» является практической выжимкой из личного управленческого опыта а…
ПодробнееЧеловек, управляющий доверием. Часть 6
Содержание:
1. Глава 44. Как стать своим на переговорах
2. Глава 45. Трансакционный анализ Э.Берна в деловых переговорах
3. Глава 46. Горячая картошка…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 3
Содержание
1. Глава 19. Волшебство манипуляций
2. Глава 20. Цена ошибки восприятия
3. Глава 21. Почему человечество выжило
4. Глава 22. Эволюция оши…
ПодробнееЧеловек, управляющий продуктивностью. Часть 7
Содержание:
1. Проблема диагностики проблем с продуктивностью
2. Скрытая фаза кризиса. Стадия первая: отрицание
3. Открытая фаза кризиса. Стадия втор…
ПодробнееКак продавать большим корпорациям. Часть 3
Содержание:
1. Счастливые ЛПР-ы (Лица, Принимающие Решения)
2. Выполнение чужой работы
3. Проблема личных встреч
4. Опасные подарки
5. Искусство шерпы…
ПодробнееУправление изменениями. Российская практика. Часть 8
Данная часть является бонусной, не соотносясь напрямую с темой управления изменениями. Здесь Андрей Анатольевич Ващенко отвечает на вопросы, возникавш…
ПодробнееЧеловек, управляющий доверием. Часть 7
Содержание:
1. Глава 53. Общая схема воздействия в переговорах
2. Глава 54. Речевые манипуляции
3. Глава 55. Общая картина переговоров
4. Глава 56. Ма…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 8
Содержание
1. Глава 67. Признание проблемы: пять стадий
2. Глава 68. Стадии отрицания и гнева
3. Глава 69. Все грани гнева
4. Глава 70. О процессном…
ПодробнееУправление человеческим капиталом. Часть 6
Содержание:
1. Доверие и бизнес-процессы в организации
2. Корни стереотипа о начальниках-ворах
3. Доверие подчинённого – основа власти руководителя
4.…
ПодробнееПривычка добиваться своего. Часть 2
Содержание:
01. Глава первая. Автоматическая реакция
02. Глава вторая. Аттракторы в автоматической реакции
03. Глава третья. Принцип социального доказ…
ПодробнееКак теряется власть. Лекция 1
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители у…
ПодробнееЧеловек, управляющий доверием. Часть 8
Содержание:
1. Глава 62. Бей! Замри!
2. Глава 63. Деловые коммуникации с неопределенным кругом лиц. Оферта
3. Глава 64. Деловая коммуникация на внутре…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 13
Содержание
1. Глава 118. Задача для тандемного партнёра
2. Глава 119. Признаки идеального решения
3. Глава 120. Доверие как квинтэссенция идеального…
ПодробнееУправление человеческим капиталом. Часть 1
Содержание:
1. Введение
2. Один в поле не воин!
3. Прекраснодушный гуманизм
4. Вектор движения для HR-службы
5. Менеджер по УЧР
6. Из единицы – в ка…
ПодробнееПривычка добиваться своего. Часть 7
Содержание:
01. Глава первая. Бизнес-процесс как ключевой элемент
02. Глава вторая. Реальный владелец процесса
03. Глава третья. Своё место в бизнес-п…
ПодробнееКак теряется власть. Лекция 3
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители у…
ПодробнееЧеловек, управляющий доверием. Часть 1
Содержание:
1. Предисловие
2. Глава 1. Профессионализм в деловой коммуникации
3. Глава 2. Привычка или навык?
4. Глава 3. Матрёшки
5. Глава 4. Умение …
ПодробнееЧеловек, управляющий продуктивностью. Часть 8
Содержание:
1. Привычная профилактика кризиса
2. Отрицательные стороны такой профилактики
3. Перезагрузка мозга с помощью сна
4. Развивайте мелкую мо…
ПодробнееУправление человеческим капиталом. Часть 4
Содержание:
1. Стиль «Суда присяжных»
2. Организация результативного совещания
3. Совещание – это крайний вариант решения вопроса!
4. Совещание – не п…
ПодробнееЧеловек, управляющий продуктивностью. Часть 6
Содержание:
1. Деловое поведение и собеседование
2. Самый первый стресс
3. Специалисты по продажам
4. Про бегство от кризиса
5. Время как ключевой фа…
ПодробнееКак теряется власть. Лекция 4
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители у…
ПодробнееКак продавать большим корпорациям. Часть 6
Содержание:
1. Договор с корпорацией без тендера
2. Вся соль в процедуре
3. Действия после проведения расчётов
4. Подписи на договоре и его хранение
5…
ПодробнееЧеловек, управляющий продуктивностью. Часть 1
Содержание:
1. Введение
2. О термине «личная эффективность»
3. Привычки как база личной эффективности
4. Воспитание новых привычек
5. Проблемы и прио…
ПодробнееРоссийский руководитель – гений. Часть 1
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми…
ПодробнееУправление стратегическим развитием «по-русски»
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто…
ПодробнееКак теряется власть. Лекция 8
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители у…
ПодробнееПотребительский экстремизм. Часть 1
Содержание:
1. Введение. Общие понятия
2. Опасные прозвища
3. Зарождение потребительского экстремизма
4. «Игра престолов»: Белые Ходоки
5. Потребитель…
ПодробнееЧеловек, управляющий продуктивностью. Часть 2
Содержание:
1. Обретение привычки. Общее описание механизма
2. Сложности привычек
3. «Мамские» чаты
4. Проблемы с доверием
5. Новые привычки в коммун…
ПодробнееУправление человеческим капиталом. Часть 8
Содержание:
1. Развитие навыка наблюдения
2. Порою стоит кинуть жребий…
3. Утилизация гнева
4. Автоматизация – гарантия неизменной деловой коммуникаци…
ПодробнееДеловые коммуникации 2.0. Часть 8
Содержание
Глава 78. Речевые манипуляции
Глава 79. Как сбить с толку?
Глава 80. Маленькие секреты
Глава 81. Супер-сила
Глава 82. Не расходы, а ак…
ПодробнееЧеловек, управляющий доверием. Часть 2
Содержание:
1. Глава 9. Манипуляция в деловой коммуникации
2. Глава 10. Алгоритм повышения совместной результативности
3. Глава 11. Три шага влияния в…
ПодробнееЧеловек, управляющий продуктивностью. Часть 10
Содержание:
1. Мы все – ходячие привычки
2. Выгружайте мысли на носитель
3. Беседы с посторонними людьми в ходе кризиса
4. Поиск врагов и обесцениван…
ПодробнееЧеловек, управляющий продуктивностью. Часть 3
Содержание:
1. Психология влияния в условиях пандемии. Принцип «Свой-Чужой»
2. Принцип авторитета
3. Принцип социального доказательства
4. Принцип бл…
ПодробнееКак продавать большим корпорациям. Часть 2
Содержание:
1. Деловая переписка: продолжение
2. Ценность личной подписи
3. Сила корпоративного документооборота
4. Форма или содержание: кто кого?
5.…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 4
Содержание
1. Глава 28. Толпа vs малая группа
2. Глава 29. Проблема однократной мотивации
3. Глава 30. Откуда берутся начальники
4. Глава 31. Дистан…
ПодробнееЧеловек, управляющий доверием. Часть 3
Содержание:
1. Глава 17. Презентация. Восприятие и запоминаемость
2. Глава 18. Презентация. Психология влияния
3. Глава 19. Презентация. Иррациональны…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 1
Содержание
1. Глава 1. Общие сведения
2. Глава 2. Разминка в лицах
3. Глава 3. Двадцать восемь органов чувств
4. Глава 4. История принятия решений п…
ПодробнееЧеловек, управляющий продуктивностью. Часть 4
Содержание:
1. Психология влияния в условиях пандемии. Принцип «Свой-Чужой»
2. Принцип авторитета
3. Принцип социального доказательства
4. Принцип бл…
ПодробнееКак продавать большим корпорациям. Часть 5
Содержание:
1. Деловые переговоры с корпорациями
2. Совещания как вид деловых переговоров
3. Скука и саботаж
4. Эмоции и заговор молчания
5. Подготовк…
ПодробнееУправление изменениями. Российская практика. Часть 2
Вторая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» продолжает авторскую классификацию внутрикорпоративных изменений. В этом блоке Ан…
ПодробнееЧеловек, управляющий доверием. Часть 5
Содержание:
1. Глава 35. Бизнес-процессы
2. Глава 36. Примеры различных бизнес-процессов
3. Глава 37. Российская специфика бизнес-процессов. Советы
4.…
ПодробнееЛичная эффективность «по-русски». Лекция 1
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в уп…
Подробнее











































