- -
- 100%
- +
Коллектив центра автоматизации завода холодильников в конце девяностых на две трети состоял из молодежи. Работникам в среднем было двадцать пять – тридцать лет. Благодаря тому, что руководителем центра был технарь, а не выпускник экономического или юридического вуза, работа у сотрудников была творческая. Александр Ш, так звали начальника центра, был высоким мужчиной сорока лет. Немного сноб, но в целом замечательный человек, и специалист отличный. Вопросы с комплектующими решались вовремя. Заданий, подобно такому как "копать от стены и до заката", не ставилось. Даже были и калымы, иногда в рабочее время, если на производстве все работало исправно. Высшее руководство предприятия в эти вопросы не вмешивалась, центр автоматизации свои направления закрывал полностью перед производством.
Дмитрий достаточно быстро освоился с рабочими вопросами и влился в коллектив. Бывали, конечно, иногда и трения между работниками. Но где не без этого, когда работают молодые парни. Ответственный, грамотный и инициативный, через год он уже повысил инженерную категорию, через два – стал ведущим инженером. Отвечал за направления разработок систем передачи данных, впоследствии был направлен на создание систем технического и коммерческого учета.
Аспирантские дела также продвигались понемногу. Уже был задел с публикациями в профильных сборниках. Наличие авторских свидетельств и рационализаторских предложений увеличивало весомость работы в направлении исследования и моделирования имитаторов солнечных батарей.
Периодически ездил в командировки.
В целом жизнь шла размеренно и поступательно в сторону повышения профессионального опыта. Бывали, правда, особые ситуации:
Осенью 1999 года выполняли работы по разработке системы автоматического учета тепловой энергии на одном из предприятий Красноярска. Подключали приборы учета тепла SA-94 производства Asvega, таллиннского завода – республика Эстония.
В ходе настройки умудрились посылкой по интерфейсу RS-485 сбить настройки компараторов приборов на всех узлов учета, а их было около десятка.
– Дима, что хочешь, но восстанови работу узлов учета. Иначе меня утопят, там большие деньги вложены – взмолился Александр Ш., когда ему сообщили о ситуации.
– Хорошо, я постараюсь, – сказал Дмитрий. И он постарался – через две недели все узлы учета работали, система учета также начала функционировать.
В течении следующих лет в центр автоматизации звонили с разных предприятий страны и зарубежья. Им из Asvega рекомендовали по вопросам настройки приборов SA-94 обращаться к Кряжеву.
Разговор по телефону в 1999 году.
– Дима, привет. Как дела?
– Привет, большой начальник! Дела нормально, в ФСБ до сих пор не взяли, все думают. А мне и не нужно более. Я уже не смогу под погонами, к свободе маневра привык, вот ведущим инженером на заводе стал, аспирантура, скоро кандидатский минимум.
– Эх, ладно, твой выбор. Мог тогда мне позвонить, я посодействовал бы, уже как минимум в капитанах ходил. Мне же сестра все передала тогда. Мать-то твоя волновалась, хотела тебя на службе видеть.
– Дядя Вова, если что – обязательно позвоню!
– Обещаешь?
– Слово даю!
Звонить по серьезному вопросу пришлось все-таки, но гораздо позже.
В 2000 году центр автоматизации получил большую задачу от руководства предприятия: создать общую систему коммерческого учета. Направление возглавил Кряжев. А после успешного выполнения поставленной задачи добился создания лаборатории коммерческого учета и электроиспытаний на предприятии. Лабораторию он сам и возглавил. Иногда неприятно было слышать практически в лицо вопросы – а чей он, кто его привел, такой молодой, а создает структуры, добивается изменения штатного расписания. Но в целом все этими разговорами и заканчивалось.
В этом же году Дмитрий сменил тему диссертации, сдал кандидатский минимум, но потом еще раз поменял тему. Но он не видел перспектив в Российской науке. Свободный доступ в интернет, чтение зарубежных научных сайтов, создало у Кряжева ощущение бесполезности изобретения велосипеда в том направлении, которому он посвятил пять лет жизни. Наступило разочарование. Максимализм победил. Дмитрий отказался от защиты диссертации.
В марте 2001 Дмитрий провел капитальный ремонт двигателя своей машины, а в мае, в результате разлива реки Качи, машина утонула. Что в принципе Дмитрий перенес стоически – не попаду, значит, в аварию в ближайшее время.
В этом же году Дмитрий познакомился со своей будущей женой.
У предприятия, на котором работал Кряжев, был социальный сектор; общежитие и детские сады. В те годы только начинали ставить коммерческие приборы на отопление, холодное и горячее водоснабжение. На всех социальных объектах завода холодильников в 1999 году были установлены такие приборы, которые перед началом отопительного сезона и по его завершения нужно было сдавать ресурсным организациям и инспектору энергонадзора. Заниматься этим вопросом поручили новому начальнику лаборатории учета энергоносителей и электроиспытаний. В одном из детских садов, выполняя работы на узлах учета, Дмитрий познакомился с Михаилом М., с которым впоследствии вели бизнес.
За две недели до свадьбы Дмитрий должен был совместно с инспектором энергонадзора принимать узлы учета в эксплуатацию. Машину в тот день не выделили, и Дмитрий принял решение везти инспектора на своей машине.
Энергонадзор тогда находился на ул. Ломоносова, это в другом конце города. Дмитрий доехал до Энергонадзора и прямо перед зданием в его машину влетела Жигули, которой управлял водитель с ограничением по здоровью.
– Денег и так в обрез, тут квартиру покупаю, свадьба на носу, а тут еще это, – сетовал Дмитрий.
– А ты обратись к главному энергетику завода, может подскажет, как субсидию получить, – посоветовал Михаил М.
– Дмитрий Иванович, что делать? – после рассказа о проблеме обратился Кряжев к главному энергетику.
– Сходи на прием к генеральному, он как раз сегодня принимает. Изложи на бумаге просьбу, обстоятельства и вперед. Я, если что, замолвлю слово, – посоветовал Дмитрий Иванович.
Дмитрий так и поступил.
Вечером он был у генерального директора.
– И что ты хочешь, Дмитрий Кряжев? Сколько тебя устроит? – лукаво улыбнулся генеральный.
– Виталий Степанович, я весь потратился, прошу тысяч семь.
– Завтра сходишь к моему заместителю по персоналу, с ним определитесь – сказал генеральный, ставя визу на моем заявлении.
Затрапезников был худой стареющий мужчина, лет шестидесяти.
– Мне тут доложили, что ты со своей работой не справляешься, – проскрипел он, – вот и твой непосредственный начальник Александр Ш недоволен, почему ты не к нему, а к главному энергетику пошел.
– Я выполнял работы в сфере энергетики, это вопросы главного энергетика – поэтому пошел к нему, а Александра Ш вчера не было на месте, он мне не обязан отчитываться, а дело для меня срочное.
– Ну а с вопросами по работе как? Не справляешься, тебе не помогать надо, а премии лишать, – подытожил Затрапезников.
Дмитрий почувствовал, что кровь приливает к щекам.
– Хорошо, в чем вы меня обвиняете? – тихо спросил он.
– Вот, бухгалтерия сообщила, что у садиков на три тысячи перерасход по холодной воде. Кто его будет компенсировать? – язвительно спросил замдиректора. – Надо будет приказ подготовить о лишении премии.
На эти три тысячи Дмитрий договорился с инспектором Водоканала, когда они обнаружили срыв пломбы прибора учета в одном из садиков, оставалось только в актах поставить показания на момент останова прибора в поверку. Если акт не подпишет должностное лицо, а приказ на заполнение был на Кряжева, то сумма выставленных начислений будет рассчитана по входящему трубопроводу.
В это время в кабинет замдиректора вошел Александр Ш, начальник центра автоматизации.
– Вот и Александр Владимирович согласует приказ сразу, – сказал руководитель.
– Хорошо, я возмещу эти потери. Но завтра я положу на подпись генеральному директору докладную с актом водоканала, в котором изложу, что Затрапезников ради компенсации убытка в три тысячи рублей, готов выплатить около полумиллиона за эксплуатацию прибора учета с сорванной пломбой. И поставлю на вот этом акте свою подпись с теми показаниями, которые на самом деле должны быть, – Дмитрий медленно достал акт Водоканала.
Какой разговор последовал дальше у Затрапезникова с начальником центра автоматизации, Дмитрий не услышал. Так как любезно откланялся с впавшими в ступор начальниками.
– Интриги, везде интриги, – подумал Дмитрий.
Он не предполагал, что в ближайшие дни градус ненависти к нему Затрапезникова вырастет многократно.
Глава 10
Машину, пострадавшую в аварии, конечно, отремонтировать до свадьбы не удавалось. Оставалась неделя.
– Просить друзей? Не вариант, все хотят гулять, а водителю придется быть трезвым. Арендовать, хорошая мысль! – рассуждал Дмитрий. Поискав объявления по аренде машин с водителем, он позвонил по нескольким номерам.
– Дорого, бюджет трещит, финансы поют романсы. Да и гостей надо вечером развезти, нужен автобус.
Поделился этими рассуждениями с Михаилом М., тот предложил сходить в транспортный участок, к начальнику, может что и посоветует.
Кряжев так и сделал.
– Можно заказать машину, оплатив стоимость часов. На имя генерального пиши служебное письмо, указывай время и какие машины. Виталий Степанович ставит резолюцию, идешь с заявлением в бухгалтерию и оплачиваешь. Мне поступает требование и все. Машина в твоем распоряжении.
– А автобус можно? – спросил Дмитрий.
– Можно, конечно.
Молодой человек в этот же день написал на имя директора заявление, указав дату, время и машины.
На следующий день забрал документ с резолюцией генерального и оплатил стоимость аренды машин через бухгалтерию.
До свадьбы оставалось несколько дней.
Выкуп невесты прошел с шутками, плясками и всеобщим отличным настроением собравшихся. Жених умудрился забыть кольца дома, но за час до регистрации это обнаружил. Благодаря мастерству водителя заводской волги успели съездить на левый берег и вернуться на правый, к ЗАГСу Ленинского района.
В целом все прошло замечательно. Была создана новая семья. Семья Кряжевых.
На второй день старшее поколение собралось у Дмитрия дома, а молодежь пошла, конечно, на Красноярские Столбы.
В понедельник, придя на работу, новоиспеченный глава семейства принимал поздравления. Зазвонил рабочий телефон.
– Это главный энергетик. Дмитрий Васильевич, поздравляю и зайди ко мне в ближайшее время.
– Хорошо, Дмитрий Иванович.
– Приветствую, приветствую, герой, – улыбаясь, приветствовал руководитель.
– Дмитрий Иванович, разве в женитьбе есть какая-то доблесть? – удивленно спросил Дмитрий.
– Ты не представляешь, что тут было в пятницу, Затрапезникова чуть не разорвало, он тебя уволить грозился, но Виталий Степанович ему намекнул о том, что тому пора о пенсии думать и молодых и способных не трогать, – почти смеясь, отвечал Дмитрий Иванович.
– Да в чем дело-то? – ничего не понимал Кряжев.
– Да дело в том, что тебе выделили машину, которая возит Затрапезникова. Он утром пришел в гараж, а машина намытая стоит и его отказываются везти. Он к начальнику гаража. А ему, так и так, машина на сегодня за Кряжевым. Замдиректора там такую бучу устроил. А тут как раз совещание у генерального директора. Затрапезников возьми да и скажи на совещании про эту ситуацию. И требует у Виталия Степановича разобраться с наглым начальником лаборатории.
Виталий Степанович побагровел, да прикрикнет на него: – Я Кряжеву лично дал добро на аренду машин, ты что, скаморох, мои указания считаешь ниже твоих хотелок? Тебе уже шестьдесят два года, пора бы и о пенсии подумать.
– Так что, Дмитрий, будь аккуратнее.
– Благодарю за предупреждение, Дмитрий Иванович.
– И вот еще что, мне не нравится позиция твоего начальника, Александра Ш., почему он тебя не прикрывает?
– Люди из других участков ко мне просятся в лабораторию, а возможно, испуг остался после одних работ на стороне, – ответил Дмитрий, вспоминая историю с эстонскими приборами учета.
– В целом – молодец, заставил руководство немного взбодриться. Затрапезникова многие не очень жалуют, но он всегда с Виталием Степановичем в хороших отношениях, а тут прямо принародная порка! Обращайся, если что, – многозначительно подытожил главный энергетик.
Глава 11
Люди работают, чтобы жить достойно, а не живут, чтобы работать. Этот принцип Дмитрий вывел для себя давно.
К седьмому году работы на заводе холодильников он понял, что нужно работать на себя. Несмотря на большую ответственность, отсутствие гарантированных зарплат, при наличии постоянных стрессов, в бизнесе есть и свои преимущества. Но нужен был волшебный пендель.
Зимой 2004 г. Дмитрий летал в командировку в Питер. Фирма «Взлет», выпускающая одноименные приборы учета, проводила стажировку для специалистов, обслуживающих эти приборы. Завод холодильников оплачивал дорогу.
Билеты взял до Москвы самолетом, а от Москвы до Санкт-Петербурга – поездом. Нужно было забрать прибор учета в АО «Динфо», заехать к подруге юности, передать гостинцы от ее родственников. Да и так просто погулять по Москве.
– Димка, привет, – радостно встретила Ира, подруга из общей тусовки уже далеких девяностых. Бывают знакомые, которых годами не видишь, но при встрече ощущение, как будто общались вчера. – Как ты, как семья?
– Привет, Ирина. Семья нормально, пока без пополнения, но работаем над этим вопросом. По работе – нормально, как видишь – в командировке.
Посидели в кафе, попили чаю.
– Дима, почему ты не откроешь бизнес? Ты же созидатель. Вон лабораторию создал, что ты топчешься. Мы все, кто тебя знаем, удивляемся, почему ты не пробуешь?
– Иринка, если честно, не уверен в своих силах. У меня много знакомых прогорели. Сама же не открываешь ни ИП, ни ООО, а меня толкаешь на этот путь.
–Я девушка, в Питере больше работаю с сестрой, ей помогаю, их семейному бизнесу. А тебе надо пробовать.
Молодые люди в тот день ходили по Москве, вспоминали былые истории. Чуть не опоздали на поезд.
Дима потом еще долго думал над словами девушки.
В лаборатории учета энергоносителей и электроиспытаний работал отец друга – Николай Иванович Ш. Поначалу, когда лаборатории только создалась, Дмитрию даже было неловко давать задания отцу своего друга Вовы Ш. Потом привык. Да и сам Николай Иванович был человеком простым, открытым. Настоящий трудяга, на которых всегда держатся предприятия. Ему было уже за шестьдесят, но он продолжал работать. Причем работал ответственно, а не отбывал время, как некоторые пенсионеры.
Как-то однажды позвонили из соседнего дворца культуры, попросили провести испытание изоляции электропроводки.
Дмитрий сообщил об этом Николаю Ивановичу.
Вместе они вышли за территорию завода и направились в ДК.
После проведения испытаний возвращались обратно на завод.
– Дмитрий Васильевич, я почти всю жизнь, сорок лет, уходил утром на работу, было еще темно. И возвращался с работы – уже темнело. Днем я видел забор нашего предприятия. А сейчас мы идем с тобой по городу, в рабочее время. И я вижу жизнь. Людей, которые куда-то спешат или спокойно гуляют, детей, которые играют. Ты понимаешь меня? – спросил Николай Иванович.
–Да, Николай Иванович, поэтому я и пытаюсь что-то делать. Вы прожили замечательную трудовую жизнь. Но жизнь многогранна. И грустно, что много достойных людей не видят из-за рутины всей многогранности жизни.
– Дмитрий Васильевич, приветствую. Это Пипенко. У меня к тебе есть деловое предложение. Подъедь ко мне, переговорим.
– Хорошо.
В назначенное время Дмитрий приехал на встречу с Пипенко.
– В общем, так, предлагаю создать фирму, загрузкой обеспечу. Ну а на первых порах переходи к нам на «СтарМаш». Пока не раскрутишься.
– Я подумаю.
– Думай, только недолго.
– А чего думать, давай, открывайся. У меня вон есть покупатели на компрессора и запчасти для холодильников, через фирму будем прогонять все, – активно поддерживал Михаил М.
– Миша, но оборотки то мало, как закупать будем?
– Занимать и крутить под проценты.
– Я подумаю, у меня скоро командировка. Приеду, поговорим.
И все-таки Затрапезников смог отомстить за ту неловкую ситуацию.
За неделю, пока Кряжев был в командировке в Тюмени, на утверждение генеральному директору поступило предложение по изменению штатной структуры. Начальник центра автоматизации с подачи Затрапезникова подал предложение по передаче лаборатории в подчинение отдела главного энергетика, с последующим ее расформированием и созданием двух бюро: бюро учета энергоносителей и бюро электроиспытаний. В одном из бюро вводили должность ведущего инженера со ставкой как у начальника лаборатории. Генеральный задал вопрос – а Кряжев-то согласен? – Конечно! – утвердительно соврали интриганы.
О том, что скоро будет переход в отдел главного энергетика, Дмитрий узнал через неделю, после приезда из командировки от предполагаемого нового начальника бюро.
Дмитрий зашел к главному энергетику.
– Буду увольняться.
– Но твои начальники в голос говорили, что все согласовано.
– Очную ставку, может, устроим?
– Мда, надо с твоими коллегами поговорить, согласны ли они на перевод ко мне в отдел, – сказал Дмитрий Иванович.
Коллеги также не пожелали переходить. Двое заявили о том, что планируют также уволиться.
– Уважаемые коллеги, Николай Иванович, Петр, не надо увольняться, чтобы меня поддержать, – обратился Дмитрий к сослуживцам, – у меня вопрос принципиальный, я ухожу в никуда. Не надо за мной следовать. Пожалуйста, все обдумайте. Я принимаю решение, потому, что как вы знаете, лаборатория – мое детище, и я не смогу работать там, где могут уничтожить мой труд в угоду интригам.
На этом совещание завершилось.
– Дима, привет! – как будто не было нескольких лет отчуждения, позвонил Слава И..
– Привет, Слава. Рад, что позвонил. Как у тебя дела? – ответил Дмитрий.
– У меня нормально, бизнес идет, сейчас вот тему мутим с экстримом.
– Это, что паркур?
– Да, и паркур, и скейт, и сноуборд, да много чего еще. Присоединяйся.
– Слава, я только на Столбы сейчас хожу, а так, дом, работа, подработки. Вот сейчас планирую бизнес зарегистрировать. Но еще в раздумьях.
– Прыгай в воду и плыви, ты выплывешь! Я верю, у тебя получится. Давай, подтягивайся к нам, – на этой ноте Слава закончил разговор.
После разговора со Славой позвонил Олег З., бывший одногрупник.
– Привет, я тут из Москвы приехал, давай посидим вместе в кафешке. Втроем: я, ты, и брат мой Саша.
Сашу, брата Олега, Дмитрий знал. Он его устроил на завод и тот работал в центре автоматизации.
– Хорошо, Олег. Давайте.
С начала встречи поделились новостями. Дмитрий рассказал о том, что планируется реорганизация в центре автоматизации.
– Ого, Дима, у нас многие хотели бы под твоим руководством работать. Вот это интриги.
– Саша, – спросил Митя. – Почему все так ко мне относятся, ведь я никому не сделал ничего плохого, многим помогал, наверное, должны испытывать ко мне благодарность за помощь?
– Дима, – ответил Саша. – Ты непредсказуем, никто не знает, что от тебя ожидать в следующий момент.
– Странно, я наоборот всегда считал себя предсказуемым, не делай мне и моим близким больно, и я достаточно лояльно отнесусь к твоим поступкам.
– Вот в том-то и оно, что круг твоих близких сильно обширен, а сейчас все дорожат только своей шкурой. А ты встреваешь за своих подчиненных, коллег и просто людей, которые тебе симпатичны.
– Саша, но ведь если бы я не вступился при твоем приеме перед Александром Ш, ты бы не работал сейчас на заводе холодильников.
– Саша, мне кажется Митю недолюбливают за то, что он немного лучше и способнее. Я в институте всегда тянулся за ним, – сказал Олег, –все время хотел с ним сравнятся. И так многие, ты, Митя, не ботаник, но и в круг своих тебя не запишешь.
– Но это же неправильно, – ответил Митя, – человека нельзя наказывать за труд, за способности. Если уж это справедливо, то лучше всем нам начать убивать друг друга, поскольку тогда никакой справедливости в мире не осталось.
Вечер как то подошел к финалу и за столом нависла тишина.
– Официант, счет.
– Олег с Сашей посмотрели на счет и заявили, – пополам.
– Окей, я оплачу половину, – сказал Митя. Ему было грустно, общение с братьями добавило лишь разочарования в людях. К тому же он принял решение. Завтра пишу заявление, создаю фирму и принимаю предложение Пипенко. Ухожу на СтарМаш.
Глава 12
Дмитрий получил расчет и забрал трудовую книжку.
В отделе кадров сотрудники с удивлением расспрашивали:
– Странно, Дмитрий Васильевич, что вы уходите. Такой сотрудник, и зарплата неплохая. Поговаривают, что бизнес будете свой делать, правда?
– А кто говорит? Я ухожу, потому что лабораторию расформировывают.
– К Виталию Степановичу не ходили? Надо было переговорить до ухода.
– Так ведь он подписал структуру и в отпуск ушел. Я хотел зайти. Да ладно, решение принято, что теперь переобуваться.
Выйдя за проходную, Дмитрий подумал – вот и закончилась моя деятельность на заводе холодильников. Спасибо всем. Многому научился за эти годы. Будем двигать дальше.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.