Развод. Только по фактам

Глава 3. Человек по чужим рискам

В приёмной Мелании Сахаровой нет ни одного журнала. Только два серых кресла, кулер и часы, которые отстают на три минуты. Я замечаю это сразу и раздражаюсь, будто неточность принадлежит лично адвокату.

Лада сидит напротив, держит на коленях тонкую папку и делает вид, что не наблюдает за мной. Вчера она привезла одежду, зарядку и косметичку, но в номер не поднялась. Сегодня приехала раньше и уже успела распечатать список документов, которые нашла в корпоративном архиве.

— Ты завтракала? — спрашивает она.

— Кофе.

— Это не завтрак.

— Сейчас не тот день, когда меня можно воспитывать.

— Значит, день обычный.

Я почти улыбаюсь. Почти — потому что дверь кабинета открывается. Мелания Григорьевна Сахарова выглядит не жёсткой, а занятой. Невысокая женщина лет пятидесяти, короткие светлые волосы, тёмно-синий костюм без украшений. Она называет нас по имени, пожимает руки и сразу ведёт к столу.

— У нас полтора часа, — говорит она. — Потом придёт специалист по корпоративным рискам, если вы подтвердили встречу.

— Подтвердила.

— Хорошо. Сначала отделим то, что больно, от того, что имеет юридическое значение.

Я кладу телефон на стол.

— У меня есть запись.

— Я понимаю. Расскажите, как она сделана и что на ней.

Объясняю коротко: вернулась раньше, увидела Платона с двумя женщинами, сняла несколько секунд, ушла. Сахарова не просит показать файл. Делает пометки от руки.

— Вы публиковали запись?

— Нет.

— Кому отправляли?

— Себе в облако. Ладе не показывала.

— Мужу угрожали публикацией?

— Нет.

Она ставит точку в конце строки.

— Так и оставьте. Для раздела имущества сам факт измены почти ничего не решает. Для оценки обстоятельств разрыва, возможного давления или переговорной позиции — может иметь значение. Но превращать это в публичное оружие нельзя. В первую очередь из-за вас и дочери.

Мне хочется сказать, что я и не собиралась. Вместо этого спрашиваю:

— Что решает?

— Структура собственности. Деньги. Документы. Кто чем управлял, на каком основании и что происходит с активами сейчас. Начнём с компании.

Лада раскрывает папку. ООО «Ключ города» мы создавали двенадцать лет назад. У меня пятьдесят процентов. У Платона — пятьдесят. Генеральный директор — он. Я отвечаю за операционную работу сети и подписываю часть договоров по доверенности. Эту схему мы считали равноправием. Сахарова считает её тупиком.

— При равных долях любое серьёзное решение может зависнуть, — говорит она. — Пока вы были супругами и договаривались устно, это работало. Теперь каждое устное правило исчезло.

— Он не может просто лишить меня доли.

— Не может. Но может ограничить ваши полномочия как работника или представителя, если доверенность позволяет. Может изменить доступы, прекратить действие доверенности, попытаться заблокировать операционные решения. Ваше право как участника на информацию остаётся. Это уже другая роль.

Слова «другая роль» неприятно точные. В компании я всегда была всем сразу: соучредителем, директором по развитию, человеком, который знал, у кого заболел ребёнок и какой арендодатель снова задерживает документы. Платон подписывал крупные сделки, а я делала так, чтобы они существовали не только в презентациях. Теперь мне предлагают разделить себя на должности и права.

— Что с браком? — спрашивает Лада.

Сахарова поворачивает ко мне лист.

— При наличии несовершеннолетней дочери — через суд. Но развод, раздел имущества и корпоративный конфликт не обязательно вести одним пакетом. Более того, я бы не смешивала их без необходимости. Кира — отдельная линия. Компания — отдельная. Брак — третья.

— Платон уже написал ей, что я ушла.

— Сколько лет дочери?

— Шестнадцать.

— Значит, её мнение и фактический уклад жизни будут иметь вес. Не называйте это борьбой за опеку. С ней нужно договариваться как с человеком, а не как с предметом спора.

— Я это понимаю.

— Хорошо. Тогда не требуйте от неё выбрать сторону в первые дни. Даже если муж потребует.

Сахарова переворачивает страницу и задаёт вопрос, которого я не ждала:

— Кто сейчас оплачивает гостиницу?

— Я. Со своей карты.

— Доступ к личным деньгам есть?

— Да. Общий счёт я не трогала, только сохранила остатки.

— Правильно. Не делайте крупных переводов до анализа режима имущества и источников средств. Но и не оставайтесь без денег из страха выглядеть корыстной. Вы имеете право обеспечивать себе жильё и обычные расходы.

— Я не боюсь выглядеть корыстной.

Лада кашляет. Сахарова смотрит на неё, затем снова на меня.

— Хорошо. Тогда сформулирую иначе: люди, привыкшие держать всё под контролем, часто начинают доказывать собственную порядочность за свой счёт. Не надо. Мы фиксируем, что тратите, и не превращаем каждый обед в моральный выбор.

Я записываю, хотя хотелось бы не признавать, насколько точно она описала вчерашний звонок в банк. Затем мы обсуждаем квартиру. Она оформлена на нас обоих в равных долях, куплена в браке. Уход не означает отказ от права пользования или собственности. Сахарова советует не возвращаться одной и не забирать общие вещи без описи, но отдельно подчёркивает: я не обязана жить там ради сохранения доли.

— Муж наверняка скажет обратное, — замечает Лада.

— Пусть скажет письменно, — отвечает Сахарова. — Это упрощает работу.

Мне не нравится, что незнакомая женщина говорит очевидные вещи. Ещё меньше нравится то, что я нуждаюсь в этих очевидных вещах, разложенных по пунктам.

Сахарова задаёт вопросы почти без пауз. Какие счета совместные. На кого оформлена квартира. Есть ли брачный договор. Когда приобретались офисы. Кто владеет автомобилями. Кто хранит оригиналы корпоративных документов. Есть ли у меня доступ к реестру сделок, бухгалтерии, банк-клиенту. Я отвечаю и постепенно понимаю, сколько в нашей жизни было построено на доверии к человеку, которого я теперь не узнаю.

— По личному имуществу соберём перечень позже, — говорит она. — Сегодня важнее не допустить действий, которые потом придётся долго разворачивать. Я подготовлю уведомление о вашем требовании предоставлять документы общества и проект заявления по расторжению брака. Но прежде хочу понять, был ли вход в почту случайностью или частью изменения корпоративного контроля.

Она смотрит на часы. Те всё ещё отстают на три минуты.

— Господин Тарасов должен быть здесь.

В дверь стучат ровно в половине одиннадцатого. Елисей Тарасов входит без папки, только с тонким ноутбуком и телефоном. Высокий, тёмноволосый, в сером пальто, которое снимает уже у двери. На вид ему около сорока. Не улыбается для знакомства и не смотрит на меня дольше, чем необходимо.

— Мелания Григорьевна. Лада Андреевна. Рената Валерьевна.

Он знает, кто где сидит. Значит, подготовился. Сахарова жестом указывает на свободный стул.

— Мы развели семейную и корпоративную части. Вам — только вторая.

— И цифровые риски в пределах переданных данных, — уточняет Елисей.

Голос спокойный, низкий, без попытки придать вес каждому слову.

— У меня был вход в рабочую почту с неизвестного устройства, — говорю я.

— Покажите уведомление.

Передаю телефон. Он не берёт его сразу.

— Можно?

Это обычный вопрос, но после Платонова «убери телефон» он звучит почти вызывающе.

— Да.

Елисей открывает уведомление, смотрит детали, затем возвращает аппарат экраном ко мне.

— Здесь указан новый сеанс, но не видно, успешен ли он и что делали после входа. У вас двухфакторная авторизация была включена?

— Да.

— Подтверждение приходило?

— Нет.

— Тогда возможны три варианта. У кого-то есть активная сессия на другом устройстве. У администратора корпоративной системы есть возможность входа или сброса. Либо уведомление относится к вашему вчерашнему входу через браузер и система неверно определила устройство.

— То есть вы ничего не знаете.

— Пока — нет.

Он отвечает без раздражения. Это раздражает меня сильнее.

— Лада проверила журналы?

— Не смогла, — говорит она. — У неё обычные права.

Елисей разворачивает ноутбук.

— Кто администрирует корпоративную почту?

— Наш IT-подрядчик. «Техлиния».

— Договор у вас есть?

— В архиве.

— Актуальный список администраторов?

— Нет.

Он делает короткую запись.

— Когда вы в последний раз видели список доверенностей, изменения прав в CRM и перечень подрядчиков с доступом к клиентской базе?

Я называю даты. Чем дальше, тем менее уверенно.

— Вы считаете, Платон готовил это заранее? — спрашиваю я.

— Я считаю, что семейный конфликт делает заметными риски, которые могли существовать годами. Подготовка к захвату — одна гипотеза. Обычная небрежность — вторая. Попытка ограничить вас после пятницы — третья. Если я выберу любимую версию до проверки, вы заплатите за мою фантазию.

Сахарова едва заметно кивает.

— Что вам нужно? — спрашиваю я.

— Сначала перечень того, к чему у вас есть законный доступ. Копии договоров с IT-подрядчиками. Уведомление о входе. Последние протоколы участников. Действующие доверенности. Перечень администраторов CRM и почты, если компания предоставит. Логи — только через официальный запрос или с согласия уполномоченного лица.

— Я совладелица.

— Это не означает автоматическое право входить в любую систему под чужими учётными данными.

— Я и не собиралась.

— Хорошо.

В его «хорошо» нет похвалы. Только переход к следующему вопросу.

— Кто ещё знает о записи в спальне?

— Платон, те две женщины, Лада, Мелания Григорьевна, я и теперь вы.

— Мне она не нужна.

— Я не предлагала.

— Отлично. Тогда не будем создавать материал, который не относится к моей работе и может навредить вам.

Лада смотрит на меня предупреждающе. Видимо, на моём лице уже написано, что я думаю о человеке, который за десять минут трижды обозначил пределы собственной полезности.

— Вы всегда начинаете с того, чего не можете? — спрашиваю я.

— С того, за что не имею права брать деньги.

Он отвечает сразу. Не как заготовленную реплику, а как рабочее правило. Сахарова подвигает к нему лист с краткой схемой компании.

— Нам нужна первичная оценка. Не полноценное расследование.

— Семьдесят два часа, — говорит Елисей. — Диагностика рисков: структура доступов, подрядчики, известные изменения за последние три месяца, открытые связи контрагентов. Отдельно — список документов, которые нужно истребовать. Без доступа к личным аккаунтам, банковским системам и переписке с дочерью.

— Почему вы упомянули дочь?

— Потому что в корпоративном конфликте люди часто передают специалисту всё подряд, если считают, что так безопаснее. Я сразу отделяю личное.

Я смотрю на него внимательнее. Костюм сидит хорошо, но не выглядит новым. На правой манжете маленькая царапина на запонке. Он не пытается занять больше места, чем нужно, и не двигает мои бумаги к себе без разрешения. Это ничего не значит.

— Договор покажите, — говорю я.

Он открывает файл и поворачивает экран. В документе перечислены цели, источники данных, сроки, стоимость, ограничения. Я читаю медленно. На третьей странице нахожу формулировку о праве проводить интервью с сотрудниками.

— Только после согласования списка со мной и Ладой.

— Можно добавить.

— И никакого контакта с Кирой.

— Она не относится к предмету договора.

— Напишите это отдельно.

Елисей смотрит на меня секунду, затем вносит строку.

— Ещё что-нибудь?

— Никакого доступа к личному телефону целиком. Я передаю конкретное уведомление и выгрузку сеансов, если смогу получить.

— Согласен.

— И вы не связываетесь с Платоном без моего письменного разрешения.

— Это и так следует из объёма диагностики, но добавим.

Он не спорит ради демонстрации власти. Это непривычно и потому подозрительно.

— Почему вы взялись? — спрашиваю я.

Лада шевелится, будто хочет остановить вопрос. Елисей не отводит взгляд.

— Потому что запрос конкретный, сроки ограничены, а конфликт уже влияет на бизнес. И потому что я могу проверить часть рисков без вторжения в вашу личную жизнь.

— Хороший коммерческий ответ.

— Другого у меня нет.

Мы подписываем договор электронной подписью. Перед оплатой я прошу выставить отдельный счёт по этапам: первый платёж — за сбор и сохранение данных, второй — за анализ, третий — после передачи итогового отчёта. Елисей соглашается и добавляет право остановить работу, если объём выйдет за рамки договора. Цена тоже получает границы.

Оплату я провожу со своей карты и прошу выставить счёт на меня, не на компанию. Если Платон позже попытается назвать расследование использованием общих денег, у него не будет такой возможности. Сахарова замечает это и одобрительно поджимает губы.

После встречи она оставляет меня на несколько минут подписать доверенность и заявление на подготовку иска о расторжении брака. Не подачу — пока только подготовку. Я впервые понимаю, что даже решение уйти состоит из последовательности скучных действий: паспортные данные, адрес, сведения о дочери, дата регистрации брака. В коридоре Елисей ждёт у окна. Лада уже уехала в офис собирать документы.

— Я отправлю список в течение часа, — говорит он. — Не пересылайте мне пароли. Если потребуется просмотр устройства, сделаем это вместе или через отдельного специалиста с актом.

— Вы говорите так, будто я собираюсь отдать вам всё содержимое телефона.

— Люди в кризисе часто отдают больше, чем собирались.

— Я не «люди в кризисе».

— Хорошо.

Снова это спокойное «хорошо». Как будто он не верит и не спорит одновременно. Я надеваю пальто.

— Что вы уже думаете о компании?

— Что у вас слишком много устных правил для бизнеса такого размера.

— Это я и без вас знаю теперь.

— Ещё думаю, что вход в почту совпал по времени с семейным разрывом. Совпадение нужно проверить. Но первый риск — не ваш муж.

Он закрывает ноутбук.

— Первый риск — то, чего вы о собственной компании не знаете.

В машине я открываю список документов, который приходит от него через семь минут. Никаких угроз. Никаких обещаний. Двадцать два пункта, разделённые на срочные, важные и вторичные. На пятом — перечень лиц, которым за последний месяц выдали административные права. Я пересылаю список Ладе. Она отвечает почти сразу:

«Уже поздно. В почту больше не пускает».

Глава 4. Доступ запрещён

Во вторник утром турникет в офисе пропускает меня с первой попытки. Это почти успокаивает. Охранник кивает, как обычно. Девушка на ресепшене поднимается со стула, собираясь предложить кофе, но я жестом останавливаю её и иду к лифтам. За стеклянной стеной переговорной уже сидят брокеры первой смены. На мониторах открыты карточки объектов, кто-то спорит по телефону о скидке, принтер выплёвывает договоры. Компания работает.

Значит, Платон пока не решился ломать то, что приносит деньги. Мой кабинет находится на шестом этаже. Дверь открывается электронным ключом. На столе всё так же лежит ежедневник, который я оставила в пятницу, и чашка с засохшим следом кофе. Я снимаю пальто, включаю компьютер и успеваю прочитать только логотип CRM.

«Доступ запрещён. Обратитесь к администратору».

Пробую корпоративную почту. Пароль неверный. Ввожу ещё раз, медленнее. Система предлагает восстановление через служебный номер, который принадлежит компании и находится у IT-подрядчика. Я откидываюсь на спинку кресла. Вчера вечером мы с Ладой договорились: никаких попыток «обойти» ограничения, никаких звонков знакомому системному администратору с просьбой открыть дверь через чёрный ход. Всё письменно. Всё так, чтобы потом не пришлось объяснять, почему совладелица компании входила в систему под чужими данными.

Знать правило легко. Соблюдать его, когда тебя запирают в собственном кабинете, значительно труднее. Лада входит без стука.

— У меня почта работает, — говорит она. — CRM тоже. Тебя отключили отдельно.

— Основание?

— Никто не знает. Или делает вид.

Она кладёт на стол распечатку. Короткое внутреннее уведомление от Платона: «В связи с необходимостью проверки действий отдельных сотрудников временно ограничить полномочия по работе с клиентскими и финансовыми данными». Имён нет.

— Когда разослали?

— В семь двенадцать. Я попросила секретаря зарегистрировать входящий номер. Она сказала, что это внутреннее распоряжение и регистрации не требует.

— Потребует.

Я беру служебный телефон и звоню начальнику IT-отдела. На третьем гудке он сбрасывает. Через минуту приходит сообщение: «На совещании. Все вопросы через генерального директора». Лада читает через моё плечо.

— Очень занятой человек.

— Напиши ему от себя запрос: кто, когда и на каком основании изменил мои права. Срок ответа — сегодня до двенадцати.

— Уже написала.

— Тогда второе письмо — Платону. Просим предоставить приказ, перечень ограничений, срок и основание.

— От твоего имени?

— Как от участника общества и операционного директора. Отправишь с копией на Сахарову.

Лада садится напротив.

— Рен, я должна спросить. Ты точно хочешь сегодня оставаться здесь? Он может приехать и устроить спектакль.

— Тогда спектакль увидят сотрудники, которых он рассчитывает убедить, что я исчезла и сорвала работу.

— Это не значит, что нужно подставляться.

— Это значит, что я пришла на рабочее место.

Она не спорит. Только смотрит на закрытый компьютер.

— Работать на нём ты не можешь.

— У меня есть бумага, телефон и голова.

— Последнюю тоже могут временно ограничить распоряжением.

Я всё-таки улыбаюсь. Мы переносим утреннее совещание из системы в переговорную. Сотрудники заходят по одному, и каждый на секунду задерживает взгляд на моём лице, будто ищет след вчерашнего скандала. Никто не спрашивает прямо. Сплетня уже есть, но пока не получила официальной формы.

— Работаем по текущим обязательствам, — говорю я. — Клиентские данные не пересылаем на личные адреса. Любые изменения доступа фиксируем письменно. Если получите распоряжение, которое меняет ваши функции, попросите его оформить официально.

Начальник отдела продаж поднимает руку.

— Рената Валерьевна, а кто сейчас утверждает скидки по сделкам выше пяти миллионов?

Раньше ответ был очевиден: я или Платон, в зависимости от проекта.

— До письменного уточнения — по старой схеме. Если система не принимает моё согласование, направляйте Платону и ставьте меня в копию через Ладу.

— Но ваша почта…

— Временно недоступна. Используйте зарегистрированный служебный адрес Лады.

Я вижу, как несколько человек переглядываются. Они не испуганы — они рассчитывают, кто из руководителей останется через месяц и чьи письма лучше не игнорировать сегодня. Компания не семья, как бы часто мы ни говорили обратное на корпоративах. После совещания остаётся Игорь, руководитель аналитической группы. Он работает с нами семь лет и раньше мог зайти ко мне без назначения.

— Рената Валерьевна, — начинает он тихо. — Я видел, что вчера меняли роли администраторов.

— Кто менял?

— Не знаю. В журнале был новый пользователь от подрядчика.

— Какого?

Он смотрит на дверь.

— Я не хочу в это лезть.

— Я не прошу нарушать правила. Напишите служебную записку о том, что видели.

— А если Платон Игоревич решит, что я выбрал сторону?

— Тогда вы напишете не мне, а в общий архив компании. Факт останется фактом.

Игорь качает головой.

— Простите. Пока не могу.

Он уходит, не дождавшись ответа. Через несколько минут в кабинет заглядывает моя помощница Аня. Ей двадцать четыре, она работает у нас меньше года и ещё не научилась скрывать тревогу за деловой улыбкой.

— Рената Валерьевна, можно?

— Да.

— Платон Игоревич попросил передавать ему ваш график встреч. Я сказала, что у меня нет доступа к календарю. Но он спросил, куда вы сегодня поедете после офиса.

— Что вы ответили?

— Что не знаю.

— Правильно. С этого момента никому не передавайте мой маршрут и встречи без письменного рабочего основания. Это касается и Лады, и адвоката, и любых консультантов.

— А если он скажет, что это вопрос безопасности?

— Тогда пусть пишет мне.

Она кивает, но не уходит.

— Я не хочу оказаться между вами.

— Не окажетесь, если будете выполнять только оформленные поручения.

— Но вы оба руководители.

— Поэтому сохраняйте письма и задавайте уточняющие вопросы. Если распоряжения противоречат друг другу — передавайте юридическому отделу. Не решайте, кто из нас прав.

Аня заметно выдыхает. Я впервые понимаю, насколько удобно было требовать от сотрудников «лояльности семье», когда семья и руководство считались одним целым. Теперь моя задача — не получить их любовь, а дать им способ работать, не становясь свидетелями спальни.

Мне хочется назвать его трусом. Вместо этого я записываю время разговора в блокнот. Человек с ипотекой и двумя детьми не обязан становиться свидетелем моего развода. Но его отказ показывает, насколько быстро Платон превратил обычную осторожность в инструмент управления.

В одиннадцать Сахарова присылает проект официального требования о предоставлении документов общества. Перечень длинный: протоколы, договоры с подрядчиками, доверенности, сведения о крупных сделках, реестр участников, документы по изменению прав доступа. Я читаю и убираю всё, что не относится к срочному риску.

— Почему сокращаешь? — спрашивает Лада.

— Потому что если потребуем архив за пять лет, они утонут в объёме и получат повод тянуть. Мне нужны последние три месяца и конкретные изменения.

— Сахарова не обидится?

— Она адвокат, не автор священного текста.

Мы согласовываем финальную версию и отправляем её курьером с описью, параллельно — на официальный адрес общества. Обычный документ с номером, датой и сроком ответа. После отправки мне становится легче: доступ ещё не вернулся, зато я перестала просить разрешения пользоваться собственной долей.

В полдень звонит Платон. Я смотрю на экран и отвечаю. Рядом Лада включает диктофон на своём телефоне, но я качаю головой. Разговор пока не о преступлении, а о работе. Я хочу слышать его без театра записи.