Пастырский вес. Как вести людей без жажды власти
- -
- 100%
- +
Еще Бог ищет человека, который способен любить порядок, но не поклоняться ему. Дело без порядка рассыпается. Люди устают от хаоса, от вечных опозданий, от решений, которые никто не записал, от обещаний, которые потерялись в добрых намерениях. Плохая организация может разрушить хорошее служение так же верно, как плохой характер. Поэтому руководитель должен уважать время, ясность, ответственность, последовательность.
Но порядок не должен стать идолом. Бывает, что ради системы человек перестает видеть живых людей. Ему важнее, чтобы всё шло по схеме, чем чтобы слабый не был раздавлен. Он раздражается на непредвиденное не потому, что дело страдает, а потому что нарушена его власть над обстоятельствами. Духовное руководство держит порядок как инструмент, а не как божество. Иногда ради человека придется изменить план. Иногда ради верности придется нарушить привычное расписание. Мудрость в том, чтобы отличить нужное исключение от простой расхлябанности.
Бог ищет человека, который умеет слушать. Это качество недооценивают, потому что оно не выглядит ярко. Говорящий руководитель заметнее. Слушающий руководитель глубже видит. Многие беды разрастаются не потому, что никто не знал правильного ответа, а потому, что никто не дал человеку договорить. Он принес не только факт, а боль, стыд, путаницу, страх. Ему ответили слишком рано. Формально правильно. По сути мимо.
Слушать трудно, потому что в это время нельзя наслаждаться собственным умом. Нельзя сразу исправить другого. Нельзя показывать, что ты уже всё понял. Надо выдержать чужую медлительность. Надо заметить не только слова, но и то, что человек обходит. Руководитель, который умеет слушать, часто узнает правду раньше кризиса. Люди приходят к нему до того, как всё сломано. Это большая милость.
Но слушание не означает бесконечного погружения в чужие состояния. Есть руководители, которые слушают так долго, что уже не ведут. Они боятся перейти к решению, потому что решение кого-то огорчит. Настоящее слушание должно служить истине и действию. Выслушав, надо иногда утешить. Иногда обличить. Иногда сказать: «Теперь делай». Иногда: «Тебе надо прекратить». Иногда: «Я не могу поддержать это». Слушание без мужества превращается в мягкую форму бездействия.
Бог ищет человека, который не презирает слабых. Это кажется очевидным, но именно здесь многие сильные люди падают. Они терпимы к слабости, пока она не мешает делу. Но стоит слабому замедлить общий ход, повторить старую ошибку, не понять с третьего раза, сильный человек начинает кипеть. Он может молчать, но внутри уже списал человека. А списанный человек чувствует это быстрее, чем ему сказали.
Духовный руководитель не обязан делать вид, что слабости нет. Он не должен поощрять леность, незрелость, вечное уклонение от ответственности. Но он должен отличать слабого от упрямого, раненого от лукавого, медленного от ленивого. Для этого нужна любовь, иначе всё будет решаться по удобству дела. Кто мешает, тот виноват. Кто не успевает, тот не нужен. Так думает жесткая система. Христос так не обращался с людьми.
Бог ищет человека, который умеет обращаться с властью так, чтобы люди не теряли достоинство. Власть неизбежна. Даже тот, кто не любит это слово, всё равно влияет, решает, распределяет, запрещает, разрешает. Вопрос не в том, будет ли власть. Вопрос в том, какой дух будет в ней. Власть может давить, а может охранять. Может требовать поклонения, а может освобождать для служения. Может собирать вокруг личности, а может направлять к Богу.
Плохой руководитель делает людей маленькими рядом с собой. Им кажется, что без него они не справятся, не поймут, не решат, не услышат Бога. Хороший руководитель, наоборот, помогает им вырасти. Сначала они опираются на него. Потом учатся стоять. Потом сами поддерживают других. Если после многих лет вокруг руководителя всё еще только беспомощные исполнители, надо спросить, не выгодна ли ему их беспомощность.
Бог ищет человека, который не боится одиночества, но и не гордится им. В руководстве бывают часы, когда решение приходится держать почти одному. Не потому, что ты выше всех, а потому что ответственность не делится поровну между всеми словами. Совет нужен. Братская поддержка нужна. Проверка нужна. Но в конце есть момент, когда руководитель перед Богом должен сказать: «Я отвечу». Это одинокий момент.
Некоторые люди бегут от него. Они прячутся за коллективом, за мнениями, за бесконечными обсуждениями. Другие, наоборот, начинают любить одиночество руководителя, как особый знак избранности. Они никого не подпускают близко, потому что им нравится стоять на возвышении непонятости. И то и другое опасно. Зрелый человек принимает одиночество как часть цены, но не делает из него украшение. Он ищет совета, благодарит за помощь, остается братом среди братьев, но не перекладывает свой груз на чужие плечи.
Бог ищет человека, который способен учиться всю жизнь. Руководитель, переставший учиться, вскоре начинает защищать вчерашний опыт как вечный закон. Он говорит: «Мы всегда так делали». Или: «Я уже это проходил». Иногда опыт действительно помогает распознать старую ошибку в новой одежде. Но опыт может и ослеплять. Мир меняется, люди меняются, вопросы меняются, и только истина Божья остается неподвижной. Применять ее к новым обстоятельствам должен человек с живым умом, а не хранитель собственных привычек.
Учиться значит читать, слушать, наблюдать, спрашивать, признавать, что молодой может увидеть то, чего не видит старший. Это не унижает руководителя. Это сохраняет его от окаменения. Духовная зрелость не делает человека всезнающим. Она делает его более способным отличать главное от второстепенного и более свободным принять помощь.
Но обучение не должно превращаться в вечную подготовку без послушания. Есть люди, которые всё читают, всё посещают, всё обсуждают, но никогда не делают решительного шага. Они знают о руководстве больше, чем выдержали в жизни. Их знание становится складом, а не хлебом. Бог ищет не только учеников за столом, но и работников в поле. Учиться надо, чтобы служить, а не чтобы бесконечно откладывать служение под видом подготовки.
Кого ищет Бог? Того, кто готов к духовной войне. Это выражение может звучать слишком торжественно, но реальность проще и жестче. Там, где люди начинают жить честнее перед Богом, всегда возникает сопротивление. Не всякое сопротивление надо объявлять нападением тьмы. Иногда это наша глупость, плохая организация, резкий характер, недосказанность. Не надо духовными словами прикрывать собственные ошибки. Но было бы наивно думать, что Божье дело идет без настоящего противодействия.
Руководитель часто первым чувствует это давление. Уныние без ясной причины. Разделения из мелочей. Усталость, которая вдруг делает всё бессмысленным. Искушение смягчить правду. Искушение взять власть грубо. Искушение убежать в занятость, чтобы не молиться. Искушение поверить, что люди безнадежны. Если человек не понимает этой борьбы, он будет воевать с людьми вместо того, чтобы бороться за них.
Духовная война не оправдывает подозрительности. Руководитель не должен видеть врага в каждом несогласном. Но он должен быть трезв. Не всякая ссора объясняется характерами. Не всякая апатия лечится новым планом. Не всякая неудача означает, что надо поменять метод. Иногда надо стать на колени, проверить сердце, попросить Бога открыть скрытую ложь и укрепить тех, кто ослабел.
Бог ищет человека молитвы. Без этого всё сказанное раньше становится слишком человеческим. Можно быть дисциплинированным, умным, смелым, хорошим организатором, терпеливым слушателем и всё же не быть духовным руководителем. Потому что духовное руководство ведет людей не просто к порядку, успеху или нравственной собранности. Оно ведет их к Богу. А к Богу нельзя вести по карте, которую давно не открывал перед Ним.
Молитва руководителя не должна быть официальной обязанностью. Она должна быть местом, где он перестает быть главным. Там он приносит людей по именам, а не как задачи. Там он слышит, что его раздражение не равно Божьему суду. Там он получает любовь, которой у него нет. Там он отдает планы, которые слишком полюбил. Там он вспоминает, что церковь, семья, служение, ученики, дело не принадлежат ему.
Когда молитва исчезает, руководитель обычно не сразу падает. Он продолжает действовать. Может быть, даже успешнее прежнего, потому что молитва отнимает время, а без нее дел становится больше. Но постепенно меняется тон. В словах появляется сухость. В решениях - самонадеянность. В отношении к людям - нетерпение. Внутренний источник мелеет, а внешняя активность растет. Это опасное сочетание. Оно может долго выглядеть как посвященность.
Бог ищет человека, который согласен быть скрыто подготовленным. Это, может быть, труднее всего для поколения, привыкшего показывать процесс. Мы хотим, чтобы рост был виден, чтобы путь имел свидетелей, чтобы подготовка уже приносила признание. Но Бог часто прячет человека. Не из жестокости. Из милости. В скрытом месте человек узнает, будет ли он служить без зрителей. Там его мотивы становятся проще. Там его дар не кормят аплодисментами. Там он делает то, что нужно, потому что нужно.
Скрытость может быть пустыней. Может быть обычной работой. Может быть годами семейной верности. Может быть служением в маленькой общине, о которой никто не пишет. Может быть болезнью, которая ограничила человека. Может быть периодом, когда все его прежние силы не работают. Не всякая скрытость приятна. Но если человек не ожесточится и не будет всё время стучать в двери, которые Бог пока держит закрытыми, эта скрытость станет школой.
Нельзя назначить себе срок созревания. Мы любим думать: еще год, еще один курс, еще один опыт, и я готов. Бог не всегда согласен с нашими календарями. Он может ускорить там, где мы ожидали долгого пути. Может задержать там, где мы уже приготовили речь. Важно не угадать срок, а быть верным в нынешнем дне. Сегодняшняя верность почти всегда прозаична. Но из нее Бог строит будущую пригодность.
Первое место внизу
Самое трудное в христианском руководстве не то, что оно требует силы. Это как раз многие понимают. Труднее другое: сила должна идти вниз. Не к почету, не к удобству, не к особому отношению, а к служению. Человеку хочется подняться, чтобы его меньше толкали. Христос поднялся на крест. Человеку хочется получить право говорить последним. Христос взял полотенце и омыл ноги тем, кто еще не понимал, с Кем сидит за столом.
Эту перемену нельзя принять только умом. Можно согласиться с ней в проповеди, кивнуть, даже растрогаться. Но потом начинается обычная жизнь. Кто-то не уважил твой труд. Кто-то перебил. Кто-то решил без тебя. Кто-то сделал плохо то, что ты поручил. Кто-то рядом получил больше внимания. И тут становится ясно, действительно ли ты принял путь слуги или только любишь это слово, пока оно звучит красиво.
В обычном мире руководитель стоит выше. Ему подают отчеты, к нему идут за решением, его время берегут, его имя пишут на первой странице. В этом нет само по себе греха. Порядок нужен. Ответственность должна иметь форму. Но Христос внес в это устройство такой свет, от которого многое стало выглядеть иначе. Он не отменил руководство. Он судил его дух. Кто хочет быть большим, пусть будет слугой. Не украшенным слугой на праздничной картине, а настоящим, тем, кто делает нужное ради других и не считает это унижением.
Ученики Христа не сразу поняли это. Они спорили о местах, думали о престолах, представляли себе близость к Учителю как будущую честь. Их нельзя слишком быстро осуждать. Мы часто похожи на них, только наши разговоры стали тоньше. Мы не просим напрямую посадить нас справа или слева. Мы говорим о признании дара, о правильном порядке, о необходимости сильного лидерства. Иногда это правда. Иногда за этим просто старое желание быть выше брата.
Христос не стал мягко подыгрывать их мечтам. Он спросил о чаше и крещении, то есть о страдании, которое стоит на пути к славе. Они ответили быстро. Слишком быстро отвечают люди, которые еще не знают цены. Так бывает и теперь. Молодой человек говорит: я готов служить. И часто он действительно горит. Но он представляет себе служение как движение, слово, плод, людей, которые слушают. Он еще не представляет, что служение может означать годы терпения, обвинения, скучную верность, тяжелые разговоры, отказы, собственные провалы, необходимость снова идти к тем, перед кем стыдно.
Христос не разрушает желание служить. Он очищает его. Он как будто спрашивает: ты хочешь быть рядом со Мной в славе, но готов ли ты быть рядом со Мной в унижении? Ты хочешь вести людей, но готов ли ты стать ниже их нужды? Ты хочешь, чтобы за тобой шли, но готов ли ты идти туда, где первым ударит боль?
Слуга не означает слабый человек. Это важно сказать сразу. В нашем языке слово слуга легко слышится как человек без воли, без лица, без собственного решения. Но Христос не был безвольным. Он мог говорить так, что сильные мира сердились, а простые люди просыпались. Он мог отвечать молчанием, когда все ждали оправдания. Он мог обличить лицемерие открыто. Он мог уйти от толпы, которая хотела использовать Его силу для своих целей. Его служение не было покорностью человеческим капризам. Оно было совершенным послушанием Отцу ради людей.
Поэтому руководитель-слуга не обязан выполнять всякую просьбу. Он не обязан быть удобным всем. Он не обязан улыбаться там, где надо плакать, или уступать там, где уступка погубит человека. Служение не в том, чтобы у людей никогда не возникало недовольства. Служение в том, чтобы искать их подлинного блага перед Богом, даже если они временно не оценят этого.
Но именно здесь начинается опасная путаница. Некоторые строгие люди быстро присваивают себе право говорить жестко: я же ради их блага. Может быть. А может быть, им просто нравится власть истины в их руках. Истина свята, но рука может быть нечистой. Если я обличаю с удовольствием, если чужой страх делает меня увереннее, если после жесткого разговора я чувствую не скорбь и молитву, а победу, мне надо остановиться. Слуга Божий не наслаждается тем, что причинил боль, даже когда боль была нужна.
У Христа служение соединено с кротостью и властью. У нас эти вещи часто расходятся. Мягкий человек боится власти. Властный человек презирает мягкость. Но в духовном руководстве они должны встретиться. Кротость без власти оставляет людей в беде. Власть без кротости ранит тех, кого должна охранять. Руководитель-слуга учится стоять твердо и при этом не терять нежности к человеку.
Попробуем сказать проще. Слуга в руководстве спрашивает не что я получу от этих людей, а что им нужно от меня по воле Бога. Иногда им нужна ясность. Иногда защита. Иногда терпение. Иногда исправление. Иногда пример. Иногда молчаливое присутствие. Иногда решение, которое они сами не решаются принять. Иногда отказ, потому что их просьба ведет не туда. Служение не имеет одной интонации на все случаи. Оно требует сердца, которое смотрит на людей не как на ступени, а как на порученных.
Человек, который хочет быть первым по Христу, должен привыкнуть к нижнему месту. Не к униженной позе, не к болезненному самоуничтожению, а к готовности делать работу, которая не повышает его образ в чужих глазах. Это может быть простая помощь после собрания. Может быть долгий разговор с человеком, который не принесет пользы твоему делу. Может быть признание, что другой сказал вернее. Может быть отказ от последнего слова в споре. Может быть трудная забота о том, кто никогда не станет благодарным сторонником.
Нижнее место проверяет правду о нас. Пока мы наверху, нам легко казаться щедрыми. Мы раздаем внимание, советы, поддержку. Но когда нас не замечают, когда решение принимают без нас, когда нас просят о черновой работе, когда нас ставят рядом с человеком менее способным, но более признанным, тогда выходит наружу настоящий материал сердца. Слуга может почувствовать боль. Он не камень. Но он не обязан превращать боль в обиду и обиду в политику.
В духовной жизни много скрытой политики. Она редко признает себя политикой. Человек улыбается, но внутри собирает доказательства своей недооцененности. Он помогает, но так, чтобы все понимали, без кого дело держится. Он соглашается, но потом тонко показывает, что решение было слабым. Он говорит о служении, но ведет учет: кто поблагодарил, кто нет, кто позвал, кто забыл. Внешне он все еще слуга. Внутри уже счетовод.
Христос освобождает нас от этого счета. Не сразу и не без боли. Он ставит нас перед Собой и спрашивает: кому ты служишь? Если людям ради их признания, ты будешь зависеть от их памяти. Если Мне ради людей, ты сможешь продолжать, когда они забыли. Это не значит, что благодарность не нужна. Человеческое сердце нуждается в добром слове. Но руководитель-слуга должен получать свою последнюю опору не от благодарности людей, иначе он станет рабом их настроения.
В старом источнике есть мысль о том, что служение и страдание стоят рядом. Это не мрачная любовь к боли. Это трезвость. Если ты служишь живым людям, тебе придется страдать. Не потому, что все плохие. Просто люди сложны, ранены, упрямы, слабы, часто не знают самих себя. И ты тоже такой. Любовь к людям неизбежно впускает в жизнь их беспорядок. Кто хочет служить без страдания, тот хочет любить только на расстоянии.
Руководитель-слуга должен быть готов к неблагодарности. Родители знают это лучше многих. Ребенок редко благодарит за то, что его остановили перед опасностью. Он сердится. Потом, может быть через годы, поймет. Может быть, не поймет. Наставник, пастырь, старший брат в вере часто переживает то же самое. Он говорит нужное слово, принимает трудное решение, защищает человека от его же слепоты, а в ответ получает холод или обвинение. Если он служил ради немедленного понимания, он сломается. Если ради Бога, устоит, хотя и с болью.
Но здесь снова нужна осторожность. Некоторые руководители слишком быстро называют всякое недовольство неблагодарностью. Иногда люди сердятся не потому, что они неблагодарны, а потому что руководитель был груб, несправедлив, поспешен. Слуга Божий не должен прикрываться страданием, чтобы не проверять свои действия. Если после каждого трудного решения вокруг остаются раны, стоит спросить не только о жесткости людей, но и о своей руке.
Служение требует не только готовности давать, но и готовности смотреть на последствия своего даяния. Помог ли я человеку стать ближе к Богу или только заставил его замолчать? Укрепил ли я его совесть или только подчинил себе? Дал ли ясность или вылил раздражение? Сказал ли правду в любви или просто не выдержал напряжения? Эти вопросы неприятны, но без них руководитель быстро начнет считать себя мерой добра.
Христов путь слуги также освобождает нас от идола статуса. В мире статус часто отвечает на вопрос: кто ты? В Царстве Божьем этот вопрос решается иначе. Ты принадлежишь Христу. Этого достаточно для достоинства. Поэтому тебе уже не надо доказывать свою ценность местом за столом. Можно сесть ниже. Можно уступить. Можно принять незаметную работу. Не потому, что ты ничтожен, а потому что твое достоинство не погибает от низкого поручения.
Человек, не уверенный в своем достоинстве перед Богом, будет искать его в должности. Он станет болезненно реагировать на каждое уменьшение внешнего почета. Его не так представили. Не туда посадили. Не спросили первым. Не упомянули. Не выделили. Он может скрывать это, но внутри будет шторм. Руководитель-слуга не свободен от такой боли полностью. Но он учится говорить ей: ты не мой господин.
Иногда нижнее место дают не добровольно, а обстоятельства. Человека отодвинули. Его служение сократилось. Его больше не зовут туда, где раньше слушали. Молодые делают иначе. Здоровье не позволяет прежнего темпа. В такие периоды обнаруживается, служил ли человек делу Божьему или своей незаменимости. Если он может благословить тех, кто идет дальше, если не отравляет их путь сравнениями, если не превращает опыт в оружие против нового поколения, в нем есть дух слуги.
Старение руководителя - отдельное испытание. Молодой борется за то, чтобы его несли не тщеславие и страх. Старший борется за то, чтобы не держать всё в руках до последнего. Служение требует вовремя принять меньшее место. Это трудно. Особенно если человек много лет действительно нес тяжелую ношу. Ему кажется, что без него всё рассыплется. Может быть, часть и рассыплется. Новые люди сделают ошибки. Но если никогда не дать им нести, они так и останутся детьми. Слуга Божьего дела думает не только о том, как сохранить свою систему, а о том, как передать жизнь.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.