Как открыть собственный бизнес. И сделать его уникальным

© Владимир Викторович Мишустин, 2026

ISBN 978-5-0064-0319-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Идея написать эту книгу возникла не просто так. Ей предшествовал определенный опыт. Который оказался для меня негативным.

Много лет назад я затеялся вести бизнес, с одном очень крупным поставщиком. Который был на слуху, и как бренд имел больше уважение в среде потребителей. Требования у него были серьезные.

Мы заключили договор, и я засучив рукава принялся за исполнение обязательств по контракту. Тем более, что их исполнение сулило и хорошие дивиденды. Пошел оборот продаж. И я не мог нарадоваться. Так как его размер стал в шесть-семь раз больше моего прежнего.

На радостях я пожертвовал своим временем и стал работать по двенадцать, четырнадцать часов в сутки. По мере углубления взаимодействия росло количество клиентов, и росло количество обязательств с моей стороны в их адрес.

Потом, пошли некоторые затруднения. Менеджер поставщика предлагал купить товар по мега выгодной акции, чтобы получить сверх прибыли. Цена действительно была низкая. И я конечно соглашался.

А затруднения были связаны с тем, что что некоторым другим компаниям было сделано предложение куда более выгодное. И после того как я взял на себя обязательства рассчитаться за эту закупку, мои конкуренты вдруг начинали продавать по той цене, по которой купил я… (Это которая мега выгодная была…)

У меня была отсрочка платежа. Так что, я имел возможность брать товар, даже если сразу у меня денег на него не было.

В итоге, я имел перед собой обязательство рассчитаться, и товар с не очень конкурентоспособной ценой. Речь о «сверхприбылях» уже не шла. Речь шла о том, чтобы рассчитаться, вернуть свои деньги и как-то не уйти в минус.

Я естественно предъявлял претензии. Тем более, что при заключении договора, поставщик соблюдения цены продажи. Чтобы она была не ниже рекомендованной. И заверил, что будет являться гарантом этого со стороны других своих партнеров тоже.

И тут я попадал в сложную ситуацию. С одной стороны, я должен был соблюдать оговоренные в договоре цены. Ас другой стороны, некоторые мои конкуренты нарушали ценовое требование и предлагали цену настолько низкую, что соблюдение договора делало меня не конкурентоспособным.

В итоге, среди организаций шла ценовая борьба, когда каждый предлагал цену максимально низкую. Так чтобы не вывалиться по цене из рынка и при этом заработать на поддержание штанов.

Особенно сильно такая политика осложняла жизнь тем, кто хорошо работал. Люди могли сформировать спрос, отработав клиента по полной программе, получить согласие и… потерять клиента. Сделка с прибылью в миллион срывалась по той причину, что кто-то другой просто предлагал цену дешевле. (Чего греха таить, я и сам таким был..)

По прошествии трех лет, до меня дошло что неплохо бы сверить, в каком соотношении у меня находятся позиции ассортимента. В части прибыли, которую они приносят, и затрат времени, и сил, которые на них тратятся.

И каково же было мое удивление, когда я обнаружил, что этот гигантский контракт, который давал мне оборот в шесть семь раз больше прежнего, и на который я тратил по десять — двенадцать часов времени, приносил мне ровно столько же, сколько приносили те скромные позиции, которыми я торговал до него. И на которые я тратил по полтора — два часа в день.

Мы все, кто участвовал в работе с этим поставщиком, боролись друг с другом, за право принести ему деньги. Которые он к слову сказать, получал в полном объеме.

Отсюда возникло понимание, что имеет смысл строить работу так, чтобы снизить градус конкуренции с одной стороны, и увеличить прибыль с другой. Сделать так, чтобы бизнес и деньги приносил, и не требовал много времени.

А для этого, нужно обладать уникальностью. Так, чтобы ты продавал там, где не продают другие. Или продавал то, что не продают другие. Или продавал так, как другие не продают.

Когда заходит речь об уникальности, то возникает сразу два затруднения. Первое, эту уникальность придумать. Второе, придуманное реализовать. Чтобы придумать, есть специальный инструмент, о нем я расскажу в этой книге. А так как я еще и психолог, то буду рассказывать о реализации.

По поводу уникальности: при современном развитии рынка, трудно придумать что-то концептуально новое. Но, это новое можно сделать на основании старого. Для этого нужно только знать как. Для этого, мы и используем тот инструмент о котором я написал выше. Его плюс заключается в универсальности. Не зависимо от уровня развития среды, с его помощью всегда можно сделать нечто уникальное и востребованное рынком.

Эту книгу я писал для новичков. Поэтому, в начале книги я расскажу обо всем том, что нужно знать начинающему предпринимателю. С чего, начинается бизнес. Но, предпринимателям с опытом, она тоже будет интересна. В той части, где я рассказываю об инструменте, с помощью которого можно сделать уникальным либо свой бизнес, либо свой товар (если он производитель.)

Этот инструмент обладает универсальностью, и не зависит ни от количества предложений, ни от уровня развития рынка. Так как, он действует математически. Поэтому, вы можете пропустить начало и сразу перейти к этой главе.

ЗАЧЕМ ОТКРЫВАЮТСЯ БИЗНЕСЫ?

Теперь я хочу поговорить о цели открытия бизнеса. Когда предприниматель собирается открывать дело, у него есть определенная мотивация. Главный вопрос, какая? В этой главе, я кратко расскажу о тех мотивах, которые побуждают заняться бизнесом.

Первая причина — это просто зарабатывать себе на хлеб насущный. Просто как дело, которым человек будет себе зарабатывать на жизнь. В этом случае, человек просто планирует реализовывать свои навыки, удовлетворяя имеющийся спрос. На мой взгляд, это самая благополучная причина. Человек начинает с малого, и отталкивается от того что есть, постепенно улучшает и развивает свой бизнес.

У нас в Ростове есть пекарня. В которой, пекут шикарные хачапури. Двадцать лет я езжу мимо них, и периодически к ним захожу. Там хозяин (или хозяйка, я точно не знаю) все время придумывает какие-то новые рецепты, печет новые изделия.

Сделает что-то новое, а потом пробует сделать лучше. То форму изменит, то специй добавит, то какие-то новые ингредиенты. То, что хорошо идет оставляет, то что, слабо, убирает. И пробует новое. Начинали они с малюсенького помещения. А сейчас у них очень приличного размера заведение. Да еще, и кафе свое сделали, где можно перекусить.

Аналог вышесказанному — реализация творческих идей. Так бывает, что идеи есть, а реализация их на этой работе, не возможна. Руководитель работает в одном и том же направлении, и ничего менять не собирается. Ведь, найме, стратегию определяет владелец бизнеса. Вы можете ему предложить вашу идею. Если он ее одобрит, тогда вперед. Но может и не одобрить. Тогда самое время открывать свое дело.

Вторая причина — это не желание «работать на дядю». Это уже, тревожный звоночек и сейчас объясню почему.

Не желание сотрудника работать на дядю, часто сочетается с имеющимся у него затруднением устанавливать новые контакты. И налаживать с ними рабочее взаимодействие. Дядя, в этом случае, берет на себя обязательства привлекать клиентов и передавать их мастеру.

У мастера естественно растет квалификация, и он начинает себя чувствовать как рыба в воде. Но, это благополучие вызвано тем, что он уже имеет развитый навык, и имеет постоянный поток заказов. Он может выполнить поступивший ему заказ. То, что работу по привлечению клиентов выполняет кто-то другой, выпадает из поля зрения.

В итоге, он увольняется открывает свое дело и как правило утаскивает нескольких клиентов. Но их денег, не хватает. И возникает потребность привлекать новых. А это, вдруг оказывается проблемой. Человек, ошибочно представляет бизнес так: Он снял офис, поставил в нем компьютер и телефон, и сел ждать заказы. Собственно, а найме он так и выглядит. Думаю, что из-за этого и возникает эта ошибка.

Ту работу, которую человек не видит, он считает что этой работы нет.

И вот тут-то и возникает проблема. Техническое исполнение заказа это одно, а навык предложения и продажи это совсем другое. И очень часто, такая компания через некоторое время закрывается. Мастер снова устраивается в найм, достигает высокой квалификации, и снова ему надоедает работать на дядю. И снова он открывает свое дело. Со всеми вытекающими.

Поэтому перед уходом, нужно иметь четкий план по привлечению новых клиентов.

Третья причина — это постоянные конфликты на работе. С коллегами и руководством. Коллеги и руководство действительно могут быть не самыми дружелюбными. И возникает желание сбежать от них, либо в другой коллектив, либо в собственный бизнес. Этот вариант лучше предыдущего, но тоже имеет свои трудности.

Пока такой предприниматель работает один, у него все хорошо. Но, проблемы возникают, если ему начинают требоваться сотрудники. Сотрудники ведь, превратятся в коллег. И, хоть они будут занимать подчиненную позицию, но трудности с ними могут быть.

В этом случае, лучше, сначала пройти тренинг и наладить отношения с руководством и коллегам. А потом, можно увольняться, и строить свой бизнес. Так просто проще будет.

БИЗНЕС ИДЕЯ

Большое дело, начинается с маленького шага. А бизнес, начинается с идеи. Сначала появляется идея того, что вы будет продавать или какие услуги будете оказывать. А потом вы строите план, и ставите цели.

Любая идея, опирается на потребности общества. Можно предлагать отличный песок жителям пустыни, но брать они его не будут. Нет у них потребности в нем. Другое дело вода.

ПОТРЕБНОСТИ

Это, когда людям, что-то нужно. Когда мы говорим о потребностях, то важной характеристикой их, является такой параметр, как осознанность и неосознанность. Собственно, все потребности, по критерию осознанности, делятся на две большие группы:

1) осознанные

2) не осознанные

Осознанные, это когда человек переживает нужду, и понимает что конкретно ему нужно для ее удовлетворения. Не осознанная, это когда он переживает нужду, но не понимает что ее можно удовлетворить. А потому, даже при существовании средства, которое могло бы его потребность удовлетворить, он его не ищет и не покупает. Такой человек, испытывая нужду, считает такое состояние нормальным.

Например, вы уронили телефон и разбили его. Вам нужен новый. Вы знаете, что вам нужно, вы знаете где это купить, и вы идете в магазин и покупаете.

А что такое неосознанные потребности? Представьте, что вы живете в начале прошлого века. Когда сообщения доставляли почтальоны. Это долго и дорого. А вы, человек бизнеса, и держите связь с партнерами с помощью телеграмм. Учитывая, что бизнес ваш процветает, вы шлете их часто. Однако, уже появились первые телефоны. Но, вы ничего о них не слышали. И об их существовании не знаете.

Вам нужен телефон? Конечно! Но, вы этого не понимаете. Так как, вы не знаете что можно доставлять сообщения почти мгновенно. Это не осознаваемая потребность. Телефон нужен, но человек об этом не знает.

Разница в работе, с осознанными и неосознанными потребностями в том, что при осознанной, ему нужно просто сделать предложение по конкурентной цене. А при неосознанной, сначала объяснить, какие его потребности наше предложение покроет. При осознанной, продавать легче, но меньше заработаешь, из-за конкуренции. Все ж, уже знают о товаре, и естественно ищут где подешевле.

А при неосознанной, продавать труднее, но зато можно больше заработать. Потому, что пока люди не знают что и почем, и вас воспринимают как эксперта. А покупки, чего-то нового, люди предпочитают делать у экспертов.

Как-то я пошел в магазин, и вижу на ступеньках сидит мужчина лет пятидесяти и кричит: Мамардика! Мамардика! Покупайте мамардику!

Народ останавливается и спрашивает, а что это такое? «Почитайте в интернете!» с важными видом отвечает мужчина.

В общем, коротким был его век, как бизнесмена торгующего мамардикой. Люди, может и купили бы его товар, если бы он рассказывал чем он хорош. А так, на вскидку, они вообще не понимали что это такое.

А заработать он мог бы хорошо. Никто же кроме него ее не продавал. Я потом ради интереса узнал. Оказывается это растение семейства тыквенных. Снижает уровень сахара в крови и холестерина.

Для того, кто собирается худеть, или болеет сахарным диабетом, это было бы полезно. То есть, потребность в этом продукте была. Но, она была не осознанная. Надо было сначала донести пользу от его употребления. А он, продавал этот товар так, как будто все его уже знают.

Далее, я расскажу, о продавцах и покупателя. Продавцы, это люди, которые делают предложения. А покупатели, обеспечивают спрос.

То есть, желание купить, называют спросом, а количество предлагаемого товара на рынке — предложением.

СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Эти две позиции находятся между собой в тесной связи. Их соотношение регулирует цены на рынке, и количество продавцов. Если спрос большой, а предложений мало, цена на товар будет дорогой. И наоборот, если предложений много, а спрос маленький, цена будет минимальной.

Когда я был студентом, то подрабатывал тем, что продавал на продуктовом рынке обычные фасовочные кулечки. Кроме меня, там продавали и другие ходоки. Обычно, я продавал тысячу штук в день. А один раз, мои конкуренты не вышли на работу. Спрос превысил предложения, и я продал аж три тысячи.

Когда рынок развивается, то продавцов становится все больше и больше. И конечно, прибыль от увеличения конкурентов всегда снижается. Поэтому, предприниматели стараются как-то эту проблему решать. Чтобы повысить продаваемость.

Одним из таких решений, является дифференцировка товаров. Разделение одного товара на высокий, средний и дешевый ценовые сегменты. Вместе с этим и сегментируются покупатели. На тех, кто покупает дорогие вещи, средние или дешевые. И для каждой из этих групп, делается свое предложение.

Я как-то придумал наборы для обучения детей правильной чистке зубов. Сначала это был один набор. Который использовался и для мальчиков, и для девочек. А потом, я сделал их отдельно для девочек и отдельно мальчиков. Продажи удвоились.

С разделением товаров на ценовые сегменты, появляется необходимость знать о функциях товара. Один и тот же товар, но из разных ценовых сегментов, может удовлетворять разные потребности.

ФУНКЦИИ ТОВАРА

Я хочу выделить, на мой взгляд две главные функции товара.

1) Потребительская

2) Эмоциональная

Что такое потребительская функция?

Это обладание минимальными характеристиками, которых достаточно для удовлетворения ключевой потребности.

Представьте себе часы. Для того чтобы узнать время, достаточно любых часов. Сейчас часы делают так, что они все показывают точное время. В таком случае можно купить самые простенькие. Если человек так и делает, то его покупка удовлетворяет потребительскую функцию.

Но, сейчас вообще время можно посмотреть на телефоне. И часы вообще становятся не нужными. Но, люди их покупают. И покупают за большие деньги. Что это? Неужто, часы за сто тысяч евро, показывают в тысячу раз более точное время, чем часы, за сто евро? Нет. Показывают они одинаково. А дорогие часы, удовлетворяют эмоциональные потребности. Наручные часы, это уже не предмет необходимости, это украшение.

В дешевом ценовом сегменте удовлетворяется самая сущность потребности. Это тот минимум, о котором я писал выше.

В среднем ценовом сегменте — уже есть элементы эмоциональной функции. Которая добавляется к потребительской.

В высоком ценовом сегменте, потребительская функция может быть менее выражена чем эмоциональная. На примере тех же часов. Они может вообще не нужны, если есть телефон. Но, их покупают.

Эмоциональную функцию товара, еще можно показать на примере коллекционера, который покупает дорогую картину, и никому ее не показывает. Ему приносит удовольствие сам факт владения ею. Так же, как владельцу дорогих часов, приносит удовольствие сам факт обладания ими.

Когда я занимался бизнесом, я совершал одну и ту же ошибку. Я продавал товар, опираясь исключительно на его практическую значимость. В итоге, я продавал оборудование в минимальной комплектации, которая просто удовлетворяла основную потребность.

Это очень грубая ошибка. Если, показать ее на примере продажи автомобилей, то выглядело это так: если человек хотел купить машину, то я ему ее предлагал самую дешевую, и желательно без стеклоподъемников и кондиционера. Дескать, зачем переплачивать, если на улице жарко всего три месяца в году…

В итоге, я терял огромную часть рынка. И увы, это была самая платежеспособная часть рынка.

Я не рассчитывал сколько товаров продается опираясь на эмоциональную значимость. Но уверен, что это большая часть, возможно девяносто процентов.

На этом, перехожу к следующему разделу. В нем, мы можем прикинуть частоту покупок.

РЕПОТРЕБЛЯЕМОСТЬ

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТА