Ленинградская тайга. Дела и люди лесного комплекса Ленинградской области
- -
- 100%
- +
Именно такую, глобальную по своей сущности задачу организации полностью безотходного производства, ставит перед собой и уже успешно решает на своей производственной площадке в посёлке Лесогорский коллектив ООО «Виннэр Плюс» – давний компаньон и деловой партнёр ЗАО «Компания Виннэр».
Реальность же заключается в том, что мы увидели, едва въехав в «хозяйство» В.Г.Воробьёва – учредителя и генерального директора лесогорского деревообрабатывающего завода. Прежде всего, идеальный порядок на территории, полностью асфальтированные площадки для отгрузки круглого леса и размещения готовой продукции, просторные корпуса цехов, рассчитанные на комфортные условия работы при любых климатических «катаклизмах». Всё то, чего, пожалуй, ещё нет даже у некоторых «иностранных» фирм, работающих с тем же лесным материалом.
Десять лет назад на этой площадке была произведена первая продукция собственного лесопильного завода. Сегодня все выпускаемые здесь пиломатериалы – экспортного качества. Годовой объём пиломатериалов составляет не менее 70 тысяч кубометров. Причём, все отходы производства, а это опилки и щепа, пользуются большим спросом, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, и полностью реализуются.
– «Мы, прежде всего, исходим из того, что продажа технологической щепы не только освобождает нас от поиска мест утилизации отходов лесопиления, но и создаёт запас прочности для предприятия на случай каких-то непредвиденных экономических трудностей – рассказывает Владимир Геннадьевич Воробьёв, – ведь если мы не будем продавать щепу, рентабельность производства пиловочника вполне может снизиться до такого уровня, что нам будет очень сложно выдерживать ценовую конкуренцию».
Не вдаваясь в технологию производства, тем не менее, обратим внимание на одну особенность лесогорского предприятия – здесь распиловка древесины организована таким образом, что из почти любого диаметра дерева могут сделать не только качественную доску, но и востребованную потребителем.
А в том, что подобные запросы есть, В.Г.Воробьёв не только убеждён, но и хорошо знает как и где занять соответствующую рыночную нишу. Как знает и то, что надо сделать на самом производстве, ведь он по сути своей человек-новатор. Вряд ли можно найти сегодня в цехах завода оборудование, к которому бы не приложил руки сам Владимир Геннадьевич. И не потому, что оборудование плохое – главное, чтобы оно работало именно так, как надо для успеха дела.
И ещё одна сторона неугомонного характера В. Г. Воробьёва – его, если можно так сказать, мечтательность. Причём все мечты Владимира Геннадьевича через некоторое время обязательно и почти молниеносно превращаются в реальность. Взять хотя бы совершенно новое направление в работе предприятия – производство комплектующих для сборки полноценных деревянных каркасно-щитовых домов. Решение об этом было принято им в апреле 2011 года, а уже в мае на лесопромышленной выставке в Ганновере выбрано соответствующее оборудование. Летом того же года – возведено здание цеха площадью две тысячи квадратных метров и начат монтаж всех необходимых технологических линий. Сегодня, как мы в этом убедились сами, такой цех не просто существует – он полноценно работает. Ну а в голове В. Г. Воробьёва уже новые реальные мечты – полный цикл изготовления и сборки домов. Как говорится, «под ключ». Не поверить в это невозможно. Тем более что к реализации очередной «мечты» практически всё готово.
– «Мы обязательно будем создавать дома с учётом нашего российского менталитета – и если их можно будет собирать легко и быстро, с использованием самых простейших инструментов, поверьте, спрос на них в России будет» – считает Владимир Геннадьевич.
Лесной «спецназ»: хороших не трогаем!
Защитой лесов ЗАО «Компания Виннэр» от нечистых на руку людей (к сожалению, в наше время приходится не забывать и об этом) последние три года успешно занимается ещё один наш собеседник – А. Ю. Чистюнин – генеральный директор охранной организации «Виннэр», входящей в структуру головной компании. Такой вот, образно выражаясь, лесной «спецназ».
– «Наша задача, прежде всего, выявление и пресечение любой незаконной хозяйственной деятельности проводимой посторонними лицами на арендованной территории, такой как заготовка древесины, разработка карьеров нерудных материалов, организация несанкционированных свалок – рассказывает Алексей Юрьевич. – Безусловно, отслеживаем передвижение сторонних организаций по нашим лесным дорогам, особенно в период их просушки и в пожароопасный сезон.
Следим также за санитарным состоянием мест отдыха на берегах рек и озёр, за исправностью аншлагов, вывесок, щитов с противопожарной информацией, одним словом, за всем, что принадлежит компании. Работа строится в постоянной координации с участковыми лесничествами, правоохранительными органами. Причём в случае фактического обнаружения каких-либо противозаконных действии наша основная функция – незамедлительно оказать силовое усиление, если это, действительно, потребуется, до окончательного завершения инцидента».
К счастью, такой надобности ни у лесничеств, ни у самой компании, как мы уже упоминали выше, не было давно. По крайней мере, года три, хотя на сопредельных участках других арендаторов за это время было зафиксировано не менее пяти незаконных порубок леса. Видимо, наличие охраны всё-таки отрезвляюще сказывается на некоторых бесшабашных головах.
– «Думаю, дело ещё и в том, что в „Компании Виннэр“ развитая сеть дорог, которые поддерживаются в идеальном состоянии, – считает А.Ю.Чистюнин. – Мобильная группа по этим грунтовым дорогам может добраться до любой точки арендованной территории в течение часа по первому же сигналу. Мы очень быстро реагируем. Все это знают. Так что, никаких шансов у нарушителей скрыться с места совершения противоправных действий практически нет».
И всё же мелкие происшествия нет-нет да и случаются. В основном это сбросы бытового мусора отдельными гражданами. К сожалению, привлечь к административной ответственности подобных «мусорщиков» практически невозможно, пока не поймаешь за руку. Поэтому и остаётся надеяться только на сознательность людей, да ещё на постоянную профилактическую работу. Хотя надо сказать, что профилактика, как составная часть службы охраны леса, её сотрудникам дело привычное. Тем более что на арендованной территории находится две зоны активного отдыха – в районе озёр Треугольного и Ворошиловского, где регулярно проводятся различные массовые мероприятия. А где люди – там и мусор. Но, похоже, бдительные сотрудники охранной организации «Виннэр» и здесь нашли свои способы «мягкого» воздействия. Теперь субботники после соревнований, слётов и других массовых развлечений постепенно становятся для их участников чуть ли не штатной обязанностью.
– «К счастью, сегодня мы живём в цивилизованном обществе и успех работы нашей охранной организации больше зависит не от количества сотрудников, а от организации взаимодействия с местными жителями. А когда такое взаимодействие налажено, выявить и прекратить любое нарушение уже не составляет большого труда» – сказал, уже прощаясь с нами, Алексей Юрьевич Чистюнин.
Ну что ж подведём и мы черту под наш сегодняшний большой репортаж о пребывании в ЗАО «Компания Виннэр». Надеемся лишь на то, что главное мы всё-таки сказали. А напоследок ещё одна фраза: «Мы работаем так, чтобы всегда быть на шаг впереди»! Её авторство, конечно же, принадлежит Владимиру Иннокентьевичу Ширшикову.
Лесогорский деревообрабатывающий завод: сплав профессионализма и предприимчивости
Человек слова и дела
Входя в просторный кабинет генерального директора Лесогорского деревообрабатывающего завода ООО «Виннэр плюс» Владимира Геннадьевича Воробьёва, сразу же обращаешь внимание на Почётный диплом Губернатора Ленинградской области, которым награждён коллектив этого предприятия за заслуги в развитии лесопромышленного комплекса нашего региона. Год назад, когда мы встречались здесь же с Владимиром Геннадьевичем, этой высокой награды ещё не было. Значит, прошедший год, как для этого небольшого по численности предприятия, так и для его руководителя, действительно, оказался, прорывным. Не зря ведь и он лично, на празднике, посвящённом Дню работников леса, был удостоен Почетного Диплома Законодательного Собрания Ленинградской области, как было сказано при вручении: за многолетний добросовестный труд.
Завод в Лесогорске – любимое детище Владимира Геннадьевича Воробьёва, нынешнего и бессменного генерального директора. Ведь именно он с первого колышка, гвоздика создавал его собственными руками, собственной головой, благодаря врождённой предприимчивости и неиссякаемому энтузиазму. Он и сегодня такой. Но было время, когда о лесном бизнесе В.Г.Воробьёв даже и не помышлял. Как он рассказывал сам, от леса он был очень далек, занимаясь совершенно другими, как ему тогда казалось, более понятными и не менее приятными делами в куда более перспективной, бурно развивавшейся сфере бытовой электроники. Тем более, что и знания, и опыт были достаточными, чтобы проявить себя наилучшим образом.
Но, как говорится, по воле случая, с нескольких приобретённых по необходимости брёвен, давших совершенно иное направление его мыслям и инициативе, всё в его жизни пошло именно так как пошло. Можно, конечно, приводить в подтверждение нынешних достижений предприятия много фактов и цифр, но они вряд ли так покажут истинное лицо производства и его работников, как собственные глаза. Надо видеть и само предприятие, и его людей, их отношение к делу и отношение самого руководителя к людям. А случайных людей здесь не работает.
И всё это кропотливая, ежедневная, даже ежеминутная работа самого Владимира Геннадьевича. Круг обязанностей, которые возложил на себя Владимир Геннадьевич, не ограничивается только непосредственным руководством заводом. Сегодня он ещё и депутат Светогорского и Лесогорского Советов. Именно к нему со всеми своими нуждами обращаются чаще всего жители этих поселков. Потому что они знают, что их депутат – человек слова и дела.
Слова и дела
Когда мы только въезжали на территорию Лесогорского деревообрабатывающего завода ООО «Виннэр плюс», где в последний раз были полтора года назад, то заметили, что внешне мало что изменилось. То же здание главного офиса, те же аккуратные штабеля брёвен, даже лесовоз, ожидающий разгрузки после очередного рейса из леса, показался ну очень уж знакомым. Даже погода была хоть и осенней, но такой же солнечной и достаточно тёплой. Завод работал. И увидеть что-то новое, уникальное, что могло бы удивить и даже поразить в его размеренной, чётко отлаженной производственной жизни мы даже не предполагали.
Нашим гидом по предприятию, естественно, стал генеральный директор Владимир Геннадьевич Воробьёв. Кто как не он лучше всех знал собственное производство, которое создавал своими руками. Но в отличие от иных подобных заводов, где нам доводилось наблюдать роль директора в производственном процессе как человека, без которого не решалась ни одна даже самая мелкая техническая проблема, здесь же, сколько мы не ходили по цехам, никто «не нагружал» директора вопросами, которые прямо не относились к его компетенции. Так что нашей экскурсии в этом плане никто не мешал. Хотя определённые выводы можно уже сделать. Отсутствие текущих производственных вопросов, это признак, прежде всего, высокого профессионализма самих рабочих. И, конечно, умелой кадровой политики руководителя. А современный уровень механизации и информатизации производственных процессов, который мы здесь увидели, предполагает и соответствующий уровень знаний у исполнителей.
Но с другой стороны, отлаженный как часы, производственный механизм предприятия свидетельствует о наличии современного и эффективного менеджмента. А его опять же встретишь далеко не на каждом относительно небольшом лесоперерабатывающем предприятии, которое, как и в Лесогорске насчитывает не более 200 человек. Не удивительно поэтому, почему львиную долю времени в нашей беседе с Владимиром Геннадьевичем, предварявшей посещение производства, он уделил именно этому моменту, причём в совокупности с умело выстроенной маркетинговой политикой.
– Лесозаготовительный бизнес, дойдя до определенного объема, обязательно должен развиваться дальше – считает В. Г. Воробьёв, – ну, не в торговлю же дровами! Есть деловая древесина, а это значит продукт уже более дорогой, но в круглом лесе уже нет таких денег, которые могли бы реально сделать бизнес прибыльным. Значит, без глубокой переработки древесины просто не обойтись, начиная от изготовления сырого пиломатериала, затем делать сухие материалы, материалы с пропиткой и переходить созданию и сборке различных деревянных конструкций. Нам для этого понадобилось более 10 лет. Так, что, когда я слышу, что кто-то готов сегодня построить очередной деревообрабатывающий завод и через полтора года начать получать прибыль, я только улыбаюсь. Минимум через семь лет, а в такой длительный срок начала окупаемости сегодня мало кто захочет вкладывать инвестиции. Второе. Наличие рынка, хотя он никогда не бывает постоянным на длительное время. Например, в Сочи, когда там шла олимпийская стройка, нет ни одного объекта, где не были бы использованы наши пиломатериалы. Весь товар – продаваемый, если правильно выстроена цепочка: качество-стоимость. То есть качество определяет стоимость. А сама доска на самом деле сегодня никому не нужна без указанных условий.
Начальный процесс любого деревообрабатывающего производства – это распиловка древесины. Но одно дело разделать бревно как пойдёт – превратив его в доски, совсем другое – сделать из него востребованную потребителем продукцию. Именно с самого первого цикла работы с бревном здесь весь процесс максимально автоматизирован. Поэтому расхожий журналистский штамп «работа в цехе кипела» к данному, объективно самому трудоёмкому и тяжёлому стартовому этапу, оказался, абсолютно не применим. Линию по разделке древесины фактически обслуживал, а точнее, управлял ею, всего один оператор. Впрочем, это хорошо видно даже на фотографиях. Как видно на них и достаточно высокий уровень культуры производства – остаётся только одеть операторов в белые халаты, окончательно приблизив их к специалистам самых высокотехнологичных отраслей, к которым пока лесопромышленный комплекс в подавляющем большинстве вообще вряд ли можно отнести.
– Оборудование у нас всё немецкое – продолжает В. Г. Воробьёв. – В России такого оборудования просто нет. Но даже на таком современном оборудовании тоже можно не получить прибыли. Как-то я побывал на подобном предприятии, где оборудование было именно немецким. Позвонил начальник этого производства и попросил посмотреть. Посмотрел: очень дорогое и очень производительное оборудование. Четыре стоящих вряд станка, а около станочное пространство не может обеспечить нормальную работу даже одного из них. И когда вышел, сказал: оборудование классное, но оно будет работать всего на 10 процентов. А может быть, и вообще работать не будет. Вывод, к деньгам и голова нужна тоже! Откуда такая уверенность? Из собственного опыта и из собственных ошибок, которые тоже приходилось исправлять. Но в сегодняшних условиях переустановка оборудования для его максимально возможного использования оборудования сопоставим с тем, что, наверное, проще построить рядом новый завод.
Максимальная безотходность лесопиления – тоже одно из важных направлений работы цеха. Те горы опилок и щепы, которые мы увидели, завершая первую часть нашей экскурсии по заводу – и есть результат безотходного производства. К тому же продажа технологической щепы и опилок – хорошая статья дохода и, к тому же возможность для предприятия сформировать, как сегодня модно говорить, «подушку безопасности» на всякие авральные случаи.
К участку переработки древесины в пиломатериалы примыкает производство, которое ещё в прошлом году не без гордости показывал нам В. Г. Воробьёв – комплектующих для сборки полноценных деревянных каркасно-щитовых домов. А как же с мечтой Владимира Геннадьевича, о которой он поведал нам ещё в прошлом году – создать полный цикл изготовления домов. По крайней мере, все, что мы здесь увидели, свидетельствовало, о том, что своих слов директор на ветер не бросает. Если цель определена, значит, будет достигнута.
Естественно, что кроме комплектующих для сборки домов, на заводе продолжают выпускать и традиционную продукцию – обрезную доску, которая не залеживается на складах, а отправляется заказчикам, в том числе и за рубеж. Причём вся без исключения – экспортного качества. А это не менее 70 тысяч кубометров в год. Правда, до этого все пиломатериалы проходят ещё несколько обязательных процедур – сушку, калибровку и при необходимости пропитку.
За прошедший год на предприятии появилось сразу 10 сушильных камер с одновременной загрузкой полторы тысячи кубометров готовой доски в каждую. Все зарубежные. Жаль, что пока мы не научились делать подобное оборудование достойного качества. И рассуждать о не патриотизме В. Г. Воробьёва не имеет смысла. Он не меньший патриот нашей страны, как и многие из нас, но он и – предприниматель. И это не должность – а образ жизни и мыслей. Предприимчивость это и учёт интересов всех заинтересованных сторон в лесном бизнесе, в том числе и своего собственного предприятия. Скоро на заводе уже будет запущен полностью автоматизированный процесс пропитки древесины специальными химическими реагентами, что многократно увеличит срок службы продукции изготовленной с применением подобных технологий. В день нашего пребывания шла последняя отладка оборудования – камеры для вакуумной пропитки пиломатериалов и полностью компьютеризированной поточной технологической линии покраски. Кстати продукция, прошедшая обработку, в том числе и на этом ультрасовременном оборудовании, пользуется повышенным спросом, так что новое оборудование вряд ли будет простаивать. Мы, естественно, не удержались поинтересоваться у Владимира Геннадьевича, как всё-таки ему удается не только удержать производство на достойном уровне, но планомерно его развивать, хотя экономические условия для этого не самые лучшие, а затраты на приобретение импортного оборудования, видимо, довольно существенные. Надо просто уметь работать – был его ответ. Что касается трудового коллектива, то в его умении работать сомнений у директора нет. Практически каждого в коллективе он знает лично, а работать плохо здесь не принято с самого начала существования предприятия. Искать мотивирующие факторы такого отношения людей к собственной работе даже не обязательно. Достойная заработная плата, прекрасные условия организации труда, разве этого мало? Интересно, если мы через полтора года опять побываем на заводе, увидим ли в очередной раз, что-то новое? И хотя В.Г.Воробьёв не особо распространялся о своих планах, но, думаем, что обязательно увидим. Ведь это не просто завод, а достойная подражания полноценная многофункциональная производственная система, с позиций современного эффективного менеджмента, базирующаяся на его фундаментальных принципах, как раз и включающих в себя профессионализм и предприимчивость. Чего и у самого директора, и у всех без исключения работающих здесь, вполне достаточно, чтобы не очень беспокоится о своём будущем.
Хозяева лужского леса
Лужское лесничество – филиал ЛОГКУ «Управление лесами Ленинградской области», расположенное в южной части нашего региона, одно из немногих, где сегодня каждый квадратный метр лесных участков, сданы в долгосрочную аренду. То есть имеет своего конкретного хозяина. А это, безусловно, положительно сказалось на формировании устойчивых партнерских отношений между частным лесным бизнесом и «государевым оком» в лице лужского лесничества, функция которого также определилась более четко: надзирать и контролировать соблюдение арендаторами всех своих обязательств, предписанных договором аренды и норм лесного законодательства. И если по этому поводу на последнем июньском заседании Правления союза лесопромышленников Ленинградской области пока только лишь дискутировали, то в Лужском районе, похоже, государственно-частное партнерство успешно реализуется уже несколько лет. И приносит свои, весьма положительные плоды.
В 2013 году директор Лужского лесничества Михаил Альбертович Полтэф в своём интервью нашим коллегам из районных СМИ отмечал отсутствие на арендованных у лесничества участках незаконных порубок леса. То есть законные лесопользователи и государственные органы общими усилиями выжили криминальные элементы из лужских лесов, чего, увы, некоторым другим районам области и сегодня остаётся таких результатов пока только пожелать.
Спустя два года после изгнания «чёрных лесорубов» из лужского района, М. А. Полтэф при нашей с ним встрече пару недель назад однозначно подтвердил, что криминала с лесом в подведомственном ему лесничестве нет, хотя бытовое воровство древесины, так сказать, на частные нужды, редко, но бывает.
К сожалению, говорить только о приятном, пока что не получается. Тем более что беда, о которой не вспомнить просто не возможно, беда лесничества – несанкционированные свалки бытовых отходов находящиеся как в лесу, так и на границе леса с дорогами общего пользования регионального значения, землях поселений. «Создается впечатление, что весь мусор свозят именно к нам как на полигон! А ведь район у нас рекреационный, многие приезжают отдыхать на природу. Очень красивые леса, озёра. Все условия для отдыха. Не зря говорят „Северный Крым“. Но поведение граждан порой приводит в ужас» – говорит М. А. Полтэф.
Уверен, что точно такими же словами характеризуют сегодняшнее плачевное состояние своих лесов и многие другие директора лесничеств. Не остаются равнодушными к проблеме свалок и арендаторы, также поднимавшие этот острый вопрос на упоминавшемся уже Правлении Союза лесопромышленников.
Одним словом, так может болеть душа только у самых рачительных хозяев леса. Когда-нибудь, надеемся и «свалочный» вопрос будет решен, как и многие другие. И, как показывает совместный опыт лужских арендаторов и работников лесного хозяйства, не важно – сколько у леса хозяев – важно другое – чтобы все они работали на одно дело сообща. Тогда и прок будет.
В нашей беседе с директором Лужского лесничества Михаилом Альбертовичем Полтэфом мы не ограничились лишь проблемами незаконных рубок леса и многочисленных несанкционированных свалок бытовых отходов, что, безусловно, является архиважным аспектом в деятельности подведомственного ему лесничества, а посмотрели на успехи и проблемы руководимого им коллектива, прежде всего через призму государственно-частного партнерства в лесных правоотношениях. Ведь по этому поводу, как уже отмечалось выше, на последнем заседании Правления союза лесопромышленников Ленинградской области, посвященном государственно-частному партнерству арендаторов и арендодателей лесных участков, пока только много говорили и много спорили. Но одно дело споры, другое – конкретный опыт. И как раз в Лужском районе это партнерство вот уже несколько лет приносит свои положительные результаты.
Но задачи у коллектива лесничества, руководимого М. А. Полтэф, как оказалось, куда более широкие и многогранные. А среди них есть одна, пожалуй, самая важная, прежде всего в плане стратегическом: добиться от арендаторов лесных участков, чтобы в первую очередь они выполняли все необходимые лесохозяйственные мероприятия в целях сбережения и приумножения лесов, а только после этого думали о прибыли. О том, как реализуются на практике подобные подходы в деятельности самого лесничества и в его взаимоотношениях с многочисленными лесопользователями, наш сегодняшний материал из Луги.
Надо просто работать
Именно так – лаконично ответил Михаил Альбертович на наш вопрос, который не мог не прозвучать как резюме всему, что мы услышали о нынешних делах лесничества: а что дальше? Тем более что на какое-то время можно было бы и успокоиться и почить на лаврах сегодняшних достижений пока другие будут добиваться хотя бы такого же уровня взаимопонимания в организации лесного дела в своих лесничествах и лесодобывающих предприятиях.
– «Все полномочия, все контрольные возможности у нас сегодня есть – говорит М. А. Полтэф – надо только их грамотно использовать. Ну и еще было бы желание и тяга к работе, а совершенствовать, скажем, лесное законодательства, имеющуюся сегодня нормативно-правовую базу лесных отношений это не наша задача, хотя можно, конечно, и попенять на несовершенство каких-то отдельных положений того же Лесного кодекса. Но каждый должен заниматься конкретными обязанностями, которые ему предписаны. Вот некоторые говорят, что их просто убивает разнообразие и количество форм отчетности. Но ведь сегодня есть компьютер, а не как раньше было – четыре экземпляра документа делать под копирку на пишущей машинке. Поэтому надо учиться работать с теми же информационными технологиями, правильно выстраивать каждую последовательную операцию по тому же самому документообороту, чтобы реально сэкономить свое „застольное“ рабочее время на куда более важные практические задачи. Тогда и дело будет двигаться в правильном направлении. Если же в чем и совершенствоваться, то только в самом себе – трудись и не ленись. Вот и все».