Управление рисками промышленной безопасности: от теории к практике

Глава 1. Введение в риск-менеджмент

1.1. Что такое риск?

Риск – это не просто слово, которое используют, когда что-то может пойти не так. В промышленной безопасности риск – это количественная или качественная мера опасности, учитывающая вероятность нежелательного события и тяжесть его последствий.

Формально риск можно выразить формулой:

Риск=Вероятность × Последствия

Но чтобы глубже понять это определение, разберём его ключевые составляющие.

1.1.1. Опасность (Hazard)

Опасность – это потенциальный источник вреда. Это может быть:

• Вещество (например, утечка хлора).

• Процесс (высокое давление в реакторе).

• Условия работы (работа на высоте).

Пример:

На нефтеперерабатывающем заводе опасностью может быть горючий газ под давлением. Если произойдёт его утечка и контакт с источником воспламенения, возможен взрыв.

1.1.2. Угроза (Threat)

Угроза – это конкретный механизм или событие, которое может привести к реализации опасности. В отличие от опасности (которая статична), угроза динамична и связана с:

• Внешними воздействиями (землетрясение, теракт).

• Техническими отказами (разрыв трубы, отказ датчика).

• Человеческими ошибками (неправильные действия оператора).

Пример:

Для опасности "горючий газ под давлением" угрозами могут быть:

• Коррозия трубопровода (техническая причина).

• Ошибка оператора при переключении задвижки (человеческий фактор).

• Падение строительной конструкции на трубопровод (внешнее воздействие).

1.1.3. Вероятность (Likelihood)

Вероятность – это шанс, что опасность реализуется в нежелательное событие. Она может выражаться:

• Качественно: «низкая», "средняя", "высокая".

• Количественно: "1 раз в 10 000 лет", "10^–4 событий/год".

Пример:

Вероятность разрыва трубопровода из-за коррозии может быть оценена как 1 раз в 50 лет (если не проводить регулярный контроль).

1.1.4. Последствия (Consequences)

Последствия – это результат реализации опасности. Они могут быть:

• Людские (травмы, гибель персонала).

• Экономические (убытки, остановка производства).

• Экологические (загрязнение почвы, воды).

• Репутационные (потеря доверия клиентов).

Пример:

Если на химическом заводе произойдёт выброс токсичного вещества, последствия могут включать:

• Отравление работников (здоровье).

• Штрафы Ростехнадзора (экономика).

• Загрязнение реки (экология).

• Публикации в СМИ (репутация).

1.2. Взаимосвязь: Опасность → Угроза → Риск

Чтобы наглядно показать разницу между понятиями, рассмотрим схему:

Пример для химического завода:

• Опасность: Едкий химикат в реакторе.

• Угрозы:

○ Разрыв реактора из-за превышения давления.

○ Ошибка персонала при сливе реагента.

• Риск: Вероятность разрыва (например, 0.001/год) × Последствия (ожоги, загрязнение цеха).

1.3. Почему важно разделять опасность и угрозу?

1. Для точного анализа рисков

• Опасность – это общее (например, "токсичный газ").

• Угроза – конкретная причина утечки (коррозия, ошибка монтажа).

2. Для выбора мер защиты

• От опасности защищают пассивные барьеры (герметичные ёмкости).

• От угроз – активные меры (датчики давления, обучение персонала).

3. Для соответствия стандартам

• ISO 31000 требует анализа источников риска (опасностей) и причин (угроз).

1.4. Почему управление рисками важно?

История знает множество катастроф, которые произошли из-за недооценки рисков:

Эти примеры показывают: если риски не анализировать и не контролировать – рано или поздно они реализуются с катастрофическими последствиями.

1.5. Основные принципы риск-менеджмента

Современные стандарты (ISO 31000, RBPS) выделяют ключевые принципы управления рисками:

1. Проактивность – не ждать аварии, а предотвращать её.

2. Системность – риск-менеджмент должен быть частью всех бизнес-процессов.

3. Приоритет профилактики – лучше устранить риск на этапе проектирования, чем бороться с последствиями.

4. Непрерывность – риски меняются, и их оценка должна регулярно обновляться.

5. Учёт человеческого фактора – даже лучшие системы могут дать сбой из-за ошибок персонала.

Пример внедрения принципов:

На строящемся заводе проводят HAZID (выявление опасностей) на стадии проектирования, чтобы:

• Исключить опасные решения до начала строительства.

• Заложить дополнительные меры защиты (например, дублирование аварийных клапанов).

1.6. Заключение главы

• Риск = Вероятность × Последствия.

• Опасность – потенциальный источник вреда, вероятность – шанс её реализации, последствия – ущерб.

• Угроза – конкретное событие, которое может активировать опасность.

• Управление рисками – не бюрократия, а способ предотвратить катастрофы.

• Лучшие практики (ISO 31000, RBPS) требуют системного и непрерывного подхода.

Вопрос для размышления:

Какие опасности есть на вашем производстве? Как часто вы оцениваете их риски?

Глава 2. Международные и российские стандарты управления рисками

2.1. Зачем нужны стандарты в риск-менеджменте?

Управление рисками – это не хаотичный процесс, а системная деятельность, требующая четких правил. Стандарты выполняют три ключевые функции:

1. Унификация подходов – позволяют разным организациям говорить на одном языке.

2. Снижение вероятности ошибок – предоставляют проверенные методики.

3. Соответствие законодательству – многие стандарты интегрированы в нормативные акты.

Пример: Компания, работающая по ISO 31000, может легче пройти аудит Ростехнадзора, так как ее система управления рисками соответствует международным практикам.

2.2. Международные стандарты

2.2.1. ISO 31000:2018 «Менеджмент рисков. Руководство»

Этот стандарт – «золотой стандарт» риск-менеджмента. Его ключевые принципы:

• Интеграция – риск-менеджмент должен быть частью всех бизнес-процессов.

• Структурированный подход – от идентификации рисков до мониторинга.

• Учет человеческого фактора – ошибки персонала как ключевой источник рисков.

Применение в промышленности:

• Используется как основа для корпоративных политик.

• Помогает согласовать управление рисками с целями бизнеса.

2.2.2. RBPS (Risk-Based Process Safety) от CCPS

Разработан Центром химической безопасности (CCPS) для опасных производств. Включает 20 элементов, объединенных в 4 категории:

1. Обязательства руководства (лидерство, культура безопасности).

2. Понимание опасностей и рисков (HAZID, HAZOP, LOPA и т. д.).

3. Управление рисками (технические барьеры, процедуры).

4. Обучение и совершенствование (аудит, извлечение уроков).

Пример внедрения:

Нефтехимический завод внедряет RBPS, чтобы снизить вероятность аварий на 40 % за 5 лет.