Системный способ войти в IT - как выбрать свою траекторию

Сергей задумался. А потом начал перекладывать свой опыт на новую область:

- Его знание производственных процессов -> понимание жизненного цикла разработки.

- Его опыт управления бригадами -> управление командами разработки.

- Его понимание бюджетирования -> управление IT-бюджетами.

- Его навыки работы с поставщиками -> управление внешними подрядчиками.

Через 6 месяцев он стал руководителем IT-направления в своей компании. Его заводской опыт оказался ценнее, чем он думал. Он знал, как организовать процесс, как управлять людьми, как работать с бюджетом. Оставалось только добавить инструменты.

История вторая: как продажник стал директором по цифровизации

Мария работала в продажах 5 лет. Она строила команды, выводила продукты на рынок, управляла бюджетами. Когда ей предложили стать директором по цифровизации, она испугалась.

— Я не понимаю, как управлять разработкой, — сказала она. — Я не знаю, что такое BI, Data Lake, CI/CD, DevOps, микросервисы.

— А что ты умеешь? — спросил я.

— Строить команды, понимать клиентов, управлять деньгами, договариваться, видеть рыночные тренды, работать с отчётами.

— А директор по цифровизации — это про то же самое, — сказал я. — Ты управляешь людьми, деньгами и процессами для формирования интерактивных отчётов, а это позволяет «управлять бизнесом по цифрам». Технологии — это просто инструмент, который помогает тебе делать твою работу быстрее и дешевле.

Сегодня Мария — успешный директор по цифровизации. Она говорит:

«Мой опыт в продажах помогает мне каждый день. Я понимаю клиентов. Я понимаю команду. Я понимаю, как устроен бизнес. Технологии я учу по мере необходимости. Главное — я знаю, как управлять».

История третья: как начальник отдела логистики стал CIO

Михаил управлял логистикой в крупной компании. Он знал, как выстраивать цепочки поставок, как управлять рисками, как работать с подрядчиками. Когда компания решила создать IT-департамент, ему предложили его возглавить.

— Я не программист, — сказал он. — Я не могу быть CIO.

— А кто сказал, что CIO должен уметь программировать? — спросил я.

— Ну… я думал…

— CIO — это про управление IT-системами, — сказал я. — Ты умеешь управлять логистическими цепочками. Теперь будешь управлять IT-системами. Разница — в контексте. Но суть та же: ты видишь картину целиком, понимаешь, как связаны элементы, умеешь управлять рисками.

Михаил возглавил IT-департамент. Он не пишет код, но он выстроил процессы, которые позволяют компании работать с IT как с единой системой. И он делает это лучше, чем многие«технари», потому что он видит бизнес целиком.

История четвёртая: как парикмахер стал аналитиком

В моей практике был случай, когда ко мне пришла женщина, которая 13 лет проработала парикмахером. У неё было два высших образования — инженер-физик и методист. Она хотела войти в IT, но не знала, с чего начать.

— Я умею только стричь и красить, — сказала она. — Какая из меня аналитик?

— А что ты делала как парикмахер? — спросил я.

— Работала с клиентами, — ответила она. — Слушала их, понимала, что им нужно, предлагала решения, управляла временем, выстраивала долгосрочные отношения. Я притягивала клиентов-бизнесменов, потому что умела слушать и находить подход.

— А аналитик делает то же самое, — сказал я. — Только вместо причёсок — требования к системам. Вместо клиентов — заказчики. Ты умеешь слушать, понимать потребности и предлагать решения. Это и есть фундамент аналитика. Инструменты — SQL, BPMN, UML — ты выучишь за пару месяцев.

Она скептически отнеслась к моим словам, но решила попробовать. Через несколько занятий она поняла, что её навыки работы с людьми и умение выявлять скрытые потребности — это именно то, что нужно системному аналитику.

История пятая: как фитнес-тренер стал DevOps

Один из моих учеников был фитнес-тренером. У него было образование 11 классов. Он работал тренером, изучал массаж, но хотел перейти в IT и работать удалённо. Он прошёл курсы 1С, изучал Java и Python по видео, но всё это давалось ему тяжело.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.