Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР

Более подробный анализ расходов на НИОКР в различных отраслях промышленности свидетельствует, что в большинстве случаев у лидеров отрасли этот показатель оказывается максимальным в абсолютном выражении, а относительные затраты близки к среднеотраслевым. Сохраняя среднеотраслевые показатели, лидеры получают определенное преимущество в финансировании новых технологий перед другими компаниями, поскольку за счет большей выручки имеют возможность больше тратить на инновации.

Основной фактор успеха – эффективное управление инновационным процессом.

Расходы на НИОКР, безусловно, оказывают значительное влияние на бизнес, однако сами по себе затраты не гарантируют результат. Аналогичный вывод был сделан Б. Ярузельски на основании обработки огромного массива информации [23]. В целом, большинство специалистов сходятся во мнении, что главным фактором успеха в получении конкурентного преимущества в технологиях является не уровень расходов на НИОКР, а эффективность управления инновациями. Как будет показано далее, важнейшие факторы эффективности НИОКР следующие:

• соответствие инновационной стратегии стратегическим задачам бизнеса;

• соответствие проектов НИОКР инновационной стратегии;

• соответствие инновационной инфраструктуры инновационной стратегии, преемственность и непрерывность процесса НИОКР;

• продуманная регламентация всех этапов инновационного процесса;

• оптимальная система финансирования НИОКР;

• наличие внутреннего или внешнего заказчика, осуществление коммерциализации результатов по заранее определенным схемам;