Юридический маркетинг для управляющих партнеров

Изначально у управляющих партнеров юридического бизнеса может возникнуть логичный вопрос: «А зачем в этом сегменте бизнеса вообще нужен маркетинг?». Но реальность такова, что маркетинг сегодня активно развивается и применяется практически повсеместно. И если в европейских странах этот процесс наблюдается уже много лет, то на постсоветском пространстве маркетинг в сфере юриспруденции – это что-то новое. Книга Дмитрия Засухина «Юридический маркетинг для управляющих партнеров» – крайне полезная работа как для юристов, желающих повысить квалификацию, так и для студентов, которые хотят получить больше актуальных и применимых на практике знаний и навыков для старта успешной карьеры в перспективе.Кто вы в компании, которой управляете?Важная проблема управляющего партнера в юридическом бизнесе – не совсем корректное понимание собственной роли. А меж тем именно управляющий партнер – важнейшее звено в бизнесе. Он играет сразу четыре главные роли:Стратег. На плечи управляющего партнера ложится работа по проектированию конечного результата от деятельности компании. Именно он отвечает за последующее развитие бизнеса.Архитектор. Управляющий партнер – это человек, который должен обладать долгосрочным видением и, исходя из этого, проектировать бизнес-процессы, проектировать тактику для реализации разработанной стратегии.Управляющий. Здесь все понятно – управляющий партнер администрирует рабочий процесс, руководит им, направляет в нужное русло и в случае необходимости оперативно его корректирует.Исполнитель. Отчасти управляющему партнеру приходится выполнять работу, которую по умолчанию должны выполнять другие специалисты. Это не совсем правильно, потому как быть одновременно и руководителем, и исполнителем – слишком тяжелая работа, требующая огромного количества времени и сил.Дмитрий Засухин предлагает немного отойти от классических ролей и советует управляющим специалистам не распыляться на множество задач, а сконцентрироваться на юридическом маркетинге. Ведь ключевая цель любого бизнеса – продать свои товары или услуги. А здесь уже без маркетинга не обойтись.Автор подчеркивает, что в юридической сфере, да и вообще в бизнесе нельзя просто жить сегодняшним днем. Нужно научиться планировать, прогнозировать и визуализировать. Только так можно предугадать, куда придет ваша юридическая практика через 5-7 лет и как правильно развиваться, чтобы не сойти с намеченного пути.Дмитрий Засухин дает несколько советов, как сформулировать объективное видение развития юридической компании в современных реалиях:Активно копируйте удачные идеи конкурентов.Изучайте иностранный опыт и опирайтесь на него.Анализируйте смежные отрасли и не живите в вакууме.Эти простые, на первый взгляд, советы помогают юридическому бизнесу не просто полноценно конкурировать, но и обходить конкурентов, у которых нет четкой и долгосрочной маркетинговой стратегии.Вам стоит прочесть эту книгу!Несмотря на то, что книга Дмитрия Засухина ориентирована в главной степени на управляющих партнеров юридических фирм, многие ее тезисы будут полезны для всех, кто работает в бизнесе.Маркетинг – это огромный пласт, на котором держится экономика. И умение формировать правильную маркетинговую стратегию – важный залог планомерного развития любой компании.Если вы уже прочли книгу «Юридический маркетинг для управляющих партнеров», не забудьте оставить отзыв о ней на нашем сайте.