Лучшие рецензии на LiveLib:
ElenaIvanova239. Оценка 4 из 10
Книга, конечно, очень интересная. Получается, есть компания и коллектив, а руководителю всего-то нужно наладить между ними взаимодействие, чтобы подчиненные полюбили ее, как свою. Автор намекнула, что финансовое поощрение – не самое важное. Главное – правильно организовать работу сотрудников. Делается акцент на управленческих рецептах воздействия на подчиненных. С этим можно спорить, но то, что это выгодно в первую очередь руководителю, это факт, так что книга однозначно полезная. В целом, она учит, как обходиться без помощи тренера по работе с персоналом.
ViolettaNechaeva. Оценка 2 из 10
В этой книге много практических советов. Если вы ищете не общую информацию, а ответ на вопрос «как заставить коллектив трудиться на благо компании», вам она будет очень полезна. Она предлагает использовать действенные пошаговые методы, а не финансовую мотивацию или примус. Главы построены по типу вопрос-ответ. Сначала определяется проблема, затем идет поиск причин ее появления и дается лаконичный рецепт, что сделать в конкретном случае, чтобы это явление полностью исчезло.
NastyaSafronova187. Оценка 0 из 10
Хорошая книга для начинающих. Автор учит, как бороться с демотивацией сотрудников. Суть в том, что это палка двух концов: с одной стороны мы решаем проблемы демотивации и тем самым даем толчок для заинтересованности подчиненных в работе. Книга написана простым языком, без сложных слов и оборотом. Для меня это методичка работы с коллективом.