bannerbanner
logo

Эффективное руководство

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган…
Подробнее
Лидерство: к вершинам успеха
Лидерство: к вершинам успеха
3
Быть лидером высшего уровня. Вести за собой людей, вдохновляя их на создание высокоэффективной организации. Можно ли добиться этого? Кен Бланшар и его…
Подробнее
Гарвардский метод переговоров. Как всегда добиваться своего
Гарвардский метод переговоров. Как всегда добиваться своего
4
Книга ведущих специалистов Гарвардского переговорного проекта – одна из лучших и самых известных по этой теме. Именно с нее начались активные исследов…
Подробнее
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
3
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой – такова основная ид…
Подробнее
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотруд…
Подробнее
Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность
Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность
3
О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие. Работники корпораций часто …
Подробнее
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
4
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем это…
Подробнее
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
4
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках в…
Подробнее
Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке
Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке
3
В современном изменчивом мире, где только трети высокоэффективных организаций удается удерживать свои позиции в течение длительного времени и лишь нем…
Подробнее
4 правила успешного лидера
4 правила успешного лидера
3
Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры испове…
Подробнее
Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
3
«Как пасти котов» – это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления I…
Подробнее
Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент
Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент
В современных условиях жесточайшей конкуренции сильные кадры – самый важный фактор успеха бизнеса. Руководитель и собственник бизнеса может делегирова…
Подробнее
Русские уроки японских коанов
Русские уроки японских коанов
4
Дзенские коаны – краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по…
Подробнее
Исполнение: Система достижения целей
Исполнение: Система достижения целей
3
Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического в…
Подробнее
Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указа…
Подробнее
Как управлять рабами
Как управлять рабами
Цепочка событий – не случайных, но не связанных между собой, – побудила римского патриция по имени Марк Сидоний Фалкс составить это пособие-наставлени…
Подробнее
Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке
Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке
3
В этой книге я расскажу Вам о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса усл…
Подробнее
45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
4
Названия глав этой книги – татуировки. Это свод принципов и правил, проверенных многолетней практикой успешного менеджера, его житейский и организатор…
Подробнее
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
3
Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам – это денежное вознаграждение, бонусы за результат или ин…
Подробнее
Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика
Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика
Это практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности…
Подробнее
Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир
Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир
3
Эффективный менеджмент и умение руководить командами специалистов-виртуозов – обязательное условие для осуществления коренных преобразований в компани…
Подробнее
Мотивация
Мотивация
4
Бизнес в России делать непросто. Необходимо постоянно решать по 105 вопросов на день, и вопрос самочувствия сотрудников в компании часто уходит на вто…
Подробнее
Роснефть 2030 (бизнес-кейс)
Роснефть 2030 (бизнес-кейс)
Бизнес-кейс «Роснефть 2030» раскрывает перспективы будущего стратегического развития нефтяной компании и описывает возможные пути освоения арктическог…
Подробнее
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе ег…
Подробнее
Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители
Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители
Если вы хотите сделать свою работу более успешной, стать директором компании, начать собственное дело, то книга Ричарда Темплара – для вас. Автор откр…
Подробнее
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
2
По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже …
Подробнее
Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах
Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах
3
«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таки…
Подробнее
Нефть & Газ. Учебный курс
Нефть & Газ. Учебный курс
Книга «Нефть & Газ» представляет собой доступное изложение учебного курса «Введение в нефтегазовый бизнес». Данный учебный курс раскрывает основы нефт…
Подробнее
Как чашка за чашкой строилась Starbucks
Как чашка за чашкой строилась Starbucks
4
Говард Шульц стал генеральным директором Starbucks в 1987 году и за последующие годы превратил Starbucks из небольшой фирмы с шестью кофейными магазин…
Подробнее
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
4
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая G…
Подробнее
Начни с «Зачем?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
Начни с «Зачем?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ЗАЧЕМ» – уверен автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек. Ес…
Подробнее
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
3
Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор оп…
Подробнее
Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс)
Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс)
Бизнес-кейс «Реструктуризации VOLVO» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и ст…
Подробнее
50 советов по рекрутингу
50 советов по рекрутингу
3
В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые научат правильно действовать и при найме специалистов…
Подробнее
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
3
В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании – ее сотрудников. В ней собр…
Подробнее
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки…
Подробнее
Искренний сервис
Искренний сервис
4
Довольный клиент обязательно вернется снова. Чтобы клиент был доволен, необходимо создать высокий уровень сервиса. Но как добиться от сотрудников наст…
Подробнее
ИКЕА изнутри (бизнес-кейс)
ИКЕА изнутри (бизнес-кейс)
Бизнес-кейс «ИКЕА изнутри» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты эко…
Подробнее
Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой
Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой
3
Работать надо не 12 часов, а головой – сложно не согласиться с этой фразой Стива Джобса. Всем бы хотелось работать меньше, а получать столько же, и да…
Подробнее
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
4
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: …
Подробнее
Технология жизни. Книга для героев
Технология жизни. Книга для героев
«Книга для героев» предлагает целостную и эффективную систему управленческих навыков и жизненных ценностей, философию жизни, соединяющую мудрость древ…
Подробнее
Эмоциональный интеллект. Российская практика
Эмоциональный интеллект. Российская практика
Многие полагают, что эмоциям в бизнесе не место. Есть и другая точка зрения: необходимо наполнить эмоциями компанию, и только тогда она сможет стать в…
Подробнее
Критическая цепь
Критическая цепь
4
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в …
Подробнее
Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
3
Правильная стратегия – основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту в стратегическом менеджм…
Подробнее
Эмоциональное лидерство
Эмоциональное лидерство
Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию – би…
Подробнее
Вход В личный кабинетРегистрация