bannerbanner
logo

Эффективное руководство

Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент
Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент
В современных условиях жесточайшей конкуренции сильные кадры – самый важный фактор успеха бизнеса. Руководитель и собственник бизнеса может делегирова…
Подробнее
Русские уроки японских коанов
Русские уроки японских коанов
4
Дзенские коаны – краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по…
Подробнее
Исполнение: Система достижения целей
Исполнение: Система достижения целей
3
Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического в…
Подробнее
Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указа…
Подробнее
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
4
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательс…
Подробнее
Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке
Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке
3
В этой книге я расскажу Вам о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса усл…
Подробнее
45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
4
Названия глав этой книги – татуировки. Это свод принципов и правил, проверенных многолетней практикой успешного менеджера, его житейский и организатор…
Подробнее
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
3
Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам – это денежное вознаграждение, бонусы за результат или ин…
Подробнее
Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители
Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители
Если вы хотите сделать свою работу более успешной, стать директором компании, начать собственное дело, то книга Ричарда Темплара – для вас. Автор откр…
Подробнее
Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
4
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только ж…
Подробнее
Мотивация
Мотивация
4
Бизнес в России делать непросто. Необходимо постоянно решать по 105 вопросов на день, и вопрос самочувствия сотрудников в компании часто уходит на вто…
Подробнее
Роснефть 2030 (бизнес-кейс)
Роснефть 2030 (бизнес-кейс)
Бизнес-кейс «Роснефть 2030» раскрывает перспективы будущего стратегического развития нефтяной компании и описывает возможные пути освоения арктическог…
Подробнее
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе ег…
Подробнее
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
4
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая G…
Подробнее
МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира
МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира
«МВА за 10 дней» – это квинтэссенция знаний, необходимых руководителям и менеджерам для эффективного управления бизнесом. Это книга для тех, кто ценит…
Подробнее
Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах
Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах
3
«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таки…
Подробнее
Нефть & Газ. Учебный курс
Нефть & Газ. Учебный курс
Книга «Нефть & Газ» представляет собой доступное изложение учебного курса «Введение в нефтегазовый бизнес». Данный учебный курс раскрывает основы нефт…
Подробнее
Как чашка за чашкой строилась Starbucks
Как чашка за чашкой строилась Starbucks
4
Говард Шульц стал генеральным директором Starbucks в 1987 году и за последующие годы превратил Starbucks из небольшой фирмы с шестью кофейными магазин…
Подробнее
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
3
В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании – ее сотрудников. В ней собр…
Подробнее
Уникальные способности мозга
Уникальные способности мозга
Наша память уникальна. В ней хранится вся информация о том, что мы когда-либо слышали и видели. А мы используем память только на 1–3 %, что ничтожно м…
Подробнее
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
3
Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор оп…
Подробнее
Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс)
Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс)
Бизнес-кейс «Реструктуризации VOLVO» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и ст…
Подробнее
50 советов по рекрутингу
50 советов по рекрутингу
3
В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые научат правильно действовать и при найме специалистов…
Подробнее
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
4
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: …
Подробнее
Тренировка с помощью карт
Тренировка с помощью карт
Тренировка памяти процесс увлекательный и захватывающий. В этом вы сможете убедиться, прочитав книгу «Суперпамять: тренировка с помощью карт». Упражне…
Подробнее
Искренний сервис
Искренний сервис
4
Довольный клиент обязательно вернется снова. Чтобы клиент был доволен, необходимо создать высокий уровень сервиса. Но как добиться от сотрудников наст…
Подробнее
ИКЕА изнутри (бизнес-кейс)
ИКЕА изнутри (бизнес-кейс)
Бизнес-кейс «ИКЕА изнутри» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты эко…
Подробнее
Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой
Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой
3
Работать надо не 12 часов, а головой – сложно не согласиться с этой фразой Стива Джобса. Всем бы хотелось работать меньше, а получать столько же, и да…
Подробнее
Эмоциональное лидерство
Эмоциональное лидерство
Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию – би…
Подробнее
Лучшие способы запомнить
Лучшие способы запомнить
За всю свою жизнь человеку приходится запоминать множество имён и лиц. Это самая сложная информация, которая поддается записи. Миллионы людей в мире ж…
Подробнее
Эмоциональный интеллект. Российская практика
Эмоциональный интеллект. Российская практика
Многие полагают, что эмоциям в бизнесе не место. Есть и другая точка зрения: необходимо наполнить эмоциями компанию, и только тогда она сможет стать в…
Подробнее
Критическая цепь
Критическая цепь
4
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в …
Подробнее
Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
3
Правильная стратегия – основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту в стратегическом менеджм…
Подробнее
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
3
Семь навыков Стивена Кови – это универсальные ориентиры, применимые в любой ситуации. Тем не менее бизнес предъявляет к нам особые, иногда более высок…
Подробнее
Методы спецслужб
Методы спецслужб
Всегда поражались феноменальной памяти знаменитого шпиона? Удивлялись, как агент спецслужбы без труда всё замечает и ориентируется в информации? Хотит…
Подробнее
Гарвардский метод переговоров. Как всегда добиваться своего
Гарвардский метод переговоров. Как всегда добиваться своего
4
Книга ведущих специалистов Гарвардского переговорного проекта – одна из лучших и самых известных по этой теме. Именно с нее начались активные исследов…
Подробнее
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
3
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой – такова основная ид…
Подробнее
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотруд…
Подробнее
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
4
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой…
Подробнее
Как выигрывать с помощью карт
Как выигрывать с помощью карт
Карточный мир непростой, но увлекательный. Не обязательно быть профессиональным игроком, чтобы на раз разгадывать комбинации. Достаточно хорошо натрен…
Подробнее
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
4
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках в…
Подробнее
Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке
Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке
3
В современном изменчивом мире, где только трети высокоэффективных организаций удается удерживать свои позиции в течение длительного времени и лишь нем…
Подробнее
4 правила успешного лидера
4 правила успешного лидера
3
Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры испове…
Подробнее
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
3
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходим…
Подробнее
Интересные факты
Интересные факты
Мы живём в мире, где информация обновляется ежечасно, ежеминутно и даже ежесекундно. Для того, чтобы ориентироваться в этом потоке, современный челове…
Подробнее
Вход В личный кабинетРегистрация