Поджанры:
Стратегический менеджмент
Самое популярноеНовое
Экосистемная стратегия. Как строить бизнес-экосистемы
Вы строите компанию. Ваши конкуренты строят целый мир вокруг своей. Партнёры, платформы, клиенты, чужие ресурсы и новые источники прибыли работают там…
Подробнее
«Прибыль есть. Что дальше?» История предпринимателя о росте бизнеса, ответственности и свободе.
Алексей научился зарабатывать на маркетплейсах. Прибыль растёт, команда расширяется — казалось бы, успех можно просто развивать. Но после успешного пи…
Подробнее
Завтра начинается сегодня: Как предвидеть перемены и принимать верные решения
Что делать, если спрос исчезает, поставка задерживается, а решение нужно принять сегодня? Артём смотрит на пустую полку с батарейками и склад ненужных…
Подробнее
От планёрки до прибыли. Год практического управления компанией
Совещания идут. Люди заняты. Где прибыль?
Если этот вопрос звучит всё чаще, пора проверить, как у вас устроено управление. Здесь год разбит на двенадц…
Подробнее
Стратегия сильных решений. Планировать, управлять, выходить из тупика
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с ке…
Подробнее
Экосистемная стратегия. Как строить бизнес-экосистемы
Вы строите компанию. Ваши конкуренты строят целый мир вокруг своей. Партнёры, платформы, клиенты, чужие ресурсы и новые источники прибыли работают там…
Подробнее
Формула мирового лидерства: как страны и компании создают преимущество в глобальной экономике
Кто лидер мировой экономики: страна с крупнейшим ВВП, государство с самым высоким ВВП на душу населения или экономика, создающая технологии и контроли…
Подробнее
Общий знаменатель: Как нормализовать критерии и сравнивать несравнимое
Мельница с историей, пустующее помещение в торговом центре или новое модульное здание — где открыть общественный центр? Без общих правил спор о достои…
Подробнее
Как разрешать конфликты. Уроки дипломатии
Можно выиграть спор и сорвать всё дело.
Как уступить в малом и сохранить главное? Когда надавить, а когда выдержать паузу? Разберите эти ходы на приме…
Подробнее
От стратегии к результату: Как превратить планы в реальные достижения
Стратегия утверждена, цели убедительны, на стене — цветная карта. Но месяцы проходят: команды заняты срочным, сроки сдвигаются, результат не приближае…
Подробнее
Корпоративная культура и внутренний контроль
Почти в каждой компании есть регламент, который не соблюдают. Не потому, что он плох, – а потому, что его соблюдение необязательно. Есть процедура, ко…
Подробнее
Формула мирового лидерства: Как страны и компании создают преимущество в глобальной экономике
Кто лидер мировой экономики: страна с крупнейшим ВВП, государство с самым высоким ВВП на душу населения или экономика, создающая технологии и контроли…
Подробнее
Общий знаменатель: Как нормализовать критерии и сравнивать несравнимое
Мельница с историей, пустующее помещение в торговом центре или новое модульное здание — где открыть общественный центр? Без общих правил спор о достои…
Подробнее
На ход вперёд. Китайские стратегии принятия решений
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка…
Подробнее
Инновации: подводная часть айсберга. Скрытые факторы, которые определяют успех компании
Перед вами практическое руководство по созданию устойчивой инновационной системы в компании. Авторы опираются на трехлетнее исследование сотни компани…
Подробнее
Инновационный интеллект. Почему разведка инноваций должна быть в каждой корпорации
Это издание – вводная часть к пониманию важности применения Innovation Intelligence (InnoInt) в бизнесе, включающая первые главы полной версии книги «…
Подробнее
Маркетинговые агенты
Маркетинг больше не ждёт, пока вы спросите. Он сам исследует рынок, запускает кампании, принимает решения и учится на результатах.
«Маркетинговые аген…
Подробнее
Стратегия за вечер: как создать годовой план и OKR с помощью ИИ
Стратегия не должна быть сложной, долгой и абстрактной. Она может быть ясной, измеримой и управляемой. Эта книга практическое руководство по созданию…
Подробнее
От идеи до результата: Как создавать продукты, которые нужны людям
«Тридцать четыре функции — а что, если людям нужно совсем другое?» Перед запуском команда спорит о чате и календаре, но не знает главного: какую задач…
Подробнее
Стратегия предпринимателя. 66 решений Фэн Луня, основателя Vantone
Предпринимателя проверяет не рост, а момент, когда рынок ломается и ошибка начинает стоить миллионов. Перед вами 66 решений Фэн Луня, прошедшего с Van…
Подробнее
Инновационный интеллект. Почему разведка инноваций должна быть в каждой корпорации
Это издание – вводная часть к пониманию важности применения Innovation Intelligence (InnoInt) в бизнесе, включающая первые главы полной версии книги «…
Подробнее
Правило главного: Как распределять ресурсы, чтобы получать больше
День расписан, команда занята, задачи закрываются — а главное всё равно не движется. Возможно, дело не в нехватке старания, а в том, куда уходят время…
Подробнее
Искусственный интеллект для промышленности: от данных к прибыли
ИИ в производстве это не теория и не футуризм, а практический инструмент, который уже сегодня снижает простои, уменьшает брак и повышает прибыль. Эта…
Подробнее
От идеи до результата: Как создавать продукты, которые нужны людям
«Тридцать четыре функции — а что, если людям нужно совсем другое?» Перед запуском команда спорит о чате и календаре, но не знает главного: какую задач…
Подробнее
Маркетинговые агенты
Маркетинг больше не ждёт, пока вы спросите. Он сам исследует рынок, запускает кампании, принимает решения и учится на результатах.
«Маркетинговые аген…
Подробнее
«Прибыль есть. Что дальше?» История предпринимателя о росте бизнеса, ответственности и свободе
Алексей научился зарабатывать на маркетплейсах. Прибыль растёт, команда расширяется — казалось бы, успех можно просто развивать. Но после успешного пи…
Подробнее
Правило главного: Как распределять ресурсы, чтобы получать больше
День расписан, команда занята, задачи закрываются — а главное всё равно не движется. Возможно, дело не в нехватке старания, а в том, куда уходят время…
Подробнее
Формула цены: Маржа, спрос и прибыль под контролем алгоритмов
Вы ставите цену на товар или услугу, но не уверены, приносит ли она максимум прибыли. Менеджеры дают скидки, конкуренты демпингуют, а маржа постепенно…
Подробнее
Информационный менеджмент. Учебник. 4-е издание, переработанное и дополненное
Рассмотрен понятийный аппарат информационного менеджмента. Изложены основы стратегического планирования информационных систем. Представлена классифика…
Подробнее
Стратегия Архангела Михаила дорога из войн
Стратегии не делятся на хорошие и плохие, если выполнение стратегии не приближает к цели, это опасная ловушка, которая может уничтожить тех, кто не зн…
Подробнее
Анатомия коммерческого хаоса
Продажи буксуют. Маркетинг не окупается. А бизнес держится на вас.
Совещания, новые скрипты, тренинги, ещё один менеджер, ещё одна CRM — решений всё б…
Подробнее
Невидимый капитал. Как превратить знания, бренд и идеи в устойчивый рост бизнеса
В понедельник в 7:12 поставщик сообщает: сырья не будет. Завод полон оборудования и заказов, но кризис обнаруживает слабое место: бизнес зависит от не…
Подробнее
Как построить высокоэффективную команду
Вы платите зарплату всей команде. Почему за всех доделываете вы?
Сроки сорваны, ответственного не найти, сотрудники ждут указаний. Ещё одно совещание …
Подробнее
Право на рилс. Почему отвлечения на работе делают сотрудников эффективнее
Эта книга — для тех, кто устал от вечной войны между руководителями и сотрудниками. Руководители раздражаются, видя сотрудника, отвлекшегося на телефо…
Подробнее
Стратегия Архангела Михаила дорога из войн
Стратегии не делятся на хорошие и плохие, если выполнение стратегии не приближает к цели, это опасная ловушка, которая может уничтожить тех, кто не зн…
Подробнее
Анатомия коммерческого хаоса
Продажи буксуют. Маркетинг не окупается. А бизнес держится на вас.
Совещания, новые скрипты, тренинги, ещё один менеджер, ещё одна CRM — решений всё б…
Подробнее
Завтра начинается сегодня. Как предвидеть перемены и принимать верные решения
Что делать, если спрос исчезает, поставка задерживается, а решение нужно принять сегодня? Артём смотрит на пустую полку с батарейками и склад ненужных…
Подробнее
На ход вперёд. Китайские стратегии принятия решений
Не каждый бой стоит выигрывать. Некоторые выгоднее обойти.
Когда давить, когда отступить, кому доверить дело и сколько планов раскрыть заранее? Ошибка…
Подробнее
Право на рилс. Почему отвлечения на работе делают сотрудников эффективнее
Эта книга — для тех, кто устал от вечной войны между руководителями и сотрудниками. Руководители раздражаются, видя сотрудника, отвлекшегося на телефо…
Подробнее
Закон пазла
Почему одни элементы, соединяясь, создают целостную систему, а другие так и остаются разрозненными? «Закон пазла» - авторская концепция о том, как фор…
Подробнее
Продуктовый Менеджмент. Как цифровые продукты создают результат.
Почему одни цифровые продукты становятся источником роста, а другие остаются дорогими ИТ-проектами?
Технологии тут решают меньше, чем кажется. Куда ва…
Подробнее
Невидимый капитал: Как превратить знания, бренд и идеи в устойчивый рост бизнеса
В понедельник в 7:12 поставщик сообщает: сырья не будет. Завод полон оборудования и заказов, но кризис обнаруживает слабое место: бизнес зависит от не…
Подробнее
Россия-2050. Ритм вместо рывка
Мы строили коммунизм — не вышло. Социализм — не получилось. Демократию — не совпало. Получился гибрид, который работает, но который мы стесняемся назв…
Подробнее
Стратегия сильных решений. Планировать, управлять, выходить из тупика
Если все силы уходят на тушение пожаров, кто планирует ваше завтра?
Пора увидеть ситуацию целиком: где стоит настоять, когда выгоднее отступить и с ке…
Подробнее
Порядок, контроль, время. Как снижать энтропию и хаос в организации
Ваша команда много работает, а хаоса становится только больше? Тогда вам не нужен еще один KPI, OKR или модный фреймворк. Вам нужна система, которая п…
Подробнее