logo

Помощник руководителя

Как заставить работать ассистента?
Как заставить работать ассистента?
0
Как заставить первого сотрудника делать именно то, что нужно вам?! Давить, платить или просто... выбрать человека нужного типа?! Именно об этом мы пог…
Подробнее
Развитие культуры достижений
Развитие культуры достижений
0
В данном материале идет речь о развитии так называемой культуры достижения в организации, как одной из разновидностей корпоративных культур. Развитие …
Подробнее
Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах
Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах
5
Эта книга о том, как амбициозный человек может своими руками создать фундамент для карьерного скачка в коммерческие директора, если поставит себе зада…
Подробнее
Уровни менеджмента
Уровни менеджмента
0
Идея данной статьи возникла в результате многолетней работы с руководителями различных уровней. Часто при подборе и назначении возникают вопросы о со…
Подробнее
Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни
Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни
3
По мнению Полин Браун, в течение 25 лет руководившей северо-американским подразделением LVMH Moёt Hennessy – Louis Vuitton, важную роль в бизнесе игра…
Подробнее
Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?
Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?
0
В данном материале я хочу рассмотреть ключевые ошибки руководителей на этапе разработки и защиты стратегии, а также предложить определенную последова…
Подробнее
Факторы успеха современного руководителя или какие «мягкие» навыки требуют развития
Факторы успеха современного руководителя или какие «мягкие» навыки требуют развития
0
Этот материал посвящен современным требованиям к управлению бизнесом в условиях экспоненциального роста. В условиях высокой неопределенности и необход…
Подробнее
«Проведите нам стратегическую сессию»
«Проведите нам стратегическую сессию»
0
Подобные запросы про проведение «стратегической сессии» я часто слышу от клиентов. В то же время, за данным запросом часто скрываются довольно разные …
Подробнее
Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления своей командой
Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления своей командой
0
В этом материале я делюсь опытом и инструментами, которые помогут руководителям лучше оценивать свои команды и принимать обоснованные решения в процес…
Подробнее
Школа: бренд, имидж, репутация. Пособие для руководителей общеобразовательных организаций
Школа: бренд, имидж, репутация. Пособие для руководителей общеобразовательных организаций
0
В пособии раскрывается содержание понятий «бренд», «имидж», «репутация», рассматриваются особенности и наиболее эффективные способы брендирования росс…
Подробнее
Проведение инновационных собраний или как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса
Проведение инновационных собраний или как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса
0
Инновационное собрание проводится для решения нестандартных задач: выход из кризисной ситуации, запуск нового продукта, развитие системы управления, …
Подробнее
Долги бизнеса – твои долги? Как защитить свои активы и репутацию от субсидиарной ответственности
Долги бизнеса – твои долги? Как защитить свои активы и репутацию от субсидиарной ответственности
0
В мире бизнеса один неверный шаг может стоить всего, что вы имеете. Субсидиарная ответственность — это угроза, которая не щадит ни владельцев малого …
Подробнее
Модель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную систему обучения
Модель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную систему обучения
0
Как формировать и организовывать корпоративные системы обучения? Данный материал подготовлен по результатам проведенных исследований менеджеров, отве…
Подробнее
Руководитель пятого уровня
Руководитель пятого уровня
0
Автор — профессиональный руководитель работающий в области информационных технологий. Книга написана про то, как управлять проектами, описана проектна…
Подробнее
Этапы развития команды или как руководителю создать свою «Dream Team»
Этапы развития команды или как руководителю создать свою «Dream Team»
0
В этом материале собраны ключевые запросы руководителей и подготовлены рекомендации по созданию успешной команды. Подробно описан оптимальный сценарий…
Подробнее
Разработка и внедрение правил
Разработка и внедрение правил
0
Вопрос разработки и внедрения правил часто возникает при организации командной работы. Чтобы работать слаженно вместе, необходимо определиться и догов…
Подробнее
Вход В личный кабинетРегистрация