эффективное руководство
Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке
В этой книге я расскажу Вам о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса усл…
ПодробнееИскусственный интеллект на службе бизнеса. Как машинное прогнозирование помогает принимать решения
Прикладная книга для тех предпринимателей и экспертов, которые хотят использовать искусственный интеллект для более точного прогнозирования и автомати…
ПодробнееЯндекс Дзен для новичков
В этом кратком курсе, я делюсь опытом работы с платформой Яндекс Дзен. Почему так мало? - Никогда не любил читать информационные тексты, содержащие мн…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 3
Содержание
1. Глава 19. Волшебство манипуляций
2. Глава 20. Цена ошибки восприятия
3. Глава 21. Почему человечество выжило
4. Глава 22. Эволюция оши…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 13
Содержание
1. Глава 118. Задача для тандемного партнёра
2. Глава 119. Признаки идеального решения
3. Глава 120. Доверие как квинтэссенция идеального…
ПодробнееСтратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состоян…
ПодробнееПроцессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов
Всё самое важное о процессном подходе к управлению – в одной книге. В ней вы найдете ответы на актуальные вопросы по основным принципам и методам пост…
ПодробнееМетод СУМО. Диагностика компаний на способность работать в конкурентной среде
Книга содержит уникальный тест СУМO (акроним от Стратегия, Управление, Мотивация и Обучение), разработанный автором на основе собственного практическо…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 4
Содержание
1. Глава 28. Толпа vs малая группа
2. Глава 29. Проблема однократной мотивации
3. Глава 30. Откуда берутся начальники
4. Глава 31. Дистан…
ПодробнееCunnilingus
Piter Hope is a psychotherapist and gynecologist. He will teach you, guys, to give a woman incredible pleasure from cunnilingus. The book « Cunnilingu…
ПодробнееМенеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний
Марина Корсакова – руководитель и преподаватель программы МВА «Управление инновациями» в бизнес-школе МИРБИС, автор и ведущий тренер программ по управ…
ПодробнееОбязанности руководителя
В брошюре вы найдете ключевые данные, о том как эффективно выполнять работу руководителя. Не имеет значения, о руководителе какого уровня идет речь. Ц…
ПодробнееПрактики регулярного менеджмента
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 5
Содержание
1. Глава 38. Признаки манипуляции. Шаг 2 – Информация
2. Глава 39. Признаки манипуляции. Шаг 3 – Личный опыт
3. Глава 40. Речевая манипул…
ПодробнееManagement по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе
Как организовать работу новой фирмы? Как повысить эффективность уже существующей? Такие вопросы часто стоят перед владельцами бизнеса и руководителями…
ПодробнееРеактивный поиск персонала для малого бизнеса
Книга для владельцев и руководителей малого бизнеса. Практическое руководство по поиску персонала. Никакой воды - только конкретные рекомендации и инс…
ПодробнееНе сходите с ума на работе, или Как создать спокойную компанию
Своевременный манифест от авторов бестселлера Rework – о том, что 80-часовые рабочие недели, перегруженные календари, постоянный стресс и бесконечные …
Подробнее42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией.…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 6
Содержание
1. Глава 47. Триггеры и эмоции
2. Глава 48. Конфликтогены и их истоки
3. Глава 49. Манипуляция информацией
4. Глава 50. Примеры информаци…
ПодробнееScrum: гибкая разработка ПО
Данная книга предназначена для прагматичных специалистов в области разработки программного обеспечения, которые хотят получить надежные, заслуживающие…
ПодробнееОтжимать – это нормально. Как получать максимум от сотрудников
Книга основана на опыте сотрудничества с российскими компаниями малого и среднего бизнеса самых разнообразных сфер деятельности: от частных медицински…
ПодробнееОбязанности владельца компании
Возможно, впервые в истории деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля, описана настолько подробно и системно. В этой книге четко разг…
ПодробнееНематериальная мотивация сотрудников
Как говорил Карнеги: «Я люблю клубнику со сливками, но рыба любит червяка, и поэтому, когда я иду на рыбалку, я беру не клубнику со сливками, а червяк…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 7
Содержание
1. Глава 56. Рамки привычек
2. Глава 57. Воззвания к богам
3. Глава 58. Наместник Вседержителя
4. Глава 59. Умение правильно читать эмоци…
ПодробнееУправляй легко
Вадим Васильев, менеджер с двадцатилетним стажем, делится своим опытом построения команд с нуля и описывает эффективную систему управления, неоднократ…
ПодробнееВремя меняться. Путь к процветанию. Го Пин. Саммари
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Историю Huawei чаще всего описывают как пример технологическо…
ПодробнееСложные подчиненные. Практика российских руководителей
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Кажет…
ПодробнееК найму готов!
«Как найти „своего“ сотрудника? Как проводить собеседования так, чтобы это не заняло все мое рабочее время? Какие вопросы лучше всего задавать?» – так…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 8
Содержание
1. Глава 67. Признание проблемы: пять стадий
2. Глава 68. Стадии отрицания и гнева
3. Глава 69. Все грани гнева
4. Глава 70. О процессном…
ПодробнееРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
КИМ СКОТТ – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Завоевала известность благодаря собственному новому подхо…
ПодробнееКак сделать сотрудника идеальным
Любой руководитель и хвалит, и ругает своих сотрудников. Но у одних менеджеров это приводит к росту мотивации и развитию компетентности работников, а …
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 10
Содержание
1. Глава 87. Реактивная депрессия
2. Глава 88. Внешние признаки реактивной депрессии
3. Глава 89. Утрата доверия, статуса и должности
4. …
ПодробнееБизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги. В нем собраны все схемы из бумажн…
ПодробнееСтратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги. В нем собраны все схемы из бумажн…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 11
Содержание
1. Глава 97. Успешное решение
2. Глава 98. Иллюстрации решений
3. Глава 99. Оценка успеха
4. Глава 100. Влияние важнее действия
5. Глава …
ПодробнееПринципы лидера
Джон Хеннесси – исследователь, ученый, предприниматель, председатель совета директоров Alphabet (материнская компания Google), президент Стэнфордского…
ПодробнееМенеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис
Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью. Что делат…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 2
Содержание
1. Глава 10. Истоки прогнозирования
2. Глава 11. Мальтус, Танос и Дайнерис
3. Глава 12. Декартовы координаты
4. Глава 13. Логика начальни…
ПодробнееЧеловек, принимающий решения. Часть 12
Содержание
1. Глава 107. Русские хакеры
2. Глава 108. Буратино
3. Глава 109. Тандемное управление
4. Глава 110. Критерии выбора партнёра по тандему
…
ПодробнееМаверик. История успеха самой необычной компании в мире
Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату.
Смогл…
Подробнее











































