bannerbanner
logo

мотивация работников

Большие продажи без компромиссов и оправданий: Система эффективных продаж по телефону и на встречах
Большие продажи без компромиссов и оправданий: Система эффективных продаж по телефону и на встречах
Умение продавать – один из важнейших факторов успеха любой компании, особенно в кризисные времена. Покупатели неохотно тратят деньги, а конкуренты нас…
Подробнее
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
3
Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам – это денежное вознаграждение, бонусы за результат или ин…
Подробнее
HBR. Настольная книга лидера
HBR. Настольная книга лидера
4
Это не очередной модный фреймворк или список вроде «10 лучших вещей, которые вам нужны, чтобы стать лидером». Только практики лидерства, проверенные в…
Подробнее
Пять пороков команды
Пять пороков команды
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме бизнес-романа. Патрик Ленсиони – ав…
Подробнее
HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов
HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов
Традиционные методы HR плохо работают на таких высококонкурентных рынках, как IT-индустрия. Очень часто, чтобы удержать крутых сотрудников, их просто …
Подробнее
Управление оплатой труда. Разработка системы грейдов
Управление оплатой труда. Разработка системы грейдов
Сколько стоит работа? Возможно ли платить за работу «справедливо»? Как управлять уровнем заработной платы, не переплачивая? В этой книге Вы познаком…
Подробнее
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
4
КИМ СКОТТ – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Завоевала известность благодаря собственному новому подхо…
Подробнее
Ключевые идеи книги: Взаимодействие в команде. Как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний. Эми Эдмондсон
Ключевые идеи книги: Взаимодействие в команде. Как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний. Эми Эдмондсон
Этот текст – сокращенная версия книги Эми Эдмондсон «Взаимодействие в команде. Как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике зна…
Подробнее
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотруд…
Подробнее
12-6-12 – система неуязвимости
12-6-12 – система неуязвимости
Методика 12-6-12 создана на основании осознанных 12 месяцев этого года — 12 навыков неуязвимости — 6 утренних ритуалов, которые могут занимать всего 6…
Подробнее
Лидерство и мотивация
Лидерство и мотивация
Мы часто повторяем: «Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей». Как найти подлинного лидера? В этой книге мы предлагаем Вам поразм…
Подробнее
Как сделать сотрудника идеальным
Как сделать сотрудника идеальным
5
Любой руководитель и хвалит, и ругает своих сотрудников. Но у одних менеджеров это приводит к росту мотивации и развитию компетентности работников, а …
Подробнее
Ключевые идеи книги: Мотивация к работе. Фредерик Хeрцберг
Ключевые идеи книги: Мотивация к работе. Фредерик Хeрцберг
Этот текст – сокращенная версия книги Фредерика Херцберга «Мотивация к работе». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Теория мотива…
Подробнее
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
3
Управление результативностью (Performance Management) – система управления, предполагающая постановку четких количественных задач, методы поэтапного к…
Подробнее
Ключевые идеи книги: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Патрик Ленсиони
Ключевые идеи книги: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Патрик Ленсиони
Этот текст – сокращенная версия книги Патрика Ленсиони «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы». То…
Подробнее
Материальное стимулирование персонала. Разработка премиальной системы
Материальное стимулирование персонала. Разработка премиальной системы
Дополнительное материальное стимулирование труда несомненно один из наиболее мощных рычагов повышение производительности персонала. При этом продуманн…
Подробнее
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников.
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников.
В этой книге собраны инструменты для решения наиболее сложных управленческих вопросов руководителей отделов. Вы узнаете, с помощью каких техник можно …
Подробнее
Ключевые идеи книги: Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность. Роджер Коннорс, Том Смит, Крейг Хикман
Ключевые идеи книги: Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность. Роджер Коннорс, Том Смит, Крейг Хикман
Этот текст – сокращенная версия книги Роджера Коннорса, Тома Смита и Крейга Хикмана «Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организац…
Подробнее
Управление аутсорсинговой компанией на основе саморегуляции
Управление аутсорсинговой компанией на основе саморегуляции
В статье рассматриваются вопросы построения эффективной системы управления аутсорсинговой ИТ-компанией. Традиционно применяются конвейерные методы орг…
Подробнее
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
3
OKR – система постановки целей и оценки ключевых результатов – это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей …
Подробнее
Социальные льготы и мотивация персонала
Социальные льготы и мотивация персонала
Многие компании инвестируют огромные средства в развитие различных социальных программ. Насколько эффективны те или иные программы с точки зрения моти…
Подробнее
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исп…
Подробнее
Ключевые идеи книги: Не надо сходить на работе с ума. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
Ключевые идеи книги: Не надо сходить на работе с ума. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
Этот текст – сокращенная версия книги Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона «Не надо сходить на работе с ума». Только самые ценные мысли, идеи…
Подробнее
Организационная культура. Шпаргалка
Организационная культура. Шпаргалка
Организационная культура. Шпаргалка
Подробнее
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
3
OKR – система постановки целей и оценки ключевых результатов – это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей …
Подробнее
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
В мире, где правит потребитель и все менее важно какой продукт или услугу компания производит, где фирмы на рынке конкурируют за лучших людей, лучшие …
Подробнее
Теория поколений. Стратегия Беби-бумеров. 1944 – 1963
Теория поколений. Стратегия Беби-бумеров. 1944 – 1963
4
Эта книга о поколении Беби-бумеров – людях, родившихся в 1944–1963 годах, в период послевоенного всплеска рождаемости. Число Беби-бумеров увеличиваетс…
Подробнее
Парадоксы управления в российском бизнесе
Парадоксы управления в российском бизнесе
Это книга-практикум для начинающих руководителей и предпринимателей. Когда уже есть за плечами опыт управления и появляются вопросы как сформировать с…
Подробнее
Пять пороков команды
Пять пороков команды
4
Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду. В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый рук…
Подробнее
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именн…
Подробнее
Классик прямых продаж
Классик прямых продаж
1
Прямые продажи - это "Door to door", из двери в дверь. Самая сложная техника продаж. Это 5 шагов, 8 ступеней, Джус, Рехеш и другое. В этой книге Вы на…
Подробнее
Быть человеком
Быть человеком
Эта книга содержит таблицы в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки. Неважно, кем вы работаете. Юр…
Подробнее
Ключевые идеи книги: Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. Маркус Бакингем, Курт Коффман
Ключевые идеи книги: Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. Маркус Бакингем, Курт Коффман
О книге Лучшие менеджеры – очень разные люди, но все они сходятся в главном: постоянно нарушают стандартные правила корпоративного управления. Их сти…
Подробнее
Энергия клиента. Как окупается человеческий подход в бизнесе
Энергия клиента. Как окупается человеческий подход в бизнесе
Если у вас есть бизнес, то есть и клиенты, с которыми уже выстроились те или иные отношения. Но используете ли вы этот ресурс на всю мощность? Дело в …
Подробнее
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именн…
Подробнее
Универсальные инструменты коучинга
Универсальные инструменты коучинга
5
Автор помогает молодым коучам осваивать подготовку и проведение эффективных для клиента сессий легко, в «потоке». Зная основной страх начинающих коуче…
Подробнее
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если рук…
Подробнее
Ключевые идеи книги: Взаимодействие в команде. Как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний. Эми Эдмондсон
Ключевые идеи книги: Взаимодействие в команде. Как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний. Эми Эдмондсон
О книге Решение сложных задач, внедрение изменений, инновации и конкуренция в динамично меняющейся деловой среде требуют смены управленческих подходо…
Подробнее
Энергия клиента. Как окупается человеческий подход в бизнесе
Энергия клиента. Как окупается человеческий подход в бизнесе
Если у вас есть бизнес, то есть и клиенты, с которыми уже выстроились те или иные отношения. Но используете ли вы этот ресурс на всю мощность? Дело в …
Подробнее
Шабашники
Шабашники
Когда не можешь сделать сам, ищешь «нормальных людей» — мастеров, которые помогут реализовать задуманное. Но часто оказывается так, что приходится нян…
Подробнее
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
3
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой – такова основная ид…
Подробнее
Ключевые идеи книги: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. Дэниел Пинк
Ключевые идеи книги: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. Дэниел Пинк
Этот текст – сокращенная версия книги Дэниела Пинка «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книг…
Подробнее
Ключевые идеи книги: Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. Маркус Бакингем, Курт Коффман
Ключевые идеи книги: Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. Маркус Бакингем, Курт Коффман
Этот текст – сокращенная версия книги Маркуса Бакингема и Курта Коффмана «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому»…
Подробнее
Ключевые идеи книги: Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. Майкл Армстронг, Анжела Бэрон
Ключевые идеи книги: Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. Майкл Армстронг, Анжела Бэрон
Этот текст – сокращенная версия книги Анджелы Бэрон, Майкла Армстронга «Управление результативностью. Система оценки результатов в действии». Только с…
Подробнее
Работник 5
Работник 5
Строго для чтения, представляю продолжение книги "Работник". Наш, пытающийся сойти с дороги ошибок, герой, интуитивно действует в рамках привычных сце…
Подробнее
Вход В личный кабинетРегистрация