Подвиг заводов. Том 11. Кудиновские Электроугли. 1957-1985

В любой должности, как отличный организатор и требовательный руководитель Николай Иванович не замыкал все вопросы на себе, умел так поставить работу, что каждый подчиненный сполна оправдывал возложенные на него обязанности и при этом не боялся лишний раз подойти к руководителю с инициативой, поскольку она тут же обсуждалась коллегиально.

В качестве директора завода Н. И. Федосееву очень много сил придется вложить для достижения нормальной ритмичности производства, поскольку до этого с планом завод справлялся, в основном, за счет коллективного энтузиазма, и, без преувеличения можно сказать, самоотверженности рабочих.

Теперь же, во второй половине 60-х годов, высокая ритмичность производства стала обязательным условием, необходимой предпосылкой к тому, чтобы завод «Электроугли» мог работать согласно экономической реформе, означенной правительством как «новое в хозяйствовании».

ГЛАВА 4

ДОСТИЖЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ

По постановлению Совета Министров РСФСР и приказу Министерства электротехнической промышленности с мая 1966 года завод «Электроугли» в числе первой группы заводов перешел на новую систему планирования и экономического стимулирования. Эта система имела своей задачей тесно связать интересы каждого работника с интересами завода: из фонда материального поощрения каждый мог получить денежное вознаграждение по итогам работы за год, что повышало среднюю зарплату примерно на 25 процентов.

При этом учитывались не только объемы выполняемых работ, но и другие факторы индивидуального вклада. Не последним из них являлось и качество выполняемых работ, качество продукции.

О сути системы подробно говорилось на общих собраниях, подчеркивая необходимость особого подхода к вопросам качества. Электроугольные изделия являются комплектующими изделиями электрических машин, стоимость их в сравнении со стоимостью машин ничтожна, однако, во многом именно электрические щетки определяют качество и долговечность этих машин, а также тех устройств, которые в эти машины входят. Важность изделий завода, любое из которых должно соответствовать более чем десяти электрическим, химическим и физическим параметрам, накладывало, конечно, большую ответственность не только на инженерно-технический персонал, но и на каждого рабочего на всем протяжении технологического процесса, нередко протекающего в течение пятидесяти-шестидесяти суток.

Не случайно именно в 1966 году на предприятии начали активно внедрять широко известный в стране саратовский метод сдачи продукции в ОТК с первого предъявления — метод БИП; перестраивалась система контроля и повышалась роль ОТК, усиливался входной контроль сырья. Каждый инженерно-технический работник принял личный творческий план. Ежемесячно проводились в цехах завода «Дни качества».

Контроль над качеством работы усилили кроме ОТК также все лаборатории и испытательные станции. «Опытные мастера ОТК В. С. Поляков, К. В. Батракова, Н. П. Черняева систематически проверяют миллионы изделий по целому ряду параметров...» — отзывались о скрупулезной внимательной работе коллектива этого отдела.

А тем временем в стране возникали и развивались новые технические отрасли, использующие изделия завода в приборах, аппаратуре для бытовых нужд и других электро- и энергетических системах. При этом возрастали требования к новым электро- угольным изделиям, работающим в особо тяжелых условиях и экстремальных режимах эксплуатации, например, при более высоких скоростях электрических двигателей, при резких изменениях температур. Коллективом завода совместно с ВНИИЭИ разрабатывалась и внедрялась в производство большая группа новых изделий, из которых наиболее массовыми стали электрические щетки для железнодорожного транспорта, позволяющие увеличить пробег электровозов и тепловозов до 200 тысяч километров вместо 75—100 тысяч; для машиностроительной промышленности — выдерживающие самые тяжелые условия при эксплуатации; а также спектральные угли и другие изделия, и многие из них уже получали высокие отзывы эксплуатационников.

Активными участниками создания и внедрения новых изделий вместе с инженерами старшего поколения, такими, как Д. О. Ильичев, И. Я. Дюжиков, С. И. Топилин, М. В. Павельев стали и более молодые инженеры, поступившие на завод в 50-х годах и выросшие до высококвалифицированных специалистов электроугольного производства, — Г. И. Скорин, В. И. Маврина, Ф. Г. Шаповалова, З. Г. Голяева и другие, кто стал, как и ветераны, хорошим помощником молодых инженеров, помогал рабочим и мастерам подготовиться к поступлению в техникумы и высшие учебные заведения или же вел курсы повышения квалификации.

Благодаря обучению на курсах повышения квалификации сотни рабочих и служащих стали мастерами своего дела.

Учились и ежегодно получали аттестат зрелости в вечерней школе многие молодые рабочие, еще не имевшие среднего образования. Свое внимание уделялось и тем, кто после успешного окончания средней школы сразу пришел на завод. Нелегко давалась таким малоизвестная профессия, и тут приходили на помощь опытные производственники-наставники, такие как С. П. Скворцов, Н. К. Мазохин, М. Ф. Викторова, Т. М. Самарева, Г. А. Кувшинов, К. М. Пронин, известные тем, что не только передавали свое профессиональное мастерство, но и глубокое уважение к труду в разных цехах, устремленность к инициативе, техническому творчеству.

Систематически под руководством главного экономиста проводилась работа по экономическому образованию, без этого уже становилось проблематичным успешное руководство современным предприятием.

Повышение квалификации работников завода в этой области знаний проводилось и на специальных курсах в Москве. В основных цехах стали работать экономические бюро, помогающие воспитывать рабочих, стимулировать их к высокопроизводительному труду.

Все эти мероприятия, широко развернутые в период 1966—1970 годов, принесли ожидаемые результаты, да и рабочие не разочаровались в новой экономической политике. Если в прежние пятилетки, например, с 1950 по 1965 годы выпуск валовой продукции возрос на 670 процентов (и это за 15 лет), то с 1965 по 1970 год, то есть за пятилетие, с 670 процентов поднялся почти до 990 процентов (по росту производительности труда: в 1950—1960 годах — 460 процентов и к 1970 году — 640 процентов).

Рост выпуска элетроугольных изделий в натуральном выражении (по укрупненной номенклатуре) составил: в 1950 году 100 процентов, в 1965 году по электрощеткам 510 процентов, по элементным углям 133 процента, по киноуглям 418 процентов; а в 1970 году соответственно 805, 475 и 510 процентов (наибольший рост выпуска изделий с 1950 года был получен по ведущей номенклатуре — электрощеткам — в восемь раз).

Особенно быстрый рост по всем позициям наблюдался в период 1967—1970 годов. Не даром в этот период заводу в соревновании предприятий министерства неоднократно присуждались классные места и выдавались денежные премии.

Весной 1970 года 370 ветеранов труда и молодых передовиков производства были награждены медалью «За доблестный труд». Сотни работников завода уже носили звания отличников соревнования, были отмечены грамотами Министерства электротехнической промышленности.

В этой плеяде «лауреатов» в почетном ряду стояла заместитель начальника электроугольного цеха Анастасия Ивановна Киреева. Придя на завод молодым специалистом в 1948 году, она начала свою трудовую деятельность с должности технолога заготовительного участка, затем возглавила участок. Отметив ее высокий профессионализм, техническую любознательность и умение работать с людьми, ее, когда пришел срок, и назначили заместителем начальника цеха.

«...Она и теперь активно участвует в совершенствовании технологии, — писали о ней в 1967 году. — За внедрение в производство новых марок угольных изделий А. И. Киреева дважды награждена медалями ВДНХ СССР. Умело совмещает производственную работу с общественной, являясь всегда на виду, пропагандистом, членом дружины по наведению общественного порядка. Обаятельная, улыбчивая и всегда подтянутая, строгая, Анастасия Ивановна будто притягивает к себе тех, кто живет для других, не считаясь с личным временем».

Хорошо поработал во имя планов пятилетки, в том числе касающихся мероприятий по внедрению культуры производства, старший конструктор технического отдела Николай Константинович Мазохин. Где-то к середине 60-х дирекция возложила на него обязанность разработать проект озеленения всей территории завода, с тех пор он отдал себя этой работе всерьез и надолго. Территория завода заметно хорошела, но главные итоги коллектив озеленителей, в том числе Н. К. Мазохин, а также и дирекция намеревались подвести в год 60-летия Октября, что было уже, в общем, не за горами.

Внесли свою лепту в высокие результаты текущей пятилетки В. Ф. Лукичев, К. В. Кузьмина, М. П. Осипов, Г. П. Горохова... Слесарь по ремонту оборудования в цехе электрографитированных щеток Василий Федорович Лукичев, специалист высокой квалификации знал все оборудование и всю технологию от «А» до «Я», поэтому неоднократно исполнял обязанности механика участка, умело организовывал работу бригад, вовлекая рабочих в рационализаторское движение: благодаря этому участок закончил программу семилетки досрочно на несколько месяцев, к ноябрю и получил звание «Лучший производственный участок завод а». Одна из лучших работниц предприятия Клавдия Васильевна Кузьмина поступила в цех цветных щеток еще в военном 1942 году, стала конопатчиком электрощеточных изделий, работала, не хватая звезд! с неба, но постепенно догоняла передовиц, потом стала работать лучше многих. «Свою продукцию выпускает отличного качества, освоив профессию так, что не стало ей равных, затем взяла учеников, молодых, работниц, стала известной наставницей», — отзывались о ней. За безупречный и долголетний труд, а также за досрочное выполнение заданий еще в 1966 году Клавдия Васильевна была награждена орденом «Знак- Почета». Старший товаровед Михаил Павлович Осипов, «исключительно добросовестно болеющий за работу коллектива» (такую ему давали характеристику), мог не спать и не доедать, но дело свое делал; (при работе его в ОМТС потребность программы производства завода обеспечивалась полностью. Главный экономист завода Галина Петровна Горохова была признана одним из лучших экономистов среди предприятий отрасли; ею была проделана колоссальная работа по переводу завода на режим работы в новых условиях планирования и экономического стимулирования...

При распределении наград и премий в первую очередь чествовали тех, кто умел задолго до начала новой пятилетки шествовать по ее декадам и кварталам, находясь еще в старой. Так умели на заводе работать славные передовики прессовщик-калибровщик металлокерамического цеха Валентина Алексеевна Филимонова, сортировщик электроугольного цеха Александра Михайловна Шатохина, изготовитель микрофонного порошка в металлокерамическом цехе Анна Алексеевна Майорова, шлифовщик цеха электрографитированных щеток Михаил Семенович Воробьев, работница металлокерамического цеха Нина Николаевна Безрукова, фитильщик электроугольного цеха Анатолий Дмитриевич Юханов, шлифовальщик цеха цветных щеток Вера Ефимовна Сахарова, старший мешальщик цеха металлографитовых щеток Зоя Тихоновна Осокина, лудильщик цеха металлографитовых щеток, ударник комтруда Клавдия Ивановна Савина, бригадир бригады такелажников в РМЦ Александр Матвеевич Никаноров, слесарь-инструментальщик, отличник качества, общественный инструктор школы передовых методов труда Александр Михайлович Белов, строгальщик цеха нестандартного оборудования Алексей Иванович Субботин, старший рабочий по приемке полуфабрикатов и сдачи готовой продукции на склад в цехе мелких серий и опытных изделий Нина Сергеевна Круглова, а также конопатчик цеха цветных щеток Е. Н. Прошина, слесарь цеха электрографитированных щеток А. П. Никоноров, электросварщик РМУ и инструментального цеха С. Н. Князев, сборщик и сколотчик тары А. С. Короткова, рабочий-рационализатор цеха электрографитированных щеток М.Г. Борисов и многие, многие другие.

Все они еще в 1967 году обязались досрочно закончить пятилетку 1966--1970 годов и выполнили свое обещание, хотя сделать это оказалось очень и очень трудно в связи с большой долей ручного труда на всех участках производства.

На заводе работало в это время уже около двух с половиной тысяч человек, из которых до 1750 рабочих.

Несмотря на очень тяжелые условия труда, чем всегда «отличался» завод «Электроугли», кадровый состав его оставался довольно стабильным. И это тем более удивительно, что в отличие от многих других предприятий министерства электроугольный завод в Кудиново никогда не был избалован внимание руководства отрасли к его социально-бытовым проблемам. Может, от того, что комплектование рабочей силы для него многие годы производилось за счет жителей окружающих деревень, имевших собственное хозяйство?

Численность работников быстро увеличивалась особенно в послевоенные годы, но тогда жилой фон, расширялся крайне медленно и состоял в значительной степени из неблагоустроенных одно- и двухэтажных деревянных шлакоблочных и засыпных-щитовых домов, лишенных всех элементарных удобств. В 1950 году на одного проживающего в них приходилось 4,6 квадратных метра, а в бараках и того меньше — по 4,3 метра.

Ликвидация последствий войны и необходимость восстановления разрушенных городов сильно сдерживали необходимое расширение жилого сектора в Кудиново. Широкое строительство жилых домов началось только в шестидесятых годах, и обеспеченность жильем для «Электроуглей» к 1966 году составила около семи квадратных метров на человека. В дальнейших планах стояло снести все старые строения и бараки, построить пятиэтажные дома, детские школьные и дошкольные учреждения.

Планы эти уже реализовывались: было построен несколько пятиэтажек. И в этом была большая заслуга директора завода Н. И. Федосеева. Отдавая очень много сил реконструкции предприятия, направленной на увеличение объемов производства продукции и освоения новых видов изделий, Николай Иванович чуть ли не ежедневно бывал на объектах бытовой сферы, и особенно жилых многоэтажек. Всего же к 1975 году под контролем директора будет построено семнадцать домов!

С особой заботой относилась дирекция и к нуждам детей работников своего коллектива. И вот уже имеете с единственными яслями, построенными еще в 1940 году, к середине 70-х детей обслуживали четыре детских сада, для более пятисот детей. Для отдыха и лечения работников в 1968 году в живописном лесном уголке, на базе пионерского лагеря был организован профилакторий, не работающий лишь в период детских каникул. Летом в пионерлагере «Дружба» проводили время в активном отдыхе от трехсот до четырехсот школьников.

Лагерь пользовался у них большой популярностью, заводчане уделяли ему очень большое внимание. В 1973 году пионерлагерь был даже отмечен, как образцовый, завод получил Почетную грамоту Президиума московского областного комитета профсоюза рабочих электростанций и электротехнической промышленности за хорошую организацию отдыха детей.

Неплохо проводили свои отпуска и родители. Не менее 250 путевок получали ежегодно заводчане в санатории и дома отдыха. Для культурного обслуживания рабочих в клубе и в залах столовой нередко проводились вечера отдыха, читались лекции, которые в те годы были очень популярны, особенно на международные темы. В библиотеках имелся большой фонд художественной и технической литературы, всего до тридцати тысяч книг и журналов. На заводе каждый второй был ее читателем.