Подвиг заводов Том 55. Московский нефтеперерабатывающий 1971-1991

Второе дыхание реконструкция получила в 1974 году, когда большие силы были брошены на окончание строительства установки утилизации сбросных газов на факел, строительства сооружений биологической очистки стоков, установки флотационной очистки стоков; нефтеотделителя водоблока № 56 и станции стабилизации воды блока № 2, бытовки на 300 мест, опытно-промышленной установки объемно-жгутового волокна. Достраивались корпус грануляции полипропилена, корпус расфасовки и обработки полипропилена.

Согласно заданию Совета Министров СССР, коллектив должен был ввести в строй установку ЭЛОУ-АВТ-6, но эта работа будет передвинута на следующий год: коллектив направлял все усилия на ускорение ввода в эксплуатацию первого пускового комплекса этого объекта.

Вошла в эксплуатацию газораздаточная станция, и теперь осваивалась работа всех ее узлов.

Событием стал и ввод подземных резервуаров объемом 10 тысяч кубометров. Старые действующие объекты были ликвидированы, освобождались площади для нового строительства, и на этом месте начиналось устройство сырьевых резервуаров объемом 50 тысяч кубометров.

Для решения ряда важных технических задач в 1974 году была организована комплексная творческая бригада ИТР и рабочих Моснефтезавода, института Гинцветмет, комбината "Североникель" и Московского медеплавильного завода Минцветмета Союза.

Объединив творческие усилия энтузиастов новой форм сотрудничества по разработке и внедрению новой техники, бригад прежде всего, выполнила несколько видов работ по освоению новы' изделий.

В то же время завод заключил договор о содружестве коллективом Московского института нефтехимической и газовой, промышленности имени И.М. Губкина о проведении исследовательских работ по интенсификации процессов, повышению мощностей, улучшению качества выпускаемых нефтепродуктов и сокращению сроков межремонтных пробегов.

По планам новой техники совместными усилиями была проведена реконструкция электрообессоливающих промышленных установок и была углублена обработка нефти до содержания хлористых солей в ней не выше 5 мг/л; налажено производство высокооктанового бензина каталитической изомеризации НК-65 в 275 тысяч тонн; разработана технология и освоено производство бандажной упаковочной ленты из полипропилена; разработана технология и выработана крупная промышленная партия полипропилена, наполненная минеральным наполнителем; организовано производство очищенной изопарафиновой основы масла ИПМ-10 методом адсорбционной очистки на установке 56-3; наработана укрупненная партия термостабилизатора для полипропилена; внедрена футеровка из теплоизоляционного жаростойкого бетона со смешанным легковесным заполнителем в реакторах установок каталитического риформинга; разработана технология и освоен выпуск полипропиленовых труб большого диаметра для цветной металлургии.

До предела в этот период были загружены работой сотрудники заводских лабораторий. Не случайно здесь был проведен конкурс мастерства лаборантов за звание "Лучший по профессии". В конкурсе приняло участие 50 человек. Победителями стали А.А. Борисенко, М.А. Баскакова, Т.В. Ершова, они были награждены дипломами "Мастер - золотые руки" и денежной премией.

Действительно, руки их были золотыми, иначе как было объяснить, что средняя выработка у них доходила до 138 процентов!

Проводились конкурсы на звание "Лучший по профессии” и в других подразделениях. Среди таких, выполняющих до 110 процентов выработки, можно было назвать оператора ЦКР В.А. Архипова, старшего оператора цеха газопереработки и нефтехимии М.П. Куценко, слесарей парокотельного цеха А.В. Дырина и В.П. Жогина, слесаря КИПиА В.Ф. Евсеева, машиниста подокомпрессорного цеха А.В. Швачунову, плотника РМЦ И.Н. Никитина, выдававшего по 160 процентов выработки ежемесячно. Лучшими признавались также старший оператор цеха термического крекинга А.В. Лебедев, старший машинист цеха переработки полипропилена А.Ф. Тараканов, слесарь цеха № 2 Б.Н. Федотов, электромонтер цеха № 8 К.И. Дунаев и другие.

В феврале на завод пришла весть о том, что Указом Президиума Верховного Совета СССР от 11 февраля 1974 года группа работников отмечена правительственными наградами. Были награждены: орденом Ленина - начальник цеха № 2 Александр Федорович Грушин, орденами Трудового Красного Знамени - оператор цеха № 2 Алексей Федорович Ахапкин, токарь цеха № 10 Александр Иванович Батурин, газосварщик этого цеха Михаил Михайлович Королев, старший оператор цеха № 5 Борис Иванович Бурлаков, начальник цеха №1 Николай Павлович Панков; орденом "Знак Почета" - электромонтер цеха № 14 Александр Александрович Пакуев. Медалями "За трудовую доблесть" были награждены - лаборант цеха № 11 Мария Андреевна Баскакова, оператор цеха № 1 Михаил Тимофеевич Вуколов; медалями "За трудовое отличие" - лаборант цеха № 12 Раиса Ивановна Колбаева, оператор цеха № 5 Лидия Васильевна Наумова, водитель цеха № 17 Василий Николаевич Растопчин, машинист цеха № 16 Александра Кузьминична Шевякова, машинист цеха № 7 Анна Кирилловна Шестакова.

За работу в первом квартале 1974 года заводу присуждалось первое место с вручением переходящего Красного знамени министерства и ЦК профсоюза, а по итогам Всесоюзного общественного смотра использования резервов производства и режима экономии за первое полугодие - Почетная грамота Миннефтехимпрома СССР и ЦК профсоюза.

Вскоре за успехи в последнем году пятилетки удостоила государственных наград еще одна группа работников. Указ Президиума Верховного Совета СССР от 24 апреля 1975 года бы награждены орденами Трудовой Славы III степени оператор цеха №2 Владимир Алексеевич Архипов, оператор этого цеха Александр Ильинична Барсукова, приборист цеха № 9 Валентина Игнатьевн Данилова, старший оператор цеха № 1 Анатолий Павлович Дроздо машинист цеха № 7 Лилия Александровна Козлова, токарь цеха № 1 Анна Федоровна Никишова, оператор цеха № 5 Елена Степановн Семина, мастер цеха № 16 Степан Ефимович Янковский, токарь цеха № 10 Василий Александрович Филиппов.

В 1975 году умер Д.В.Иванюков. Это опечалило весь коллектив. И, конечно, все ждали каких-то изменений в руководящей тактике и стратегии завода.

Несколько затянувшаяся пауза с назначением нового директора обеспокоила руководителей среднего звена, и они обратились за разъяснениями к Министру нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности В.С.Федорову. Виктор Степанович часто бывал на МНПЗ, лично знал многих руководителей служб и цехов, он ответил:

- "... Не беспокойтесь, я Московский завод в плохие руки не отдам!.."

Так на заводе появился новый директор, Эдуард Абросимович Джашитов. Это был руководитель совсем иного типа, чем Д.В.Иванюков.

Молодой, динамичный, представительный, очень организованный. Он имел собственный взгляд на приоритеты развития нефтеперерабатывающего завода, сложившийся за годы директорства на Волгоградском НПЗ и за время работы заместителем начальника отраслевого Главка в Миннефтехимпроме. Ему нужно было иметь очень достойные профессиональные, деловые и личные качества, чтобы быстро завоевать авторитет у заводчан. Ведь люди хорошо помнили Иванюкова, ревностно хранили традиции - быть первыми во всех новациях и технологиях, и к тому же имели особые стереотипы поведения, сложившиеся в результате компактного проживания в Капотне.

Джашитов эти качества имел.

Он, как и Д.В.Иванюков ставил перед коллективом такие жесткие задачи и умел так организовать работу предприятия, что Московский завод вновь сохранял право быть первым в отрасли.

Значительные достижения коллектива нефтеперерабатывающего завода за истекшее пятилетие очередной раз были отмечены на уровне Правительства, когда Указом Президиума Верховного Совета СССР от 10 марта 1976 года орденами и медалями был награжден еще целый ряд славных передовиков производства. Ордена Ленина удостоился старший оператор цеха № 1 Василий Константинович Караев, орденов Октябрьской Революции - старший оператор цеха № 1 Александр Васильевич Лебедев и Михаил Васильевич Аладышев; орденов Трудового Красного Знамени - оператор цеха № 2 Алексей Алексеевич Бычков, старший оператор цеха № 3 Андрей Иванович Соловей, начальник цеха № 5 Анатолий Харлампиевич Целиди; орденов "Знак Почета" - слесарь цеха № 9 Виктор Федорович Антипычев, оператор цеха № 5 Иван Константинович Волынец, старший оператор цеха № 2 Александр Венедиктович Манчестер; орденов Славы III степени - электромонтажник цеха № 14 Зинаида Сергеевна Аханкина, электромонтажник цеха № 14 Александр Прохорович Багрянцев; медалей "За трудовую доблесть" - слесарь цеха № 9 Людмила Павловна Ананьева, оператор цеха № 6 Татьяна Михайловна Гришанова, моторист цеха № 11 Полина Григорьевна Куценко, оператор цеха № 7 Лидия Васильевна Мухаева, оператор цеха № 3 Анна Петровна Вандяева, лаборант цеха № 12 Лариса Павловна Куканова. Все передовики производства, награжденные орденами и медалями, начиная с ноября 1975 года стали получать повышенные премии, так как весь коллектив перешел на новые условия оплаты труда. В этот период надбавку к зарплате по итогам квартала и года получали все бригады, выполняющие задания при высвобождении из своего состава лишних работников.

Высвобождению людей способствовало на заводе, в частности, распространение почина бригады установки изомеризации, которой руководил старший оператор А.А. Сухоруков, известный передовик.

Бригада, конечно, на себе ощущала результаты обновления завода и не раз слышала на собраниях, что на новых объектах не хватает людей.

- "Как же так? - сказал однажды Сухоруков, - на нашем участке тоже много реконструировано, добавлена техника, что намного облегчило нам работу, и спорить здесь нечего! Я, как бригадир, вот что думаю: нас семеро, но скажите, если останется пятеро, выполним мы свою задачу? "

Рабочие поняли, к чему клонит бригадир. Тоже подумали.

- "Выполнить-то выполним, но выходит кто-то из нас оказался лишним?"

- "Вот! Потому-то, что всюду боятся нарушить покой в бригадах и не высказывают инициативы. А ведь кто-то даже с желанием перешел бы на другой участок работы. Надо попробовать. Костяк мы оставим, остальные пусть не обижаются. Тем более, что оставшимся надо будет постараться поднять свое мастерство, обязательно каждый должен будет получить вторую профессию!"

Двое из коллектива ушли. А вскоре почин бригады Сухорукова поддержали и три остальные бригады установки, затем коллективы электрообессоливающих установок и получения сухого льда. В них было высвобождено всего семнадцать человек!

Высвобождались люди за счет усовершенствования структуры управления; из действующих цехов было высвобождено более десяти человек ИТР и служащих.

В коллективах в целях достижения режима экономии на заводе шло интенсивное создание и укрепление творческих комплексных бригад.

В 1976 году 28 комплексных бригад занимались коллективной разработкой и реализацией прогрессивных технических решений.

Наиболее активной считалась, например, бригада, руководимая старшим оператором В.И. Ушаковым. Здесь лучше других работали над проблемой многоступенчатого защелачивания бензина. Отличалась также бригада под руководством В.Г. Павлова, которая усовершенствовала работу установки регенерации.

Лучшие рационализаторы организовали индивидуальное шефство-наставничество над молодыми новаторами. Так, В.Г. Павлов лично взял шефство над Н.В. Жмыховым, ветеран В.Г. Садовников – над A. Богомоловым, В.М. Коломийцев - над Н.В. Зенкиным.

- "Принимая на себя новую форму работы как шефство-наставничество над новаторами", - говорил В.Г. Павлов на общезаводской конференции в 1976 году, - тем самым мы на деле доказываем, что девиз времени: "Пятилетке эффективности и качества - энтузиазм и творчество молодых" не останется только на бумаге. Если каждый из нас возьмет в подшефные хотя бы одного молодого специалиста и тот подаст даже всего одно рацпредожение в год, то можно быть уверенными, что к концу пятилетки мы уже сами будем скучать без работы".

В безработицу в будущем, конечно, никто не верил, наверное, и сам Павлов. Но о постоянном улучшении своей работы заботились все - и бригадиры, и члены бригад.

Лучше других поработал коллектив установки 24-5 цеха № 2 с начальником установки В.В. Казберовым. По итогам Всесоюзного соревнования за первое полугодие ему присудили второе место, за что он получил личную благодарность министра отрасли B.C. Федорова.

Таких замечательных тружеников на всем заводе было, конечно, очень много. О чем говорил и тот факт, что производительность труда в 1976 году по заводу возросла на 6,5 процента. Завод за год изготовил сверхпланово около 47 тысяч тонн автобензинов; из них высокооктановых в том году завод должен был дать 5 тысяч тонн сверх плана, а дал все 40! Это говорило о резком улучшении качества всей работы.

За работу в самом напряженном четвертом квартале и за большие достижения в труде коллективу МНПЗ в соревновании предприятий Миннефтехимпрома СССР было присуждено первое место, а за работу в первом и втором кварталах ему присваивались почетные вторые места.

Не менее плодотворно проработает коллектив Московского нефтеперерабатывающего в 1977 году. В честь 60-летия Октября он добьется высокого роста производительности труда - более чем 8 процентов. За счет сверхплановой переработки нефти и повыше: отбора целевой продукции на технологических установках зав выдаст сверх плана бензинов более 23 тысяч тонн, из них 20 тысяч тонн высокооктановых, дизельного топлива - свыше 18 тысяч тон печного топлива - более полутора тысяч тонн, нефтебитума - бол 4 тысяч тонн, сжиженных газов - более 3,5 тысячи тонн, моторного топлива - более 2 тысяч тонн, топочного мазута - 7 тысяч тонн.

Это были очень высокие достижения.

Вся эта сверхплановая продукция также складывалась из вклада' каждого отдельного работника.

Невероятно высокой была активность рационализаторов: за 12 месяцев было внедрено около 800 рацпредложений, чего никогда на заводе еще не было.

Трем видам продукции был присвоен Знак качества.

За высокие показатели в работе в соревновании среди предприятий Миннефтехимпрома три квартала подряд завод завоевывал первое место и получал Красное знамя министерства. А за работу в четвертом квартале он удостоился первого места с вручением Красного знамени ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.

На предприятии в это время работало около 2400 человек. Более четверти составляла молодежь в возрасте до 30 лет, которая связывала с заводом свои лучшие планы на будущее и поэтому с большой готовностью поддерживала все патриотические начинания, которые в те годы часто зарождались на разных предприятиях страны.

Молодежь становилась все более грамотной. Имея дипломы об окончании институтов и техникумов, она не успокаивалась на этом, постоянно совершенствовала свои знания, чтобы с большей эффективностью использовать их в заводских цехах.

Впрочем, стремились к этому и более старшие специалисты- инженеры, а руководители проходили курсы в Институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов Миннефтехимпрома СССР (ИПКнефтехим) через каждые пять лет работы, а также при высших учебных заведениях, например, в Ленинградском технологическом институте имени Ленсовета по курсу "Основные проблемы экономии и управления". Здесь учились по месяцу с отрывом от производства. Функционировали специальные факультеты при Московском институте управления имени С. Орджоникидзе и при МИТХТ имени М.В. Ломоносова, где подготавливали организаторов промышленного производства - здесь с отрывом от производства занимались уже в течение полугода. Чаще всего повышали квалификацию в ИПКнефтехиме и в его филиалах по два месяца с отрывом от производства.

Начал свою работу на заводе и Народный университет технического прогресса и экономических знаний, в котором стали обучаться десятки заводчан.

Д.А.Джашитов применил новые формы интеграции науки с производством.

Был заключен комплексный договор о социалистическом содружестве с Всесоюзным научно-исследовательским и проектно-конструкторским институтом нефтяного машиностроения, Институтом нефтехимического синтеза имени А.В. Топчиева АН СССР и Московским институтом нефтехимической и газовой промышленности имени И.М. Губкина. Этот первый договор, вступивший в силу в 1976 году, был взят за основу долгой совместной работы. Завод имел творческие связи с институтами АН СССР, вузами, отраслевыми НИИ и проектно-конструкторскими организациями общим числом до 50. С такими из них, как Институт химической физики АН СССР, ВНИИНефтехим, ВНИПИНефть, ВНИИНП, ВНИИНефтемаш, традиционное сотрудничество поддерживалось уже не один год.