Подвиг заводов Том 67. Чеховский Энергомаш 1992-1997

ЧАСТЬ СЕДЬМАЯ

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«ЧЗЭМ»

ГЛАВА 1

В УСЛОВИЯХ

САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ

Чеховский завод энергетического машиностроения прошел этап приватизации и акционирования в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» № 721 от 1 июля 1992 года и Государственной программы приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации на 1992 год, утвержденной Постановлением Верховного Совета Российской Федерации №2980-1 от 11 июня 1992 года.

В соответствии с этими нормативными актами Чеховский завод энергетического машиностроения Комитетом по управлению имуществом Московской области был включен в перечень предприятий, подлежащих приватизации и акционированию в 1992 году.

Семнадцатого июля 1992 года приказом директора предприятия № 121 на основании положений Государственной программы приватизации на заводе была создана рабочая комиссия по приватизации предприятия в составе: председателя комиссии Анатолия Александровича Гринберга — заместителя директора по экономическим вопросам, а также членов комиссии главного бухгалтера Виктора Степановича Лысова, главного сварщика Александра Васильевича Кобыка, главного бухгалтера филиала СП «Секом» Владислава Леонидовича Слышева и начальника бюро ПСГОиО Евгения Робертовича Кренца. В задачу комиссии входили разработка плана приватизации предприятия и осуществление всех практических работ по организации процесса приватизации и акционирования.

Двадцать первого сентября 1992 года на предприятии была проведена конференция трудового коллектива, на которой был избран II вариант льгот, предусмотренный Государственной программой приватизации. По данному варианту льгот членам трудового коллектива предприятия, ушедшим на пенсию с предприятия и бывшим работникам предприятия, проработавшим нем не менее десяти лет, предоставлялось право выкупа у государства 51 процента голосующих акций акционерного общества, образованного на базе предприятия, по цене, установленной Госкомимуществом России. Оставшиеся 49 процентов акций предприятия временно закреплялись за государством и под лежали реализации в соответствии с планом приватизации предприятия.

В соответствии с решениями конференции трудового коллектива, рабочей комиссией разрабатывается план приватизации, он был согласован Чеховским городским Советом народных депутатов 30 сентября 1992 года и утвержден Комитете по управлению имуществом Московской области 7 октября 1992 года.

Рабочей комиссией также был разработан Устав Акционерного общества открытого типа «Чеховский завод энергетического машиностроения» (АО «ЧЗЭМ») который зарегистрирован администрацией Чеховского района Московской области 26 октября 1992 года. Эта дата и стала датой преобразования государственного предприятия «Чеховский завод энергетического машиностроения» в открытое акционерное общество.

Новый правовой статус предприятия как акционерного общества открытого типа потребовал создания соответствующего подразделения АО, которое бы выполняло функции по оформлению прав собственности на акции предприятия, ведения реестра акционеров акционерного общества, разработку внутренних документов акционерного общества, обеспечивающих деятельность предприятия данной правовой формы. Такое подразделение было создано в январе 1993 года в виде Управления ценных бумаг и собственности АО «ЧЗЭМ» (УЦБС). Управление создавалось с привлечением специалистов предприятия — как непосредственно входивших в состав рабочей комиссии по приватизации предприятия, так и с привлечением работников, активно участвовавших в подготовке плана приватизации. Это такие специалисты как Е. Р. Кренц, А. М. Абросимов, О.Н. Пучина, Л. М. Касимовская, Н. Г. Якушева; возглавил управление А. В. Кабыка.

— «Трудоемкой оказалась эта работа —по переводу предприятия на акционированную форму управления. Прежде всего, эта работа потребовала скрупулезного вклада по разработке нормативных документов и базы данных по оценке (стоимости) основных средств предприятия действующего производства, — рассказывал А. В. Кабыка. — Надо было подготовить банк данных по работающим на предприятии и уже не работающим пенсионерам. С этой целью и создается специальное подразделение —Управление ценных бумаг, на которое было возложено решение вопросов по оформлению и выдаче акций, а также ведение учета всех нормативных документов и ценных бумаг, то есть акций».

Преобразование государственного предприятия «Чеховский завод энергетического машиностроения» в Акционерное общество открытого типа и процесс приватизации, можно сказать, вытолкнули его из сферы государственного управления и контроля «в свободное плавание» в условиях несложившейся рыночной экономики. «Плавать» пришлось учиться уже будучи брошенными в море. 1992-й, 1993-й, да и 1994-й годы для вновь созданного АО были очень тяжелыми. Конечно, в аналогичной ситуации, связанной с общим состоянием экономики страны, оказались практически все акционированные промышленные предприятия. Кто сумел удержаться на плаву, а кто и утонул. Нашему предприятию удалось сохранить рынки сбыта продукции, переориентироваться в условиях развала ранее существовавших кооперационных связей, сохранить работоспособный трудовой коллектив и в конечном итоге выжить.

В декабре 1992 года среди работников предприятия, его пенсионеров и лиц проработавших на предприятии не менее 10 лет, но на тот момент не работавших на заводе, была проведена закрытая подписка на приобретение акций АО «ЧЗЭМ» по результатам которой работники приобрели 51 процент акций предприятия, а именно 93 845 штук. Оставшийся в распоряжении государства пакет акций предприятия в количестве 90 165 акций был реализован государством следующим образом: 28,1 процент акций в июле 1993 года был продан на открытом чековом аукционе за приватизационные чеки (аукцион проводился Фондом имущества Московской области на территории области), 10 процентов акций в июне 1994 года решением Администрации Московской области было передано в Уставный капитал Акционерного общества открытого типа «Промышленно-инвестиционной компании «КОММОС»; 5,9 процента акций в декабре 1994 года было продано Фондом имущества Московской области на денежных аукционах; 5 процентов акций в марте 1995 года было продано Фондом имущества Московской области работникам предприятия путем реализации Фонда акционирования работников предприятия, созданного в соответствии с положениями Программы приватизации.

Таким образом, в марте 1995 года завершился процесс полной приватизации АО «ЧЗЭМ», то есть все акции предприятия были проданы государством и с тех пор находя' в частной собственности юридических и физических лиц.

В настоящее время Управление денных бумаг и собственности АО «ЧЗЭМ» ведет весь комплекс работ по обеспечению прав акционеров, выполнению операций по переход прав собственности на акции общества, ведение опера с ценными бумагами при взаиморасчетах с поставщика материалов и комплектующих и потребителями продукции предприятия. Управлением подготовлены и проведены дополнительные эмиссии акций акционерного общества – по результатам переоценки основных фондов общества и путем выпуска дополнительных акций. В результате эмиссий уста ной капитал АО «ЧЗЭМ» увеличен с 194010000 рублей д 62103 375 000 рублей, количество выпущенных акций дошло с 920050 штук до 1 380 075 штук, номинальная стоимость одной акции увеличена с 200 до 45 000 рублей.

Не все поначалу верили, что из акционирования пред приятия получится то, на что рассчитывала, смело заявляя о своих планах, дирекция. Кому-то казалось выгоднее опираться на локоть государства — до сих пор всегда такой надежный' на стабильную зарплату. Но, как покажет время, и здесь дирекция показала свою прозорливость.

Коллектив завода, получив полную самостоятельность в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности^ в тех условиях, когда на государство рассчитывать стало возможным далеко не всегда и не во всем, хоть и с трудом, но все же преодолевает многие трудности на своем пути. Несмотря на сложнейшие финансовые затруднения, завод месяц от месяца изыскивает возможности двигать производство и при этом хоть понемногу, но обновляться.

Каждый из цехов в это время продолжал жить своей производственной деятельностью.

В старейшем цехе № 1, с тех пор как Чеховский «Энергомаш» стал акционерным обществом, началось освоение и выпуск нового поколения регулирующих разгруженных поворотных клапанов 1260 Ду-100, -175, -225, -250, получивших при постановке на серийное производство № 1416. Было также положено начало серийной поставке фонтанной арматуры для нефтегазовой добывающей промышленности Тюменского регионаАФК1-65Х21 и другим интересным производственным заданиям.

Правда, в этом цехе, как и в других вплоть до 1996 года объем выпуска продукции был снижен до самого минимального уровня. Завод в этот период еле-еле удерживался на плаву.

Трудовой коллектив цеха № 1 сегодня состоит примерно из 220 человек, в которых 125 человек работников основных профессий, всегда отличающихся очень высокой квалификацией. Среди станочников пятый разряд имеют 23 специалиста, среди слесарей-сборщиков с пятым разрядом — 16 человек, этого числа в гвардии основных специалистов цеха вполне хватает, чтобы выполнить заказы любой сложности и в очень большом объеме: лишь бы они были. Например, в 1996 году цехом было выпущено 5930 задвижек, 1343 единицы арматуры па сумму 163 миллиарда рублей.

Эти цифры указывали на долгожданный рывок вперед, учитывая несколько лет относительного застоя, когда заказов было недостаточно, не хватало и правительственной поддержки. Ведь тот объем продукции, который был обеспечен заводом в 1996 году, составил более половины всей продукции, которую завод выпустил за последние пять самых тяжелых лет!

И все же по сравнению с доперестроечным периодом, даже с 1987 годом, объемы продукции уже бесповоротно снизились, так как в основном производилась арматура не для строительства новых блоков, а лишь для реконструкции на атомных и тепловых электростанциях.

Уже на протяжении долгих, долгих лет в любых ситуациях коллектив цеха опирался на таких специалистов производства, как слесарь-сборщик Н.А. Горелов, диспетчер Л. С. Горбачева, токари В. Н. Эрлау, В. П. Маланьин, В.А. Дворцов, В, С. Недуева, технолог Затоптонов, кладовщица А. П. Пугачева, старшая кладовщица Н. А. Шустова и старший мастер А. И. Степанов. Всем им впервые когда-то было присвоено звание «Ветеран труда предприятия».

Ветераны производства и в годы Перестройки продолжали быть верными своим трудовым идеалам. Бригадир сварочного участка Александр Сергеевич Челядинов с 1988 по 1991 год трижды признавался как «Лучший рабочий своей профессии».

Александр Сергеевич специалист из того поколения, которое по сравнению со старейшими ветеранами завода считается молодым, хотя также отдал производству уже не менее двух десятков лет. Короткое время поработав электромонтером, стал он сварщиком ручной сварки, и с тех пор работа, выполненная этим специалистом, сварщиком по призванию, отличалась высоким качеством, в которое была вложена его душа. Поэтому, когда Челядинова избрали бригадиром, все были довольны этим обстоятельством. А с 1992 года в течение трех лет он выполнял работу мастера сварочного участка, потом стал мастером по сборке. Всюду, где Александр Сергеевич брался за работу, его отличало, то, что он старался усовершенствовать свое профессиональное мастерство, работая над улучшением производственных процессов при сварке. Его отзывчивость притягивает молодежь, и он, уже считая себя ветераном, ни одному из рабочих не отказал в совете ил в помощи.

Самой почтенной личностью в цехе стал токарь наивысшей квалификации пятого разряда — Виктор Васильевич Солома сов, некогда известный борец за качество труда в своем цехе В 1983 году коллегией Минэнергомаша ему было присвоен, звание «Отличник качества». Именно тщательным подходом к вопросам качества отличался этот токарь с тех пор, ка в 1966 году пришел на завод. Он награждался Почетным грамотами за высокопроизводительную и качественную работу, носил звание «Ударник 11 пятилетки».

В 1987 году ему присваивается звание «Ветеран труда СССР» и вручается медаль с этой надписью, в 1989 году он‘ становится лучшим рабочим по своей профессии и получает новое звание «Отличник качества III степени», на следующий год Виктора Васильевича поздравляли по случаю присвоения ему звания «Лучший рабочий Минтяжмаша СССР», затем с 1990 по 1995 год включительно он подтверждает звание «Лучший рабочий своей профессии по заводу».

Виктор Васильевич всегда проявлял себя не только как отличный работник, но и постоянный наставник молодежи, не случайно, наверное, работает в цехе комплектовщицей на сборке и его дочь М. В. Соломасова.

Продолжает оставаться на позициях лидера в соревновании токарь-карусельщик производства № 1 Федор Терентьевич Шлепин, в 1994 году ему третий раз присваивается звание «Лучший рабочий своей профессии». К этому времени он всеми признается активным наставником молодежи, человеком, который всегда готов прийти на выручку товарищу, он активно защищал интересы рядовых тружеников в цеховом комитете.

Ветеран труда Вячеслав Степанович Федоров с тех пор, как в 1969 году пришел на участок № 2 сменные задания выполнял с большим перевыполнением, как правило, на 140—150 процентов и с высоким качеством. Этот рабочий, которого иногда называли станочником-виртуозом, всегда отличался в труде: в 1973, 1975 и 1980 годах удостаивался звания «Победитель соцсоревнования» и получал соответствующие знаки отличия, подтверждавшие его достижения. В конце восьмидесятых — начале девяностых годов ему дважды присваивают звание «Лучший специалист завода», в 1995 году он получает звание «Лучший по профессии».

Таковы были самые памятные отличия этого заслуженного работника, ветерана завода, о котором отзываются как о «стержне участка», где он при изготовлении деталей, за станком всегда проявляет инициативу, никогда не допустит брака при изготовлении бугелей. Если есть срочная работа —он безотказен, как сегодня, как и почти три десятилетия назад, когда он пришел в цех, и ему все также всегда интересно знать перспективу цеха, чем он будет жить завтра.

Наверное, за эту его любознательность, высокую ответственность, Федорова часто избирали в состав цехового комитета профсоюза. И в этой работе ему было важно знать: как поощряется заслуженный работник, кому надо помочь в первую очередь?..

Коллектив самого старого на предприятии цеха не забывает всех своих руководителей. Начальниками производства № 1 начиная с 1942 года являлись Яков Абрамович Качуринер, Давид Хаманович Гарбер, Дмитрий Иванович Надеждин, Алексей Иванович Зотов, Василий Алексеевич Перевертайлов, Иван Алексеевич Петров, Федор Андрианович Муравьев, Иван Николаевич Никифоров, Константин Иванович Маркс, Владимир Федорович Зарубин, Николай Иванович Сошников, Михаил Иванович Волков, Константин Петрович Мазанов, Владимир Алексеевич Сорокин, Виктор Алексеевич Фисенко, Алексей Алексеевич Горечнин, Георгий Степанович Онипенко, Анатолий Петрович Баранов, Валерий Федорович Абрамов, Владимир Алексеевич Журавлев, Юрий Алексеевич Кучумов, Юрий Иванович Некрюков, Марат Зайнулаевич Гамидов, Ле¬онид Александрович Золотухин.

Среди руководителей нового поколения предприятия выделяется начальник цеха в производстве № 1 Владимир Борисович Москвитин. В начале восьмидесятых годов пришел на четвертый участок в цех № 1 новый сменный мастер. Молодой специалист после окончания алтайского политехнического института имени Ползунова, он показал себя таким, каким и мечтает видеть у себя в цехе любой руководитель большого коллектива — грамотным, трудолюбивым. Москвитин успешно постигал азы руководителя коллектива, через три года ему доверяют планово-диспетчерское бюро. Деловой и энергичный характер выгодно отличал этого человека, особенно когда перед цехом вставала особенно сложная задача; любовь к техническому творчеству, к новым идеям мобилизовали его именно в это время, и поневоле к нему потянулись рабочие, да и инженеры тоже: шли за советом, помощью.

В 1993 году Владимира Борисовича, как отлично знающего производство и пользующегося авторитетом, назначают

начальником цеха в производстве № 1. Не долго ждали от него результатов, они превзошли все ожидания очень быстро и не случайно уже в том же году ему присваивается звание «Лучший руководитель АО ЧЗЭМ»; в 1996 году он получит и звание «Лучший специалист».

Нет другого такого авторитетного руководителя из поколения молодых, каким является начальник производства № 1 Юрий Иванович Некрюков.

Окончил он в свое время Алтайский политехнический институт и, устроившись на завод в августе 1979 года, свой трудовой путь начал мастером на втором механическом участке. Через два года Ю. И. Некрюкова — энергичного, жаждущего бурной деятельности назначили заместителем начальника цеха по производству.

Начальник цеха Юрий Алексеевич Кучумов в то время говорил директору, поддерживая кандидатуру этого человека:

— «Инженер очень быстро разобрался в тонкостях сложного производства, он серьезен и, чувствуется, рабочие понимают его превосходство, как специалиста, способного ими руководить».

— «Может, и ваше место займет, сказал тогда кто-то из руководства на том совещании, наверное, в шутку».

Но так и случится. Спустя менее двух лет Ю. И. Некрюкова назначают начальником цеха № 1. Вспоминали тогда, как обсуждали его, делали на него расчеты. И все же удивлялись, что это сбылось так быстро. Некрюков оказался самым молодым начальником основного производства в истории завода — было ему всего двадцать пять лет.

О Юрии Ивановиче позже, готовя материал в честь 55-летия предприятия, напишут: «Есть натуры горячие, бьющие энергией и инициативой через край — к ним и относится Ю. И. Некрюков. Став начальником цеха, он, что говорится, с головой ушел в работу, и цех вышел на передовые рубежи. Уже руководителя столь сложного производства его неоднократно отмечают Почетными грамотами, что говорит само за себя, ему объявляют благодарности, но высшей для себя похвалой он считает добрые отзывы рабочих, которым так трудно в это переломное время перехода к новым условиям хозяйствования, в условиях, когда завод приобрел новое качество, став акционерным обществом. Рабочие должны быть уверены, что о них заботятся, хотя и ждут от них всегда так много, отличных результатов труда. Только тогда можно спокойно руководить, идти вперед, к новым вершинам.

Он спокоен за совесть, когда портрет его на заводской доске Почета, он знает: на него посмотрят с уважением - к его заслугам, к его человечности, хотя он бывает и тверд, и резок. Но без этих качеств руководителю не обойтись. В 1993 И 1994 годах за безупречный труд Юрию Ивановичу присваивают звание «Лучший руководитель АО «ЧЗЭМ».

Сегодня руководить коллективом стало гораздо тяжелее, чем прежде. Моральные стимулы утрачивают свою прежнюю беспроигрышную силу: мало кого увлечешь на самоотверженность простым словом «Надо!» В то время, когда людей интересует преимущественно зарплата, — ведь так подорожала жизнь! — Юрий Иванович одинаково настойчиво борется как за выполнение рабочими плана, так и за выдачу рабочим соответствующей своевременной зарплаты. Он открыт для рабочих, и в трудные минуты жизни они идут к нему в уверенности, что он поможет или починить дверь, или отпраздновать свадьбу, или проводить в последний путь близкого человека. Он отзывчив к людским бедам и радостям...» И еще один отзыв об этом руководителе: «В производстве чувствуется твердая хозяйская рука. Основной принцип Ю. И. Некрюкова в своей работе — создание соответствующих условий для реализации своих возможностей каждым работником и при этом — высокий спрос с подчиненного о результатах выполненного задания. Словом, он обладает всем необходимым набором качеств для современного руководителя: этому ему помогает и осознание того, что он достаточно грамотен, чтобы всегда чувствовать: он знает больше, чем любой из его подчиненных, конечно, в своей области производства: Способный руководитель и организатор, он имеет большой опыт работы не только в качестве начальника цеха. Он работал также начальником бюро ПЭО, заместителем начальника ПДО, начальником этого отдела.

Все это вместе позволяет начальнику цеха держать производство № 1 в боевитом состоянии, это производство в последние годы (и для всех это уже норма) занимает первые места в различных смотрах-конкурсах, например, по технике безопасности и культуре производства.

Заметны успехи в первом производстве и в области производственно-бытовых вопросов, и в той, что называется мерами по обеспечению трудящихся хорошим отдыхом, мерами поощрений за хороший труд. В лице начальника цеха В. Б. Москвитина, заместителя начальника цеха по оборудованию С. И. Кармейкина, технолога по подготовке производства Н. В. Шелкова и главного экономиста Л. Н. Бекасовой, в условиях работы завода как акционерного общества—сложных и покуда во многом противоречивых, начальник производства Ю. И. Некрюков находит полное понимание по этим вопросам. Эти видные в производстве специалисты отлично понимают, что от того, в каких условиях живет человек, как он отдыхает, зависит и качество его работы».

С началом девяностых годов в производстве № 1 начала активная работа по улучшению быта и условий труда раб ников, и в основном все мероприятия по этой программе выполнялись силами самого производства. Строятся мужская сауна в 1993 году, комната отдыха для обеда в мужской раздевалке в 1995 году; проводится капитальный ремонт в' женских бытовых помещений и строится женская сауна, э объекты, сданные в 1996 году, получили высокую оценку. В том же году была оборудована комната для подогрева о денных продуктов, а в течение 1995—1996 годов был проведен капитальный ремонт помещений ОТК производства № 1 и ту проведена система отопления. Созданы системы горячего вод снабжения на участках азотации и наплавочном...

Одной из традиций в производстве № 1 является подведение итогов работы за год и чествование передовиков производства. По итогам работы, в условиях зарождения рыночной экономики, в условиях расставания с советской системой хозяйствования, победителей труда называли все еще победителями соревнования, хотя слово «социалистического» не пр износилось. Соревнование превратилось в смотр-конку по гражданской обороне, технике безопасности, культуре производства, качеству и производительности труда.

Среди основных цехов победителем становится производство № 1. Для поощрения победителей администрация выделил восьмидневную туристическую поездку в Грецию. Тридцать лучших производственников и среди них В. И. Королев, Л. В. Уайкин, Л. Н. Бекасова, Ф. Т. Шлепин, А. С. Семянин, А. А. Копачев, В. А. Клопова, В. Б. Москвитин, М. М. Гаджикеримов, В. И. Панов, А. С. Челядинов, В. С. Федоров, М. М. Константинов, Т. Н. Яхонтова, В. Н. Пудовкин, С. С. Пестов, В. Я. Волков посетили эту прекрасную древнюю страну. Ознакомились с достопримечательностями Афин, посетили Акрополь, отдыхали на пляжах Средиземного моря. Эта поездка большим коллективом, где люди изо дня в день видели друг друга в основном на производстве, оставила в каждом неизгладимые впечатления на всю жизнь.

В одном из материалов профкома производства № 1 находим строки: «Острый интерес людей к жизни других народов удовлетворялся в постоянно совершаемых групповых двух-трехдневных экскурсиях трудящихся, в которых они могли воочию посмотреть достопримечательности республик, ознакомиться с историческими памятниками, ближе узнать быт проживающих там людей. За последние 10 лет труженики производства № 1 побывали в Прибалтике, Молдавии, Узбекистане, на Украине, и в Белоруссии, посетили города России: Ленинград, Одессу, Суздаль, Смоленск, Владимир и другие.

Цехком производства № 1 с активным и инициативным председателем Н. Н. Бойковой ежегодно организовывал и организует поездки на ВДНХ, на выставки, где можно ознакомиться с новыми достижениями заводов как своей отрасли, гак и других. Но наиболее любимы коллективные поездки и театры. Далеко не каждая семья может сказать, что регулярно посещает театры Москвы, раз в год и то не все могут позволить себе такую роскошь. Но когда эти поездки организует завод желающих стать участником этого культпохода хоть отбавляй!

Много для сплочения коллектива делала замечательная работница цеха Людмила Николаевна Бекасова. Молодым специалистом приехала она на завод после окончания Красноярского института цветных металлов. Сначала работала в цехе № 6 инженером-технологом, через четыре года в цехе ЭШВ на должности инженера-экономиста, а в 1979 году пришла и цех № 1. «Успех в работе пришел не сразу, — писали о ней, — но постепенно, шаг за шагом, овладевала она тонкостями профессионального мастерства». В 1988 году грамотного, инициативного работника назначают на должность начальника бюро организации труда и зарплаты, в том же году она, уже ударник труда, обладатель Почетной грамоты, получает звание «Лучший специалист завода». Людмила Николаевна активно участвует в организации качественной подготовки и помогает выполнить план обеспечения кадров. «Задор, неугасимая жажда знаний, творческий поиск в работе — основные качества специалиста», — отзываются о ней. А Бекасова действительно очень много работала над собой, повышала свой профессиональный уровень.