45 привычек сильного мышления
- -
- 100%
- +
Предисловие
Не приходилось ли вам когда-нибудь думать, что «умные люди обладают особым талантом»? Одноклассники, которые всегда занимают лидирующие позиции в школе, коллеги, которые один за другим добиваются успехов на работе, или великие исторические личности. Может показаться, что они от природы обладают быстрым умом и их мозг устроен иначе, чем у обычных людей.
Однако на самом деле это не всегда так. Ум не определяется исключительно врождённым талантом, он в значительной степени зависит от того, как человек мыслит в повседневной жизни и какие привычки он выработал. Например, получив одну и ту же информацию, одни люди считают: «Это сложно» — и останавливаются, а другие воспринимают это как «Возможно, это шанс» — и делают первый шаг. Несмотря на то что сама информация одинакова, результаты оказываются диаметрально противоположными лишь из-за разницы в интерпретации, то есть в привычках мышления. Именно эта разница и определяет перепутье в жизни.
В своей предыдущей книге «Привычки первоклассных людей» я объяснял, что накопление действий развивает умственные способности. Там я показывал, как можно отточить способность к мышлению, упорядочивая повседневные привычки: использование времени, взаимодействие с людьми, отношение к обучению и т. д. как для человека, стремящегося к знаниям, и придал мне смелости продолжать принимать новые вызовы.
Читатели часто просили подробнее рассказать о самом процессе мышления: не только о привычках в поведении, но и о том, как люди думают и приходят к выводам. Именно поэтому здесь особое внимание уделено моделям мышления.
Настоящая книга «Методы мышления первоклассных людей» была написана в ответ на эти просьбы. Представленные здесь методы мышления — и «45» — не требуют сложных теорий или специальных знаний. Скорее, это систематизация «привычек мышления», которые каждый может применять в повседневной жизни. Например, даже сталкиваясь с одним и тем же событием, первоклассные люди и обычные люди воспринимают его совершенно по-разному. Столкнувшись с трудностями, одни сетуют: «Мне не повезло», а другие думают: «Чему я могу научиться в этой ситуации?». Именно такой подход является «качеством мышления», общим для выдающихся людей. Это не врождённая черта, а качество, которое каждый может отточить благодаря ежедневной осознанности и тренировке.
Такой подход к мышлению, несомненно, станет вашим козырем в жизни, но в школе этому почти не учат. И это при том, что именно качество мышления, а не объем знаний, является главным фактором, определяющим карьеру, межличностные отношения и степень удовлетворенности жизнью…
Каков же, собственно, образ мышления выдающихся людей? Одним словом, это «гибкий, но при этом имеющий чёткую основу образ мышления, обладающий способностью влиять на реальность». Расширяя кругозор и охватывая общую картину, они одновременно тщательно анализируют мельчайшие детали. Не бояться неудач, а превращать их в уроки и использовать в следующих действиях. Оттачивать логику, понимать эмоции и ценить взаимоотношения с людьми. И, глядя в будущее, досконально обдумывать, что нужно делать сейчас. Именно накопление такого рода мыслительных навыков формирует выдающихся людей.
Современность — это эпоха информационного переизбытка. Стоит открыть Интернет или социальные сети, как на нас обрушивается поток бесчисленных мнений и знаний. Среди них есть как полезное, так и то, что является лишь «шумом». В эту хаотичную эпоху требуется не просто обладать знаниями, а «сила мышления», позволяющая отбирать информацию и выводить ценные ответы. Если мышление поверхностно, можно оказаться в плену информации и принять ошибочное решение. С другой стороны, человек, имеющий чёткую систему мышления и оттачивающий способность думать самостоятельно, сможет двигаться вперёд в любой обстановке.
Приведу здесь один пример метода мышления. Это произошло в одной компании во время обсуждения направления нового проекта. Большинство сотрудников поддались негативным мнениям, таким как «это сложно, потому что нет прецедентов» или «высокий риск провала». Однако один молодой сотрудник предложил: «А давайте попробуем в небольшом масштабе и будем постепенно вносить улучшения». Эта идея проста, но она демонстрирует способность расширять рамки мышления и искать новые возможности. В результате это предложение было принято и стало успешным примером, принесшим компании новый источник дохода. Это не результат какого-то особого таланта, а следствие разницы в подходе к вопросу: «Как об этом думать?».
Структура книги предельно проста. После объяснения каждого метода мышления приводятся «шаги к действию», четко указывающие, как конкретно применить его на практике. Особенность книги в том, что вы сможете не только понять её содержание, но и начать применять его на практике уже в тот же день, когда прочитаете её. Если вы будете применять их на практике каждый день, пусть даже понемногу, то через полгода или год вы наверняка почувствуете, что «ваш подход к решению задач изменился».
Нет необходимости применять всё сразу. Рекомендуем выбрать один из 45 методов мышления, который вы считаете «необходимым для себя сейчас», и попробовать применить его на практике. Методы мышления, как и привычки, формируются благодаря небольшим, но постоянным усилиям. Сегодня — лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня: постепенно оттачивайте качество своего мышления. Именно это накопление усилий через несколько лет проявится в виде значительной разницы. Хочу особо подчеркнуть: ум — это не «врожденный талант», а «привычка, которую можно выработать».
Надеюсь, что благодаря этой книге вы освоите методы мышления, которые практикуют выдающиеся люди. Привычка мыслить, выработанная благодаря постоянным усилиям, станет вашим достоянием на всю жизнь и будет освещать ваш путь.
Глава 1. Методы мышления, расширяющие кругозор
В первой главе речь пойдет о «методе мышления, расширяющем кругозор». Люди зачастую смотрят на вещи через призму собственного опыта и ценностей. Эта «линза», с одной стороны, удобна, но с другой — представляет собой палку о двух концах, которая зачастую ограничивает широту мышления. В узких рамках такого взгляда можно упустить новые идеи и возможности для роста. Выдающиеся люди сознательно снимают эту «линзу» и, обретая широкий взгляд на вещи, способны принимать более гибкие и уверенные решения.
1. Мышление «от результата к началу»
Общей чертой выдающихся людей является «обратный подход». Многие люди, поглощенные текущими задачами, склонны принимать решения «на ходу». Однако выдающиеся люди сначала определяют конечную цель — «каким они хотят стать в итоге» — и, отталкиваясь от неё, определяют свои текущие действия. Благодаря обратному исчислению от цели действия становятся целенаправленными и согласованными, что позволяет сократить количество колебаний.
Например, предположим, что какой-то предприниматель поставил перед собой цель «выйти на мировой рынок в течение пяти лет». Если двигаться в обратном направлении, становятся видны следующие шаги: «завоевать долю на внутреннем рынке в течение 3 лет», «привлечь финансирование и нанять персонал в течение 2 лет» и «завершить разработку основы продукта в течение 1 года». Таким образом, если пересмотреть настоящее с точки зрения долгосрочной цели, становится ясно, чему следует уделять приоритетное внимание сейчас.
То же самое и в мире спорта. Спортсмены, завоевывающие медали на Олимпиаде, ориентируются на соревнования, которые состоятся через четыре года, и планируют свои ежедневные тренировки, отсчитывая время назад. Результаты приносит не просто объем тренировок, а накопление «качества», рассчитанного с учетом самого соревнования.
Шаги к действию: ① Запишите на бумаге, каким вы хотите себя видеть через 10, 5 и 1 год. ② Составьте список того, «что можно сделать на этой неделе», чтобы достичь этой цели. ③ Проверяйте, приближают ли вас ежедневные действия к цели.
2. Разработайте план действий, исходя из цели
После того как цель определена, путей к ней может быть несколько. Составив несколько сценариев, вы сможете принимать взвешенные решения даже в случае непредвиденных обстоятельств. Наличие нескольких сценариев — это интеллектуальная подготовка, позволяющая исключить «непредвиденное».
Рассмотрим, например, случай запуска нового бизнеса. Если заранее подготовить «оптимистический сценарий», при котором число клиентов плавно растет, «пессимистический сценарий», при котором возникают проблемы с финансированием, и «конкурентный сценарий», при котором появляется сильный конкурент, то при любом развитии событий можно будет немедленно принять соответствующие меры. Чем тщательнее вы всё продумаете заранее, тем выше будут скорость и качество ваших действий.
Если оглянуться на историю, то премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль во время Второй мировой войны всегда готовил несколько вариантов оперативных сценариев. Именно его гибкий подход стал одним из главных факторов, спасших страну от кризиса.
Шаги: ① Представьте себе как минимум три сценария достижения цели. ② Составьте список действий, необходимых для реализации каждого сценария. ③ Регулярно проверяйте, «к какому сценарию вы приближаетесь».
3. Моделируйте будущее с помощью вопроса «А что, если…?»
Эффективным способом расширить кругозор является вопрос «Что, если…?». Это метод, позволяющий развить гибкость в реагировании на ситуации путем виртуального переживания будущего.
Например, попробуйте задать себе такие вопросы: «Что, если начальник внезапно назначит меня руководителем нового проекта?» или «Что, если мою нынешнюю работу заменит искусственный интеллект?». В процессе поиска ответов рождаются идеи и планы, которых в реальности не было. Проведение моделирования заранее развивает способность находить неожиданные возможности и меры реагирования.
Этот метод мышления также используется в корпоративном риск-менеджменте. Крупные авиакомпании постоянно проводят симуляции на тему «Что, если одновременно произойдёт несколько технических неполадок?», создавая таким образом систему, позволяющую немедленно реагировать на подобные ситуации в реальности.
Шаги к действию: ① Ежедневно придумывайте по одному вопросу типа «А что, если…?». ② Записывайте ответ в блокнот. ③ В конце месяца проанализируйте результаты и воплотите в жизнь одну меру, которую можно применить на практике.
4. Учитывайте как долгосрочную, так и краткосрочную перспективу
Сочетание краткосрочных и долгосрочных целей является неотъемлемой частью мышления первоклассных специалистов. Если преследовать только краткосрочные результаты, то действия станут импровизированными, и долгосрочные результаты будут принесены в жертву. С другой стороны, если ориентироваться только на долгосрочную перспективу и пренебрегать текущими задачами, все закончится лишь пустыми идеями.
Инвесторы, отслеживая краткосрочные колебания курса акций, при этом внимательно следят за рыночными тенденциями в масштабе десятилетий. В сфере образования сегодняшний час учебы напрямую влияет на карьеру через 10 лет. Способность переключаться между долгосрочной и краткосрочной перспективами — это два колеса, необходимых для достижения поставленных целей.
То же самое можно сказать и о строительстве пирамид в Древнем Египте. Это был грандиозный план, рассчитанный на несколько десятков лет, но на самом деле представлял собой череду кропотливой работы по укладке камня за камнем. Только благодаря сочетанию долгосрочного видения и ежедневных небольших усилий удалось возвести сооружение, которое останется для потомков.
Шаги к действию: ① Запишите в блокнот «Действия на сегодня» и «Идеал через 10 лет» рядом друг с другом. ② Определите шаги, связывающие эти два понятия, с разбивкой по неделям. ③ Регулярно пересматривайте «соотношение краткосрочных и долгосрочных целей».
5. Сравнивайте несколько точек зрения
Люди склонны пристрастности к своей точке зрения. Однако выдающиеся люди сознательно сопоставляют и сравнивают несколько точек зрения, чтобы углубить своё понимание.
Например, при принятии управленческих решений, если к точке зрения руководителя добавить точки зрения сотрудников, клиентов и общества, общая картина будет выглядеть совершенно иначе. Благодаря этому можно прийти не к эгоцентричному, а к устойчивому и сбалансированному выводу.
Исторические лидеры также всегда придерживались многосторонней точки зрения. Токугава Иеясу, выживая в бурных водах эпохи Сенгоку, тщательно обдумывал позицию врага, крестьян и даже будущих поколений. Именно такое хладнокровное мышление привело к длительной стабильности периода Эдо.
Шаги к действию: ① Опишите одну проблему с трёх точек зрения. ② Сравните преимущества и недостатки каждой точки зрения. ③ Учесть несколько точек зрения при принятии окончательного решения.
Глава 2. Метод гибкого мышления
Во 2-й главе мы рассмотрим «метод гибкого мышления». В повседневной жизни мы часто оказываемся связанными «здравым смыслом» или «опытом прошлых успехов». В этих рамках мы можем действовать безопасно, но в то же время часто упускаем из виду новые возможности. Выдающиеся люди достигают беспрецедентных результатов, подвергая сомнению существующие рамки, углубляя свои вопросы и расширяя кругозор. Здесь мы представим пять конкретных методов мышления.
6. Ставьте под сомнение здравый смысл
«Здравый смысл» — это удобный ориентир. Однако, если здравый смысл воспринимается как нечто абсолютное, он превращается в «невидимые цепи», сковывающие мышление человека. Выдающиеся люди имеют привычку подвергать здравый смысл сомнению, задаваясь вопросом «Действительно ли это так?», и таким образом обретают новые точки зрения.
Если оглянуться на историю, можно найти множество примеров того, как сомнение в общепринятых представлениях изменило мир. Братья Райт усомнились в общепринятом мнении, что «человек не может летать», и изобрели самолёт. Стив Джобс опроверг общепринятое мнение о том, что «мобильный телефон предназначен только для звонков», и с помощью iPhone изменил образ жизни людей во всем мире.
Если взять пример из повседневной жизни, то раньше считалось само собой разумеющимся, что «работать нужно в офисе». Однако с распространением удаленной работы это общепринятое мнение было опровергнуто, и в результате многие люди теперь с легкостью пользуются гибким графиком работы, как чем-то само собой разумеющимся. Общепринятое мнение — это всего лишь «текущее состояние», которое в будущем примет иную форму.
Шаги к действию: ① Напишите пять своих «само собой разумеющихся» вещей. ② Задайте себе вопрос по каждому из них: «Действительно ли это правильно?». ③ Попробуйте совершить хотя бы одно действие, выходящее за рамки общепринятых представлений (например: проверять сообщения в смартфоне не утром, а вечером, или начинать работу с того, что доставляет удовольствие).
7. Трижды повторите вопрос «Почему?»
Если остановиться на поверхностном ответе, проблему не решить. Выдающиеся люди повторяют «почему?» и добираются до первопричины. Этот метод известен как «пять вопросов «почему?», но даже если повторить его всего три раза, это уже позволит приблизиться к сути.
Например, проблема «не растут продажи». Первый раз «почему?» → «Потому что количество клиентов уменьшается». Второй раз «почему?» → «Потому что товары конкурентов дешевле». Третий раз «почему?» → «Потому что затраты на закупку высоки, и мы не можем снизить цены». На этом этапе можно прийти к коренному решению проблемы: «пересмотреть поставщиков».
Это также лежит в основе производственной системы Toyota. Не решать проблему поверхностно, а обращать внимание на первопричину. Именно это постоянное повторение обеспечило производственную мощность мирового уровня.
В повседневной жизни, если постоянно задавать себе вопрос «Почему так трудно просыпаться утром?», на поверхность всплывут такие проблемы, как позднее ложиться спать или условия для сна, и станет видна нить, ведущая к улучшению.
Шаги к действию: ① Назовите одну из своих повседневных проблем или источников недовольства. ② Повторите вопрос «Почему?» не менее трёх раз. ③ Превратите полученные ответы в план действий.
8. Выдвигайте гипотезы и проверяйте их
Гибкое мышление рождается из цикла постановки гипотез и их проверки. Гипотеза — это предварительный ответ в духе «возможно, дело в этом», и именно её формулировка определяет направление действий. Даже если проверка покажет, что гипотеза неверна, это станет материалом для доработки следующей гипотезы.
Например, предположим, что одно заведение общественного питания выдвинуло гипотезу: «Женщин привлекают блюда, которые хорошо смотрятся в Instagram». Когда в меню действительно появились новые десерты, они стали популярными в социальных сетях и привлекли больше посетителей, чем ожидалось. Этот успешный опыт демонстрирует, что «гипотеза может изменить реальность».
История науки — это также накопление гипотез. И закон всемирного тяготения Ньютона, и теория относительности Эйнштейна сначала были выдвинуты в качестве «гипотез» и только после тщательной проверки были признаны истиной.
В нашей повседневной жизни тоже достаточно просто выдвинуть гипотезу, например: «Может быть, этот метод обучения повысит эффективность?», и попробовать его, чтобы результаты значительно изменились.
Шаги к действию: ① Сформулируйте небольшую гипотезу: «Может быть, если поступить так, всё получится?». ② Проведите практическую проверку и зафиксируйте результаты в виде цифр или записей. ③ Независимо от того, удалось ли или нет, обязательно свяжите это с следующей гипотезой.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.