Заклинание прибыли

Пролог

У каждой эпохи есть свои герои и свои законы. В мире, где экономика переплетается с магией, главным законом оказался не сухой указ короля и даже не древний текст заклинаний, а формула рентабельности: прибыль делится на затраты и умножается на сто процентов. На первый взгляд эта строка напоминает бухгалтерский отчёт, но в действительности она похожа на код универсального заклинания: сокращённый, но отражающий суть. Мастера волшебства считали её сухой арифметикой, пока за дело не взялся инженер магии Александр.

Глава 1. Инженер, который разговаривал с числами

Александр, сын простого директора банка и преподавательницы курсов по йоге, обладал необычной способностью – он видел мир одновременно как инженер‑конструктор и как маг. В детстве он разбирал игрушки, чтобы понять устройство механизма, и пробовал переписывать формулы заклинаний, как будто это чертежи. Когда его сверстники соревновались в скорости произношения чар, он выводил на песке схемы потоков энергии.

Мудрый наставник, магистр экономических чар Сергей, заметил этот талант. «Помни, брат, – говорил он, рисуя на доске простой дробью формулу прибыль на выручку, – рентабельность продаж показывает, какую долю прибыли ты получил со всего дохода компании». – «Это не просто проценты, это соотношение энергии, которую ты вложил, и энергии, которую получил. В нашем деле важно не сколько золота ты вытащишь из шляпы, а какой ценой». Александр улыбался: даже его брат-учитель говорил о магии, как инженер об электромоторе.

Сергей любил метафоры, и чтобы объяснить сущность рентабельности, он приводил ассоциации из сотни записей, которые собрал за годы. «Это КПД бизнеса, – говорил он, – как спидометр или тахометр, показывающий, насколько сильно ты жмёшь на газ по сравнению со скоростью. Это кислородная маска, отражающая, хватает ли компании воздуха для дыхания и развития. Это зеркало эффективности и светофор: зелёный – высокая рентабельность, красный – убытки». Александр записывал каждое сравнение, как будто это строки заклинания.

Но не только ассоциации привлекали его. Он видел, что за формулами стоит наука. Сергей рассказывал, что существуют разные виды рентабельности: валовая, операционная и чистая. В учебнике он показывал дробь: «Рентабельность продаж = 100·прибыль / выручка». Затем он объяснял, что валовая рентабельность – это отношение валового дохода к чистой выручке, операционная – отношение операционной прибыли к выручке, а чистая – отношение чистой прибыли к объёму продаж. Каждое число отражало свой аспект энергии в бизнесе, и Александр искал, как превратить эти числа в магию.

Глава 2. Лаборатория рентабельности

Академия магических наук располагалась на склоне Елецкой горы. В одной из её башен Александр построил лабораторию, куда завёл свой любимый пылесос (для экспериментов с воздухом), калькулятор (единственный механический артефакт в окружении магических кристаллов) и котёл для зелий. Его целью было создать «Заклинание прибыли», способное автоматически повышать отдачу на вложения.

«В классической алхимии есть заклинания для создания золота, – размышлял он, – но всё это разорительно: слишком много затрат маны (мана – это учётная единица магической энергии), слишком мало прибыли. А значит, нужно не увеличивать магическую силу, а уменьшать затраты, контролируя процесс, как инженер контролирует температуру и давление».

Чтобы начать, он рассчитал ROI (return on investment) – коэффициент окупаемости инвестиций. «ROI – это коэффициент рентабельности инвестиций, который показывает, насколько выгодным или невыгодным является проект», – вспоминал он лекцию. – «Это формула помогает посчитать, окупятся ли вложения в рекламу, в лабораторию, в новый амулет». Он знал, что ROI считают, когда хотят узнать, насколько эффективно возвращаются вложенные средства. Формула простая: нужно учесть все доходы и все расходы, связанные с проектом, и выразить результат в процентах.

Первый эксперимент был простым: он вложил десять единиц маны в приготовление зелья невидимости и продал его магистру оборонных чар за пятнадцать золотых. По формуле ROI (доход минус затраты, делённый на затраты и умноженный на сто процентов) получается: (15 – 10)/10 × 100 = 50 %. «То есть половина вложенных ресурсов вернулась в виде чистой прибыли», – подсчитал Александр. Рентабельность продаж, наоборот, дала 100·5/15 ≈ 33,3 %, показывая, какую долю прибыли составляют продажи. «Так, – усмехнулся он, – даже зелёное зелье может быть не таким уж выгодным, если неправильно выставить цену».

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.