Войти в IT

На пороге

Январь 2020 года. Праздники отгремели. Новый год я праздновал в компании семьи брата и его друзей в Москве. Мой брат айтишник. Ему за сорок и опыта работы в этой сфере у него больше двадцати лет. Соответственно и уровень зарплаты сильного специалиста. Я смотрю на ломящийся от дорогих продуктов стол в его доме, в домах его друзей, я смотрю на дорогую ёлку с игрушками стоимость каждой из которых переваливает за тысячу рублей, и я честно завидую. Белой завистью младшего брата к своему старшему брату. Он руководит проектом в IT компании, я главный инженер проекта на стройке. Моей заработной платы хватает только на оплату квартиры, еду и одежду. Копить я могу всего пятьдесят тысяч в год, соответственно о планировании жизни на долгие годы речи не идёт. Есть люди которых устраивает их жизнь в перспективе одной недели. Им вполне нравится ходить каждый день на работу к девяти утра и возвращаться после шести, ужинать, смотреть сериал и больше ничего не надо. Возможно летом выехать в Анапу или Туапсе в отель из картонных стен с пьяным и кричащими соседями, поджариться на пляже как креветка и вернуться в холодную серую квартиру в родном городе. Нет ничего против не имею, каждый старается жить так, как ему хочется и как он может. Каждый строит свою жизнь сам. Моя профессия мне долго нравилась, и я получал от неё искреннее удовольствие, но я устал. Я перегорел, я стал ненавидеть свою профессию. Нет хуже работника, чем работник, ненавидящий своё рабочее место и всё что связано с профессией. Качество работы тоже страдало от моего настроя.

Так не могло продолжаться. Я вернулся в Питер и принялся мониторить “headhunter” и другие ресурсы в поиске новой работы. Я написал своё резюме. Опыта работы у меня на то время было уже девятнадцать лет и резюме выглядело пухлым, полным, достойным. Я смотрел вакансии – начальник участка, главный инженер, инженер ПТО, прораб, проектировщик и так далее. Я изучал требования и представлял, чем буду заниматься и от каждой вакансии меня воротило. Каждое утро ты идёшь в офис или на стройку. Обязательный ритуал сигареты и кофе под приветственные разговоры твоих коллег. Я стою, курю и слушаю о тысячном изменении в проекте или о козлах поставщиках или пересечении со смежными организациями. А потом будет планёрка и надо бодаться со всеми подрядчиками, доказывать что-то ген подрядчику или слушать от начальника стройки о новых изменениях по прихоти заказчика, а заказчик всегда прав и не важно, что его хотелки противоречат ГОСТАм, СНиПам и прочей регламентирующей документации. Потом начнётся рутинный день – бегаешь по стройке, объясняешь бригадирам что так не надо было делать, потом созвон с проектировщиками, следом технадзор и так каждый день. Я смотрел вакансии и понимал, что дело не в предлагаемых зарплатах (хотя их уровень не высокий) а дело в том, что я этого ничего делать не хочу. Поставьте меня под дуло автомата и всё равно я выкручусь, я не буду этим заниматься. Я выключил ноутбук, лёг на диван и стал думать, а что же делать? Я представил себя на новом месте работы, каким-нибудь инженером в торговом центре, походы в подвалы с протекающими трубами, ремонт котельных, электрощитовых, и прочие заботы инженера эксплуатационщика. Именно в этот момент я осознал…

Есть понимание, а есть осознание. Ты смотришь в окно и видишь там метель и как сквозь эту метель идёт человек, пряча лицо в ворот куртки и это понимание, ты понимаешь, что ему холодно. Осознание, это когда ты сам чувствуешь пронизывающий холод своим телом, когда ты сам прячешь лицо в ворот куртки от морозного колючего ветра.

Лёжа на диване и представляя свою будущую жизнь, я осознал, что впереди ждёт холодная беспросветная жизнь до самой пенсии, а учитывая уровень наших пенсий, то и до счастливого старческого слабоумия. Нет, я ничего не имею против работы инженера, мои коллеги любили свою работу и выполняли её горячо и с интересом, но вот только я полностью потерял интерес к этой работе. И в этом осознании я решил, что не хочу так бездарно потратить свои годы, я не хочу в свои тридцать девять просто “доживать”. Нужно было что-то менять.

За несколько месяцев до этого, я изучал в сети возможности перемены профессии. Я искал что-то смежное с моим образованием, так как искренне считал, что изменить вектор профессии на 90 градусов просто невозможно. Но ради интереса я изучал сектор IT. Я советовался с братом, с друзьями айтишниками, я думал, я анализировал.

Я точно знал кем я не являюсь и чего я не хочу. Осталось выяснить – кто же я такой и чего я хочу.

Немного науки

Впервые термин «профессиональное выгорание» («burnout») был введён психологом Гербертом Фрейденбергером в 1974 году[1]. Он описал это состояние как утрату мотивации, эмоциональное опустошение и ощущение собственной неэффективности, возникающее из-за хронического стресса. Типичными проявлениями выгорания считаются:

Цинизм и отстранённость. Появляется безразличное или даже раздражённое отношение к работе, коллегам и обязанностям.

Потеря мотивации. Достижения перестают приносить радость, а сама деятельность кажется бессмысленной.

Снижение производительности. Концентрация внимания падает, что сказывается на качестве работы и результатах.

Постоянная усталость. Даже полный сон не даёт ощущения отдыха.

Эмоциональное истощение. Не остаётся ресурсов, чтобы справляться со стрессом и эмоциональными нагрузками.

Статус выгорания в классификации ВОЗ

В 2019 году Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) включила выгорание в Международную классификацию болезней (МКБ-11) как «синдром, связанный с хроническим стрессом на рабочем месте, который не был успешно преодолён»[2]. При этом ВОЗ подчёркивает, что выгорание рассматривается именно как профессиональный феномен, а не самостоятельное медицинское состояние. Тем не менее, его последствия могут приводить к тяжёлым физическим и психологическим нарушениям, требующим медицинского вмешательства.

Основные последствия выгорания

Физические последствия

Согласно систематическому обзору Salvagioni et al. (2017)[3], выгорание может повышать риск следующих состояний:

• гиперхолестеринемия,

• сахарный диабет 2-го типа,

• ишемическая болезнь сердца и другие сердечно-сосудистые заболевания,

• скелетно-мышечные боли и изменения болевой чувствительности,

• хроническая усталость,

• головные боли (требуются дополнительные исследования),

• нарушения работы желудочно-кишечного тракта и органов дыхания,

• повышенный риск алкоголизма,

• тяжёлые травмы и даже повышенная смертность в возрасте до 45 лет.

Психологические последствия

• бессонница (также требует дополнительного изучения),

• депрессивные симптомы и расстройства,

• рост употребления психотропных веществ и антидепрессантов,

• госпитализация по поводу психических расстройств и обострений,

• суицидальные наклонности.

Профессиональные последствия

• неудовлетворённость работой и снижение качества труда,

• прогулы и длительные отпуска по болезни,

• уход на пенсию по инвалидности,

• деперсонализация (чрезмерно отстранённое, «нечувствительное» отношение к коллегам и работе),

• презентеизм (человек физически присутствует на рабочем месте, но не выполняет свои обязанности эффективно).

Цитата из упомянутого исследования Salvagioni et al. (2017)[3] подчёркивает:

«Индивидуальные и социальные последствия выгорания указывают на необходимость профилактических мер и раннего выявления данного состояния в рабочей среде».

Кроме того, работа Hassard et al. (2018)[4], посвящённая экономической стоимости профессионального стресса (Work-Related Stress, WRS), показывает, что от 70 до 90 % убытков, связанных с выгоранием, связаны со снижением производительности, а оставшиеся 10–30 % – это расходы на здравоохранение.

Научные исследования идентифицируют ряд факторов, повышающих риск развития профессионального выгорания:

a) Хронический стресс

Стресс является ведущим триггером выгорания. Хроническое напряжение активирует гипоталамо-гипофизарно-надпочечниковую ось, увеличивая выработку кортизола. Длительный избыток кортизола может вести к изменениям в структуре мозга (например, уменьшению объёма гиппокампа, отвечающего за память и обучение)[4].

b) Отсутствие контроля над работой

Недостаток автономии в принятии решений, управлении задачами и ресурсами повышает риск выгорания. Исследование Farfán et al. (2020)[5] показывает, что сотрудники с более высокой степенью самостоятельности реже сталкиваются с эмоциональным истощением.

c) Недостаточная обратная связь

Отсутствие конструктивного фидбэка и признания достижений усиливает чувство неэффективности. По данным мета-аналитического обзора Crawford et al. (2010)[6], регулярное получение позитивной и информативной обратной связи снижает риск эмоционального выгорания и усиливает вовлечённость.

d) Дисбаланс между усилиями и вознаграждением

Согласно теории усилий-вознаграждения Siegrist (1996)[7], несоответствие между затраченными усилиями и получаемым вознаграждением (материальным или нематериальным) приводит к фрустрации и провоцирует выгорание.

e) Отсутствие баланса между личной и профессиональной жизнью

Многочисленные исследования подтверждают, что переработки, «размывание» границ между работой и личной жизнью, а также невозможность отдохнуть и «отключиться» от рабочих дел резко повышают риск выгорания.

f) Эмоциональная нагрузка

Выгорание характерно для профессий с высокой эмоциональной вовлечённостью (медицинские работники, учителя, социальные работники). Систематический обзор Kariou et al. (2021)[8] указывает, что высокий уровень сопереживания и постоянное столкновение с сильными эмоциональными переживаниями (боль, страдание, конфликты) без достаточной эмоциональной поддержки приводят к ускоренному развитию выгорания. Исследование показало, что поверхностное действие (surface acting) является положительным предиктором выгорания, в то время как глубокое действие (deep acting) может приводить к положительному психологическому благополучию.

Ряд исследований (в том числе в Швеции, в Каролинском институте) выделяют несколько ключевых признаков выгорания:

Эмоциональное истощение. Постоянное чувство усталости и отсутствие мотивации, даже если человек выспался и физически отдохнул. Может сопровождаться повышенной тревожностью.

Деперсонализация (цинизм). Отстранённое, порой презрительное отношение к коллегам или пациентам (в случае врачей, психологов и т. д.). Это защитный механизм, позволяющий мозгу «отключиться» от постоянного эмоционального давления[9].

Снижение профессиональной эффективности. Появляются сомнения в своих способностях, снижается качество работы, растёт число ошибок, утрачивается интерес к новым идеям.

Физические симптомы. Головные боли, проблемы со сном, нарушения пищеварения и снижение иммунитета могут быть тесно связаны с хроническим стрессом и эмоциональным истощением.

В крайней стадии выгорания наступает состояние полного эмоционального истощения: человек перестаёт получать удовольствие не только от работы, но и зачастую от жизни в целом. В ряде случаев наблюдается утрата способности испытывать чувство удовлетворения (проблемы с дофаминовыми рецепторами) и появление устойчивого безразличия или апатии. На практике это может выражаться в:

• постоянном чувстве пустоты,

• отказе от любых дополнительных проектов,

• стремлении полностью покинуть нынешнюю профессию.

Современная наука предлагает несколько стратегий борьбы с выгоранием:

Установление здоровых границ. Чёткое разграничение рабочего и нерабочего времени (отключение уведомлений вне рабочего графика, разумная продолжительность рабочего дня).

Регулярные перерывы и отпуск. Даже короткие перерывы снижают уровень стресса и восстанавливают работоспособность.

Поиск социальной поддержки. Разговоры с коллегами, участие в групповых проектах, а также поддержка со стороны руководства играют важную роль в предотвращении выгорания.

Переоценка ценностей и целей. Если работа перестаёт приносить удовлетворение, возможно, стоит скорректировать карьерные планы или изменить условия труда.

Обращение к специалистам. Если вы чувствуете, что не справляетесь самостоятельно, консультация психолога или психотерапевта может помочь «разгрузить» психику и найти новые способы совладания со стрессом.

Профессиональное выгорание – это серьёзное состояние, которое может стать причиной существенных физических, психологических и профессиональных проблем. Оно не всегда требует немедленной смены профессии, однако является сигнальным маркером, указывающим на необходимость пересмотра образа жизни, рабочих условий и отношения к собственному здоровью.

Если вы обнаружили у себя симптомы выгорания, важно определить истинную причину неудовлетворённости. Иногда достаточно взять длительный отпуск, поменять коллектив или найти способы более эффективно восстанавливаться после работы. Если же глубокий анализ показывает, что ваша профессиональная деятельность в принципе конфликтует с вашими ценностями и интересами, тогда стоит рассмотреть вопрос о смене сферы или профессии.

Таким образом, прежде чем принять радикальное решение об уходе из профессии, уделите время диагностике своего состояния: возможно, вам просто не хватает отдыха и грамотной организации труда. В следующей части книги («Войти в IT») мы будем рассматривать, какие шаги важны для осознанной смены профессионального поля, но на данном этапе главным остаётся вопрос: «Мне нужно действительно менять профессию или всего лишь отдохнуть и скорректировать рабочие условия?»

Подобный системный подход к изучению выгорания даёт возможность осознанно выбрать дальнейший путь: будь то краткосрочная коррекция образа жизни, смена места работы или, при глубоком конфликте ценностей и интересов, полноценная смена профессии.

P. S. О важности научного подхода и конспектирования

Прежде чем перейти к практическим вопросам, хочется подчеркнуть, что большинство изложенных здесь идей не взяты «из головы»: они опираются на научные исследования и проверенные данные. В частности, в дальнейших главах я буду рекомендовать вам регулярно вести письменные конспекты.

Зачем нужно конспектирование?

Конспектирование новой информации считается одним из наиболее эффективных методов активного обучения, поскольку оно не только облегчает запоминание, но и помогает глубже осмыслить материал. При составлении конспекта информация структурируется, выделяются ключевые идеи, благодаря чему в памяти формируются «когнитивные якоря», упрощающие дальнейшее воспроизведение полученных знаний.

Согласно теории когнитивной нагрузки Sweller (1988)[10], наши когнитивные ресурсы в рабочей памяти ограничены, и любые избыточные детали могут затруднять процесс усвоения. Конспектирование помогает частично «разгрузить» рабочую память, поскольку во время записи мы упорядочиваем данные, переводим их в более понятный и сжатый формат, что способствует эффективной передаче знаний в долговременную память.

Интересен и тот факт, что ручное конспектирование может быть продуктивнее наборного. Mueller и Oppenheimer (2014)[11] в своих исследованиях обнаружили, что студенты, делающие заметки от руки, показывают более глубокое понимание материала. Предполагается, что в процессе письма задействуются механизмы синтеза и перефразирования, которые усиливают когнитивную обработку.

Конспектирование тесно связано с принципами активного обучения и самоконтроля. Согласно экспериментам Karpicke и Blunt (2011)[12], активное восстановление материала, происходящее в процессе письма, даёт лучшее долговременное запоминание по сравнению с простым перечитыванием. В условиях, где требуется быстрое и при этом глубокое освоение новой информации (например, при смене профессии), подобные техники особенно важны.

Таким образом, систематическая практика конспектирования:

Улучшает структурирование знаний. Выделение главных идей и упорядочивание информации повышает скорость и качество усвоения.

Углубляет понимание. При перефразировании материала вы осмысливаете его на более глубоком уровне, что облегчает долгосрочное хранение информации.

Способствует самоконтролю. Анализ собственных записей помогает оперативно оценивать, насколько хорошо вы поняли материал, и при необходимости возвращаться к сложным разделам.

Такая методика полезна при любой форме обучения, но особенно актуальна для тех, кто вынужден быстро переучиваться или осваивать новую сферу деятельности в короткие сроки – например, при переходе в IT или другую профессиональную область.

Дополнительные исследования, включая работу Kiewra (1989)[13], подтверждают эффективность конспектирования как инструмента кодирования и хранения информации. Исследование показало, что функция кодирования предполагает, что процесс ведения заметок способствует обучению, а функция хранения указывает на то, что просмотр заметок после их создания также улучшает результаты обучения.

Конспектирование не только облегчает процесс усвоения знаний, но и развивает аналитическое мышление, помогает сохранять мотивацию и позволяет эффективно «переваривать» большие объёмы новой информации. В контексте смены профессии этот инструмент особенно ценен, поскольку даёт возможность быстрее адаптироваться и структурировать поток знаний, необходимых для начала работы в новой сфере.

[1] Freudenberger, H. J. (1974). Staff burn-out. Journal of Social Issues, 30(1), 159–165. https://doi.org/10.1111/j.1540–4560.1974.tb00706.x

[2] World Health Organization. (2019). Burn-out an "occupational phenomenon": International Classification of Diseases. https://www.who.int/news/item/28–05–2019-burn-out-an-occupational-phenomenon-international-classification-of-diseases

[3] Salvagioni, D. A. J., Melanda, F. N., Mesas, A. E., González, A. D., Gabani, F. L., & de Andrade, S. M. (2017). Physical, psychological and occupational consequences of job burnout: A systematic review of prospective studies. PLOS ONE, 12(10), e0185781. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0185781

[4] Hassard, J., Teoh, K. R. H., Visockaite, G., Dewe, P., & Cox, T. (2018). The cost of work-related stress to society: A systematic review. Journal of Occupational Health Psychology, 23(1), 1–17. https://doi.org/10.1037/ocp0000069

[5] Farfán, J., Peña, M., Fernández-Salinero, S., & Topa, G. (2020). The Moderating Role of Extroversion and Neuroticism in the Relationship between Autonomy at Work, Burnout, and Job Satisfaction. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(21), 8166. https://doi.org/10.3390/ijerph17218166

[6] Crawford, E., LePine, J. A., & Rich, B. L. (2010). Linking Job Demands and Resources to Employee Engagement and Burnout: A Theoretical Extension and Meta-Analytic Test. Journal of Applied Psychology, 95(5), 834–848. https://doi.org/10.1037/a0019364

[7] Siegrist, J. (1996). Adverse health effects of high-effort/low-reward conditions. Journal of Occupational Health Psychology, 1(1), 27–41. https://doi.org/10.1037/1076–8998.1.1.27

[8] Kariou, A., Koutsimani, P., Montgomery, A., & Lainidi, O. (2021). Emotional Labor and Burnout among Teachers: A Systematic Review. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(23), 12760. https://doi.org/10.3390/ijerph182312760

[9] Maslach, C., & Leiter, M. P. (2016). Understanding the burnout experience: recent research and its implications for psychiatry. World Psychiatry, 15(2), 103–111. https://doi.org/10.1002/wps.20311

[10] Sweller, J. (1988). Cognitive load during problem solving: Effects on learning. Cognitive Science, 12(2), 257–285. https://doi.org/10.1207/s15516709cog1202_4

[11] Mueller, P. A., & Oppenheimer, D. M. (2014). The Pen Is Mightier Than the Keyboard: Advantages of Longhand Over Laptop Note Taking. Psychological Science, 25(6), 1159–1168. https://doi.org/10.1177/0956797614524581