Газотермодинамика новой России

5.1.1. Советская предыстория. Наука и инновационная деятельность (ИД) в СССР

Начало моего вовлечения в науку относится к самому разгару знаменитой «оттепели» (1961–1965) и восторгам от космических успехов.

Мои первые публикации о гиперзвуке в серьезных изданиях – Военно-Воздушной академии им. Жуковского. Приглашение в аспирантуру МЭИ к знаменитому профессору Дейчу, одержимость экспериментами (по 24 часа в сутки) – все это затягивало в воронку этакого «аттрактора». Туда устремлялись все траектории моего фазового пространства. (Правда, термин «инновационный менеджмент» тогда еще не употреблялся).

Теперь о «фазовом пространстве» или экосистеме отношений к науке в те времена. Она была удивительно комфортной.

Знаменитый ВУЗ – Московский энергетический институт, аспирантура, элегантный и фонтанирующий идеями руководитель профессор Дейч М.Е., крепкие связи науки с крупнейшими заказчиками (а значит – финансирование и быстрое внедрение разработок (по-современному – инноваций)).

Не говорю уже о лабораторно-экспериментальном оснащении проблемной лаборатории турбомашин, созданной руководством кафедры ПГТ МЭИ (А.В. Щегляев) не без участия и связей его знаменитой жены – поэтессы Агнии Барто.

Современные оптические приборы, сверхзвуковые пародинамические трубы, экспериментальные турбины, лазерная диагностика, сверхскоростные приборы кинофотосъемки и даже только что разработанные голографические установки.

Не могу забыть восхищения ее оснащением Президента АН СССР академика А.П. Александрова, посетившего нашу экспериментальную базу в МЭИ в 1972 г.

Ну как тут не разгуляться молодым, амбициозным и активным научным сотрудникам.

Кстати, для справки. Через аспирантуру проф. Дейча, прошли и успешно защитились сотни его учеников, как из СССР, так и других стран (ГДР, Индия, Болгария, Китай и т.д.).

Десятки монографий, сотни статей в отечественных и зарубежных журналах, постоянные заказы крупнейших заводов и космических организаций, мировое признание приоритета ряда новых научных направлений – краткий результат поистине инновационных достижений этого «странного аттрактора» – школы Дейча. И в СССР это не было исключением.

Были и другие площадки, активно стимулирующие науку. Это, например – знаменитые школы молодых (и не очень) ученых. Одним из инициаторов и организаторов таких школ был Роберт Нигматулин, уже тогда молодой и известный доктор физико-математических наук, лауреат престижных премий. Впоследствии он и сам создал крупные научные направления и серьезные организации. Ныне всемирно известный академик РАН.

Именно он увлек меня в прикладную математику. Он же был главным оппонентом и промоутером моей докторской диссертации «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике».

Эти школы собирали одержимых наукой молодых людей со всех концов Союза. На Рис. 5-1 представлена коллективная фотография одной из таких школ (организаторы Р. Нигматулин и Г. Салтанов), 1979 г.

Многие из представленных на фото стали известными учеными, докторами и академиками, профессорами отечественных и ряда престижных зарубежных университетов.

Это были мощные притягивающие «аттракторы», авторы, инициаторы и разработчики новых междисциплинарных направлений с активным внедрением результатов в практику. По современным понятиям – это и было инновационной деятельностью (ИД).

5.1.2. Точка бифуркации советской «ИД»

Распад СССР привел к резкой деформации всей системы отношений к науке. Это общеизвестно, описано и проанализировано в сотнях статей, книг, комментариев.

По непонятной ассоциации вспоминается удивительное стихотворение А. Твардовского.

Я знаю, никакой моей вины

В том, что другие не пришли с войны,

Рис. 5-1. Школа по механике многофазных сред. 1979 г. сентябрь, п. Рыбачье, Крым28

Организаторы школы: 1 ряд, 3-й слева – Г.А. Салтанов, 7-й слева – Р.И Нигматулин.

В том, что они – кто старше, кто моложе

Остались там, и не о том же речь, Что я их мог, но не сумел сберечь, Речь не о том.

Но все же, все же, все же!

Не знаю, как оценивать степень своей вины в разрушении творческой экосистемы в научном сообществе Союза, но огромное желание если не развить, то хотя бы сберечь инновационный тренд уже совсем в другой России – было!

Первой попыткой сохранения научного потенциала Союза было создание первой в новой России инновационной фирмы «Эврика».

История создания фирмы «Эврика» детально описана в книге «Быть успешным в России» (Литрес). [16]

Коротко о случайности, сути проблемы и хронике формирования прообраза аттрактора «ИМЭ».

База – международный фонд конверсии.

Президент – д.т.н. Ананян М.Я., окончил МЭИ.

Партнеры – представители крупных частных компаний и государства – Московский городской комитет науки техники. Идеология – проф. Г.А. Салтанов – Президент АООТ «Эврика» (1992–1993). Миссия – адаптация советского научного потенциала к новым рыночным регалиям России.

Отмечу, что за идеологическую основу проекта «СИДЭ» были приняты разработки фирмы «Эврика», 1992 г. Методология и оргструктура бизнес-процессов ИМЭ также во многом являются развитием идеологии «Эврики» (Рис. 5-2, 5-3).

И это февраль 1992 г., когда вовсю разгулялся «дикий» рынок, а слово «инновация» вообще не воспринималось и не понималось.

«Турбулентность» властей и правящей структуры (октябрь 1993 г.), обострившиеся финансовые проблемы, криминализация бизнеса не позволили в этот период раскрутить это интереснейшее и перспективное направление. Но! Хороший удар не пропадает!

Рис. 5-2. Выдержки из Устава инновационной компании МТД «Эврика» от 24.02.1992 г. 29

«Ренессанс направления ИМЭ» (практически на базе схемы «Эврики» (Рис. 5-3) относится к концу 90-х годов и происходит на базе платформы реформирования научно-проектно-

го комплекса РАО «ЕЭС России» и кафедры «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике» возрожденного института ВИПКэнерго.

.

Рис. 5-3. «Аттрактор» «Эврика». Состав, структура. 30

5.1.3. Ренессанс аттрактора «ИМЭ»

Триггер возрождения «ИМЭ» – реформирование электроэнергетики РФ в целом и научно-проектного комплекса (НПК) как системы – в частности. Актуальнейшее направление – инновационный менеджмент в энергетике, мощная команда, серьезная поддержка лиц, принимающих решения – все это действовало как аттрактор, притягивающий к себе траектории самых разных направлений, организаций и структур.

Фрактальная сущность аттрактора «ИМЭ» характеризовалась разнообразием «притягиваемых» серьезных партнёров, разделяющих идеологию проекта «ИМЭ»:

• Департамент научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России»;

• Департамент коммерциализации инноваций Министер-ства промышленности, науки и технологий РФ;

• Международная академия оценки и Консалтинга;

• Центр передачи технологий Росавиакосмоса;

• Академия менеджмента и рынка;

• Финансовая академия при правительстве РФ;

• НП «Инновационное агентство»;

• Роспатент России;

• Федеральная энергетическая комиссия России,а также ряд крупных институтов РФ: ЭНИН им. Кржижановского, МЭИ, ВТИ, ВНИИ экономики энергетики и др.

Фокус притяжения аттрактора «ИМЭ» (горловина «воронки») – кафедра «Управление инновационной деятельностью в энергетике» ВИПКэнерго и ИПКгосслужбы.

Результаты, достигнутые в процессе формирования направления «ИМЭ» как аттрактора, представлены в базовой монографии «Инновационный менеджмент в энергетике», 2003 г., Москва.

По сути, это было первое аргументированное практическое пособие по освоению и развитию этого направления в новой России на примере важнейшей наукоемкой, жизнеобеспечивающей отрасли – электроэнергетика.

Начальной базой развития «ИМЭ» была кафедра УИИДЭ ВИПКэнерго при мощной поддержке вначале РАО «ЕЭС России» и Минэнерго РФ.

А затем – Комитет по науке и образованию Совета Федерации, где мне было поручено организовать и возглавить рабочую группу по законодательному и нормативному обеспечению инновационной деятельности в России.

Были разработаны и реализованы новые учебные программы переобучения и повышения квалификации энергетиков, такие как:

• Основы инновационного менеджмента. Методы и прак-тика управления инновациями;

• Инвестиционный менеджмент и коммерциализация ин-новационных технологий при реализации энергосберегающих проектов;

• Анализ и оценка инновационных проектов для их реали-зации. Методы, технологии, практика;

• Формирование рынка инноваций на основе современ-ных информационных технологий и электронной коммерции (от В2В-энерго к В2В-интехно);

• Механизмы введения интеллектуальной собственности в экономический и гражданско-правовой оборот на основе новой нормативно-правовой базы.

Устойчивость развиваемого направления «ИМЭ» обеспечивалась как развитием инфраструктуры функционально-организационной и партнерской, так и выполнением крупномасштабных проектов по заказам отрасли.

К инфраструктуре, прежде всего относились базовые (кафедра «Управление инновационной и инвестиционной деятельности в энергетике» ВИПКэнерго, Департамент научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России», Департамент стратегического развития и энергосбережения Минэнерго РФ, Департамент технического перевооружения и реновации РАО «ЕЭС России») и коммуникационно-координационные (Рабочая группа «Инновационная деятельность и коммерциализация интеллектуальной собственности НПК», Координационный совет руководителей научно-технических центров РАО «ЕЭС России, Рабочая группа по законодательному обеспечению инновационного развития науки Комитета по образованию и науке Совета Федерации РФ).

Создавались и фрактальные оргструктуры разного типа для обеспечения инновационной деятельности в электроэнергетике. Пример – Некоммерческое партнерство (НП) «ИНВЭЛ». Основная цель НП «ИНВЕЛ» – создание условий и поддержка развития инновационной деятельности российской энергетики в интересах государства и членов партнерства.

Второй тип фракталов «ИМЭ» – временные творческие коллективы и консорциумы для разработки крупномасштабных проектов в этой области.

Так, наиболее значимой и определяющей вектор развития инновационной деятельности в РФ следует назвать крупную работу стратегического значения «Совершенствование инновационной деятельности в ОАО РАО «ЕЭС России»», (проект «СИДЭ»), выполненную в 2007–2008 гг. Консорциумом в составе:

• Кафедра «Управление инновационной и инвестиционной деятельностью в энергетике» ВПКэнерго, ИПКгосслужбы;

• ЗАО «Росэко» – Развитие и организация специалистов – экспертов комплексной оценки;

• Российский НИИ интеллектуальной собственности

Этот проект был выполнен по заказу РАО «ЕЭС России» в соответствии с приказом № 396 от 08.06.2007 г. Идеология и схема разработки внедрения инноваций (проект СИДЭ) приведены на Рис. 5-4. Преемственность схемы организации инновационной деятельности фирмы «Эврика» – очевидна.

Уровень развития направления «ИМЭ» был высоко оценен не только на отраслевом, но и на государственном уровне.

12 марта 2008 год. Счетной палатой РФ под председательством экс премьер-министра РФ Степашина С.В. организована межотраслевая научно-практическая конференция «Переход к инновационной экономике через рынок интеллектуальной собственности». Одна из базовых – презентация нашего проекта «Концепция развития инновационной деятельности в электроэнергетике», которая была воспринята с большим интересом, получила высокую оценку и рекомендации к распространению.