Staff Product Designer. Путь продуктового дизайнера от Middle к Lead

- -
- 100%
- +
• Имеет опыт успешного управления стейкхолдерами в самых сложных проектах и условиях. Преодолевает и устраняет препятствия, мешающие компании достигать целей. Предвидит возможные проблемы в совместной работе и заранее устраняет их.
• Искусно налаживает и поддерживает контакт, помогает установить отношения между разными сторонами.
Навыки межличностного общения
Джуниор
• Изучает свои личные ресурсы и ограничения.
• Уделяет много времени саморазвитию.
• Понимает эмоции, начинает воспринимать чувства и мнения других людей.
• Может нуждаться в помощи для адекватной реакции в различных ситуациях.
• Уважительно относится к коллегам, но иногда требуется напоминать ему о необходимости проявлять вежливость.
Мидл
• Хорошо понимает свои сильные и слабые стороны. Работает над исправлением недостатков и эффективно использует достоинства на благо команды. Стратегически подходит к саморазвитию.
• Хорошо владеет собой, понимает чувства других людей и правильно на них реагирует.
• Учится справляться с эмоционально сложными ситуациями.
• Внимательно слушает и понимает чужие точки зрения.
• Регулярно проявляет эмпатию по отношению к коллегам, понимает и уважает мнение окружающих, помогает коллегам справляться с трудностями.
• Относится к коллегам с уважением и поддерживает уважительную рабочую атмосферу.
Сеньор
• Прекрасно осознает достоинства и недостатки, активно работает над собой и побуждает к этому коллег.
• Обладает развитым эмоциональным интеллектом – понимает эмоции членов команды и помогает разрешать конфликты.
• Эффективно применяет навыки активного слушания и эмпатии. Понимает и уважает мнение всех членов команды, поддерживает коллег.
• Поощряет проявление эмпатии в команде.
• Обладает чувством такта, поддерживает атмосферу уважения, честности и инклюзивности.
Стафф
• Прекрасно понимает свои сильные и слабые стороны и старается с их помощью принести как можно больше пользы команде и подразделению. Поддерживает культуру осознанности в команде.
• Обладает очень развитым эмоциональным интеллектом и позитивно влияет на атмосферу в команде.
• Использует эмоциональный интеллект при принятии важных решений.
• Мастерски владеет активным слушанием и проявляет высокий уровень эмпатии.
• Понимает потребности и чувства своей команды и остальных коллег и на основе этих знаний развивает благоприятную рабочую атмосферу.
Принципал
• Мастер осознанности, непрерывно учится и адаптируется. Является образцом для подражания в сфере личностного роста.
• Обладает исключительным эмоциональным интеллектом. Понимает эмоции коллег, позитивно влияет на них и опирается на эмоциональный интеллект при принятии стратегических решений.
• Демонстрирует высокий уровень эмпатии, развивает культуру понимания, помощи и уважения в организации. Формирует политики и принимает решения с позиции эмпатии.
ОтветственностьВыполнение задач
Джуниор
• Вовремя выполняет работу.
• Учится разбивать проекты на отдельные задачи.
• Быстро выполняет задачи и старается наращивать скорость.
• Нацелен на выполнение задач.
• Часто обращается за помощью при оценке сроков и ресурсов для выполнения задач, учится делать это точно и самостоятельно.
• Понимает важность баланса между скоростью и качеством и часто верно его определяет.
• Не делегирует задачи, а выполняет то, что ему поручено.
Мидл
• Стабильно выполняет задачи в срок.
• Умеет разбивать крупные проекты на отдельные задачи и почти всегда правильно оценивает необходимые ресурсы и сроки.
• Всегда находит баланс между скоростью и качеством.
• Идет на обоснованные компромиссы.
• Не делегирует задачи, а выполняет то, что ему поручено.
Сеньор
• Всегда выполняет работу вовремя.
• Точно оценивает сроки и требуемые ресурсы.
• Уверенно жертвует чем-то ради более важной цели.
• Целенаправленно и эффективно управляет своим временем.
• Иногда делегирует задачи джуниор-дизайнерам.
• Всегда помнит о цели проекта и определяет момент, когда результат достаточно хорош и работу можно презентовать.
• Умеет быстро выполнять задачи.
Стафф
• Искусно разбивает крупные и сложные проекты на отдельные задачи и этапы.
• Точно оценивает требуемые ресурсы и сроки даже для сложных проектов, корректирует их при изменении масштаба проекта.
• Помогает другим членам команды оценивать сроки и ресурсы при ведении крупных проектов.
• Делегирует работу другим дизайнерам, когда это целесообразно.
• Умело определяет момент, когда дизайн готов, не поддаваясь излишнему перфекционизму. Применяет это не только к своим задачам, но и к работам, которые курирует.
• Уверенно выступает наставником по всем вышеперечисленным навыкам.
Принципал
• Имеет превосходный опыт выполнения задач точно в срок и в соответствии с ожиданиями.
• Пользуется уважением коллег и служит образцом для подражания в плане эффективности работы.
• Мотивирует команды, помогает сдвинуться с мертвой точки и учит быстро выполнять задачи.
• Определяет недостатки команд в оценке и делегировании задач и налаживает процессы для их устранения.
• Активно ищет возможности скорректировать объем проектов, чтобы повысить их ценность для бизнеса, соблюдая баланс скорости и качества, причем для проектов, над которыми работает несколько команд.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
https://www.weforum.org/stories/2022/07/quitting-jobs-reasons-workplace/
2
https://medium.com/s/engineering-growth-framework/engineering-growth-frameworkoverview-4e02ab330524
3
https://www.youtube.com/watch?v=j6a9kMvN2Kk
4
Задача (whiteboard challenge), в которой нужно решить сложную проблему с нуля. В дизайне задачей в whiteboard является получение информации о проблеме от собеседников, формирование идей, их проработка и предложение рабочего решения в отведенное время. – Примеч. ред.
5
https://capwatkins.com/blog/should-i-become-a-manager
6
https://capwatkins.com/blog/should-i-become-a-manager
7
https://design.facebook.com/stories/grow-your-design-career-as-an-individual-contributorpart-1/
8
Дащинский, Артем. Как стать успешным UX-дизайнером.
9
Гештальт-принципы строятся на теории о том, что «организованное целое воспринимается как нечто большее, чем просто сумма его частей». Близость, замкнутость, сходство, непрерывность, восприятие, организация и симметрия формируют мощную структуру дизайна. Стратегическое применение этих принципов способствует интуитивной навигации и вовлечению пользователей. – Примеч. ред.








