Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе

– Что делать с плановыми задачами, которые остались. С трудом представляю такую ситуацию, что сотрудник ничего не делает, не имеет данных обещаний и ожиданий от стейкхолдеров по результатам его работы. Выдёргивая в аварийную команду специалиста, вы рушите расписания многих людей, и чем раньше проинформировать их, тем меньше это вызовет негативных эмоций и не станет причиной новой волны кризиса. Варианты – запросить их себе и дальше разбираться с ними, переслать их основному начальнику, что бы он перераспределил среди других сотрудников, поставить задачу специалисту, за 1 час составить список и проинформировать заказчиков о приостановке или переносе сроков по их задачам.

– Кому необходимо сообщить что прибыл к точке работы и полностью готов. Кризисные моменты могут застать членов команды проекта неожиданно, и в пути, в отпуске или дома, и бессмысленно будет ему названивать каждые полчаса и спрашивать, когда же он начнёт работать и спасать проект. А ещё в зависимости от новой подчинённости сотрудник может попасть под управление другому менеджеру. По этой причине, необходимо донести до сведения информацию о том, кто должен быть осведомлён что сотрудник готов и его можно использовать для решения задач.

Примечания