Разумный фитнес. Конкурентные войны

• 13—15 часов – отдельные посетители, обеденное время. 1 балл в час. В целом —1х2 = 2 балла.

• 15—17 часов – немногочисленные посетители. 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

• 17—19 часов – нарастающий поток посетителей. 3 балла в час. В целом —3х2 = 6 баллов.

• 19—21 часов – максимальное количество посетителей. 5 баллов в час. В целом —5х2 = 10 баллов.

• 21—23 часа – любители расслабиться в бассейне к вечеру. 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

Итого: 46 баллов за день. Максимальное количество клиентов в бассейне, как мы оценивали выше – 20 человек, значит, 1 балл наполняемости равен 20/5, то есть 4-м человекам. Значит, в течение одного буднего рабочего дня через бассейн пройдёт 46х4, то есть 184 человека. Естественно, при тех ограничениях и допущениях, которые мы ввели выше.

Рис.1. Наполняемость зоны бассейна в будние дни

Тренажерный зал.

Рис.2. Наполняемость тренажерного зала в будние дни

• 7—9 часов – В тренажёрном зале те, кто предпочитает начать день с физической активности. Используются все кардиотренажёры, немногие используют и силовые. Наполняемость – 2 балла в час. В целом за данный временной промежуток 2х2 = 4 балла.

• 9—13 часов, немногие посетители. 3 балла в час. В целом – 3х4 = 12 баллов.

• 13—15 часов – отдельные посетители, обеденное время. 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

• 15—17 часов – немногочисленные посетители. 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

• 17—19 часов – нарастающий поток посетителей. 3 балла в час. В целом —3х2 = 6 баллов.

• 19—21 часов – максимальное количество посетителей. 5 баллов в час. В целом —5х2 = 10 баллов.

• 21—23 часов – немногочисленные посетители. 1 балл в час. В целом —1х2 = 2 балла.

Итого: 42 балла за день. Теперь определим, сколько клиентов могут находиться в нашем тренажёрном зале в prime-time. Представим идеальную ситуацию – все тренажёры заняты. Тогда на кардиотенажёрах – 10 человек, на силовых – 30, в зоне свободных весов пусть будет 10. Итого – 50 человек. Значит, на 1 балл приходится 50/5 = 10 человек, а за рабочий будний день наш тренажёрный зал посетят 42х10 = 420 человек.

Зал групповых занятий.

Рис. 3. Наполняемость зала групповых занятий в будние дни

• 7—9 часов – занятия в небольших группах, функциональные тренинги, йога, Наполняемость – 2 балла в час. В целом за данный временной промежуток 2х2 = 4 балла.

• 9—13 часов – количество клиентов несколько больше, чем в тренажёрном зале за счёт неработающих женщин, и большого разнообразия занятий, 4 балла в час. В целом 4х4 = 16 баллов.

• 13—15 часов – отдельные посетители, обеденное время. 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

• 15—17 часов – наименьшее количество клиентов, 1 балла в час. В целом —1х2 = 2 балла.

• 17—19 часов – нарастающий поток посетителей, 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

• 19—21 часов – прайм – тайм, 5 баллов в час. В целом —5х2 = 10 баллов.

• 21—23 часов – клиентов мало, 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

Итого: 44 балла за день. Максимальное количество клиентов, которое может разместиться в зале площадью 100 м2 рассчитывается так: на одного человека – 4 м2, для тренера и оборудования – 20 м2. Значит, в prime-time зал групповых занятий могут комфортно разместиться для проведения занятий 20 чел. 1 балл в этом случае составляет 20/5 = 4 человека. За рабочий день через зал групповых занятий пройдёт 4х44 = 176 человек.

Выходные дни.

Посещаемость любого фитнес – клуба в выходные дни поддаётся прогнозированию значительно хуже, чем в будни. В выходные у любого человека больше возможностей потратить свободное время на что-то другое – на реализацию семейных мероприятий, спонтанные контакты с друзьями и т. д. Поэтому распределение потока клиентов в эти дни очень сильно зависит от множества случайных факторов. В выходные дни зоны клуба никогда не бывают заполонены «под завязку» Однако мы предлагаем условное распределение количества клиентов. При этом мы сократим время работы клуба, и установим промежуток 9 – 21 час.