Разумный фитнес. Скучная книга о деньгах

О критериях профессионализма и успеха

Жизнь подбрасывает нам интереснейшие примеры на каждом шагу. Вот пример, который имеет самое прямое отношение к теме книги.

Пару дней назад на улице я наблюдал интересную картину: мужчина средних лет стоял около «Porsche Cayenne» и ножным насосом накачивал спустившуюся покрышку. Несмотря на обыденность ситуации, она могла бы дать пищу для размышлений.

Широко распространено заблуждение, что наличие дорогой иномарки в нашей стране является бесспорным критерием успеха и достатка. Так ли это на самом деле? Есть пара вопросов. Первый: неужели у владельца такой иномарки нет денег для вызова специальной мобильной бригады для быстрого решения проблемы спущенного колеса? Заметим, дело происходило не в дальней деревушке, а в центре Санкт-Петербурга, и объявления о подобных услугах висят у нас на каждом углу. Да, цена немалая, но речь-то идет не о владельце ржавого «ТАЗа». Вопрос второй: ну ладно, вызов бригады – довольно дорогое удовольствие, но компрессор, работающий от бортовой сети, стоит всего пару тысяч рублей! Не наскреб денег для покупки? И это второй вопрос. Парадокс: на дорогой автомобиль деньги есть, а на копеечные расходы денег нет? Так что же в данном случае выступает критерием истинного благосостояния водителя: наличие автомобиля или отсутствие дешевого компрессора?

Подобных примеров вокруг великое множество. Даже поверхностный анализ может привести нас к интересному выводу: то, что мы иногда воспринимаем как чей-то успех, на самом деле не более, чем иллюстрация глубокого поражения. Мы видим мизерные приобретения, но не видим огромных потерь и совершаем типичную «ошибку выживших». Я рискну повторить и перефразировать один пример, который привел в книге «Разумный фитнес. Книга тренера». Когда мы видим российские сети из 10, 20, 40, 50 фитнес-клубов, то преисполняемся пиететом по отношению к их владельцам и управляющим. И это искреннее уважение, но стоит ли считать, что перед нами безусловный источник мудрости и образец для безоговорочного подражания? Даже беглое сравнение с динамикой роста западного фитнес-бизнеса и с размерами «забугорных» сетей спускает нас с небес на землю. В условиях практически пустого рынка, имея перед глазами многочисленные (западные!) примеры, … а почему не 100, 200, 500, 1000??! Тем более в стране, где свободных, быстро заработанных и «сырьевых» денег так много, что имеет место «бешенство инвестирования». Обладатели огромной денежной массы в панике наблюдают испарение денег, которые «просто лежат» и лихорадочно ищут пути для вкладывания финансовых средств в работающие, успешные бизнес-проекты. Западный бизнес, на первый взгляд устойчивый и сравнительно безопасный для инвестиций, дает рентабельность, не превышающую нескольких жалких, на взгляд наших «капитанов бизнеса», процентов, поэтому инвестиции в западные предприятия рассматриваются ими не более, чем некие пенсионные накопления. Напротив, инвестиции в России более рискованны, однако сулят куда больше дивидендов. Правда, примеров обычного выбрасывания денег на ветер, которое почему-то называется «инвестированием», в нашем бизнесе, и, в частности, в фитнес-бизнесе, очень много. Прямым признаком этого процесса является та тенденция, о которой мы говорили выше – увеличение проектов, связанных с аудитом и перестройкой деятельности фитнес-клубов. Но на одного умного и, не побоюсь этого слова, мужественного владельца, который решился посмотреть правде в глаза и пошел на аудит с последующей перестройкой работы клуба, есть десятки и сотни тех, у кого не хватило на это ни разума, ни характера. Их клубы продолжают медленно умирать. Вспомним об «ошибке выживших».

Даже беглый профессиональный анализ работы многих с виду успешных сетей и отдельных клубов рисует не столько благостную картинку скромных экономических побед, сколько кричащее полотно упущенных возможностей. Уж поверьте аудиторам, часто, увы, слишком часто, яркий, внешне весьма успешный фитнес-клуб на поверку оказывается подобием румяного яблока, изъеденного внутри червями. Есть блестящая оболочка, но нет экономического содержания. Аудит такого клуба всегда дает один результат: он ясно показывает упущенные колоссальные возможности. Можно сравнить такие клубы с деревцем, тянущемся к свету сквозь асфальт. Но если деревце ещё как-то можно оправдать, потому что оно не выбирало места для прорастания, то создателя сети или клуба заподозрить в том, что он не думал вообще, никак нельзя. Думал, но как? Иногда, при всем уважении, так и подмывает спросить, каким местом думал? Или кого-то слушал? Чем слушал? Боюсь, что речь идет о том же самом месте. А клуб, заметим, – не просто здание, наполненное оборудованием. Это коммерческое предприятие, эффективность работы которого во всех смыслах определяется только одним показателем – прибылью.

Не каждое огромное число, внушительное здание или громкое имя свидетельствует о реальном, столь же большом или звучном содержании. Иногда для того, чтобы понять это, достаточно просто беглого анализа и быстрого расчета. Как обычно, примеры.

Одна из «знаковых российских фитнес сетей» славится своими столь же масштабными, сколь и бессодержательными конвенциями, которые, между прочим, норовит провести в такие сроки, чтобы оттянуть потенциальных посетителей действительно интересного ежегодного мероприятия – MIOFF. Даже неспециалисту понятна экономическая неэффективность бравурных мероприятий, которые организует вышеупомянутая сеть. Не случайно, когда спрашиваешь участников таких конвенций, а это, в основном, молодые тренеры из регионов, о том, чему они там научились, в ответ слышишь какое-то нечленораздельное бормотание, которое неизменно завершается фразой: «Зато как потусили!» Вроде не очень понятно, с какой целью организуется подобное шоу. Но все встает на свои места, если принять такие «конвенции» как попытку сохранить хорошую мину при плохой игре и тем самым удержать свой рейтинг, хотя бы психологический. Сеть уже давно находится в состоянии стагнации и даже начинает сокращаться, её подъедают агрессивные и удачливые неофиты фитнес-бизнеса. Она по-тихому перешла от одного владельца к другому. И чем быстрее идет процесс упадка, тем ярче, шумнее и явно дороже организуются конвенции. Бизнес-идея, надеюсь, вам понятна? И это только поверхностная бизнес-идея, в глубине, уверяю вас, скрыта идея более интересная, более плодотворная для ее автора в отношении возможности выхода на практически бездонные источники бабла. Вы, думаю, понимаете, какой источник я имею в виду? Но это сравнительно умный вариант поведения в тяжелой ситуации. А вот пример глупого поведения.

Очень часто оглашение своих достижений при внимательном анализе оборачивается демонстрацией несостоятельности.

Одна из вышеупомянутых фитнес-дам неизменно оповещает аудиторию о том, что она за 6 лет поработала в 12 крупных клубах. Представляете, какой стаж?! Хочется встать и снять шляпу. Но оставьте шляпу в покое и просто посчитайте. Это означает, что ни в одном клубе она не задержалась более полугода. Крутой профессионализм, не правда ли? Если вы не сразу сообразили посчитать, не расстраивайтесь. Судя по упорству, с которым уже не первый год дама оповещает фитнес-рынок, ей самой в голову не приходит, что озвученная дамой опция вместо восторженных возгласов вызывает саркастическую усмешку у тех, кому она адресована.

Зачастую внешние признаки и особенности, как предприятия, так и конкретного «выдающегося» специалиста воспринимаются нами таким образом, что мы неизбежно приходим к ложным выводам. Еще одно заблуждение многих добросовестных управленцев, и особенно инвесторов фитнес-клубов заключается в том, что они априори питают уважение только к тем, кого считают профессионалами по внешним признакам. Таким людям они доверяют безоговорочно. Очень часто неопытные инвесторы дают «специалистам» огромные деньги, например, на создание клубов. Вроде бы это разумный подход, но опять не торопитесь с выводами. По какому же критерию они определяют профессионализм? Еще нигде и никогда внешние признаки, особенно такие как «профильный диплом» или «большой стаж работы» не были прямым свидетельством реального профессионализма. Вы много видите профессионалов в поликлиниках? Школах? ВУЗах? А ведь там все с дипломами и со стажем. Почему же вы думаете, что в фитнес-бизнесе по-другому? О таком сомнительном критерии как количество мест работы я уже писал выше. Образование? Поверьте моему опыту практического аудита клубов, самые экономически проблемные из них создавали… профессиональные тренеры, с дипломами. Казалось бы, что может быть естественнее, чем привлечь для создания фитнес-предприятия того, кто знает как там работать? И это огромная ошибка! Тренировать и создавать клубы, а потом и управлять ими – это разные виды деятельности, которые требуют совершенно разных компетенций, умений, знаний и даже человеческих качеств. Часто эти качества даже противоречат друг другу, и лишь единицы могут преодолеть это противоречие неимоверными усилиями и упорной учебой. Примеры того, что удавалось эти качества совместить, есть, и я мог бы назвать имена бывших тренеров, которые сейчас являются прекрасными управляющими. Но их буквально единицы, и я мог бы назвать куда больше «полумертвых» и даже «покойных» клубов, которые были загублены… нет, не жуликами, а упорными, профессиональными, добросовестными людьми, вся беда которых заключалась в том, что для подобной работы у них не было соответствующих качеств. Впрочем, и откровенных жуликов было предостаточно. К сожалению, уважаемые мной тренеры фитнес-клубов, особенно выходцы из большого спорта, здесь имеют наивысший отрицательный рейтинг. Я уверен, что многие мои читатели в этом месте с возмущением возразят: «А вот я знаю отличный клуб, руководитель которого как раз тренер!» И будут, возможно, правы в отношении какого-то одного известного им клуба. Но не забывайте об «ошибке выживших». Умершие клубы вы уже не видите, а их несравненно больше. Между прочим, а вы сами по какому критерию оцениваете качество этого клуба? Он вам «просто нравится» или вы залезали в его кассу? Или его управляющий купил себе дорогой автомобиль на честно заработанные проценты с чистой прибыли, и вы видите в этом доказательство финансовой состоятельности его предприятия? В этом месте я вспомнил самый проблемный клуб, который знал: его годовые убытки, как показал глубокий аудит, составляли десятки миллионов рублей. Информация к размышлению: течение последнего года работы его директор при официальной зарплате 60 000 рублей купил себе большую квартиру и BMW X6. Кстати, бывший директор был как раз тренером, более того, чемпионом высокого уровня в нескольких видах спорта. Но клубом управлял просто безобразно. Не скрою, к его низложению я приложил свою руку, точнее, он был уволен по результатам аудита, проведенного нами по заказу владельца клуба. Между прочим, бывший управляющий с большой вероятностью придет в ваш клуб и предъявит трудовую книжку с записью «директор фитнес-клуба» вместе с кучей медалей и кубков. Многие из вас, коллеги, увидят в этом показатель высокого профессионального уровня и с энтузиазмом вручат ему свой кровный клуб. Что будет дальше, я знаю, и вам этого не пожелаю.

Чего я хочу меньше всего – так это вывода читателя о том, что образование для создания и управления фитнес-клубом не нужно вообще. Я хотел вам привести свои аргументы, подтверждающее мое частное мнение о том, что образование само по себе не обеспечивает профессиональных компетенций, потому что знания, необходимые для решения поставленных задач в объеме полноценного высшего образования, в России получить негде. Во-первых, в спортивно-физкультурных ВУЗах готовят специалистов в области большого спорта, и к фитнес-бизнесу компетенции их выпускников не имеют никакого отношения. Можно даже сказать прямо: нет ни одной точки соприкосновения. Даже тренеров с профильным спортивным образованием трудно переориентировать на задачи фитнеса. А уж управленцев в области фитнес-бизнеса там просто не готовят. И пусть вас не вводят в заблуждение многочисленные кафедры «спортивного менеджмента», которые расплодились, как поганки после дождя. Чтобы убедиться в квалификации подавляющего большинства (не всех!) их выпускников и «преподавателей», хотя бы бегло ознакомьтесь с темами их докладов, статей и диссертаций. Это же чистый анекдот! Если любой такой «специалист» выступит с подобным докладом перед реальными специалистами фитнес-бизнеса, ему обеспечен не меньший успех, чем у записных юмористов из «Аншлага» в среде битых жизнью домохозяек элегантного возраста. Во-вторых, существующие «курсы подготовки специалистов фитнеса на базе MBA», которые тоже плодятся как вышеупомянутые грибочки, по странному стечению обстоятельств присасываются как раз к «ВУЗам», которые в последнее время все чаще попадают в списки кандидатов на лишение государственной лицензии на обучающую деятельность. По причине нижайшего уровня подготовки студентов, то есть тех несчастных, которые рискнули пойти туда учиться за большие деньги.

Несмотря на такое печальное положение с образованием, я все-таки ратую за то, чтобы мы принимали на работу людей, по возможности, с образованием, они просто более способны к интеллектуальной деятельности. А для тех наших хороших специалистов, кто его не имеет, создали бы возможности для получения. Мозг человека тренируется так же, как и мышечная система. Нашему бизнесу нужны умные специалисты.

И еще несколько слов об экономике вообще и экономистах в частности. Я не хочу повторять здесь то, что написано в книге «Разумный фитнес. Конкурентные войны» о современной экономике. Это только мое мнение, и я не претендую на то, чтобы быть обязательно правым. Не согласны – возражайте, только с аргументами. Однако аргументы типа «я не могу вам возразить, но вы не правы» не принимаю.

Образование, статус, регалии любой персоны ещё не делают её специалистом. Это относится и к «всемирно известным компаниям» Вот очередной пример из жизни, а уж выводы вы делайте сами.

Недавно заказчиком проекта создания большого теннисного центра вместе с нами была привлечена третья сторона. Когда мне озвучили, какая именно, моему удивлению не было предела. Это был российский филиал одной очень крупной американо-канадской компании, которая подвизается на рынке офисной и складской недвижимости. Подчеркну: и только на этом рынке. Никогда и нигде эта компания даже отдаленно не прикасалась к фитнес-проектам. Естественно, я очень забеспокоился, ибо знал по опыту, что нет ничего хуже некомпетентного члена команды, который будет пытаться выглядеть равным опытным игрокам. Все силы и время будут расходоваться на реализацию известной поговорки: «один дурак может задать десять вопросов, на которые не смогут ответить тысяча мудрецов». Практика показывает, что дилетант обычно не только задает дурацкие вопросы, но и с бараньим упрямством настаивает на своем дурацком видении их решения, и приходится прилагать огромные усилия для борьбы с ним. В противном случае экономическая судьба проекта будет гарантированно печальной. Оно нам надо? И я, имея некоторый печальный опыт общения с такими типами, хотел отказаться от участия в проекте вообще. Но заказчик меня успокоил, заявив, что формальное присутствие этой компании, отраженное в документах, важно для развития отношений с банком, они там как-то «завязаны», однако реально никуда лезть не будут. Правда, чтобы они поставили свои подписи под проектом, нужно подогнать его оглавление под их «внутренние стандарты изложения материала». Вообще-то мы всегда руководствуемся своими стандартами, так как разработка концепции любого проекта идет по определенным матрицам, в основу которых заложена только одна цель: получение весомой прибыли. Любое изменение матрицы чревато проблемами, поэтому я довольно скептически отнесся к данной идее. Однако опять получил полные заверения в том, что профессионалы такого высокого уровня, несомненно, все понимают и делают сугубо правильно, в интересах дела. Когда же я увидел перечень вопросов, которые эти «профессионалы» предложили обязательно включить в итоговый отчет, то был шокирован! Для ответа на ТАКИЕ вопросы потребовался бы огромный объем бессмысленной в данном случае работы, которая потребовала бы больших затрат времени и, соответственно, денег заказчика. Но отступать было поздно, время поджимало, документы были подписаны, поэтому нам пришлось её делать. А заказчику – безропотно платить, точнее, выбрасывать деньги. Вы скажете, что это бизнес, если деньги платят, то это уже хорошо. Но тут я с вами не соглашусь, так как делать бессмысленную работу бывает очень мучительно. Никоим образом не напрашиваюсь на прямые аналогии, однако даже Тициан поручал ученикам раскрашивать отдельные детали одежды персонажей своих полотен, там, где для рисования не требовалась рука мастера. Ну, скучно ему это было делать, скучно. Никогда не стоит выполнять бессмысленную работу даже за большие деньги, радость от их получения тоски не компенсирует. Увы, предчувствия меня не обманули: последующее рабочее общение с этими дилетантами только подтвердило их тотальную безграмотность, помноженную на чудовищные амбиции, и упорные попытки внести свои «пять копеек» в любой вопрос. Обсуждение любой мелкой темы на уровне выеденного яйца превращалось в многочасовое заседание! Ответ на закономерный вопрос о том, как могла действительно уважаемая компания доверить работу своего филиала таким полуграмотным персонажам, был прост и по-российски незатейлив: сыновья и дочки «нужных людей», блатники, и друзья-подруги. Все банально. Мы, конечно, от них отделались, но с огромным трудом. Правда, теперь в их портфолио наверняка появится раздел «участие в фитнес-проектах». Думаю, какому-то несчастному очень не повезет, если он в будущем вступит (о, неплохой термин в данном случае!) в партнерские отношения с такими «специалистами по фитнес-проектам». Но все сказанное не умаляет опыта компании в вопросах складской недвижимости. Вот этим и занимайтесь, дамы и господа! Главное – не лезть не в свое дело.

Как-то мрачновато все получается, не правда ли, коллеги? Если все критерии относительны и расплывчаты, чем же нам руководствоваться в оценке профессионализма? Все очень просто: профессионал в нашей сфере деятельности оперирует только финансовыми показателями деятельности. Никаких «мне кажется», «это точно будет работать», «многим нравится» или «это будет так здорово, что люди придут обязательно». Никаких «общепринятых стандартов», которые на практике представляют собой только красивые тексты, таблицы, диаграммы, никаких бессмысленных «SWOT – анализов» и прочих «общепризнанных» витиеватых словесных орнаментов. Только деньги, числа, аргументы, факты, выводы. И запомните очень простой признак профессионала в любой сфере деятельности: он умеет доходчиво объяснить вам самые сложные вопросы, в которых вы даже ничего не смыслите. А самый яркий признак непрофессионала: он ухитряется объяснить все так «кудряво», что вы начинаете сомневаться в собственных умственных способностях.

Есть и более мелкие признаки непрофессионализма. Самый яркий из них – формальный подход к работе, когда внешне все правильно – учет, контроль, расчеты, система документации, внешние признаки управления и прочее. Но в реальности ничего не работает.

И вот еще ряд примеров.

Диалог в процессе аудита с директором огромного, но убыточного клуба. Директор еле сдерживает зубовный скрежет от необходимости (инвестор приказал!) общения с «этим одиозным персонажем», то есть вашим покорным слугой. Чует, наверное, чем для него все закончится. Да, чутье его на этот раз не подвело.

– «Я бы хотел, чтобы вы прислали мне финансовый план на следующий год»

Время разговора – конец НОЯБРЯ!!

– «Мы еще не разрабатывали финансовый план»

– «Почему, вы же не успеете до конца года?!»

– За кого вы меня принимаете? Я умею работать: мне нужно только полчаса для разработки, сейчас сделаю и вышлю!»

Думаю, уважаемые читатели понимают, какой степени достоверности финансовый план можно сделать за полчаса. Есть только один способ: увеличить табличные данные плана текущего года на некоторую величину. Excel позволяет это сделать за минуту. Только вот цена такой «разработки» будет нулевой. Как и цена квалификации этого «директора».

Диалог с бухгалтером.

– «Мне нужны стандартные учетные документы, такие-то»

– «Они есть, конечно, высылаю немедленно!»

Моя радость по поводу того, что в этой конторе хотя бы бухгалтер работает нормально, моментально улетучивается, когда мне на почту начинают валом приходить документы в Excel, озаглавленные «Книга 1», «Книга 2» и так далее. Этот маленький штришок говорит о том, что документы есть, но ими никто никогда не пользуется. А как можно пользоваться десятками сложных документов, если они даже не озаглавлены? Попробуйте. Просто быстрые копии? Тогда мне их посылают просто для «отмазки», что тоже ярко иллюстрирует профессиональный подход.

Диалог с директором SPA- салона. Вальяжная дама.

– «В чем вы видите свою основную задачу?»

– «В том, чтобы о нас говорил весь город!»

– «Говорил или покупал ваши услуги?»

– «А какая разница?»

Диалог с руководителем рекламного отдела. Манерная девица лет двадцати с небольшим.

– «В чем вы видите свою основную задачу?»

– «Разработка рекламного бюджета на следующий год»

– «Каким он должен быть?»

– «Естественно, больше!»

– «Покажите мне, пожалуйста, структурный анализ эффективности рекламы за этот год»