Карьера 50+: написать историю заново

Истории, которые создают наше будущее

Михаилу Михайловичу было неловко. Ему захотелось снять пиджак, но он подумал и лишь ослабил узел галстука. Неожиданно он почувствовал себя стариком в группе коллег. В последнюю минуту в комнату зашел айтишник Никита и перевес в сторону молодых стал очевиден.

Никита извинился – менеджер по персоналу только вчера сообщила ему об уникальной возможности стать участником программы «Эффективный топ-менеджер банка». Авансом, на вырост, как подающему надежды и попавшему в кадровый резерв сотруднику.

Михаил Михайлович заметил, как Никита, когда здоровался с каждым из участников, споткнулся о него взглядом. Должно быть, молодому специалисту тоже не по себе оказаться в группе начальников, да еще и возрастных.

Групповой коучинг, который был одним из элементов развивающей программы для менеджеров банка, предполагал работу в малых группах по пять-шесть человек. Это когда в течение нескольких часов участники по очереди делятся своими проблемами и советами друг другу. А ведущий-консультант помогает создать доверительную атмосферу и достичь эффекта разговора с попутчиком в поезде, которому собеседник готов излить душу. 4

В данном случае в роли консультанта выступала я. Мне посчастливилось стать членом команды консультантов на проекте для нескольких сотен менеджеров крупного банка. Проектом руководил профессор европейской бизнес-школы – ученик Кетса де Вриса, гуру коучинга в бизнесе. Менеджеры банка активно участвовали в программе и были заряжены на развитие. Работа в группах проходила динамично, участники радовались возможности поделиться опытом с коллегами. 5

В этот раз группа собралась необычная. Михаил Михайлович – пятидесятидевятилетний заместитель председателя правления банка – рядом с двадцатипятилетним Никитой. Остальные участники – среднего возраста. Три поколения в одной комнате.

Эксперты все чаще призывают нас быть готовыми к появлению в офисе одновременно четырех поколений из-за увеличивающейся продолжительности жизни. Но мне как консультанту и трех поколений было достаточно, чтобы прочувствовать сложность задачи. Я переживала, сработает ли метод. Будет ли рассказ почти шестидесятилетнего топ-менеджера интересен его молодому коллеге. И наоборот.

Когда Михаил Михайлович, следуя сценарию группы, начал рассказывать о себе, он оказался на высоте. Рассказывая о проблеме, он подбирал слова, делал отступления, чтобы ситуация была понятнее. Делился деталями, которые были неизвестны тем, кто работает на нижних уровнях иерархии. Говорил медленно, как будто по ходу обдумывал связь событий, которая до сих пор не была для него очевидна.

Группа оценила усилия Михаила. Уточняющие вопросы со стороны участников попадали в самую точку. Рекомендации были неожиданно смелыми. Никита тоже постарался – сначала смущался, предоставляя обратную связь старшему коллеге, но потом начал говорить с присущей молодежи прямотой.

Но самое важное произошло во время заключительного слова Михаил Михайловича. После рекомендаций группы он должен был поделиться, какие советы стали для него особенно ценными и что он возьмет в работу.

Михаил Михайлович подумал пару минут. Снова начал говорить медленно. Отреагировал на все комментарии группы. Каждого поблагодарил. И сказал, что обнаружил себя перед новым этапом своей жизни. Молодым пацаном он пришел работать в банк сразу после вуза. Пережил десяток кризисов. В итоге не только барьеры преодолел, но и с собой справился. И вот сейчас вдруг понял, что кризисы он проходил с неизменной установкой «верить в себя и следовать мечтам». Хотя со стороны могло показаться, что делал карьеру. Когда он слушал группу, ему захотелось вернуться к мечтам молодости. Чтобы еще лучше понять, куда двигаться дальше, когда, казалось бы, всего достиг.

Мой пересказ слов Михаила звучит суховато. У Михаила как-то эмоционально и ярко все получилось. Слушая его, я невольно стала мысленно проговаривать историю своей карьеры и проверять, смогу ли я столь ясно провести линию между мечтами и началом работы и тем местом, где я нахожусь сейчас. И захочу ли я планировать свое будущее в шестьдесят лет.

Если вы принадлежите к поколению 50+, вам не раз приходилось рассказывать о себе на собеседованиях или на встречах с клиентами, сотрудниками. Вспомните, насколько легко вам удавалось сочинить целостную и увлекательную историю? Вы рассказывали о своих местах работы или о том, когда и как вы родились как профессионал? Говорили о том, как реализовывали свои профессиональные мечты, преодолевая барьеры и совершая подвиги, или сухо перечисляли занимаемые должности?

В жизни мы чаще ограничены форматом встреч и не думаем, что наш рассказ о себе должен звучать как профессиональное приключение.

За тридцать лет трудового стажа я несколько раз меняла работу, и моя самопрезентация на собеседовании, как и у многих моих ровесников, сводилась к перечислению опыта и обучающих программ, которые я прошла. Это были детали карьерного пазла, которые я не собирала в целостную картину ни для себя, ни для собеседников.

Возможно, вы тоже чаще рассказываете о себе в формате резюме – следуете хронологии событий, подсматриваете в записи, рассказывая о своих достижениях. За плечами у каждого из нас большой опыт, и многое забывается.

Необходимость сократить историю, чтобы уложиться в две страницы резюме, вызывает у нас боль – как можно не упомянуть запуск розничной сети, за который вы отвечали двадцать лет назад? Ведь это был не только расцвет вашей карьеры, но и этап бурного развития всей отрасли. А запуск системы учета GAAP, когда пришлось не спать ночами, готовясь к экзамену на сертификат?

У каждого из нас – профессионалов в возрасте 50+ – есть много случаев из разряда «что бывало». Мы – тертые калачи, которые прошли огонь и воду. Мы не хотим сокращать свой рассказ. Поэтому иногда действуем по принципу «все или ничего» и молча протягиваем собеседнику свое резюме на десяти страницах. Мол, там все написано.

Мы отказываемся сочинять свою профессиональную историю как историю своей жизни.

Если вам приходилось отрабатывать навыки презентации, вы наверняка делали упражнение «презентация в лифте» (от англ. ). Когда нужно за две-три минуты рассказать о себе воображаемому собеседнику или «работодателю мечты». Насколько складным получался ваш рассказ о себе в данном случае? Elevator Pitch или Elevator Speech

Мы с коллегами на карьерных консультациях редко встречаем клиента, который бы не начинал свой с легкого вздоха или со слов «я не готов». Elevator Speech

Эмилия Ибарра – английский профессор, которая изучает законы профессионального развития – пишет, что чаще всего необходимость рассказать о себе ловит нас в тот момент, когда мы еще в пути. Мы идем по дороге профессионального развития, примеряя новые роли и оценивая, куда повернуть на очередной карьерной развилке. 6

Мы в поиске, независимо от количества лет трудового стажа и от того, сколько мест работы мы сменили. Нам нужно время для того, чтобы подготовиться к «встрече в лифте». Плюс – доброжелательная аудитория. Ну и «помощь друга».

Вы можете сказать, что пятьдесят лет жизни предоставили нам достаточно времени, чтобы разобраться в себе и в том, кем мы хотим быть, и уже неловко в нашем возрасте ожидать чьей-то помощи.

Но проблема в том, что на границе пятидесятилетия, хотим мы этого или нет, мы оказываемся на этапе глобальной личной трансформации. Даже если мы не ищем изменений в карьере и желаем, чтобы все шло, как идет, мы движемся к новой профессиональной идентичности, которая нам еще не ясна. По факту своего перехода из первой половины жизни – во вторую.

Мы заново пишем свою профессиональную историю, даже если нас все устраивает в прежней. Мы определяем себя как героя, анализируем препятствия, которые уже преодолели, и пытаемся увидеть путь впереди. Мы встречаемся с другими людьми и каждый раз с новой стороны рассказываем о себе и обнаруживаем свои нереализованные мечты и таланты. Мы ведем внутренний диалог с самими собой как с авторами истории о герое и в результате становимся авторами своей жизни.

Книга, которую вы держите в руках, – сборник подобных историй и монологов профессионалов возраста 50+. Истории – самый простой и доступный из всех способ трансформации – как себя самих, так и того, как нас видят и воспринимают другие.

Поэтому я предлагаю вам прочитать истории героев книги и начать рассказывать подобные истории о себе, чтобы успешнее пройти переход во вторую половину жизни.

С 2015 года, когда я начала работать в команде Manpower, я выслушала сотни сотрудников международных компаний, которые приходят на карьерные консультации. До Manpower я отработала двадцать лет в HR консалтинге и выслушала еще большее количество историй клиентов – участников программ по оценке и развитию потенциала. 7 8

По своему опыту я знаю, как важно человеку создать целостную, интересную, воодушевляющую историю о себе, чтобы почувствовать драйв и начать ставить новые цели.

Сейчас принято говорить о создании нарратива. 9

Эксперты по профессиональному развитию предлагают начинать выстраивать свой нарратив с микроисторий – эпизодов, которые оставили яркий след, вызвали острые эмоции (лучше позитивные). Затем по-новому собирать старые элементы и события, связывать микроистории в нарратив, который мотивирует человека к новым действиям, потому что показывает ему целостный осмысленный путь и делает возможным моделирование будущего. 10

В книге собраны невыдуманные, но творчески переработанные мной микроистории клиентов, которые вы можете использовать как примеры рассказов о себе в профессии во второй половине жизни.

Некоторые истории похожи на мысли вслух. Автор истории (он же – герой) делится эмоциями, опасениями, находками при решении конкретной проблемы, знакомой многим из нашего поколения 50+. Например, кто-то из героев ищет работу, а кто-то заботится о престарелых родителях.

Несколько историй – скорее полноценные рассказы. Например, про Виктора и Николая, которые в свои пятьдесят с небольшим лет неожиданно обнаружили себя на рынке труда.

Для меня было важно показать вам, насколько разнообразными могут быть наши рассказы о своем пути после пятидесяти лет. Поэтому я собрала в книге истории людей самых разных профессий (от химика и учительницы до бухгалтера), управленческого уровня (от молодого специалиста до члена совета директоров). Чтобы было легче найти историю, которая будет близка именно вам.

Чтение историй жизни других людей поможет вам начать создавать более связное повествование о собственной профессиональной жизни.

Вы можете спросить, почему я собрала рассказы именно представителей нашего поколения?

Во-первых, я сама из тех, кому за пятьдесят.

Во-вторых, потому что мы – профессионалы в возрасте 50+ – проходим сложный этап нашей жизни. Мы одновременно переживаем классический кризис «середины жизни», примеряем на себя роль предпенсионеров, свыкаемся с новыми ролями в семье, плюс – находимся в центре сразу нескольких глобальных исторических трансформаций. Об этом я подробно написала в следующей главе.

В процессе написания книги я переписывала свою профессиональную историю. Я начала с эпизода, который почему-то вспомнила, работая над первым черновиком. Написав последнюю главу, я вдруг увидела смысл этого эпизода в своей жизни и карьере.

Об этом – отдельная глава в конце книги.

Спасибо моим клиентам и читателям за то, что предоставили мне возможность вслух подумать над моими вопросами. И поделиться с вами моими решениями.

По отзывам подписчиков моего канала t.me/career50plus, в котором некоторые рассказы из этой книги уже публиковались, истории ровесников помогали читателям «разговориться», перестать бояться рассуждать вслух об этом неизведанном этапе жизни 50+. Постарайтесь найти в историях героев примеры (идеи) для переосмысления своего профессионального пути, посмотреть на свою ситуацию через чужой опыт.

Двадцать пять историй в книге собраны в главы достаточно условно. Сложно выделить в монологе героев какую-то одну тему. Вы можете перейти к чтению историй героев, пропустив следующие главы, где я подробнее рассказываю о методе сторителлинга. Но, если эти главы вам покажутся полезными, я буду рада.

Специально я истории не записывала, просто запоминала сюжет и яркие детали. Поэтому если кто-то узнает себя в героях книги, это случайное совпадение. Каждая история творчески переработана и «допридумана» мной. Несколько историй из моей жизни тоже слегка доработаны – я изменила имена действующих лиц.

Для тех, кто любит упражняться – дополнительная опция – задания для самостоятельной работы.

На сайте я предлагаю своеобразный чек-лист с вопросами, которые помогут вам осмыслить предложенные кейсы и создать (переписать, уточнить, отредактировать – выберите любой вариант) историю вашего карьерного пути. https://annaburova.ru

Плюс – варианты моих ответов на эти вопросы на странице 134. Но как я уже упоминала, в книге нет правильных ответов. Поэтому мои ответы вы можете оспаривать.

P.S.

Уже когда я заканчивала черновик этой книги, мне на почту пришло письмо от подписчика канала t.me/career50plus:

«Анна, добрый день. У Вас фантастический блог. Чего, может, не хватает))), так это крутого кейса про персонажа, после шестидесяти, бурлящего, искрящего, настроенного на подвиги, хорошо оснащенного управленца, случайно оказавшегося на обочине и возвращающегося на середину хайвея. Это – про меня». 11

Мы начали переписку с автором письма по поводу его кейса. Но новая история, как и многие другие, уже не уместились в книгу, которую вы держите в руках. Впереди у нас еще много возможностей пообщаться и поделиться своим опытом перехода во вторую половину жизни.

Почему про 50+

– Послушайте, да что вы все про эти 50+ постоянно пишете? Какая разница между тем, кому сорок девять лет, и тем, кому пятьдесят один? Ну или пятьдесят девять?

Периодически кто-то не выдерживает и спрашивает меня об этом в комментариях в соцсетях.

Да, действительно. Граница в пятьдесят лет – условная. «Стандартизированная», как пишет нидерландский профессор Ян Баарс. Баарс написал несколько книг о том, что придуманная в двадцатом веке граница в пятьдесят лет портит жизнь людям. Для чиновников так проще – отсекать население по границе пятьдесят, пятьдесят пять, шестьдесят и т. д., планируя бюджет на выплаты и прогнозируя количество людей на рынке труда. А для людей возрастная граница – это переживания по поводу перехода в категорию стариков. 12

Мне было неловко отправлять профессору письмо с адреса почты, в названии которого присутствовало 50+. Получалось, что я заодно с теми, кто поставил забор перед пятидесятилетними – моими ровесниками.

При этом с самого начала своей карьеры я борюсь с представлениями чиновников, рекрутеров, эйчаров, работодателей о том, что люди после пятидесяти лет вдруг перестают принадлежать к некоему «нормальному» большинству. Работодатели старательно настраивают фильтры по обработке входящих резюме так, чтобы ни один «старичок» (в их понимании) случайно не попал в воронку кандидатов. И я критикую и работодателей, и менеджеров по персоналу, которые у них работают. 13

Мы, поколение пятьдесят плюс, последние из беби-бумерови начинающее стареть поколение Х, оказались перед лицом проблем, которые нам приходится решать в одиночку. Ученые, эксперты и разные гуру не подготовились. Слишком быстро все случилось. Сто лет назад умирали в сорок пять – пятьдесят лет, а сегодня мы обсуждаем необходимость работать до семидесяти. 14 15 16

Эксперты буквально на ходу, вместе с пятидесятилетними, переосмысливают происходящие изменения и переводят их на язык психологических теорий, философских концептов и алгоритмов развития карьеры. Своего рода эксперимент, в котором мы участвуем. 17

Переход во вторую половину жизни каждого из нас совпал сразу с несколькими мировыми трансформациями.

Напомню вам, о чем речь. Следуя современным тенденциям, я задала вопрос чату и постаралась пересказать предложенный им список максимально кратким: 18 19

• Цифровая трансформация: стремительный технологический прогресс, автоматизация и искусственный интеллект, исчезновение традиционных и появление новых профессий, потребность в цифровой грамотности и технических навыках.

• Изменение демографической ситуации: старение населения во многих развитых странах и увеличение продолжительности трудовой жизни.

• Глобализация: усиление глобальной конкуренции за трудовые ресурсы, расширение возможностей удаленной работы, значимость культурной компетентности и знания языков.

• Изменение характера работы: рост «гиг-экономики» и контрактной работы, увеличение числа проектной и временной занятости, важность адаптивности и непрерывного обучения.

• Экономическая неопределенность: глобальные экономические колебания, влияющие на стабильность работы и пенсионные планы, потребность в финансовой грамотности и адаптивных карьерных стратегиях.

• Изменения государственных политик: корректировка возраста выхода на пенсию и пенсионных систем во многих странах, изменения в трудовом законодательстве, затрагивающие права и защиту пожилых работников.

• Необходимость обучения на протяжении всей жизни: потребность в постоянном обновлении навыков и знаний, рост платформ онлайн-обучения.

По сути, нашему поколению бэби-бумеров выдали дополнительные пятнадцать-двадцать-тридцать лет жизни (кому как повезет). А затем предложили самим как-нибудь со всем этим разобраться.

Собранные в книге истории клиентов отражают основные проблемы, в контексте которых нашему поколению приходится принимать решение о своем профессиональном будущем:

1. Пенсии рано или поздно отменят во всем мире.

2. Обеспечение дохода в старости – личная задача каждого из нас.

3. Жизнь будет долгой, и от нас зависит, чем мы ее наполним.

4. Против нас будут бороться с помощью эйджизма все вокруг (и не только издательства, о чем моя личная история ниже). И это наша личная борьба. 20

5. Мы справимся. Потому что уже справлялись ранее. Только нужно определить свою внутреннюю силу. Она у нас точно есть.

Моя основная мысль, что наш возраст 50+ – это про активную жизнь, про самореализацию, про переосмысление предыдущего опыта и успешную борьбу со своими страхами и сомнениями.

Интересно, насколько вы с этим согласны.

Как издательство решило, что книги для тех, кому 50+, не нужны. И почему я против

Редакционный совет выносил приговор моей книге про профессионалов 50+ дважды. На этот раз мнение редакции было непоколебимо: у меня как у автора нет шансов. Книги про возраст не продаются, особенно если речь идет о рубеже в пятьдесят лет.

Тридцатипятилетние редакторы считают, что тем, кому «за», специальные книги не помогут. Во второй половине жизни люди делятся на тех, кто поставил на себе (своей карьере и личной жизни) крест, и тех, кто успешно преодолевает барьеры возраста. Последним, понятное дело, книги уже не нужны, а первых не спасут.

Издательство, в котором заседают рассудительные редакторы, работает с конца девяностых. И те, кому сейчас 50+, были первыми читателями изданных в нем книг. Тем, кто организовал издательство и руководил им, сейчас тоже больше пятидесяти. Нынешние пятидесятилетние внесли своим рублем, трудом, мыслями вклад в существование издательства в 2023 году, когда молодой редакционный совет отказал в книгах возрастным читателям.

Возрастные сегодня – это поколение, которое училось быть профессионалами в переходный период девяностых. Кто переживал один за другим экономические кризисы, продолжая верить, что все получится. Нынешние пятидесятилетние россияне – не только первые читатели бизнес-литературы в стране, но и первые маркетологи, логисты, бизнес-девелоперы, айтишники. Они же – первые выпускники бизнес-школ и новых университетов и создатели практики отечественного менеджмента.

И теперь под сомнение ставится способность одной части этого поколения быть профессионально активными и востребованными после пятидесяти лет. А другой – интересоваться, изучать, исследовать, читать о том, как быть еще более успешными.

Нас похоронили?

Но в таком случае для кого издаются миллионы книг про то, как быть эффективным, богатым, счастливым, успешным в старости? Как беречь суставы? Как заниматься сексом и находить любовь после семидесяти лет? Как выглядеть моложе без пластики и как повязать платок, чтобы скрыть дефекты шеи? Как стать инвестором и жить на пассивный доход?

На российском рынке есть книги обо всех аспектах старости, кроме работы.

Первый вариант моей книги был про поиск работы. Как карьерный консультант с многолетним опытом, я планировала описать инструменты поиска работы, включая оптимизацию резюме. С каждой написанной страницей у меня возникало все больше сомнений, что это кому-то нужно. Интернет полон подобными советами. А сессии с клиентами показывали, что возрастные опытные кандидаты нуждаются в советах глубже, чем «сократите резюме до двух страниц».

Удивительно, но впервые я услышала про «эйджизм» от того же издательства! Именно так был сформулирован первый отказ в публикации моей книги: эйджизм не победить с помощью красивого резюме.

В этот момент я подумала: «Эйджизм?!»

Дискриминация по возрастному признаку. Причина, по которой поколению 50+ отказывают в работе и даже не смотрят резюме тех, кто родился раньше 1975 года.

И я погрузилась в тему.

Прошло почти пять лет.

Количество людей в возрасте двадцати – сорока пяти лет еще не сравнялась с количеством тех, кому 50+. Однако это совсем скоро произойдет. Доля 50+ растет в мире. Поколение беби-бумеров 50+ создало экономику последних тридцати лет, материальные и финансовые активы (упомянутое выше издательство в том числе) и планирует создавать и творить и дальше. 21

Да, нам придется разобраться в том, как устроен мир, в котором традиционно пятидесятилетние списывались со счета и зачислялись в пенсионеры. Но мы умеем считать и знаем, что пенсия нам не грозит. В том смысле, что не обеспечит еще тридцать лет активной деятельности.

Мы знаем, что мир XXI века наполнен цифровизацией, ИИ и стремительно обновляющимися технологиями. Мы в курсе, потому что у истоков большинства технологий XXI века стояло наше поколение.

Мы чувствуем, что возраст – это неожиданные открытия в самом себе, клубок ограничений и преимуществ. Мы хотим разобраться в этом. Мы готовы изучать все, что наука и общество накопили про законы второй половины жизни.

При этом мы понимаем, что мы – первое поколение в истории человечества, которое разруливает проблемы, возникшие из-за изобретения эликсира долголетия.

Поэтому мы будем не только изучать, мы будем исследовать и делиться своим опытом.

Нам нужны книги.

А если вы отказываете нам в них, ссылаясь на наш возраст, то это эйджизм.

Вот так мысленно я дискутировала с издательством, дописывая очередную версию книги про профессиональное самоопределение поколения 50+.

Книга еще в работе.

Сейчас вы читаете сборник историй клиентов, который должен был остаться за скобками. Клиенты и подписчики моих соцсетей подсказали идею использовать рассказы как толчок извне для обдумывания своих личных историй.

Получилась книга-триггер.

Как именно работает сторителлинг

Лет пятнадцать назад я прочитала статью о том, что сопроводительное письмо при отправке резюме лучше писать, как увлекательную историю, в которой герой проходит путь. Тогда статья меня встряхнула и перевернула мое самовосприятие как работника. Идея стать не просто «кандидатом», «сотрудником», «консультантом, который презентует свой опыт», а рассказчиком мне понравилась. 22

До тех пор мои профессиональные истории не содержали описания движения к определенному финалу. Я осмысляла их как студент первого курса, дипломная работа которого похожа скорее на конспект прочитанной литературы, чем на научную работу, в которой автор делится своими гипотезами и убеждает читателя в своей правоте.