Ценностно-ориентированное лидерство

Ценностно-ориентированное лидерство – это инструмент повседневной сознательной практики лидерства.

Данное практическое руководство будет предлагать Вам каждый месяц открыто взглянуть на новую область личного и командного роста, для того, чтобы стать вдохновляющим лидером, который оставит яркий след не только в результатах бизнеса, но и в жизни людей.

Лидер, готов ли Ты каждый день уделять несколько минут не срочным, а важным делам?

Готов ли Ты быть честным с собой в своих практических задачах?

Ц.О.Л. – начало Твоего пути!

Январь. Познай себя

«Мы видим мир не таким, какой он есть, а таким, какие мы являемся сами».

Для того, чтобы узнать другого человека, заметить и раскрыть его таланты, нужно прежде всего глубоко познать себя!

Путь лидерства, основанного на ценностях, начни с открытого и честного взгляда на себя и на отношения с людьми. Эти вопросы помогут провести внутренний анализ личности, отследить свое каждодневное настроение. Я призываю искренне понаблюдать за собой, записать, как и что чувствуешь в точке А. Только тогда Ты сможешь озвучить каким хочешь быть в точке Б и определить, что Тебе нужно для достижения этой цели.

Только познав себя, Ты сможешь меняться, и тогда Ты заметишь, что люди вокруг Тебя тоже меняются.

1. Важно ли мне чувствовать себя счастливым?

2. Когда я чувствую себя счастливым?

3. Доставляет ли мне радость работа?

4. Уважаю ли я себя?

5. Как я оцениваю себя?

6. Что для меня важнее – мой статус и достигнутые результаты или человеческие ценности?

7. Руководствуюсь ли я ценностями, которые ценю в других людях? Какие эти ценности?

8. Каковы мои истинные потребности: любовь, безопасность, чувство общности, признание и чувство собственного достоинства, самовыражение или др.?

9. Насколько я чувствую себя гармоничной, полноценной личностью в следующих сферах жизни: здоровье, финансы, семья, общественная жизнь, уровень ценностей?

10. Могу ли я остановиться и порадоваться своими достижениями?

11. Могу ли я определить, какие трудности повторяются?

12. Какому жизненному принципу я следую: эго (агрессия, напряжение, деструктивная энергия, недоверие) или доверию (покой, ясность, благодарность, осознание повторяющихся трудностей)?

13. Чего я боюсь? Что заставляет меня чувствовать себя так?

14. Какие отрицательные качества я хочу изменить в положительные?

15. Если бы я руководствовался положительными качествами, взглядами, ценностями, какими изменениями я мог бы гордиться через несколько лет?

1. Какую роль в моей жизни играют люди и отношения?

2. Какая среда и люди меня окружают?

3. Какие три человеческие ценности я больше всего ценю в других людях?

4. Как мне удается вдохновлять, хвалить, искренне благодарить?

5. Что меня больше всего раздражает, разочаровывает в окружающих?

6. Как мне удается строить отношения с членами моей команды?

7. Я контролирую или доверяю?

8. Способен ли я давать и получать обратную связь «органичным» образом?

9. Являюсь ли я лидером, с которым я хотел бы сам работать?

10. Будет ли такой лидер, как я, примером для вдохновения, мотивации?

11. Какие отрицательные качества подрывают отношения в коллективе?

12. Если отрицательные качества, которые хотим изменить, удалось бы трансформировать в положительные, облегчили бы они сотрудничество?

13. Если бы я руководствовался положительными качествами, взглядами, ценностями, стал бы я человеком света и энергии в моей команде?

14. Легко и хорошо ли быть рядом со мной?

15. Каким запомнит меня моя команда через 10, 15, 20 лет моего руководства?

Каждый день в нашей жизни происходит много маленьких и больших событий. Иногда повседневная жизнь полна приятных встреч и успешных занятий, а иногда кажется, что мы вступили в полосу неудач. В обоих случаях мы получаем уроки на будущее. Если хочешь учиться как на успехах, так и на неудачах, развивай сознательность, научись ежедневно замечать положительные вещи в окружающем Тебя мире и испытывать искреннюю благодарность за них.

Дневник благодарности – это ежедневная практика, которая вдохновляет, помогает поддерживать оптимизм, высокую самооценку, развивает внимание к деталям, творческий подход и эффективно снижает уровень стресса.

Создай ежедневный ритуал для начала или окончания дня – выбери время, когда Тебе легче всего уделить несколько минут для пробуждения осознанности и личностного роста, выполняя практические задания на страницах каждого месяца.

Начни вырабатывать эту привычку прямо сейчас, записав хотя бы 3 вещи, за которые Ты чувствуешь благодарность сегодня. В конце недели просмотри свои записи.

Февраль. Лидерские качества

«Если Твои действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и добиваться большего, Ты являешься лидером».

Какой ты лидер? В этом месяце я предлагаю взглянуть на себя через призму лидерства: какие качества лидера Ты успешно проявил в своей жизни и команде и какие лидерские качества Ты хотел бы укрепить в себе, чтобы сделать команду эффективной и сплоченной, и чтобы каждый ее член чувствовал себя ценным и важным?

Ты хорошо понимаешь ситуацию и потенциал бизнеса и видишь наилучший путь для достижения целей бизнеса. Ты способен создать мотивирующую и рабочую среду, чтобы каждый в команде чувствовал себя отлично, с радостью выполнял свои задачи и получал удовольствие от участия в бизнесе.

1. Каково Твое видение?

2. Сколько времени Ты уделяешь своему видению в неделю, в месяц, в квартал?

3. Как Тебе удается донести свое видение до команды?

4. Умеешь ли Ты вовлечь членов команды в процессы? Как их работа способствует общему видению?

5. Понимает ли каждый член команды свою важность и вклад?

6. Что еще Ты можешь сделать для того, чтобы Ты и Твоя команда успешно следовали этому видению в своей повседневной деятельности?

Ответственность за цели и результаты в бизнесе – отличительная черта настоящего лидера. Ты следишь за тем, чтобы все члены команды четко понимали поставленные перед ними цели и задачи. Твоя роль как лидера заключается в том, чтобы убедиться, что все члены команды понимают видение, цели и задачи.

Ты не обвиняешь членов команды в неудачах и ошибках, а учишься на них вместе со своей командой, чтобы их в будущем избежать.

1. Как Ты обсуждаешь неудачи в своей команде? Какова атмосфера, когда Ты это делаешь: обвинение или уважение и поиск решений?

2. Вспомни свою последнюю неудачу. Бремя и чувство ответственности переполнили Твою команду или Тебя?

Современный лидер должен уметь создавать сильную команду и мотивировать ее на достижение общих целей. Чтобы их достичь, Ты уделяешь много внимания обучению и образовательному руководству (коучингу) членов своей команды.

1. Каковы ценности Твоей команды?

2. Как Тебе удается мотивировать команду на достижение целей?

3. Сколько времени Ты уделяешь повышению сознательности своей команды? Какими средствами?

4. Находишься ли Ты рядом с членом команды, когда ему или ей больше всего нужны знания и опыт?

Лидер должен быть смелым, хорошо разбираться в неопределенных и проблемных ситуациях, принимать решения и нести за них ответственность. Когда возникают трудности, Ты действуешь и проявляешь активность, заражая членов своей команды своей харизмой, побуждаешь вместе идти по пути достижения целей.

1. Вспомни несколько сложных ситуаций. Как Ты себя в них вел? Принимал ли Ты решительные решения, когда это было необходимо?

2. Как отреагировали члены Твоей команды? Как Тебе удалось вдохновить их на совместную работу для достижения целей?

Одно из важнейших качеств лидера – умение слушать. Ты прекрасно это понимаешь, поэтому всегда внимательно слушаешь и слышишь мнение членов своей команды, пытаешься понять, что они чувствуют, понимают ли они бизнес-цели и задачи, а также свои роли в организации.

Внимание к каждому члену коллектива и постоянный интерес к нему повышает мотивацию сотрудников, укрепляет авторитет лидера, уважение и признание коллег. Ты следишь за тем, чтобы каждый член команды чувствовал себя значимым и замеченным.

1. Хорошо ли Ты знаешь членов своей команды?

2. Слушать и слышать – это два разных действия. Слышишь ли Ты, что Тебе говорит член Твоей команды?

3. Вспомни, когда члены Твоей команды чувствовали себя значимыми. Каковы были признаки этого?

4. Какие Твои действия или решения могли бы способствовать выполнению задач команды? Запиши их.

Эмпатия – очень важная черта современного лидера. Это способность вникать в состояние другого человека, сопереживать ему, понимать его мысли, чувства, стремления. Будучи чутким, Ты пытаешься установить взаимную связь, найти точки соприкосновения с каждым встречным, понять его и найти путь к его сердцу.

Только так Ты сможешь мотивировать, зажечь членов своей команды и принять правильные решения, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя ценным, с энтузиазмом относился к достижению бизнес-целей и был частью команды.

1. Как Тебе удается выстраивать взаимоотношения с членами команды?

2. Вспомни ситуацию, когда Тебе удалось почувствовать состояние другого человека. Кто Тебе в этом помог?

3. Какие модели поведения Ты используешь, чтобы члены Твоей команды чувствовали себя ценными и важными?

4. Как Ты их мотивируешь и вдохновляешь?

Современный лидер работает с преданностью своему видению, команде и компании. В общении с членами команды и принятии решений Ты руководствуешься мудростью, а не своим эго. Являешься доброжелательным, охотно становишься вдохновителем и душой команды. Внимательно относишься к каждому члену коллектива, благодаришь за проделанную работу, побуждаешь действовать и преодолевать новые вызовы.

1. Как Ты себя ведешь, когда команда достигает определенной победы или цели? Молча радуешься или публично и громко благодаришь конкретного сотрудника в присутствии других коллег; хвалишь ли Ты всю команду в присутствии сотрудников из других отделов?

Человек, который имеет четкие ценности и жизненные установки и следует им в своей жизни, считается самодостаточным и верным себе. У Тебя как у лидера есть четкие ценности и взгляды, которых Ты постоянно придерживаешься, чтобы завоевать доверие в своей команде.

Одна из важнейших ценностей – это уверенность в себе, уверенность в каждом члене коллектива и умение держать свое слово. Твоя команда видит Тебя как надежного человека, что позволяет создавать комфортную рабочую обстановку и способствует стремлению к достижению общих целей.

1. Каковы самые главные Твои лидерские ценности?

2. Какими ценностями Ты руководствуешься в команде? Перечисли их:

Общение необходимо для того, чтобы мы чувствовали себя хорошо и жили полноценной жизнью. Ты хорошо понимаешь важность общения в коллективе, способствуешь его развитию среди членов команды. Ты регулярно общаешься с членами команды, чтобы получить обратную связь о рабочей атмосфере, самочувствии сотрудников, производительности и выполнении заданий.

1. Как Тебе удается общаться с членами команды?

2. Как проходит Твое общение в команде?

3. Что Ты мог бы улучшить в этой области?

Настоящий лидер прекрасно понимает, что только командная работа может преодолеть трудности и достичь поставленных целей. Каждый член команды важен. Он вносит свой вклад и повышает ценность компании.

Понимая это, Ты вовлекаешься в командную работу, мотивируешь членов команды, показываешь пример, выполняя различные задания, обучаешь и вдохновляешь других на достижение целей. Будучи частью команды Ты прекрасно понимаешь текущую ситуацию, возникающие проблемы и решаешь вопросы путем обсуждения. Вместе с командой принимаешь решения, которые помогают достичь желаемых результатов.

1. Как Ты думаешь, удается ли Тебе интегрироваться и быть частью команды?

2. Как Тебе удается решать проблемы в команде путем обсуждения?

Март. Законы жизни

«Быть счастливым – это не карма, это выбор каждого. Только мы выбираем радоваться жизни или быть недовольным ею!»

Надеюсь, Ты смог лучше узнать себя, понять свои основные потребности и увидеть себя со стороны в ситуациях, которые постоянно повторяются. Нашел ли Ты ответ на вопрос, почему такое происходит? Замечаешь ли закономерности в своей жизни, бизнесе, в отношениях с окружением?

Осознаем мы их или нет, но законы жизни действуют сами по себе, так же, как законы математики или физики. Знание о них и следование им дает нам инструменты для того, чтобы направлять свою жизнь в нужное нам русло.

Жизнь дает нам холст, на котором мы пишем сами!

Согласно этому правилу, успех в бизнесе во многом определяется четкими целями и планированием. Помни, что двадцать процентов Твоего времени, потраченного с самого начала на выяснение основных законов, принципов, методов и приемов достижения успеха, сэкономят Тебе восемьдесят процентов усилий, которые Ты и Твоя команда приложите для достижения цели.

1. Какими принципами руководствуется Твоя команда при достижении цели?

2. Сколько времени тратишь на анализ успешных случаев, чтобы Ты и Твоя команда могли использовать передовой опыт в будущем?

3. Как осуществляете планирование действий в команде? Что бы Ты мог улучшить в этой области?

Этот закон гласит, что только мы сами создаем свое будущее и будущее своего бизнеса – другими словами – свою судьбу!

ЗНАНИЕ формирует ДЕЙСТВИЕ, действие формирует ПРИВЫЧКИ, привычки формируют СОСТОЯНИЕ, состояние формирует ХАРАКТЕР, а характер создает СУДЬБУ!

В зависимости от того, что мы замечаем вокруг себя, чем руководствуемся, к чему стремимся и каким образом, наша жизнь начинает меняться под тем или иным углом. Тот же принцип применим и в бизнесе.

1. Доволен ли Ты и Твое окружение Твоим характером и судьбой?

2. Что бы Ты хотел улучшить в этой формуле, чтобы быть довольным своей судьбой?

Этот закон гласит, что другой человек подобен зеркалу, которое помогает нам увидеть и понять то, чего мы не знаем о себе. То, что раздражает в окружающих, обычно также находится внутри нас. Возможно, с первого взгляда этого в себе так сразу не найти – часто то, что раздражает нас в других, вытеснено, спрятано в нашей собственной тени. Но если быть честным с собой, в конечном итоге Ты поймешь, что те вещи, которые Ты больше всего не хочешь слышать от других, стоит услышать на данном этапе жизни.

1. Какие качества Тебя больше всего раздражают в других людях? Запиши их.

2. Какими качествами Ты восхищаешься в других людях? Запиши их.

3. Проанализируй, замечаешь ли Ты в себе те же качества. Или же раздражители глубоко спрятаны за маской Твоей доброты?

Если Ты внимательнее посмотришь на свое деловое окружение и окружающих Тебя людей, то непременно убедишься, что они точно отражают Твой внутренний мир, Твои убеждения и мысли. Этот закон гласит, что когда меняется Твое внутреннее состояние, меняется и Твое окружение.

1. Изучи и запиши Тебя окружающих людей. Можешь ли Ты им полностью доверять?

2. Рядом с ними Тебе спокойно, уютно? Проявляют ли они к Тебе уважение? А может сталкиваешься с обманами, унижением, неуважением?

Природа не любит односторонности – без тьмы не было бы света. Во всем есть и добро, и зло, но мы можем выбирать, на чем сосредоточить свое внимание. На чем сосредотачиваемся, то мы и получаем.

1. Проанализируй, на чем Ты сосредоточен. Ты доволен этим?

2. Запиши несколько обстоятельств, при которых Ты бы стал более позитивным, более энергичным в коллективе, деятельности, жизни?

3. Не забывай вести дневник благодарности. Какое душевное состояние помогает Тебе концентрироваться на позитивных вещах?

Этот закон также называется законом кармы и гласит, что действие равносильно противодействию. Каждый день мы сеем семена нашего будущего. Какие мысли у нас в голове, как мы относимся к людям, как мы добиваемся своих целей, такой мы заслуживаем и отклик.

1. Оцени качество своей жизни на данный момент. Вызывают ли сегодня Твои прошлые действия гордость за себя и свою команду?

2. Запиши действия и принципы, которые Ты будешь применять сегодня в своей деятельности и деятельности своей команды.

Апрель. Мечтай

«Самый хороший лидер тот, о существовании которого люди просто знают. Когда его работа сделана и его цель достигнута, люди говорят: «Мы сделали это сами».

В этом месяце сосредоточимся на нашем видении лидерства: каким лидером я хочу стать? Все мы знаем, как важно иметь мечту. Только имея мечту, у нас есть направление в жизни, мы можем планировать и действовать целенаправленно, а также следовать законам жизни, развивать истинные качества лидера.

Чтобы быть счастливым, нужно помнить, что главное – не то, чего Ты достиг, а то, как Ты этого достиг. Только вопрос «как?» ведет к лидерству, основанному на ценностях, которое вызывает чувство гордости за себя, свою команду, свою компанию. Только этот вопрос побуждает к переосмыслению смысла своей деятельности, своей цели на этой земле.

Найди время для своего видения лидерства. Пофантазируй, каким человеком, каким лидером Ты хочешь быть. На белом листе бумаги напиши «Я лидер своей мечты» и составь сочинение. Во время написания обдумай следующие вопросы:

– Каким человеком ты хочешь быть?

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.