Рыба не гниёт с головы, или почему Вам не надо становиться директором

Дисклеймер:все события в этой книге вымышленные, любое сходство с реальными событиями случайно. Автор не претендует на истину. Это всего лишь бизнес-роман. Версия книги 2.0 – финальная, январь 2026 г. Версия 1.0 была издана в сентябре 2023 г.

Предисловие

Я прочитал немало книги про менеджмент и истории успеха. Сотрудники любого уровня часто у меня спрашивали, что бы такого почитать по тому, как работать директором и как там на самом деле всё устроено. Я мог рекомендовать пару книг и уже много лет не могу найти стоящей книги чтобы познать чужой путь без фантазий из категории – «мы все собрались, устроили мозговой штурм, сделали намеченные, планы и всё получилось». Очень мало сотрудников любого уровня пишут книги о своём опыте. А мне очень было интересно прочитать о карьере токаря (я, кстати, токарь 3-го разряда), учителя, капитана корабля и так далее. Обычно, с такими людьми пересекаешься, и у них столько историй, что дух захватывает, а время ограничено на общение. Поэтому, мне пришлось написать свою книгу, как пример. Но я уже собираю и публикую материал по следующим 4-м книгам. Жду теперь вашу историю.

Основная идея книги заключается в том, что читателю стоит 1001+ раз подумать, прежде чем становиться директором, поскольку власть на этом уровне ограничена, а карьерный путь может быть и другим (более спокойным).

В книге 3 небольшие главы и немного бонусных тем (демагогия):

– Глава 1: Возможный вариант вашей команды, когда вы стали директором.

– Глава 2: Несколько идей о том, как исправить ситуацию вашего бремя.

– Глава 3: Рекомендации для специалистов, работающих в «корпорациях зла», и рекомендация линейному руководителю.

– Бонусные темы посвящены: новой реальности на рынке труда и смыслу жизни.

Если вы приверженец мысли, что главная мысль книги не верная и, что директор команду набирает и увольняет, он ставит цели и задачи, он задает вопросы на совещаниях и указывает вектор развития, а все его слушают и прислушиваются, то ответ у меня для вас простой – скорее всего, вы никогда не были руководителем ни на каком уровне и всего лишь предполагаете как там в кабинетах властных. Когда-то и я таким был.

В первой главе, я предлагаю вам погрузиться в вымышленный мир корпоративных интриг и узнать, какие варианты приближённых к директору бывают. Предлагаю поразмышлять над темой власти в диалоге философском. Расскажу о своём наблюдении за лидерами, которые реальность вокруг себя.

Во второй главе, я предлагаю 2 практические идеи для трансформации бизнеса с помощью глубинной мотивации коллектива и знаниях об истинном лидерстве. Ещё добавил две дополнительные мысли про мотивацию сотрудников для собственников бизнеса.

В третьей главе я предоставлю практические рекомендации сотрудникам, любого уровня, как работать в «корпорациях зла». Ещё поведаю практический опыт для руководителей, как «лечить» специалистов / сотрудников рабочей специальности или руководителей всех уровней, чтобы вам было легче управлять людьми на работе.

Я вас предупредил, что 1001+ раз подумайте, чтобы становиться директором. На таком уровне не всё так просто, как хотелось бы.

От автора и про автора

Когда я был простым специалистом, то думал, что стану директором или «большим» начальником, и тогда-то всё будет работать в компании нормально! Как же я ошибался и как же я был наивен.

Меня зовут Тимур, и я автор этой книги.

Родился в городе Инта (Республика Коми), который находится в 100 километрах от Северного полярного круга и Уральских гор. Если вы живёте на третьем этаже в этом городе, то можете увидеть Уральские горы из своего окна. Однако в осознанные годы детства я жил на втором этаже, а в неосознанные – на пятом, и горы были мне неинтересны, так как движущийся поезд был намного интереснее.

Занимаюсь повышением операционной эффективности и развитием производственной бизнес-системы в роли топ-менеджера с 2021 года, начав трудовую деятельность сборщиком мебели, а потом токарем 2-го разряда и технологом машиностроения. Фундаментом моего карьерного развития стала концепция бережливого производства и лучшие практики развития производственной системы. Только в 2018 году осознал, что занимался я с 2015 года производственной бизнес-системой, а производственная система – это только часть огромной системы.

Мой опыт охватывает следующие бизнесы: машиностроение (оружейное производство), тяжелое машиностроение (энергомашиностроение – турбины), пищевое производство (кондитерские изделия), мебельное производство (медицина), управление коммерческой недвижимостью (торговые центры, порты, апартаменты, развлекательные центры, пляжи), импорт и производство товаров народного потребления (сладости под собственной торговой маркой).

Мне моя профессия нравится, потому что она не позволяет скучать и хорошо оплачивается. В этой профессии я как на минном поле в океане на мелководье среди акул.

Личное по теме «семья, деньги, политика, религия и границы космоса» любят тишину.

Являюсь ментором и наставником первых лиц компании.

Мои плохие качества: лентяй, интроверт, становлюсь вредным, когда вижу несправедливость, грамотность на 3 из 5.

Достижения: могу плавать в бассейне без остановки около 1 часа, имею третий взрослый разряд по плаванию от 2012 года (25 метров, 100 метров вольный стиль).

Главная цель в жизни, кроме стандартных человеческих целей (семья, здоровье, счастье и так далее), в моём мировоззрении – это быть полезным обществу.

Главная задача в карьере – уходить на пенсию, чтоб стыдно не было за свой труд. Возможно, с возрастом и мудростью своё видение изменю.

Эта книга для всех специалистов, руководителей любого уровня, консультантов, предпринимателей и тех людей, которые пытаются сделать бизнес эффективным. Книга поможет вам задуматься о таком ресурсе, как «власть» директора, насколько «власть» ограничена и стоит ли вам становиться на этот путь.

В этой книге, Вы – главный герой, уважаемый читатель.

Кем хочешь стать, когда вывезешь!?

Золотая полка книг по менеджменту

Литературу по менеджменту я начал читать с 2015 года, когда устроился летом на завод после окончания техникума с красным дипломом. Причина была простая – нехватка знаний. Предстояло решать много задач, которые зависели не от меня, а от других специалистов и руководителей. Я был инженером по развитию производственной системы в отделе по развитию производственной системы. Мне «повезло» так как с октября я остался в отделе один, коллеги перевелись в другие подразделения (устали заниматься работой ради работы без ресурсов). Благо на заводе мне никогда не отказывали в помощи так как я был молодой и перспективный, а на заводе это было редкостью. У меня было 6+ «руководителей» одновременно – технический директор, заместитель технического директора, директор по персоналу, консультанты по бережливому производству (курировали наш завод), директор по производству и начальники цехов с их замами по направлениям. Я совсем не понимал, как можно знать одновременно по разным направлениям – управление людьми, проектная деятельность, технология производства, методы и инструменты повышения производительности труда…

В тот нелёгкий момент технический директор порекомендовал мне несколько книг для изучения, чтобы я в них нашёл ответы самостоятельно и применил на практике. Все книги я не помню сейчас, но некоторые запомнил – «Boss: бесподобный или бесполезный» Рэй Иммельман, «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратт. Читал я их с большим интересом и видел, что проблемы везде одни и те же в компаниях. На каком-то моменте чтения книг я задумался, что в книге как-то всё легко получается, а у меня совсем всё не так. Совсем случайно я открыл какую-то из книг в самом начале и обнаружил следующий текст: «Книга является бизнес-романом, дорогой читатель…». Разочарованию не было предела. В последствии, читая иностранную литературу, я стал относить данные форматы, даже автобиографические, в категорию – «успешный успех». В тот момент изучения бизнес-романов, я нашёл электронную библиотеку на компьютере бывшего руководителя. Меня заинтересовала отсканированная книга про русский завод, который занимался внедрением бережливого производства – как раз это была моя тема. Книга называлась «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода». Читая её, я был поражён реализмом, но до конца не верил, что такое возможно на отечественном предприятии. Прочитал я её где-то на 1/3 и закрыл (не поверил) так как осадок от бизнес-романов ещё остался.

Забегу на 3 года вперёд с момента первого трудоустройства: в феврале 2018 года я устроился на другой завод и летом пришёл топ-менеджер, который был одним из авторов книги про Братский алюминиевый завод. Пришлось книгу дочитать и навести справки о реальности тех событий. Оказалось, что книга основана на реальных событиях без «успешного успеха» в тексте. Один из авторов стал моим наставником, но это уже другая история.

Под конец 2025 года, я уже давно не инженер, а топ-менеджер. Для себя я собрал «золотую полку книг по менеджменту», которые помогли мне в карьере. Эти книги я могу начать с любой страницы и всегда узнаю что-то новое. Эти книги я рекомендую начинающим и опытным руководителям, которые сбились с пути.

И теория работает, если применять её на практике, используя здравый смысл.

В версии 2.0 данной книги, я хочу порекомендовать и вам, как главному герою, свою «золотую полку книг» с сортировкой по степени влияния:

1. Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода – Сергей Филиппов, Валерий Волянский, Михаил Эренбург, Сергей Николаевич Турусов.

2. 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя – Максим Батырев.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации.

4. Поколение надежды. Или как я себя искал – Дмитрий Ким.

5. Открывая организации будущего – Фредерик Лалу.

6. Полная Ж. Жизнь как бизнес-проект – Радислав Гандапас.

7. Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо – Михаил Хазин, Сергей Щеглов.

8. Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь – Игорь Манн.

9. Точки контакта. Простые идеи для улучшения вашего маркетинга – Игорь Манн.

10. Неэффективный менеджер. Думать головой при развитии предприятий – Денис Демахин.

11. Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски – Владимир Моженков.

12. ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так – Евгений Щепин.

13. Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем – Владимир Моженков.

14. Саня, давай!!! Производственная поэма о росте, падениях и победах или приключения Сани-руководителя – Руслан Рысляев.

15. Менеджер мафии – коллектив авторов.

16. Можно ли забить гвоздь в космосе и другие вопросы о космонавтике – Сергей Рязанский.

17. Путь самурая 2.0. Бережливое мышление – Станислав Логунов.

18. 35 книг успешного руководителя – Станислав Логунов.

19. 48 законов власти – Роберт Грин.

20. Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего – Игорь Рызов.

21. Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой – Павел Безручко.

22. Бизнесхак на каждый день – Игорь Манн.

23. Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно – Ларри Кинг.

24. Этикет для дела. Главные правила, которые обеспечат вам карьеру – Ольга Шевелева.

25. Никогда не сдавайся. Антикризисные стратегии российских предпринимателей – Дарьи Сунцева.

Продолжение следует…

Шуточные рецензии

В Apple мы всегда верили, что дизайн – это не только то, как устройство выглядит, но и то, как оно работает. Книга Тимура Чумакова предлагает глубокий взгляд на «дизайн» человеческих отношений внутри организации через удивительно точную метафору «рыбы», где директор – это голова, определяющая видение, а сотрудники – кровь, без которой система не может функционировать.

Меня особенно впечатлил анализ «русской модели управления» и переход к горизонтально-интегрированным системам, где формула успеха – это «сильный лидер – сильный руководитель». Автор дает честное предупреждение всем, кто стремится к вершине: власть ограничена, а путь директора полон рутины и скрытых ловушек, таких как «невидимые стены незаменимости» подчиненных.

Эта книга – не просто бизнес-роман. Это руководство для тех, кто хочет не просто «работать», а «трудиться», создавая нормальные условия труда для будущих поколений.

Тим Кук, CEO Apple Inc.

Коллеги, я всегда говорил: либо вы эффективны, либо вы мертвы как руководитель. Книга Тимура Чумакова – это честный и жесткий «рентген» того, что на самом деле происходит в кабинетах топ-менеджмента.

В этой книге я увидел то, что называю истинным «ГЕНом директора». Чумаков блестяще раскладывает компанию на анатомические составляющие: если директор – это «голова» с её видением, то без «крови» (сотрудников) и здоровой «кровеносной системы» (бизнес-процессов) организм нежизнеспособен. Его анализ управленческой команды – это зеркало для многих из нас. Мы часто видим руководителей, которые вместо того, чтобы «трудиться», просто «работают», погрязнув в рутине и выстраивая «стены незаменимости».

Автор поднимает фундаментальный вопрос: «Я работаю, чтобы что?». Если ваш ответ – только деньги, вы никогда не построите ничего, кроме «корпорации зла», которая выжимает из людей остатки сил. Истинное лидерство – это не власть, которая является лишь «тенью на стене», а непоколебимая вера в сильную идею.

Рекомендую этот бизнес-роман тем, кто готов снять розовые очки и взять на себя ответственность.

Действуйте! Результат неизбежен.

Владимир Моженков, основатель «Mozhenkov Progress Consulting», лучший ТОП-менеджер AUDI AG в Европе.

Автор абсолютно прав в одном из ключевых тезисов: руководителей бесполезно «учить», их нужно «лечить». Если начальник производства или главный инженер годами погрязли в рутине, оправдываясь тем, что у них «нет времени», – это диагноз. В книге наглядно показано, как такие «редиски» выстраивают «стены незаменимости», чтобы скрыть свою некомпетентность и нежелание внедрять современные системы.

Особенно отмечу мысли о модели «сильный лидер – слабый руководитель». Это бич нашей промышленности. Пока мы не перейдем к горизонтальной модели, где каждый руководитель – это сильный лидер на своем месте, мы будем продолжать «тушить пожары» вместо того, чтобы их не допускать.

Чумаков дает жесткое, но верное предупреждение: путь директора – это не про статус и привилегии, это про риск остаться в одиночестве во время преобразований. Если вы не готовы «идти на амбразуру» ради своей идеи и не понимаете, «ради чего вы работаете», – не занимайте место.

Сергей Филиппов, экс-генеральный директор БрАЗа.

В менеджменте есть темы, о которых не принято говорить на пафосных конференциях, но именно они составляют «боевой опыт» любого руководителя. Книга Тимура Чумакова – это честный разговор о том, что на самом деле скрывается за дверью кабинета с табличкой «Директор».

В книге вы найдете работающий алгоритм глубинной мотивации: Мечта – Идея – Вера – Намерения. Это основа истинного лидерства, когда 2+2 для команды внезапно начинает равняться пяти.

Если вы думаете, что власть – это реальная сила, Тимур быстро развеет ваши иллюзии.

Как я всегда говорю: делайте результат и оставайтесь людьми. Эта книга поможет вам и в том, и в другом.

Трудитесь от души и не смотрите на других!

Максим Батырев Основатель Batyrev Consulting Group, «Менеджер года 2020».

В эпоху глобальной цифровой трансформации и искусственного интеллекта мы часто забываем, что фундаментом любого успеха остается человек и культура организации. Книга Тимура Чумакова – это глубокое исследование того, как «биологический механизм» компании может либо привести к процветанию, либо к гибели всего организма.

В Сбере мы уделяем огромное внимание развитию гибких навыков (soft skills), и я полностью разделяю мнение автора о том, что современному лидеру необходимо строить не вертикально-интегрированные системы, а горизонтальные модели, где каждый на своем месте – сильный профессионал.

Трансформируйтесь или умрите. Но помните: изменения всегда начинаются с осознанного выбора.

Герман Греф Председатель Правления Сбербанка.

5 причин прочитать и подарить эту книгу

1. Вы поймёте, почему у одних директоров получается, а у других нет.

2. Вы поймёте, что именно мы (сотрудники) являемся создателями текущей системы в компании.

3. Вы поймёте, что необходимо сделать, чтобы у вас получилось больше и лучше, чем у других.

4. Вы получите мотивацию на труд, а не на работу!

5. Эта книга отличный подарок вашему знакомому, другу, который хочет понять себя, если он директор, или хочет стать директором в будущем – обязательно подпишите ему эту книгу с хорошим пожеланием, например, «Попробуй исправить бардак на работе и жить станет легче!».

100 причин прочитать эту книгу

Карьера и личное самоопределение

1. Понять, стоит ли вам на самом деле становиться директором.

2. Узнать, что на самом деле думают рядовые сотрудники о топ-менеджменте.

3. Получить предупреждение о трудностях жизни руководителя.

4. Разобраться в «непонятных правилах корпоративных игр» и политики.

5. Узнать, почему карьера без связей считается долгой и трудной.

6. Научиться расти не только вертикально, но и горизонтально.

7. Осознать, насколько ограничена реальная власть директора.

8. Перестать быть наивным в вопросах того, что «всё будет работать», если вы стали директором.

9. Проверить свою готовность к работе по контрактам на один год, которые создают нестабильность для вас и команды.

10. Научиться не показывать слабость и «не ныть» перед командой.

11. Понять, почему важно честно рассказывать коллективу о своих мотивах.

12. Узнать, почему долгосрочные обещания директора могут восприниматься, как ошибка.

13. Найти ответ на фундаментальный вопрос: «Я работаю, чтобы что?».

14. Понять разницу между «работать» (как раб) и «трудиться».

15. Осознать, что любые преобразования – это риск остаться в одиночестве.

Понимание структуры компании (метафора «рыба»)

16. Увидеть компанию как единый организм, а не просто набор подразделений.

17. Понять роль «Головы» – директор, как источника видения.

18. Оценить важность «Сердца» – заместителя, обеспечивающего ресурсы.

19. Осознать роль сотрудников, как «Крови» системы.

20. Изучить «Кровеносную систему» – бизнес-процессы компании.

21. Понять функции «Плоти» – линейных руководителей.

22. Узнать, как «Кости» (высший менеджмент) удерживают структуру от распада.

23. Посмотреть на отдел продаж, как на «Хвост», определяющий направление движения.

Анализ команды и типов руководителей

24. Научиться определять «своих» и «чужих» в управленческой команде.

25. Понять, почему потенциал талантливого заместителя часто остается нераскрытым из-за рутины.

26. Узнать, почему финансовый директор может саботировать ваши задачи ради собственника.

27. Разобраться в психологии «Директора по развитию», который может метить на ваше место.

28. Понять, почему главный инженер может намеренно погрязнуть в бюрократии, чтобы казаться занятым.

29. Узнать секрет «невидимых стен незаменимости», которые строят логисты.

30. Понять трагедию начальника производства, выживающего на «выжженном поле».

31. Узнать, почему руководители, иногда, специально набирают слабых подчиненных.

32. Понять, почему ИТ-директор может диктовать свои условия из-за уникальных знаний.

33. Увидеть причины неэффективности HR-службы, работающие по шаблонам десятилетней давности.

34. Понять, почему главный технолог может опираться на «традиции» в ущерб системности.

35. Узнать, как рутина «съедает» творческих профессий.

36. Научиться ценить «самородков» – менеджеров по оптимизации, приносящих миллионы.

37. Оценить риски найма молодых теоретиков на ключевые позиции.

38. Провести аудит собственной команды по 5-балльной шкале.

Власть и лидерство

39. Узнать, почему «власть – это тень на стене» и обман.

40. Понять, как «маленький человек» может отбрасывать огромную тень.

41. Разобраться в особенностях «Русской модели управления».

42. Узнать, чем опасна модель «сильный лидер – слабый руководитель».

43. Понять преимущества горизонтально-интегрированной модели управления.

44. Узнать, что истинное лидерство доступно даже рядовому сотруднику.

45. Понять, что лидер – это не тот, кто «рвет рубаху», а тот, кто делает жизнь лучше.

46. Научиться использовать простую благодарность, как инструмент объединения людей.

47. Понять разницу между «тушением пожаров» и их предотвращением заранее.

48. Узнать, как ротация руководителей помогает бороться с неэффективностью.

49. Понять роль «Босса» (ручной режим управления).

50. Разобраться, кто такие «Антилидеры» и как они влияют на хаос.

51. Узнать парадокс «Героев», на которых всё держится, но которые становятся «вредителями».

52. Понять, что лидера определяют его первые последователи.

53. Научиться делать невозможное возможным (модель 2+2=5).

54. Узнать, как дисциплина формирует силу.

55. Перестать сравнивать себя с другими и найти свой личный путь.

56. Понять, что истинное лидерство – это готовность пойти до конца без гарантии успеха.

57. Изучить 5 способов влияния на людей.

Психология и мотивация

58. Узнать разницу между стимулом (страхом) и мотивом (идеей).

59. Изучить список из 10 «стимулов».

60. Изучить список из 20 «мотивов».

61. Научиться балансировать «стимулы» и «мотивы» для достижения сверхрезультатов.

62. Понять, почему люди никогда не будут делать именно то, что вы хотите.

63. Узнать алгоритм глубинной мотивации: мечта – идея – вера – намерения.

64. Понять, как осознанность влияет на наши решения.

65. Узнать о задержке в 10 секунд, с которой мозг принимает решения до их осознания.

66. Понять разницу между тем, чтобы «жить лучше» и «чувствовать себя хорошо».

67. Узнать, почему деньги не всегда являются главным мотиватором.

68. Понять, как личная мечта дает смысл жизни и формирует образ будущего.

Работа с неэффективностью и «корпорация зла»

69. Научиться распознавать «корпорацию зла», забирающую душу.

70. Понять, как некомпетентные руководители выстраивают «стратегию выжидания».

71. Узнать, кто такие «редиски» и как они создают видимость работы.

72. Научиться выявлять «потерю № 0» – имитацию трудовой деятельности.

73. Понять, почему руководителей бесполезно «учить», а нужно «лечить».

74. Изучить метод «лечения» через принижение неэффективности и возвышение компетенций.

75. Научиться объяснять сложные вещи «как ребенку» для внедрения автоматизации.

76. Узнать, как сократить ручной труд с 12 минут до 5 с помощью простых формул в Excel.

77. Понять, как бороться с затянутыми обходами и совещаниями (рекорд 2 часа).

78. Использовать факты и расчеты против «игры в дурку» со стороны подчиненных.

79. Получить чек-лист для определения «корпорации зла».

80. Узнать, как выжить в системе, где ваши знания не нужны.

Стратегия и развитие

81. Понять 4 ключевые функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.

82. Изучить дополнительные функции: улучшение, формирование команды, решение проблем.

83. Разобраться в идее формирования «среднего класса» внутри компании.

84. Узнать критерии образованного сотрудника.

85. Понять принцип «клиент – поставщик» внутри коллектива.

86. Узнать, как рассчитывать достойную оплату труда через медианный доход.

87. Подготовиться к эпохе цифровизации и ИИ, чтобы не оказаться в «бесполезном классе».

88. Понять, сколько времени на самом деле нужно уделять стратегии.

89. Научиться рисовать образ будущего на одном листе.