Welcome on board. Пошаговая инструкция по поиску работы: от резюме до оффера

Глава 1. Встречают по одежке

Предисловие

Привет! Меня зовут Юля, и я – тот самый рекрутер, который каждый день

просматривает ваши резюме и проводит собеседования. Иногда мне при-

ходится принимать непростые решения и отклонять кандидатуры, но я

всегда делаю это бережно и с пониманием.

Уже много лет я провожу интервью и учу других рекрутеров анализиро-

вать резюме, проверяя, соответствует ли кандидат нужным требованиям.

Но сейчас я перешла на «темную сторону» и в этой книге буду учить кан-

дидатов всем премудростям качественных резюме и блестящих собеседо-

ваний. Я расскажу просто о сложных вещах из IT-сферы и объясню, как с

помощью нейросетей можно упростить поиск работы и сделать его более

эффективным.

Когда я только перешла в IT из реального сектора, то столкнулась с мно-

жеством незнакомых терминов, которые использовались в повседневной

офисной жизни. Некоторые из них были простыми англицизмами и быстро

вошли в мой лексикон, но большинство – это технические термины, с ко-

торыми мне нужно было разобраться, чтобы уверенно проводить

собеседования.

Часто мой рабочий день начинался с визита в соседний отдел и

примерно такого диалога:

– Привет, ребята! У нас в вакансии указано требование по CI/CD. Я погуг-

лила, но мне все равно не хватает информации. Можете объяснить, что это

такое изачем нужно?

– Конечно! CI/CD – это комбинация непрерывной интеграции и непрерыв-

ного развертывания программного обеспечения. Это помогает обеспечить

более быстрые циклы выпуска.

– Спасибо, но, к сожалению, не стало понятнее. Можете объяснить это

простым языком?

Именно тогда я прочувствовала на себе, как важно доносить профессио-

нальную информацию языком, который понятен и приятен конечному

пользователю и в данному случае, мой конечный пользователь – это ты,

читающий эту книгу.

Раз мы с тобой встретились здесь, то ты уже в поиске работы или

планируешь его начать.

И это может немного пугать, ведь процесс найма для соискателей часто

напоминает игру, правил которой ты не знаешь, но выиграть очень нужно.

Устраивайся поудобнее – я приглашаю тебя отправиться в путешествие за

сокровищами. Наш путь будет полон приключений и опасностей, мы будем

встречать препятствия в виде высоких гор, бурных рек и сражаться с чудо-

вищами (некоторые из которых внутри нас самих).

Не бойся, я помогу: покажу секретную тропу через ущелье, место на бере-

гу, где в кустах спрятана лодка, и научу заклинанию, которое погрузит в

сон чудовище. Если ты будешь достаточно смелым и ловким, то в конце

пути ты найдешь свой клад – оффер твоей мечты.

Просто представь – это то самое предложение! От той самой компании,

одно название которой вызывает мурашки! Внутри тебя бушует целая буря

из самых разных эмоций, начиная с «Боженьки! Не могу поверить! Какое

счастье!» до «Черт, а ведь было не так уж трудно… Надо было просить

больше денег».

***

В тот день у меня была необычная задача – найти кандидата «не очень»,

такого, которого не жалко потерять, чтобы моя новенькая коллега могла

на нем потренироваться проводить собеседование.

А Алина собеседований еще не проводила. Подготовилась она очень

тщательно, рассказ об истории компании, наших ценностях, корпоратив

ной культуре просто отскакивал от зубов, был красочным и очень точным.

В требованиях вакансии она тоже прекрасно ориентировалась и была го

това отвечать на технические вопросы. Однако волновалась Алина так, как

будто собеседовать будут ее, а не она.

– А вдруг я растеряюсь, что-то забуду или не смогу ответить на какой-то

вопрос? Кандидат решит, что мы так себе компания, и выберет другую.

И резон в этих словах действительно был: рынок труда пребывал

на стороне кандидата и рекрутеры выкладывались на 100%.

Но ведь все когда-то начинали. Наверняка каждый из нас помнит тот са-

мый свой первый раз. «Заикающийся» доклад, который делается не своим

голосом, корявый недельный отчет и страшненькая презентация. Или, на-

оборот, все просто идеальное, но времени на все было потрачено непоз-

волительно много и пузырек с валерьянкой занял почетное место на ва-

шем столе.

В общем, в тот день произошло боевое крещение свеженького рекрутера с

горящими глазами и океаном энтузиазма.

Решили сначала приглашать соискателей, которые по резюме (это важный

момент) кажутся слабыми и недостаточно опытными, чтобы если не полу-

чится произвести на них впечатление, то мы, как минимум, не потеряли бы

ключевого кандидата. А потом, когда появится уверенность в проведении

собеседований, пригласим тех, чье резюме выглядит как лакомый

кусочек.

Стратегия была эффективной и, что важно, экологичной, ведь карму мы

себе портить не планировали. Наши кандидаты не просто были тренаже-

рами для отработки навыков проведения собеседования, но и получали

кое-что взамен.

Ведь мы выбрали для своих целей вакансию .Net-разработчика, а это одна

из самых популярных технологий в компании, и специалисты нужны были

почти всегда и разных уровней.

Это значит, что если бы кандидат не подошел по техническим навыкам на

конкретную вакансию, но в целом, хорошо проявил себя на собеседова-

нии, мы могли бы через некоторое время вернуться к нему с другим

предложением и пригласить сразу на заключительный этап, а в некоторых