Плиний 1.0. Научный журнал

3. Материалы и методы

Исследование выполнено в формате аналитического обзора (а не кейс-стади). Источниками послужили:

публичные выступления и интервью CEO OpenAI С. Альтмана, SoftBank М. Сона, Oracle Л. Эллисона (2025—2026 гг.), доступные на сайтах компаний и в архивах Bloomberg;

отраслевые отчёты CBRE Group Inc. (первое полугодие 2026 г.), аналитические заметки The Information (23 февраля 2026 г.);

новостные публикации The Guardian (12 апреля 2026 г.), CNBC (9 апреля 2026 г.), Reuters (5 апреля 2026 г.), Bloomberg Businessweek (конкретные выпуски: от 20 января 2025 г., 25 февраля 2025 г., 15 января 2026 г., 15 февраля 2026 г., 10 марта 2026 г.);

документ энергетического регулятора Техаса ERCOT («Assessment of Large Flexible Loads in West Texas», февраль 2026 г.);

заявления официальных лиц, цитируемые в указанных источниках.

Критическая оценка источников. Автор отдаёт себе отчёт, что большинство использованных источников относятся к деловой журналистике, которая может содержать неполноту, ангажированность (например, Bloomberg имеет собственные аналитические подразделения, продающие отчёты) или опору на анонимные инсайды. Корпоративные PR-заявления (OpenAI, SoftBank) заведомо оптимистичны. При противоречиях между источниками (например, SoftBank опровергает информацию о задержках финансирования, тогда как The Information настаивает на ней) автор принимает версию, подкреплённую документальными свидетельствами или прямыми цитатами анонимных источников, с обязательным указанием на наличие противоречия. Количественные данные приведены с указанием конкретного источника и даты.

4. Результаты: что удалось построить за год

4.1. Физический прогресс в Абилине

Согласно репортажу Bloomberg Businessweek от 10 марта 2026 года и отчёту CBRE Group Inc. (H1 2026), в Абилине к апрелю 2026 года завершено строительство двух из восьми запланированных зданий дата-центра. В них установлены первые кластеры графических ускорителей NVIDIA GB200. Точное количество ускорителей не раскрывается, но, по оценке Bloomberg от 15 февраля 2026 года, речь идёт примерно о 16 000 единиц. Возведена собственная газовая электростанция мощностью 300 МВт, обеспечивающая около четверти потребностей первой очереди. Общее число рабочих на стройке достигало 3 500 человек (интервью Чейза Лохмиллера, CEO Crusoe, Bloomberg, 10 марта 2026). Постоянных рабочих мест после полного завершения ожидается 357.

Пиковое электропотребление действующей части центра достигло 850 МВт, что сопоставимо с потреблением 650 тысяч домохозяйств (оценка ERCOT, февраль 2026). Система жидкостного охлаждения с рециркуляцией, по заявлениям Crusoe, снизила водопотребление на 40% по сравнению с традиционными ЦОД.

4.2. Финансовые параметры

В официальном пресс-релизе Белого дома (20 января 2025) и последующем интервью М. Сона Bloomberg (15 февраля 2026) указано, что начальные вложения распределены так: OpenAI и SoftBank — по 19 млрд долл., Oracle и MGX (Абу-Даби) — по 7 млрд долл. Кредитная линия от консорциума во главе с JPMorgan Chase составила 15 млрд долл. под залог оборудования (источник: The Information, 23 февраля 2026, со ссылкой на документы, направленные кредиторам). Совокупные капитальные затраты на Абилин к июню 2026 года, по оценкам Bloomberg, лежат в диапазоне 20—30 млрд долл. Точные данные отсутствуют, так как Stargate LLC не публикует финансовую отчётность.

4.3. Международное измерение

12 апреля 2026 года The Guardian и CNBC сообщили, что OpenAI приостановила британский проект Stargate UK. Официальная причина — высокая стоимость электроэнергии и неопределённость регуляторной среды, в частности в сфере авторского права для ИИ (прямая цитата из заявления OpenAI, приведённая в CNBC от 9 апреля 2026). Проект в Абу-Даби (мощность 1 ГВт, инвестиции 30 млрд долл., объявленные Oracle в декабре 2025) столкнулся с геополитическими угрозами: 4 апреля 2026 года официальный представитель Корпуса стражей исламской революции Ирана назвал этот центр потенциальной военной целью (Reuters, 5 апреля 2026).

5. Системные проблемы сквозь призму теории

5.1. Проблема неполноты контракта и координации (управленческий паралич)

Совместное предприятие Stargate LLC, созданное в январе 2025 года, за год так и не получило ни генерального директора, ни совета директоров. Уже 25 февраля 2025 года Bloomberg сообщал, что партнёры зашли в тупик по вопросам распределения ролей и механизмов принятия решений. К апрелю 2026 года Stargate LLC фактически парализована; партнёры действуют автономно (CNBC, 10 марта 2026).

С точки зрения теории неполных контрактов (Hart & Moore, 1990), стороны не смогли заранее предусмотреть, как распределять права контроля при изменении обстоятельств (например, при неожиданно высоком энергопотреблении или изменении стратегии OpenAI). Отсутствие механизма адаптации («адаптивные клаузулы» по Уильямсону) привело к тому, что специфические активы (дата-центры) оказались под контролем разных собственников, а право остаточного контроля не определено. Транзакционные издержки переговоров по каждому новому вопросу (расширение, закупка чипов, распределение прибыли) стали запретительно высокими.

5.2. Финансовый тупик как проявление оппортунизма

Планировавшееся увеличение мощности Абилина с 1,2 до 2,0 ГВт заморожено. По данным The Information (23 февраля 2026), OpenAI настаивает на аренде мощностей, тогда как Oracle предпочитает совместное владение активами. Это классический пример оппортунистического поведения в условиях специфичности активов (Williamson, 1996): каждая сторона стремится переложить риски на партнёра. OpenAI, имея убытки около 8 млрд долл. в 2025 году (оценка Moody’s, цит. по Bloomberg от 15 января 2026), не хочет увеличивать долговую нагрузку. Oracle, напротив, желает получить долгосрочные активы на баланс. Банки, видя неопределённость, требуют дополнительных гарантий, что ещё больше увеличивает транзакционные издержки.

5.3. Энергетические ограничения как внешний шок

Техасский регулятор ERCOT в феврале 2026 года опубликовал документ, вводящий лимит на долю собственной генерации крупных потребителей — не более 30% от пикового спроса. Это вынуждает оператора Crusoe докупать энергию на спотовом рынке, где цены в январе-феврале 2026 достигали 400% от среднемесячной нормы (пиковые значения до 320 долл. за МВт·ч при среднем 80 долл., данные ERCOT). Это пример непредвиденного изменения регуляторной среды, которое не было учтено в контрактах. Стороны вынуждены вести новые переговоры о распределении дополнительных затрат, что затягивает проект.

5.4. Технологический вызов: подрыв «законов масштабирования»

В 2025—2026 годах появились ИИ-модели (DeepSeek-V3, DeepSeek-R1), демонстрирующие высокую эффективность при значительно меньших вычислительных затратах. Хотя это не отменяет полностью «законы масштабирования» (Kaplan et al., 2020), это снижает предсказуемость спроса на вычислительные мощности. С. Альтман в интервью Bloomberg (15 февраля 2026) признал, что OpenAI пересматривает стратегию масштабирования, но продолжает настаивать на необходимости крупных мощностей. Эта технологическая неопределённость — ещё один фактор, повышающий транзакционные издержки и затрудняющий долгосрочное планирование.

6. Дискуссия: Stargate как тест для теорий мега-проектов и неполных контрактов

Анализ Stargate подтверждает ключевые положения теории мега-проектов (Flyvbjerg, 2014): завышение ожиданий при запуске (500 млрд долл. как политический сигнал), недооценка сложности координации, уязвимость к внешним шокам (тарифы Трампа, регуляторные ограничения ERCOT). В то же время проект иллюстрирует специфический для высокотехнологичных отраслей феномен: моральное устаревание активов — но здесь важно различать компоненты. Корпуса и фундаменты дата-центров рассчитаны на 20+ лет, однако графические процессоры (GPU) и системы жидкостного охлаждения имеют срок службы 3—5 лет. Это означает, что внутреннее оборудование может потерять конкурентоспособность раньше, чем окупится здание, если не предусмотрена возможность модернизации. В проекте Stargate такая возможность заложена конструктивно (сменные стойки, универсальные интерконнекты), но неопределённость темпов развития ИИ создаёт риск, что даже модернизация не успеет за технологическими скачками.

Сравнение с двумя альтернативными проектами усиливает выводы. Проект xAI Илона Маска в Мемфисе (один дата-центр мощностью 300 МВт, построен за 18 месяцев, единоличное управление) показывает, что единоначалие позволяет быстрее адаптироваться, но ограничивает масштаб. Google’s «North Star» (дата-центр в Огайо мощностью 500 МВт, строящийся с 2024 года с единоличным управлением) демонстрирует сроки ввода около 24 месяцев, что быстрее темпа Stargate (где первые 300 МВт были введены лишь через 15 месяцев после анонса, но полная мощность 1,2 ГВт откладывается). Stargate, выбрав консорциальную структуру, получил политическую поддержку и доступ к капиталу, но столкнулся с проблемой коллективного действия. Это соответствует теореме Коуза-Уильямсона: чем выше специфичность активов и неопределённость, тем больше выгода от вертикальной интеграции (или, в данном случае, от единоличного владения) по сравнению с рыночными контрактами или совместными предприятиями.

7. Заключение

По состоянию на апрель 2026 года проект Stargate нельзя назвать ни провалом, ни успехом. Первая очередь в Абилине физически существует и частично работает. Однако расширение заморожено, совместное предприятие парализовано, международная экспансия свёрнута или находится под угрозой. С теоретической точки зрения, Stargate — это яркий пример того, как высокая неопределённость и специфичность активов в сочетании с неполными контрактами ведут к росту транзакционных издержек и управленческому параличу.

Факторы, определяющие будущее проекта:

Способность партнёров создать механизм адаптивного управления (например, назначить независимого CEO и совет директоров с чёткими правилами разрешения споров).

Снижение технологической неопределённости (понимание реальной потребности в вычислительных мощностях для ИИ следующего поколения).

Стабилизация энергетической и регуляторной среды (включая переговоры с ERCOT и местными сообществами).

Для практиков вывод таков: мега-проекты в сфере ИИ требуют не только огромных инвестиций, но и тщательного проектирования институциональной структуры — распределения прав контроля, механизмов адаптации и способов разрешения конфликтов. Без этого даже самые «звёздные врата» могут остаться порталом в никуда.

Список литературы

Kaplan, J., McCandlish, S., Henighan, T., et al. (2020). Scaling Laws for Neural Language Models. arXiv:2001.08361.

Flyvbjerg, B. (2014). What you Should Know about Megaprojects and Why. Project Management Journal, 45 (2), 6—19.

Williamson, O.E. (1996). The Mechanisms of Governance. Oxford University Press.

Hart, O., & Moore, J. (1990). Property Rights and the Nature of the Firm. Journal of Political Economy, 98 (6), 1119—1158.

Hennart, J.-F. (1988). A Transaction Costs Theory of Equity Joint Ventures. Strategic Management Journal, 9 (4), 361—374.

Bloomberg Businessweek (2025, January 20). Trump Announces $500 Billion Stargate AI Infrastructure Project.

Bloomberg Businessweek (2025, February 25). Stargate Partners Deadlocked on Leadership.

Bloomberg Businessweek (2026, January 15). OpenAI’s $8 Billion Loss Raises Questions on Stargate Financing.

Bloomberg Businessweek (2026, February 15). SoftBank’s Son: «We Don’t Need $500 Billion Right Now’.

Bloomberg Businessweek (2026, March 10). Inside Stargate’s Abilene Construction Site.

The Information (2026, February 23). One Year After White House Launch, OpenAI’s Stargate Faces Funding Freeze.

CBRE Group Inc. (2026). North America Data Center Trends — First Half 2026.

The Guardian (2026, April 12). OpenAI suspends UK Stargate project amid energy and copyright concerns.

CNBC (2026, April 9). OpenAI halts UK Stargate project, cites regulatory and energy price issues.

Reuters (2026, April 5). Iran threat puts Stargate UAE data centre in focus.

ERCOT (2026, February). Assessment of Large Flexible Loads in West Texas — Case Study: Abilene AI Campus.

Moody’s (2025). Credit Opinion: OpenAI (цитируется по Bloomberg Businessweek от 15 января 2026).

Генеалогический нарратив и имперский гротеск: стратегии конструирования авторской идентичности в прозе фон Бабенберга

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.