Разработчик ПО: Путеводитель по карьерной лестнице для будущих сеньоров, техлидов и стаффов

Карьерная ситуация у каждого человека уникальна. Конечно, некоторые ее особенности легко определить, например место работы, должность и примерный размер оплаты труда. Однако другие оценить уже сложнее – взаимодействие с коллегами, возможности для профессионального роста, баланс между работой и личной жизнью и т. д.

Карьерные пути разнообразны, и не существует единого мнения, какой из них можно считать «плохим», а какой «хорошим». У каждого человека он свой, поэтому лучшее, что вы можете сделать, – это понять, что интересно и подходит именно вам.

Способы начать карьеру в разработке ПО также многообразны; можно, например, получить высшее образование по необходимому профилю или же выучиться самостоятельно. У меня был коллега – он двадцать лет проработал инженером-химиком, а потом самостоятельно научился программировать и стал разработчиком.

В этой главе мы рассмотрим следующие вопросы:

1. Типы технологических компаний

2. Типовые карьерные пути в сфере разработки ПО

3. Оплата труда и «уровни» компаний

4. Центры затрат и центры прибыли

5. Альтернативные подходы к оценке карьерного роста

1.1. Типы компаний

Не существует единой классификации компаний, но тем не менее можно определить ряд характеристик, важных именно для программиста. Так, выделяют следующие типы компаний.

Это крупные публичные технологические компании, такие как Apple, Google, Microsoft и Amazon. Они нанимают десятки тысяч программистов, а рыночная капитализация составляет миллиарды долларов.

Многие программисты мечтают работать именно в таких компаниях: из-за высокой оплаты труда, перспективы карьерного роста выше уровня стафф-разработчика и возможности работать над проектами с многомиллионной аудиторией. Кроме того, в процессе работы программисты сотрудничают с лучшими специалистами из различных отраслей.

Сюда относятся компании, для которых разработка ПО является ключевой составляющей их бизнеса. Они меньше технологических гигантов и нанимают сотни или тысячи программистов. В качестве примера можно привести Atlassian, Dropbox, Shopify, Snap и Uber.

Такие компании, как правило, предлагают оплату труда, близкую к уровню техногигантов, а также гарантируют карьерный рост выше стафф-разработчика. Конечно, база их пользователей несколько меньше, но программисты все равно работают с продуктом, нацеленным на миллионы клиентов.

Скейлапы представляют собой стабильно развивающиеся компании с венчурным финансированием. Они уже имеют устоявшийся на рынке продукт, и поэтому стремятся к расширению доступа к рынкам. Они даже могут намеренно работать в убыток, чтобы увеличить свою долю на рынке товаров и услуг. К подобным компаниям относятся, например, Airtable, Klarna и Notion.

Развитие таких компаний обычно проходит быстро: они стремятся оправдать свою капитализацию, привлечь дополнительные раунды финансирования или подготовиться к выходу на биржу.

Одной из разновидностей скейлап-компаний являются так называемые единороги – компании с частной оценкой в $1 млрд и более. В 2010-х годах таких компаний было относительно немного, и их статус «единорога» означал, что компания впоследствии может стать крупным игроком на рынке. На сегодняшний день компаний-единорогов стало больше, и данный статус утратил свою значимость.

Стартапы – это компании с венчурным финансированием, которые еще не привлекли достаточный объем инвестиций и стремятся к тому, чтобы их продукт соответствовал ожиданиям рынка. Подобные компании основаны на какой-либо инновационной идее, привлекающей клиентов.

Деятельность стартапов сопряжена с риском; они зачастую не имеют достаточных доходов и в своей работе зависят от новых раундов финансирования. Именно для этого им и необходимо привлечь внимание потребителей к своему продукту.

Примером успешного стартапа, который вырос до скейлап-компании, является Airbnb в 2011 году. Основанная в 2008 году, компания привлекла начальные инвестиции от фонда Y Combinator. К 2010 году услуги Airbnb начали набирать популярность, и компании удалось привлечь $7,2 млн в раунде серии A. В 2011 году компания привлекла уже $112 млн в раунде серии B, продемонстрировав инвесторам свой потенциал.

Примером неудачного стартапа может послужить компания – разработчик Secret, приложения для анонимного обмена сообщениями. Приложение было разработано в 2013 году и позволяло пользователям анонимно делиться своими секретами с другими людьми. Компания добилась хороших результатов и за два года привлекла $35 млн инвестиций. Однако в 2015 году она прекратила свою деятельность и возвратила инвесторам часть средств.

Стартапы предоставляют своим программистам наибольшую свободу, но в то же время не могут гарантировать им стабильность. Кроме того, работая в подобных компаниях, сложнее всего поддерживать баланс между работой и личной жизнью, ведь успех в данном случае зависит от способности команды выпустить продукт до того, как закончатся деньги. Рабочую атмосферу в коллективе стартапа зачастую определяют его основатели. В некоторых компаниях царит принцип «Work hard, play hard» («Хорошо поработаем – хорошо отдохнем»), в то время как другие предпочитают обеспечить устойчивую рабочую культуру. Деятельность в рамках одного стартапа разнообразна, состав специалистов зачастую разномастный, а возможности для карьерного роста обширны.

Некоторые стартапы предлагают своим сотрудникам долю акций компании – риск таких инвестиций высок, как и их потенциальная доходность. Если бизнес оказывается успешен и в итоге выходит на биржу или выгодно продается, первые сотрудники компании, владеющие значительной долей акций, получают огромную финансовую выгоду. Так и произошло с Airbnb, когда в 2020 году компания вышла на IPO (первичное публичное размещение акций) с рыночной капитализацией в $86 млрд. Другим примером может послужить и компания – разработчик сервиса для совместной работы в области дизайна Figma, которая в 2022 году была приобретена Adobe за $20 млрд.

Основная деятельность таких компаний мало связана с технологиями. Некоторые из них существуют уже более 50 лет и были основаны до начала бума разработки программного обеспечения. Другие работают в отраслях, где компьютерные технологии не являются главным источников дохода.

Примеры таких компаний включают IKEA (производитель мебели для дома), JPMorgan Chase & Co (финансовые услуги), Pfizer (фармацевтика), Toyota (автомобили) и Walmart (розничная торговля).

В настоящее время многие традиционные компании уже начали процесс цифровизации и разрабатывают собственное программное обеспечение, применимое в их сфере деятельности. Однако компьютерные технологии в подобных компаниях являются центром затрат, а не прибыли, а потому оплата труда в них ниже, чем в технологических гигантах и большинстве скейлапов.

С другой стороны, традиционные компании, как правило, гарантируют более высокую стабильность, что позволяет выстроить разумные границы между работой и личной жизнью, нежели это возможно в большинстве технологических компаний. Однако карьерных возможностей для программистов здесь значительно меньше, а рост выше позиции стафф-разработчика маловероятен.

Отдельный подвид традиционных компаний составляют те, где технологии являются ключевым компонентом предлагаемых ими товаров и услуг, например аппаратного или программного обеспечения. На ранних этапах развития такие компании часто демонстрировали выдающиеся результаты и сейчас представляют собой зрелые, надежные и прибыльные предприятия. Однако со временем их рост замедляется, а гибкая структура, свойственная молодому бизнесу, сменяется более неповоротливой и громоздкой.

К таким компаниям относятся, например, Broadcom, Cisco, Intel, Nokia, Ericsson, Mercedes-Benz и Saab. Большинство производителей различного оборудования, а также автомобилей попадают в эту категорию.

Такие компании обычно менее привлекательны для соискателей, чем техногиганты или скейлапы. Предлагаемая ими оплата труда почти всегда ниже, а организационная система недостаточно гибкая, чтобы быстро внедрять новые методы работы, как это могут позволить себе молодые компании.

Однако подобные организации все же способны поставить перед своими специалистами сложные профессиональные задачи, выполнение которых принесет чувство удовлетворения, а масштаб работы может быть сопоставим с деятельностью технологических гигантов. Они также гарантируют высокую стабильность и позволяют выстроить более устойчивый баланс между работой и личной жизнью. Часто программисты работают в одной такой компании достаточно долго, что делает их карьеру предсказуемой и стабильной, а это значительно менее типично для молодых предприятий.

Самофинансируемые компании, семейный бизнес и lifestyle-компании (существующие для обеспечения образа жизни своего основателя) – все это примеры небольших компаний без венчурного финансирования. Это означает следующее:

1. Отсутствие давления со стороны инвесторов.

2. Нужна прибыль, иначе бизнес ждет крах.

Эти особенности приводят к тому, что малые компании редко демонстрируют стремительный рост и могут показаться консервативными в своем подходе к найму и ведению бизнеса. Однако они могут оказаться хорошим вариантом для тех, кто предпочитает поработать подольше в спокойной, нежели суматошной, атмосфере и при этом иметь приемлемый доход и комфортный темп работы.

Правительства разных стран постоянно инвестируют в разработку программного обеспечения. К преимуществам работы в государственном секторе можно отнести стабильность, четко оговоренную и прозрачную заработную плату, а также различные льготы в виде пособий и отпусков.

Среди недостатков – низкий уровень гибкости, бюрократия и необходимость поддерживать работу устаревших систем, не поддающихся корректировкам. Кроме того, в некоторых странах могут возникнуть трудности с последующим переходом специалиста из государственного сектора в частный.

Примером правительственной организации с хорошей репутацией является британское подразделение Digital Service, которое разрабатывает и поддерживает многие государственные веб-сайты. Компания публикует свои проекты на GitHub (https://github.com/alphagov), что делает ее деятельность прозрачной и общедоступной. Еще одним примером компании государственного сектора с хорошей инженерной культурой является Британская вещательная корпорация (BBC).

Подобные компании ставят своей целью служение каким-либо общественным интересам, как, например, Code.org, Khan Academy и Wikimedia Foundation.

Некоммерческие организации обычно предлагают меньшую заработную плату, чем компании с венчурным финансированием, и у них принципиально другая миссия, отличная от генерирования прибыли для владельцев и возврата вложений для инвесторов. Профессиональная среда в таких организациях может быть различной; некоторые могут оказаться отличным местом работы для программистов, но технологии там, как правило, являются центром затрат.