Финансовый стоицизм. Принципы управления деньгами

На тренировки мы вставали в пять утра и гребли до тошноты. Я научился терпеть боль, и это мне помогло. Чет и Шеннон уходили из офиса в два часа ночи, а я еще оставался. К восьми утра они возвращались, а я уже был там. В столе я прятал запасную рубашку. Я работал по тридцать шесть часов подряд начиная с девяти утра вторника. Все об этом знали. И такое рвение ценилось. Если вам кажется, что это ненормально – так и есть. Я не призываю работать ночами только ради самого этого факта. Я не сидел бы на работе сутками, если бы успевал столько, сколько Чет и Шеннон успевали за нормальный рабочий день.

Главное – определить, что вы можете такого, чего другие не могут или не хотят делать. Усердие – это талант. И любознательность тоже. Терпение и эмпатия – таланты. Для борцов и боксеров талант – это весовая категория, а для жокея – маленький рост. Мыслите шире, учитывайте не только свои навыки, но и преимущества, отличия – что вы можете, что делает вас уникальным. Для это нужны время, гибкость и рефлексия.

Как я нашел свой талант

У меня ушло много лет, прежде чем я нашел свой истинный талант (кроме умения терпеть). Меня шатало от консалтинга к электронной коммерции и хедж-фондам и всему, что производило на окружающих впечатление. Но все было не то. Хотя и близко, поскольку больше всего я одарен в коммуникации. Сейчас мне это очевидно, но тогда я этого не видел.

Я приблизился к пониманию своего таланта, занявшись преподаванием в Нью-Йоркском университете в 38 лет. С этого и началась по-настоящему моя карьера. Стоя перед пятнадцатью, потом пятьюдесятью, затем перед тремя сотнями второкурсников МВА и излагая принципы маркетинга за двенадцать 140-минутных лекций, я отточил навык коммуникации. Позже я начал еженедельно писать в блог «Без пощады и злорадства», продюсировал еженедельный ролик на ютубе, написал первую книгу, читал лекции за гонорары и запустил два подкаста. Где-то по пути талант переродился в профессию, которая заставляет меня работать допоздна, несмотря на наличие финансовой стабильности. И эта профессия превратилась в мое увлечение, как бы странно это ни звучало.

Обходной путь к таланту имел свои преимущества, и самое большое из них – то, что все эти годы, пока я был предпринимателем и консультантом, дали мне материал, о котором я сейчас рассказываю. Хотя путь был не самый эффективный. Он мог бы быть короче, будь я целеустремленнее.

Как искать свой талант

Итак, как искать свой талант? Первые двадцать лет почти все заняты учебой, но образовательная система сосредоточена на результате, которого мы можем достичь, а не на том, что мы из себя представляем. Таланты редко проявляются, если нет нужды их использовать, и в учебе раскрывается лишь та их часть, которая пригодится в выбранной профессии.

Ищите себя в разных контекстах, позициях и организациях. Волонтерство, староста в вузе, работа, спорт – талант раскрывается в среде, поэтому пробуйте как можно раньше и как можно больше. Понять, что не получается, – это тоже шаг к обнаружению таланта, особенно в школе и в начале карьеры, потому что в запасе много времени. От двадцати до тридцати мы учимся, от тридцати до сорока совершенствуемся в выбранной сфере, а после сорока пожинаем плоды.

В поиске таланта может помочь типология личности. Я не являюсь ее поклонником, и научные доказательства ее пользы скудны и противоречивы, но она не требует много времени, и даже небольшая коррекция курса в начале карьеры может окупиться сторицей. Управляющий хедж-фонда миллиардер Рэй Далио доверяет тестам личности и использует их в своей фирме Bridgewater Associates. На так называемых «бейсбольных карточках» сотрудники оценивают друг друга по разным параметрам, например «творчество» и «экстраверсия», чтобы лучше узнать свои таланты. Я считаю, что это уже перебор, но Далио найдет двести миллиардов причин, почему я неправ – столько же, сколько активов находится в его управлении.

Лучший из всех тестов – тест Майерс – Бриггс. В нем личность оценивается по четырем параметрам. Результат мало кого удивит, но сам процесс ответов на вопросы и чтения результатов поучителен: вы узнаете больше, чем четырехбуквенный код личности с кратким описанием.

Еще один хороший тест – тест Гэллапа Клифтона, он нацелен именно на идентификацию талантов. Вы узнаете свои способности в тридцати пяти сферах и определите ключевые пять.

Обращайте внимание на факты. Какую роль предлагают вам взять на себя другие? В чем вы преуспели, а в чем нет? Важно глубоко анализировать опыт, чтобы найти скрытые таланты, применимые в профессии. Подумайте, почему получилось так, а не иначе. Если вы устраиваете классные праздники, это не обязательно говорит о том, что вам надо заниматься организацией торжеств. Но вероятно, указывает на наличие у вас творческого подхода, организованности, умения продвигать и продавать, на предпринимательские навыки или способность склонить людей делать то, чего вы от них хотите (прийти на ваш праздник). Некоторые называют это лидерскими способностями. В целом смотрите на свои успехи (и неудачи) и расчленяйте их на отдельные навыки, которые использовали в каждом случае. Поставьте себе баллы за каждый навык. Какие навыки привели к успеху или не дали его достигнуть? (Знать, что вы делаете плохо, – еще одна сторона самосознания.) Если вам очень нравится чем-то заниматься, подумайте, что конкретно доставляет вам удовольствие? Вероятно, там и скрыт ваш талант. Что с ним делать дальше?

Не всегда можно получить желаемое

Это несправедливо, но таланты редко совпадают с юношескими амбициями. Не только в детстве, когда вы хотели быть космонавтом. В юности мы тоже представляем себе, кем хотим стать, основываясь на минимуме информации: чем занимались родители или что они одобряли, что хорошо получается у друзей, плюсы работы, полученной после окончания вуза. Трудно принять или хотя бы осознать, что наши таланты могут лежать совершенно в другой области.

Некоторые пытаются пробить головой стену, хотя рядом дверь. В Prophet у меня был сотрудник, который пришел к нам после нескольких лет опыта в финансовой сфере. Джонни Лин любил числа и количественный анализ и обращался с ними, как умелый музыкант с инструментом. Дай ему любые разрозненные данные и задай вопрос – он выдавал ответ, подкрепленный аккуратной и логичной таблицей. Единственным, кто не восхищался талантом Джонни, был сам Джонни. Он хотел быть стратегом и блистать на презентациях. Потом он ушел в продажи и во всех компаниях получал руководящие роли за умения, связанные с расчетами. В конце концов Джонни смирился со своим талантом и смог использовать его на позиции главного маркетолога, а затем и президента нескольких торговых компаний. Помимо этого, он много работал над собой и приобрел блестящие коммуникационные навыки. Следуйте в направлении, которое указывает талант, но не ограничивайте себя им.

Джонни не единственный, кто смотрел на свои таланты иначе, чем другие. Людям свойственно преуменьшать свои сильные стороны (и хорошо видеть чужие). Когда что-то легко получается, это не ценишь. Зато когда кто-нибудь делает что-то невозможное для нас, мы восхищаемся. А окружающие так же смотрят на наши умения.

Notes