100 моделей сильного мышления

Предисловие: «Разрушение границ измерений: 100 ментальных моделей»

Прежде чем начать читать эту книгу, давайте рассмотрим несколько явлений и посмотрим, сколько из них применимо к вам.

1. Ваша мама часто заставляет вас доедать остатки еды, говоря, что не доедать их — это пустая трата еды. Вы же, из чувства долга перед едой, настаивали на том, чтобы доесть остатки.

2. К вам подходит друг и говорит, что определённый проект гарантированно принесёт прибыль, а если вы не инвестируете сейчас, то точно потеряете деньги. Вы смутно понимаете, что это мошенничество, но никак не можете его в этом убедить, поэтому можете лишь сказать, что бесплатного сыра не бывает.

3. Каждый раз, когда звонит будильник, вы думаете, что поспите еще пять минут, но когда просыпаетесь в следующий раз, обнаруживаете, что прошло два часа, и начинаете ломать голову, чтобы найти повод взять выходной.

4. Каждый раз, когда вы пытаетесь уговорить ребенка учиться, он просто не может сосредоточиться. В отчаянии у вас не остается другого выбора, кроме как прибегнуть к принуждению.

Теперь давайте проанализируем эти явления по отдельности.

Во-первых, проблема поедания остатков еды — широко распространенное явление. Большинство людей, следуя советам матерей, съедают остатки, потому что выбрасывать еду стыдно.

Но мы почему-то никогда не рассматриваем это с другой стороны: какова польза от употребления остатков еды? Полезно ли это для здоровья? Если мы уже сыты и заставляем себя доедать остатки, это на самом деле вредно для нашего здоровья. Это не только вредит желудку, но и повышает вероятность набора веса.

Раз это вредно для здоровья, зачем есть остатки еды?

Но правильно ли выбрасывать еду? Ответ однозначно отрицательный. Бережливость и скупость — прекрасные добродетели нашей нации, и мы должны осуждать любые случаи расточительства продуктов питания. положить этому конец.

Таким образом, корень проблемы остатков еды заключается не в том, есть их или нет, а в том, почему они вообще появляются. Если мы заранее планируем порции, вероятность того, что еда будет выброшена, значительно снижается. Это связано с моделью мышления, основанной на индексе ценности, которую мы обсудим в этой книге: всё имеет ценность, и мы не должны быть ограничены концепциями, а должны учитывать внутреннюю ценность самого действия.

Если ценность выполнения этого действия меньше, чем ценность бездействия, зачем нам это делать?

Рассмотрим второе явление: как убедить друга в том, что этот проект, гарантирующий 100% прибыль, — мошенничество.

Здесь нам необходимо использовать инструмент мышления, называемый дедуктивным рассуждением. Эта модель мышления выводит малую посылку из большой посылки (общепринятой истины или принципа), а затем делает вывод.

Чтобы убедить друга, скажите ему следующее: если верно, что проект на 100% прибылен (основная предпосылка), то этот проект должен приносить прибыль всем инвесторам (второстепенная предпосылка). Следовательно, можно сделать вывод, что если каждый человек в мире инвестирует в этот проект, то в мире не будет бедных людей (вывод).

В этот момент вы можете спросить своего друга: а возможно ли, чтобы в мире не было бедных людей? Если да, то этого проекта не существует. Другими словами, друг, тебя обманули.

Модель дедуктивного рассуждения — одна из концепций, рассматриваемых в этой книге, «Разрушение измерений: 100 ментальных моделей Чарли Мангера». Она направлена на расширение ваших способностей к логическому мышлению, позволяя вам рассматривать проблемы с новых точек зрения.

Рассмотрим третье явление: каждый раз, когда звонит будильник, вы выключаете его и думаете, что поспите еще пять минут, но когда просыпаетесь в следующий раз, обнаруживаете, что прошло уже два часа.

Это явление выявляет две проблемы: во-первых, почему вы спите допоздна; во-вторых, почему вы выключаете будильник.

Существует множество причин, по которым люди поздно ложатся спать, например, поздний отход ко сну накануне вечером, бессонница и т.д. Если копнуть глубже, это может быть связано с отсутствием целей и беспорядочной жизнью. Но давайте пока оставим это в стороне и поговорим о том, почему вам следует выключать будильник.

Ответ прост: так удобно выключать будильник. Поэтому, когда вы просыпаетесь, вы просто выключаете его, не задумываясь. Есть ли способ избежать выключения будильника?

Вот хорошее решение: поставьте будильник в такое место, куда вы не сможете дотянуться, лежа в постели. Это заставит вас встать.

Это еще одна ментальная модель, которую мы обсудим в этой книге — модель «перебрасывания рюкзака через стену». Она означает, что прежде чем что-либо предпринять, следует перекрыть себе путь к отступлению, чтобы у вас не было возможности вернуться назад.

Четвертый вопрос: Как привить детям любовь к чтению?

Это распространенная проблема для многих родителей; они чувствуют себя беспомощными, когда их дети не любят учиться. Но неужели решения действительно нет? Ответ — нет.

Представьте, что вас заперли в камере, и у вас есть только книга под названием «Высшая математика». Вы бы открыли эту книгу?

Возможно, вы не станете читать её сразу, но со временем вы обязательно возьмёте в руки эту книгу, «Высшая математика», и прочтёте её (потому что это единственное, что вы можете сделать). Вы, вероятно, никогда не представляли, что будете читать такую сложную для ума книгу.

Ло Юнхао однажды сказал: «Если ты можешь чему-то научиться, находясь в тюрьме, то нет ничего, чему бы ты не смог научиться».

В основе этого принципа лежит очень важная ментальная модель — модель неявной предпосылки.

Это означает, что если вы хотите, чтобы кто-то что-то сделал, вы можете заранее установить некоторые неявные условия. Эти неявные условия заставят его сделать это по собственной инициативе, без принуждения.

Итак, как же привить детям любовь к чтению? Ответ прост: создайте неявное условие для чтения. Например, уберите все другие развлекательные устройства в доме, включая телевизор, мобильные телефоны, планшеты и т. д. Затем разместите книги везде, где это возможно.

Таким образом, вам вообще не нужно будет уговаривать ребенка читать. При отсутствии других развлечений он сам возьмет книгу и начнет читать. Когда ваш ребенок полюбит чтение, будете ли вы по-прежнему беспокоиться о том, что ему не нравится учиться в школе?

К этому моменту вы, вероятно, уже знаете, для чего нужна эта книга. Правильно, эта книга... По сути, книга предлагает читателям 100 ментальных моделей, которые помогут им отойти от традиционных способов мышления и взглянуть на мир с более высокой и широкой перспективы.

Каждый наш выбор, суждение и действие в конечном итоге зависят от того, как мы воспринимаем мир. И этот способ восприятия проистекает из нашего образа мышления — структурированного подхода к интерпретации вещей и решению проблем.

Чарли Мангер сказал: «Если у человека есть только молоток, он видит только гвозди». Единая ментальная модель часто представляет собой «мерную клетку», которая ограничивает широту и глубину нашего познания.

Часто мы решаем проблемы, используя традиционное мышление, не рассматривая их с более высокой точки зрения. Когда супруги ссорятся, они сосредоточены на победе, никогда не задумываясь о том, что цель состоит в достижении соглашения, а не просто в определении победителя или проигравшего. Планируя что-либо, они всегда думают: «Это не сработает, то не сработает», никогда не задумываясь о том, как это осуществить. А воспитывая детей, они прибегают лишь к принципу «пожалеешь розгу — испортишь ребенка».

На основе этого я составил список из 100 концепций ментальных моделей, предложенных Чарли Мангером, и провел углубленный анализ этих 100 моделей, включая принципы ментальных моделей и подробные тематические исследования, чтобы помочь читателям преодолеть ограничения измерений и открыть для себя больше возможностей в жизни.

Причина выбора ментальной модели Чарли Мангера заключается в том, что среди многих успешных людей Чарли Мангер известен во всем мире своим исключительным инвестиционным чутьем и уникальной мудростью. Он не только давний партнер Уоррена Баффета, но и вице-председатель Berkshire Hathaway, и его называют «мудрецом Омахи». За годы практики Мангер разработал уникальную систему ментальных моделей, которая помогла ему добиться огромного успеха как в инвестициях, так и в жизни.

Так если ему это удалось, почему нам не удаётся?

Помимо четырех упомянутых ранее ментальных моделей, значительную практическую ценность имеют также ментальные модели из других дисциплин. Например, модели спроса и предложения в экономике, когнитивные искажения в психологии, закон увеличения энтропии в физике и теория эволюции в биологии — эти, казалось бы, не связанные между собой концепции на самом деле предлагают важнейшие ориентиры для нашей жизни. Я не буду здесь подробно останавливаться, но я считаю, что читатели почувствуют улучшение когнитивных способностей, которое они обеспечивают во время чтения.

Важно отметить, что не все из 100 представленных в этой книге ментальных моделей предназначены для решения проблем. Некоторые из вопросов призваны предостеречь читателей, дать им понять, что в человеческой природе много слабостей, которые приводят к многочисленным ошибкам в нашем мышлении, и что мы должны распознавать эти недостатки, чтобы избежать попадания в подобные ловушки мышления.

Некоторые из них призваны помочь читателям преодолеть психологические барьеры и восстановить уверенность в себе.

Почему наша жизнь всегда кажется замкнутым кругом?

Мы невероятно много работаем каждый день, изматывая себя, как собаки, но при этом не чувствуем удовлетворения от проделанной работы. Хотя мы часто думаем о том, чтобы внести изменения завтра, в тишине ночи, когда наступает завтра, кажется, что ничего не изменилось. В этом цикле желания перемен, но бездействия, мы истощаем свою энергию, сдаемся и принимаем свою посредственность.

Однако без изменений риски будут только возрастать день от дня, потому что общество развивается слишком быстро, инновации происходят во всех областях, а мы сами стареем.

Наш разум словно скован магом, лишен способности мыслить. Мы не знаем, где наше будущее, и не понимаем истинного смысла этих однообразных дней.

Американский психолог Мартин Селигман предложил известную теорию: выученную беспомощность. Он обнаружил, что если люди неоднократно терпят неудачу, пытаясь что-то сделать, они не будут пытаться снова, даже если есть шанс на успех.

Разве это не точно отражает нашу нынешнюю ситуацию? Многие люди каждый день думают о переменах, но в итоге остаются неизменными, постепенно теряя боевой дух и учась принимать всё как есть.

Однако истинное отпускание — это на самом деле хорошо; удовлетворение приносит счастье. Но некоторые люди делают вид, что отпускают, но при этом хотят еще немного побороться. И все же искушения повсюду. Мы погружаемся в мимолетные удовольствия коротких видеороликов, игр и романов, одновременно чувствуя, что тратим свою жизнь впустую.

Достигнув определённого возраста, понимаешь, что общество тебя как будто оттесняет на второй план, и ты совсем не хочешь так продолжать.

Итак, в эту эпоху, которая заявляет о своей готовности сдаться, когда мы видим Цзэн Чжуоцзюня, который в 35 лет все еще побеждает в соревнованиях по видеоиграм, когда мы видим Трампа, который в 78 лет уже финансово независим и все еще рискует жизнью, баллотируясь в президенты, когда мы видим Чу Шицзяня, который в 80 лет все еще начинает свой бизнес, мы все еще будем растроганы до слез и все еще будем с восторгом говорить: «Семьдесят или восемьдесят лет — идеальный возраст для стремления к успеху!»

Старый конь в стойле может всё ещё мечтать проехать тысячу миль галопом; герой, хоть и стар, всё ещё лелеет высокие амбиции.

Но мы не можем ждать, пока станем старыми, чтобы начать стремиться к великим свершениям, и не можем ждать преклонного возраста, чтобы завести высокие амбиции.

Если мы не начнём преодолевать ограничения нашего мышления прямо сейчас, сможем ли мы продолжать стремиться к успеху, когда нам будет за семьдесят или восемьдесят?

Я считаю, что, освоив эти 100 ментальных моделей, вы обнаружите, что сложности человеческих взаимоотношений в обществе становятся более систематизированными. Проблемы, которые раньше казались неразрешимыми, внезапно открывают множество путей решения. Жизнь, которая раньше протекала в оцепенении, вдруг становится ясной и понятной.

В фильме «Крёстный отец» Вито Корлеоне, старый Крёстный отец, сказал: «Судьбы тех, кто способен с первого взгляда увидеть суть вещей, и тех, кто не способен увидеть её всю свою жизнь, совершенно разные».

Пусть все вы преодолеете свои устоявшиеся стереотипы мышления и проживете ту жизнь, которую хотите.

Модель мышления с учетом альтернативных издержек

Модель альтернативных издержек описывает потенциальные выгоды или преимущества, которые упускаются при принятии конкретного решения. Она отражает ограниченность ресурсов, поскольку ресурсы, вложенные в один вариант, не могут быть использованы для других вариантов.

Альтернативные издержки — это часть упущенной выгоды, а не фактические затраты, а скорее те выгоды или преимущества, которые не были получены.

Учет альтернативных издержек может помочь отдельным лицам, предприятиям или правительствам принимать оптимальные решения. Взвешивая плюсы и минусы каждого варианта, более четкое понимание преимуществ и издержек каждого выбора приводит к принятию более обоснованных решений.

Выбор образования: Планируя будущее, люди учитывают альтернативные издержки. Например, если кто-то решает получить высшее образование, ему приходится отказаться от возможности работать и зарабатывать в компании. Поэтому ему необходимо взвесить альтернативные издержки между потенциальным будущим доходом от получения диплома и доходом, который он получит, отказавшись от получения диплома.

Мне лучше поступить в университет или пойти работать?

Выбор профессии: Каждый надеется найти хорошую работу, но при смене работы людям обычно приходится учитывать различные преимущества и недостатки.

Распределение времени: При распределении времени люди также учитывают альтернативные издержки. Например, если человек решает потратить время на развлечения в компании, он может упустить возможность посвятить время учебе или физическим упражнениям. Поэтому ему необходимо сопоставить удовлетворение, получаемое от развлечений в компании, с альтернативными издержками, связанными с отказом от обучения или здоровья.

Какой образ жизни вы бы выбрали?

Решения о покупке: При принятии решений о покупке также учитываются альтернативные издержки. Например, если кто-то решает купить дорогой товар, он может упустить возможность приобрести другие товары или сэкономить деньги. Поэтому ему необходимо сопоставить удовлетворение от покупки товара с возможностью сэкономить. Альтернативные издержки отказа от других возможностей.

В чём преимущества понимания альтернативных издержек?

Комплексная оценка решений: учет альтернативных издержек помогает нам более всесторонне оценить влияние принимаемых решений. Это снижает вероятность ошибок при принятии решений и предоставляет нам множество идей для планирования жизни.

Максимально эффективно используйте свои ресурсы: понимание альтернативных издержек помогает нам избежать нерационального использования ресурсов. Взвешивая альтернативные издержки различных вариантов, мы можем лучше распределять наши ограниченные ресурсы.

Модель интуитивного мышления

Интуитивное мышление — это способ мышления, основанный на опыте и восприятии. Этот способ мышления не предполагает строгого логического рассуждения и позволяет быстро делать выводы без всестороннего анализа.

В моделях интуитивного мышления люди, как правило, полагаются на собственный опыт и когнитивные способности при принятии решений. Однако в условиях сложных ситуаций и неоднозначной информации модели интуитивного мышления могут помочь людям быстро принимать решения.

Функции

Быстрое принятие решений: модели интуитивного мышления помогают людям быстро принимать решения, поскольку не требуют глубокого анализа или рассуждений.

Основано на опыте и инстинкте: модели интуитивного мышления опираются на личный опыт и инстинкт при принятии решений. Этот опыт формируется на основе прошлого опыта, знаний и обучения, в то время как инстинкт передается по наследству.

Неоднозначность: Поскольку в моделях интуитивного мышления отсутствует строгий логический процесс рассуждения, выводы, сделанные на их основе, также нелогичны, а такие нелогичные результаты могут повысить риск принятия решений.

Эмоциональное влияние: На модели интуитивного мышления часто влияют эмоции и личные предубеждения. Эмоциональное состояние, ценности и предпочтения человека могут влиять на результаты его интуитивных решений.

В повседневной жизни большинство наших решений основаны на интуиции: мы спим, когда устали, едим, когда голодны, и надеваем больше одежды, когда холодно. Это решения, основанные на инстинкте или опыте. Они не требуют от нас размышлений; мы можем принимать эти решения быстро.

Существуют также модели поведения, которые часто приводят к ложным интуитивным выводам. Например, чрезмерный оптимизм по поводу победы определенной команды или предсказание роста стоимости определенных акций.

Следовательно, модели интуитивного мышления не являются полностью надежными.

Итак, при каких обстоятельствах интуитивное мышление, как правило, является надежным?

1. Интуитивное мышление необходимо, когда существует только одно возможное последствие.

Например: Если ты голоден, тебе следует поесть; если ты не поешь, ты умрешь от голода.

В холодную погоду нужно носить одежду, иначе можно заболеть.

2. Процесс, необходимый для достижения определенной цели, требует использования интуитивного мышления.

Например: если вы хотите поступить в хорошую школу, вам нужно усердно учиться; если вы не будете учиться, вы точно не поступите.

Если хочешь разбогатеть, нужно много работать. Очень сложно разбогатеть, не прилагая усилий (даже покупая лотерейные билеты, нужно продолжать их покупать, чтобы выиграть).

3. Некоторые необычные вещи требуют интуитивного мышления.

Например, если кто-то говорит вам, что вы можете разбогатеть, не потратив ни копейки, и приглашает вас присоединиться к нему, это, по сути, мошенничество. Вы можете отказаться, даже не задумываясь.

Приведенные выше примеры могут показаться очевидными фактами, и многие могут сказать: «Я чему-то научился, но при этом чувствую, что ничему не научился». В действительности, многие люди знают, что им следует делать эти вещи, но просто не делают. Например, все знают, что поздно ложиться спать вредно для здоровья, но многие все равно это делают; все знают, что прокрастинация бессмысленна, но все равно откладывают выполнение задачи. Поэтому, хотя интуитивное принятие решений может показаться чепухой, сколько людей действительно способны принимать решения быстро и эффективно?

В целом, интуитивное мышление — распространенный способ мышления в повседневной жизни и работе. Оно может помочь людям быстро принимать решения и решать проблемы, но следует также учитывать его ограничения. Не все проблемы можно решить с помощью интуитивного мышления.

Ментальные модели локальных и глобальных оптимальных решений

Локальный оптимум — это решение, найденное как оптимальное в определенной части задачи, но которое может не являться оптимальным решением для всей задачи в целом. При определенных условиях или в течение определенного периода времени это решение может быть наилучшим. Однако в целом могут существовать и лучшие решения.

Глобально оптимальное решение — это решение, найденное в результате решения задачи. Такое решение может быть не лучшим в локальном смысле, но в целом оно является наилучшим среди всех решений.

Однажды Платон спросил своего учителя Сократа: «Учитель, что такое любовь?» Сократ не ответил, а вместо этого отвёл его на пшеничное поле, указал на колос и сказал: «Иди и найди мне самый большой колос. Ты можешь сорвать его только один раз и идти только вперёд, а не назад». Платон не понял, что это значит, но сделал, как велел учитель. Прошло много времени, и в конце концов Платон вернулся с пустыми руками. Сократ спросил Платона, почему он с пустыми руками, и Платон уныло ответил: «Потому что ты сказал, что я могу сорвать только один колос и не могу вернуться назад, я всё смотрел, нет ли впереди более крупных колосов. Но чем дальше я шёл, тем больше казались мне те, которые я видел раньше. Когда я дошёл до конца, я понял, что пропустил самый большой колос, поэтому мне пришлось вернуться с пустыми руками». Сократ улыбнулся и сказал ему: «Видишь, это и есть любовь!»

Несколько дней спустя Платон снова спросил Сократа: «Я понимаю любовь, но что такое брак?» Тогда Сократ отвёл его в лес: «Иди и сруби самое большое дерево в этом лесу. Как и прежде, ты можешь срубить его только один раз и двигаться только вперёд, а не назад». Платон сделал, как велел ему учитель. Но после инцидента на пшеничном поле он усвоил урок. Увидев дерево среднего размера, он тут же срубил его и принёс обратно. Сократ спросил его, зачем он принёс дерево среднего размера. Платон… В ответ прозвучало: «В прошлый раз я упустил много возможностей, потому что всегда хотел получить колосья пшеницы покрупнее. На этот раз я увидел, что это дерево приличного размера, поэтому я срубил его, чтобы не тратить время зря». Сократ сказал: «Видите, это и есть брак!»

Эти две истории прекрасно иллюстрируют значение глобального и локального оптимума. В реальной жизни существует множество подобных примеров.

Две женщины совершают покупки; одна ищет глобальный оптимум, а другая — локальный оптимум.

Локально оптимальные решения могут иметь следующие проблемы:

Ловушка локального оптимума: В некоторых случаях локальный оптимум может загнать объекты в локализованную ситуацию, из которой они не могут выбраться, в результате чего не удается найти глобальный оптимум.

Неучет глобальной информации: локальные алгоритмы, как правило, фокусируются только на информации в пределах своей локальной области, что может привести к тому, что они упустят глобальное оптимальное решение.

В практических приложениях понимание существования локальных оптимумов и их потенциальных ограничений имеет решающее значение для принятия решений. Поэтому при решении определенных задач необходимо всесторонне учитывать как глобальные, так и локальные стратегии, чтобы обеспечить поиск лучших решений.

Модель мышления на основе дерева решений

Модель мышления, основанная на дереве решений, возникла в области информатики. Она включает в себя точки принятия решений, решения и результаты. Поскольку диаграмма напоминает большое дерево, она называется моделью мышления, основанной на дереве решений.

Модели мышления, основанные на деревьях решений, часто используются при принятии сложных решений, особенно в многоуровневых и многогранных ситуациях. Деревья решений могут помочь лицам, принимающим решения, систематизировать свои мысли и сформировать целостное представление о ситуации.

элементы

Точка принятия решения: проблема, которую вы хотите решить, или цель, которую вы хотите достичь.

Решение: Решение, которое вы используете при решении проблемы или достижении цели.

Результат: Какие результаты вы получите, если примените определенное решение?

Оценка: Оцените каждый маршрут.

Исключение: Оставьте маршрут с наивысшим баллом и удалите остальные маршруты с более низкими баллами.

Ценность деревьев решений

1. Это помогает нам принимать обоснованные решения и избегать ошибок. Это может помочь нам найти оптимальное решение и избежать ошибок при принятии решений.

2. Оно способно решать сложные проблемы, помогать прояснять ход мыслей, делать цели более ясными и целенаправленными.

Однако следует понимать, что деревья решений не дают прямого ответа. Общество не предлагает стандартных решений; истинный ответ можно найти только на практике. У каждой модели есть свои ограничения, и модель дерева решений не является исключением. Она может помочь вам предвидеть несколько вариантов при принятии решений, но фактический результат она предсказать не может. Это не означает, что модель дерева решений бесполезна. По крайней мере, она может помочь вам мысленно подготовиться к различным будущим сценариям и найти соответствующие корректирующие меры.