Стратегия инноваций. Как компаниям расти в эпоху созидательного разрушения

Благодарности

• Юре и Маше за то, что любили, поддерживали меня в самые темные времена и приближали рассвет.

• Моим родителям за то, что привили любовь к чтению, писательству и всегда верили в мои творческие способности.

• Моей команде во ФРИИ: Гале Дремовой за ее поддержку и работу с текстом; Ане Русаковой за наше общее творчество и проекты; Кате Морозовой за то, что помогла создать и структурировать первый драфт; Кириллу Соснину за наши исследования, полезные кейсы и обратную связь; Наташе Федотовой и Диме Калаеву за веру в идею написать книгу.

• Прекрасной команде издательства «Эксмо»: Дарье Рейн, Ольге Шимановой и всем-всем за их четкость, быстроту, ясность мысли и классные правки.

• Коллегам-инноваторам: Наташе Дегтяревой, Роману Тимаеву за вашу обратную связь по книге в процессе ее создания, кейсы и экспертизу.

• Дмитрию Курину, Сергею Щербинину, Елене Черниковой, Евгению Кузнецову, Павлу Белову за ваши мысли, посты, практические кейсы, которыми я вдохновлялась в процессе и смогла использовать в книге.

• Андрею Батрименко, Евгению Борисову и Даше Харченко за отличный пример и возможность получить опыт писательства в ваших проектах, а также за советы, как сделать эту книгу лучше и полезнее.

• Диме Масленникову за то, что ты одним из первых драйвил тему корпоративных инноваций.

• Эрику Рису и Илье Стребулаеву за вдохновение, которое я черпала из ваших книг.

• Андрею Юрову в память о том, как он помогал мне быть счастливой без невротического достигаторства, пусть облака будут мягкими. Ирине Сафроновой за поддержку на пути, Жене Виноградовой за творческий пример и Наташе С. просто за то, что ты всегда со мной.

Кому будет полезна эта книга

• Собственникам бизнеса, CEO, топ-менеджерам.

• Руководителям бизнес-подразделений, у которых стоит задача роста бизнеса и поиска новых возможностей.

• Руководителям и сотрудникам инновационных подразделений компаний, стратегической функции и business development.

• Сотрудникам, которые переходят в инновационное направление из проектного управления или других функций.

• Руководителям и командам акселераторов, инкубаторов, технопарков и другим представителям инновационной индустрии.

• Студентам, планирующим корпоративную карьеру в инновациях, и тем, кто повышает свою квалификацию.

• Корпоративным предпринимателям и командам стартапов, которые стремятся понять, как работают корпорации, и эффективно внедрять в них свои решения.

Введение

Совсем недавно здесь был текст про технологии, инновации и стартапы, которые проваливаются. Он был здесь до тех пор, пока в октябре 2025 года, когда я уже заканчивала книгу, не объявили новых номинантов Нобелевской премии по экономике. Получили ее ученые за то, что мы с командой в процессе работы по внедрению инноваций, пусть и несколько упрощенно, осознали уже некоторое время назад.

И введение пришлось переписать.

Исследователи Филипп Агийон и Питер Хауитт убедительно доказали, что инновации и «созидательное разрушение» способны давать устойчивый экономический эффект и способствовать росту бизнеса, а Джоэль Мокир получил половину премии за выявление предпосылок устойчивого роста через технологический прогресс. Он показал, что устойчивый рост возможен там, где есть открытость к новым идеям и переменам.

То есть, если компании хотят быть успешными, они должны не просто изобретать новые технологии, а регулярно проводить «ревизию» внутри, как хорошая хозяйка в шкафу, и избавляться от устаревших и неэффективных технологий и процессов. Для роста и развития бизнес должен сам разрушать устаревшие и неработающие подходы внутри, заменяя их наиболее эффективными решениями. И использовать для этого научные наработки, R&D, технологии открытого рынка, создавая более совершенные продукты для рынка и т. д.

Если копнуть глубже, то тему «созидательного разрушения» поднимал в своих работах по экономической теории еще Йозеф Шумпетер, выдающийся австрийский экономист прошлого столетия, о котором мы еще будем говорить. Однако команда сегодняшних исследователей вдохнула в нее новую жизнь и актуальные данные.

Агийон и Хауитт осознали, что преобразующий процесс созидательного разрушения, при котором компании и рабочие места постоянно исчезают и возникают, лежит в центре механизма, приводящего к устойчивому росту. Компания, у которой есть идея лучшего продукта или более результативного способа производства, может превзойти других и стать лидером рынка. Но как только это происходит, у других организаций появляется стимул еще значительнее повысить эффективность продукта или способа производства и таким образом подняться на вершину. Они увеличивают инвестиции в R&D и прочие разработки, что приводит к появлению еще более мощных продуктов и конкуренция усиливается, а значит, растет и скорость того самого созидательного разрушения.

Что это означает для корпораций на практике?

Только то, что остается все меньше времени, чтобы научиться системно встраивать инновации в свою деятельность, формировать полноценную инновационную и технологическую стратегию, напрямую связывая ее с ростом и развитием бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Выиграют те, кто научится на постоянной основе переизобретать себя, используя для этого целый набор инструментов как внутри компании, так и за ее пределами. Я называю это «переписывать сценарии».

Иными словами, это означает, что в современных реалиях придется совмещать несовместимое, а именно:

• стратегически планировать на долгосрочный период, прогнозируя, как будут меняться среда, технологии и общество; вкладываться в перспективные разработки, которые смогут дать эффект на длинном горизонте;

• внедрять подход, при котором топ-менеджеры, руководители бизнеса и их команды будут практиковать в компаниях процесс быстрых экспериментов и проверки гипотез как постоянный челлендж и новую норму. Эти гипотезы будут связаны с тем, как убрать то, что не работает, и найти быстрые улучшения и точки роста.

Более 10 лет я вместе с командой ФРИИ консультирую и помогаю российским и отдельным международным компаниям внедрять инновации, развивать предпринимательский подход, искать новые технологические решения и формировать инновационную культуру. Эта книга – результат накопленного опыта, исследований, кейсов и конкретных инструментов, которые помогут системно подходить к инновациям, начиная с первых шагов, когда компания и ее руководство осознают готовность к созидательному разрушению и росту в условиях высокой неопределенности.

Книга разделена на пять частей, каждая из которых раскрывает ключевой аспект работы с инновациями:

1. Инновации и продуктовый подход. Поговорим, что такое инновации, какие они бывают, как выстраивать работу с гипотезами и почему продуктовый подход – ключ к созданию ценности для бизнеса в рамках формирования стратегии инноваций.

2. Стратегия инноваций. Как выбрать направление и внедрить его так, чтобы это стало частью общей бизнес-стратегии, а не набором случайных действий. Мы рассмотрим шаги по построению стратегии, инструменты, примеры и бенчмарки успешных компаний.

3. Управление инновациями. Здесь речь пойдет о портфельном подходе и приоритизации проектов, чтобы инновации приносили устойчивую ценность, а не только сиюминутную выгоду, и не превращались в хаотичные эксперименты.

4. Инфраструктура для инноваций. Расскажу, как выстроить процессы и организационную структуру компании так, чтобы инновации реально работали и были интегрированы в операционку бизнеса.

5. Итоговые выводы и рекомендации. Подведем итоги, в том числе разберемся, почему инновации могут не приживаться и как это можно исправить.

За годы работы с предпринимателями, инноваторами и стратегами я убедилась: инновации не работают сами по себе. Чтобы они приносили результат, важно системно подходить к целеполаганию, работе с ключевыми стейкхолдерами и их проблематизации, пониманию основного вектора развития бизнеса и ключевых трендов, а также к использованию продуктовой логики при внедрении инноваций.

Созидательное разрушение – это не проблема, а новая норма ведения бизнеса в условиях турбулентности, когда привычные правила часто не работают, а прилет «черных лебедей» случается чаще обычного.

Я искренне верю, что эта книга поможет увидеть новые возможности как начинающим инноваторам, так и опытным корпоративным игрокам. Вы сможете понять, как создать работающую стратегию инноваций, по-другому взглянуть на практики внутри компании и, возможно, переосмыслить свои собственные действия и подходы. Каждый читатель найдет свою порцию ценности.

Наслаждайтесь!

Часть 1

Что такое инновации

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

1

И. Стребулаев, А. Данг «Венчурное мышление», МИФ, 2025.

2

3M (Minnesota Mining and Manufacturing Company) – американская диверсифицированная инновационно-производственная компания.