Аттестационные тесты с ответами. Стратегический анализ факторов внутренней среды

Стратегический менеджмент. Стратегический анализ факторов внутренней среды. Тесты

Тест 1. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам какого ранга?

высокого

низкого

среднего

Тест 2. Конкуренция между городами возникает по поводу …

привлечения квалифицированных кадров

привлечения капиталов

привлечения капиталов и кадров

продажи продукции, производимой на территории данных городов

Тест 3. Центральная компетенция – это …

компетенция чиновников центральных министерств и ведомств

компетенция управленческого персонала фирмы

компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции

уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

Тест 4. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

сильные стороны

слабые стороны

возможности

угрозы

Тест 5. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …

SТEP – анализ

SWOT- анализ

управленческий анализ»

проблемный анализ

Тест 6. SWOT-анализ происходит на какой ступени ситуационного анализа?

1-й

2-й

3-й

4-й

5-й

Тест 7. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

мнения специалистов

анализ конкурентной силы

таблица профиля среды организации

главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

индикаторы стратегической деятельности

публикации по проблемам организации

заключение относительно конкурентной позиции

матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»

Тест 8. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой – это …

«Бритва Якокка»

«Бритва Оттава»

«Бритва Оккама»

«Бритва Джилетт»

Тест 9. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

материально-техническое обеспечение

продажи

закупки

управление людскими ресурсами

производство

коммуникации

анализ конкурентоспособности

Тест 10. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

уровень специализации поставщика

концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

темпы инфляции и нормы налогообложения

последовательность в разработке продуктов

рост доходов ниже среднего

Тест 11. Характеристики корневых компетенций фирмы:

они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя

их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам

они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

это знания, умения и положение фирмы на рынке

это совокупность определенных ключевых факторов успеха

все перечисленные

правильных ответов нет

Тест 12. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

цели

бизнес-процессы

технология

люди

миссия

власть

стратегия

культура организации

структура

Ответы на Тесты

Тест 1. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам какого ранга?

Ответ: низкого

Тест 2. Конкуренция между городами возникает по поводу …

Ответ: привлечения капиталов и кадров

Тест 3. Центральная компетенция – это …

Ответ: уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

Тест 4. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Ответ:

сильные стороны

слабые стороны

Тест 5. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …

Ответ: управленческий анализ»

Тест 6. SWOT-анализ происходит на какой ступени ситуационного анализа?

Ответ: 2-й

Тест 7. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Ответ:

анализ конкурентной силы

главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

индикаторы стратегической деятельности

заключение относительно конкурентной позиции Ответ:

Тест 8. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой – это …

Ответ: «Бритва Оккама»

Тест 9. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Ответ:

материально-техническое обеспечение

продажи

закупки

производство

Тест 10. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

Ответ:

уровень специализации поставщика

концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

Тест 11. Характеристики корневых компетенций фирмы:

Ответ:

они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя

их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам

они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

Тест 12. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

Ответ:

миссия

стратегия

Список литературы

Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. 435 с.

Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. – М.: Юрайт. 2023. 348 с.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.