Как выбрать ФРАНШИЗУ и не разориться в 2026 году

Пролог

Мой первый опыт во франчайзинге, как и все последующие, оказался не столь удачным, как хотелось бы. Но при этом он имеет, на момент написания книги, семнадцатилетнюю историю.

Первую франшизу я купил в 20 лет. Это была франшиза под названием «Трейсер». Ее суть заключалась в том, что ты становился партнером и официальным представителем компании в своем регионе и получал «ЭКСКЛЮЗИВНОЕ» право на работу. Сама же франшиза представляла собой «производство» специальной краски, которая наносилась на автомобильные диски и светилась в темноте. Красивый дизайн картинок, неплохой по меркам конца нулевых лендинг, невысокая цена входа, ноу-хау идея – всё это не оставило мой авантюризм в стороне.

Тогда за это представительство я отдал накопленные кровью и потом около двадцати тысяч рублей. В пересчете на современные деньги – это примерно трехмесячная аренда хорошей однокомнатной квартиры в Москве. Я женился в 19 лет по любви (и по сей день состою в счастливом браке), и для нас, молодых, эта сумма была огромной. Но что-то как-то я смог подзаработать, возможно, подзанять – и купил Мечту. Мечту стать предпринимателем, успешным бизнесменом.

Дождавшись, когда придет долгожданная посылка, и открывая заветную коробку, я нашел три банки: с краской, эмалью и лаком, получил сто брендированных визиток с названием компании, моим именем и подписью «официальный представитель», футболку и кепку с тем же логотипом. Забегая вперед, думаю, вы понимаете, что первый «факап» в моей жизни при знакомстве с франчайзингом случился именно тогда. Вы можете в этом убедиться, просто оглянувшись вокруг: в каком бы городе вы ни находились, вы не увидите ни одной машины с неоновыми дисками.

Анализируя эту историю спустя много лет, я понимаю, что ребята, придумавшие эту схему, по-видимому, через Китай нашли какую-то непонятную краску, привозили ее, переклеивали наклейки со своим логотипом с описанием на русском языке делали наценку в тысячу раз, неплохо на этом заработав.

Но суть не в этом. Суть – в самом предложении и в том, с чем я столкнулся. На тот момент у меня не было совершенно никакого понимания о работе автосервисов и уж тем более – автосервисов кузовного ремонта. А мне нужны были именно они, так как детали красили именно в таких сервисах.

Постучавшись в первый, второй, третий, десятый сервис, я получил от всех один и тот же ответ: «Покупай нам отдельные пульверизаторы (инструмент для покраски автомобилей), привози свою краску, проводи обучение тому, как красить, вкладывайся в рекламу – и тогда работать будем по схеме 70/30, где 30% – твой доход».

Но с учетом стоимости этих трех баночек, которых едва хватило бы на покраску пары автомобилей, и необходимости дополнительных вложений, я понял, что вляпался. Тогда мне хватило ума признать свое поражение и бессилие. Те баночки так и остались нераскрытыми. Я так и не увидел, как светится эта краска даже на заборе своей дачи.

Решив написать эту книгу, я хотел рассказать о реальных примерах из своей собственной жизни. О том, как становиться настоящим партнером для франчайзингового предприятия. Или – не становиться им совсем.

Причин «за» и «против» существует огромное количество. И я с уверенностью могу сказать: прочитав эту книгу, вы сто раз подумаете – а оно вам надо?

К концу этой книги у вас в руках будет не просто информация. У вас будет система – детектор франшиз-убийц, финансовый калькулятор и юридический щит. Вы перестанете быть мечтателем и станете инвестором, который с холодной головой оценивает риски и принимает взвешенные решения.

Зачем тебе эта книга и как ею пользоваться?

Эта книга – не учебник по франчайзингу.

Это инструкция по выживанию в мире, где тебе могут продать даже воздух – с логотипом, пакетом брендбуков и обещанием «окупаемость 3 месяца».

Я писал её не из кабинета, а из жизни. Из боли, провалов и граблей, на которые я сам наступал. Из реальных историй, где всё шло не по плану – и именно поэтому стоило того. Ведь я был на обеих сторонах: и в роли франчайзи и в роли франчайзера.

Эта книга – для тебя, если:

– ты думаешь продать франшизу, но не знаешь, с чего начать и не хочешь выглядеть мошенником;

– ты собираешься купить франшизу и хочешь понять, где фейк, а где бизнес;

– или ты просто предприниматель, который хочет вырасти, но не хочет превратиться в «очередного франчайзера из Интернета».

Хочешь – читай как историю. Хочешь – используй как инструкцию. Главное – не врать себе. Если ты читаешь и узнаёшь свой бизнес в проблемах, о которых я пишу – значит, ты на верном пути.

Глава 1. Не та сумма, или почему вы уплачиваете вдвое больше

Помните те самые 20 000 рублей за три баночки краски из моего вступления? Это был не паушальный взнос. Это была цена моего финансового невежества. Я платил не за бизнес, а за иллюзию. И это – главная финансовая ловушка №1.

Паушальный взнос – это лишь верхушка айсберга. Под водой скрывается глыба реальных затрат, которая потопит ваш корабль, если вы не рассчитали ее вес до выхода в море.

Давайте начистоту: низкий паушальный взнос – это не преимущество. В 9 случаях из 10 это – красный флаг. Он может означать одно из двух:

1. Слабый бренд, который ничего не стоит на рынке и не может обосновать высокую цену.

2. Сознательную приманку, чтобы заманить вас в систему, где основная прибыль франчайзера будет выжиматься из вас потом, через скрытые платежи и обязательные закупки.

Но допустим, бренд сильный и паушальный взнос адекватный. Вы с облегчением выдыхаете, думая: «Главную сумму я уплатил!». И это – фатальная ошибка.

Реальная математика: что такое «Полная стоимость входа».

Давайте назовем вещи своими именами. Паушальный взнос – это цена за билет. Но чтобы попасть на концерт и насладиться им, вам еще нужно доехать до него, купить программу выступления, напиток и, возможно, сувенирную футболку.

В бизнесе это выглядит так. Ваши реальные стартовые расходы складываются из:

1. Паушальный взнос (да, он тоже считается).

2. Оборудование, мебель, ремонт. Смета франчайзера часто основана на минимальных расчетах и «оптовых» ценах, которых вы можете не найти в своем городе. Заложите +20-30% на эту статью.

3. Первоначальные товарные запасы. Вас обяжут закупить стартовый набор товаров или сырья. Часто – в объеме, превышающем реальные потребности первых месяцев.

4. Регистрационные и юридические расходы (нотариус, госпошлина).

5. Налоговый депозит (резерв на первые месяцы налоговых платежей, пока бизнес не выйдет на операционную окупаемость).

6. Непредвиденные расходы. Их нет ни в одной смете, но они всегда есть. Поверьте моему горькому опыту. Заложите минимум 10% от общей суммы инвестиций.

Упражнение «жесткий расчет»:

Возьмите предложение франчайзера. Выпишите все стартовые инвестиции. Теперь умножьте итоговую цифру на 1.2 (на 20%). Спросите себя честно: «Готов ли я к ТАКОЙ сумме?». Если нет – вы не готовы к этому бизнесу.

Но бывает и наоборот. Бывают такие «уникальные» франчайзи, которые покупают франшизу и совершенно не слушают головную компанию. Таких примеров было огромное количество, когда мы масштабировали франшизу страхового брокера. Абсолютно всем своим партнером мы говорили: маленький офис, б/у мебель, без вывески. Научитесь страхованию, научитесь страховать, наберите клиентскую базу и только потом с прибыли тратьте на развитие. Но по факту наши партнеры-покупатели открывали офисы на первой линии по 100 квадратов, делали вывеску снаружи, нанимали лишний персонал, а уже на второй-третий месяц влезали в долги, потому что платить было не чем. И как следствие – закрывались. Так было в Екатеринбурге, Ростове-на-Дону и Воронеже. Да, ребята получили для себя новую профессию и прошли такую страховую школу, которой ни в одном институте не научат. Они стали просто страховыми агентами, делая страховки для себя и близких, но страховыми брокерами так и не стали. Это был далекий 2015 год и тогда франшизы покупались и продавались как горячие пирожки. Цена неоправданных трат в бизнесе или не готовка к большим тратам, означает скоропостижную смерть бизнеса.

Ваш план действий ДО подписания договора:

1) Требуйте детализированную смету. Не «инвестиции от 1 млн руб.», а постатейный разбор: ремонт – Х, оборудование – Y, товарный запас – Z.

2) Проверяйте цены. Получите список обязательного оборудования и товаров и сами позвоните 2-3 поставщикам в вашем городе, чтобы узнать рыночную стоимость.

3) Общайтесь с действующими франчайзи. Самый важный пункт. Спросите их: «На какую сумму реально открывался ваш объект? На сколько процентов вы превысили первоначальный план?». Их ответы откроют вам глаза на реальное положение дел.

Если контакты действующих партнеров не указаны на сайте или в любом другом источнике (например нет общий группы с партнерами) и сам франчайзер вам их не дает, ссылаясь на то, что партнерам и так звонят все подряд с расспросами о франшизе, а им надо работать и они нервничают, а потом жалуются генеральному директору – бегите от этой франшизы куда подальше. Больше ни слова. Просто – бегите.

Есть еще одна страшная ловушка, которую нужно перепроверять, находя самостоятельно контакты действующих партнеров вашего потенциального франчайзера. Сотрудничая не долгое время с одной очень известной компанией, которая занимается регистрацией товарных знаков и развивает свою франшизу, я узнал, что на запросы партнеров она действительно дает контакты своих франчайзи. И эти партнеры находятся в двух разных по географии городах. Звоня им, они рассказывают, что давно работают, что бизнес их развивается и они получают всяческую поддержку от головной компании. Но страшная тайна была в другом – это были не партнеры. Это были нанятые за деньги удаленные менеджеры, которые выполняли функции «финальных разводил». Думаю, дальнейшие комментарии излишни.

Ключевая мысль главы:

Цена франшизы – это НЕ паушальный взнос. Цена франшизы – это полная сумма, которую вы должны будете потратить, чтобы бизнес начал приносить первую копейку дохода. Если вы не знаете эту цифру – вы играете в русскую рулетку со своим финансовым будущим.

Глава 2. Денежный оборотень: куда пропадает ваша прибыль

Итак, вы открылись. Поздравляю! Первые чеки пробиты, на счет начали поступать деньги. И здесь 95% новичков совершают роковую ошибку: они смотрят на цифру в верхней строчке отчета – «Выручка» – и потирают руки.

Стоп.

Выручка – это не прибыль. Это даже не ваши деньги. Это лишь сырая руда, из которой предстоит выплавить настоящий заработок. И в этом процессе кроется десяток фильтров, которые оставят вам лишь жалкие крупицы, если вы не научитесь ими управлять.

Давайте познакомимся с главным «оборотнем» вашего бизнеса – операционными расходами.

Роялти: плата за воздух или инвестиция в развитие?

Вам сказали: «Всего 5% от оборота». Звучит безобидно. Но давайте посчитаем на примере скромного бизнеса с ежемесячным оборотом в 500 000 рублей.

5% от оборота = 25 000 руб./мес.

За год = 300 000 руб.

А теперь задайте франчайзеру единственно важный вопрос: «На что конкретно идут мои роялти?»

Хороший ответ: «На централизованный маркетинг (таргетированная реклама, продвижение бренда), разработку новых продуктов, обучение и поддержку ваших сотрудников, внедрение новой CRM-системы».

Плохой ответ (или его отсутствие): «Это плата за использование бренда и технологии». Это означает, что вы платите за прошлые заслуги франчайзера, не получая инвестиций в свое будущее.

Ваше правило: Роялти – это не дань. Это абонемент в спортзал для вашего бизнеса. Если за эти деньги вам не качают мышцы (в виде реальной поддержки и роста клиентского потока), вы просто платите за табличку над дверью.

Скрытые платежи: «Случайные» поборы, которые становятся системой.

К роялти часто прилагается «довесок»:

Маркетинговый взнос (2-3% от оборота). «Мы ведем общий рекламный фонд!». Спросите, какой процент от этого фонда тратится на продвижение именно в вашем городе? Часто деньги уходят в централизованную рекламу, которая не приводит вам ни одного клиента, а лишь раскачивает сам бренд.

Плата за ПО/CRM-систему. Вас обяжут пользоваться их программным обеспечением. Месячная плата за одну точку может доходить до 5-10 тысяч рублей. На старте это большие деньги. С точки зрения удобства это крутой инструмент – пользоваться настроенными программными продуктами. Это огромный дар и большая ценность. Когда мы продавали франшизу страхового брокера, мы предоставляли доступы в CRM с настроенными интеграциями и воронками продаж, а так же телефонией, ботами и прочим. На доработку системы ушло более трех лет и более 2 млн. руб. Конечно же не один начинающий бизнес не сможет себе этого позволить. Помните, для франчайзера это возможность держать вас, как партнера, в зависимости от себя. В случае, если вы решите сменить вывеску и отказаться от договора вы останетесь без всех подобных благ. Но если ваш франчайзер адекватный, а его франшиза стоящая, опасаться проблем не стоит. Я знаю большое количество примеров, когда головная компания, достигая определенного уровня, выкупала у своих партнеров за очень хорошие деньги.

Формула вашего выживания: «Три бюджета».

Прежде чем подписывать договор, создайте три финансовые модели на первые 6 месяцев:

1. Бюджет «По плану франчайзера». Берете их красивый бизнес-план.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.