Держаться за важное. Как быть гибким и оставаться собой

После подавления восстания «Жёлтых повязок» в первый год эры Цзяньань Цао Цао ввёл систему военных поселений: «В уездах и деревнях были назначены чиновники, ответственные за сельское хозяйство; повсюду накапливали зерно, благодаря чему при походах в разные стороны не приходилось беспокоиться о снабжении продовольствием», «за несколько лет повсюду накопилось столько зерна, что амбары были переполнены». В то же время военные диктаторы, лишенные дальновидности, «не имели планов на целый год: когда голодали, грабили, а когда наедались, выбрасывали излишки». «Юань Шао в Хэбэе кормил солдат ягодами шелковицы; Юань Шу в районе рек Цзян и Хуай снабжал войска урожаем камыша», «люди пожирали друг друга, а в провинциях царила пустота». Развитие сельскохозяйственного производства Цао Цао объяснялось его дальновидностью и способностью предвидеть будущее, что в конечном итоге позволило ему завоевать господство.

Умные люди также умеют действовать по обстоятельствам и правильно оценивать ситуацию, чтобы выйти из опасной ситуации и избежать беды, поэтому, как правило, они живут дольше. Ян Шанси был именно таким умным человеком: он начал свою карьеру в восемнадцать лет, прослужил при двух императорах Северной Чжоу — Мин-ди и У-ди — в течение более двадцати лет и всегда занимал высокие должности, что, безусловно, не было делом случая. В последние годы правления императора Сюань ди династии Северного Чжоу Ян Шанси получил приказ совершить инспекционную поездку по территориям к востоку от гор Тайхан и к северу от реки Хуанхэ.

Путешествуя без отдыха и не жалея сил, он, прибыв в Сянчжоу (ныне к югу от Аньяна в провинции Хэнань), узнал о кончине императора Сюань ди и был глубоко опечален. Он немедленно объявил эту печальную весть у резиденции генерал-губернатора Сянчжоу Вэй Чи Цзюна и устроил траурную церемонию в память о покойном. Он всегда отличался проницательностью в оценке ситуации, и, несмотря на глубокую скорбь, почувствовал, что в происходящем есть нечто необычное. Однако он сохранил невозмутимость и только после завершения поминания обратился к своим ближайшим сопровождающим чиновникам со словами: «„Шу-гун (то есть Вэйчи Цзионг) в этот период национального траура плачет не так, как положено, и выглядит встревоженным. Полагаю, он собирается совершить предательство против двора. Если я не уйду, меня наверняка ждёт великая беда“.»

Ян Шанси, испытывая сильное беспокойство, той же ночью тайно сбежал, воспользовавшись коротким путем. Когда на рассвете Вэйчи Цзионг обнаружил, что его соседа уже нет, и послал войска по почтовой дороге в погоню за ним, тот уже исчез без следа. Вскоре после его возвращения в столицу пришла весть о том, что Вэй Чи Цзион поднял восстание, и он, радуясь своей дальновидности, невольно глубоко вздохнул с облегчением. А кэ-сян и князь Суй Ян Цзянь глубоко оценил его принципиальность, проявившуюся в отказе присоединиться к Вэй Чи Цзиону, и, естественно, впоследствии повысил его в должности и присвоил более высокий титул.

История, записанная в «Люши Чуньцю», служит для нас образцом того, как правильно взвешивать все «за» и «против» и принимать меры предосторожности, прежде чем беда настигнет. Когда Цзинь Вэньгун собирался сразиться с чуйцами при Чэнпу, он призвал Цзю Фана и спросил: «У чуйцев много войска, а у нас мало солдат. Что же нам делать?»Цзюй Фань ответил: «Ваш подданный слышал, что правитель, соблюдающий многочисленные обряды, не устает от их многословности; а правитель, часто выходящий на войну, не устает от уловок. Вам достаточно применить уловку против врага, чтобы добиться результата (не обязательно вступать в прямой бой)».

Вэнь-гун передал слова Цзю Фана Юн Цзи, на что тот ответил: «Если осушить пруд, чтобы ловить рыбу, как можно не получить улова? Но в следующем году уже не будет рыбы, которую можно ловить. Если сжечь лес, чтобы разбить поля, как можно не получить урожай? Но в следующем году уже не будет дичи, на которую можно охотиться. Путь обмана и уловок — хотя сейчас он и приносит скромный результат, впоследствии он перестанет действовать; это не является долгосрочной стратегией».» Вэнь-гун последовал совету Цзю-фана и атаковал чуйцев при Чэн-пу. Вернувшись с победой, Вэнь-гун приступил к награждению вельмож, и первым был вознагражден Юн-цзи. Окружающие вельможи возразили: «Победа при Чэн-пу была достигнута благодаря применению стратегии Цзю-фана. Вы воспользовались его советом, но не поставили его первым в списке награжденных — в этом, возможно, есть некоторая несообразность!»Вэнь-гун ответил: «Совет Юн-цзи исходил из интересов на сто поколений вперёд, а совет Цзю-фана — лишь из сиюминутной необходимости. Как можно ставить сиюминутную необходимость выше долгосрочных планов на сто поколений?» Вэнь-гун из Цзинь, заботясь о ближайших выгодах, не забывал о благе на сто поколений вперёд, и его можно назвать дальновидным и мудрым правителем.

Примеры древних людей показывают, что мудрые люди — это мастера анализа, умеющие предотвращать беды, прежде чем они произойдут. Хотя пыль истории уже осела, эти исторические примеры всегда остаются для нас ценным уроком и примером для подражания.

8. Смотрите вдаль — близорукость приведет к бесконечным проблемам

Принятие решений является предпосылкой и основой любого процесса. Тот, кто стремится к великим делам, не должен быть близоруким; он должен уметь рассматривать проблемы в долгосрочной перспективе, только тогда у него появятся большие планы, большие цели, большие шаги и большие действия.

После постановки цели следующим шагом является рассмотрение всех возможных способов её реализации в будущем. При выдвижении каждого из этих способов необходимо учитывать любые возможные изменения. Если вы не знаете, куда идёте, вы рискуете оказаться на краю страшной бездны.

Люди, способные совершать великие дела, обычно обладают стратегическим видением, даже когда принимают решения о необходимых в данный момент реформах. Хотя многие из их взглядов ориентированы на цели, качество или ценности, сосредоточение внимания на вопросе «что будет дальше» несомненно служит для них катализатором в определении «будущих» целей — рассмотрение будущих целей является дальновидной моделью принятия решений. Это очень важный аспект способности принимать решения, которым должны обладать люди, способные совершать великие дела.

Уникальные навыки помогут вам построить структуру, позволяющую глубоко понять проблему. Ваш первоначальный перечень целей дает вам прочную основу для разработки реалистичных решений. Теперь размышления о будущем помогут вам сформулировать подходы, которые понадобятся вам в дальнейшем. Ваши нынешние преобразования должны основываться на мерах, которые вы, возможно, предпримите в следующем шаге.

Определив цели, следующим шагом для вас будет рассмотрение всех возможных способов их реализации в будущем. Маляр, корабел и дровосек не задумывались о будущем, поэтому они не смогли выйти за рамки своих ближайших целей — они думали только о том, чтобы покрасить пол, построить корабль или отпилить ветки. Если бы они учитывали последствия своих действий, их нынешние подходы, несомненно, были бы совершенно иными.

История развития человечества — это история непрерывного творчества. Кто-то изобретает консервный нож, теннисный мяч или смесь для приготовления торта, а затем кто-то приходит и усовершенствует эти вещи: создает электрический консервный нож, цветные теннисные мячи, смесь для торта с кремовой глазурью и т. д.

Если, достигнув какой-то цели, вы успокаиваетесь и перестаете стремиться к новому, потому что ваше подсознание внушает вам, что достигнутый успех — это конечная цель, то это устаревший образ мышления. Прорывное мышление подсказывает нам, что каждый новый продукт или система зачастую является лишь ступенькой к созданию чего-то более совершенного.

Все проблемы без исключения развиваются в будущем. Решая сложную задачу, вы должны учитывать, что в будущем вам, возможно, придется решать эту проблему снова; это избавит вас от многих хлопот, а ваша дальновидность поможет усовершенствовать текущее решение и включить в него меры по улучшению на будущее.

Учет будущего способствует совершенствованию вашего мышления, позволяя превзойти предыдущее решение. Если ваша машина работает ненадёжно, вы можете поручить инженеру перепроектировать шестерню, чтобы она работала лучше. Однако вам следует задать себе вопрос: «Что будет более выгодно в будущем: усовершенствовать шестерню или найти совершенно новый подход?»

Размышления о будущем стимулируют вас на поиск новых решений — возможно, их нельзя будет реализовать сразу, но только стремясь к ним, вы сможете выжить.

В жизни и в работе следует смотреть дальше, постоянно ориентироваться на будущее, добиваться новых успехов и рассматривать проблемы в долгосрочной перспективе — только так можно ставить перед собой большие цели и принимать важные решения.

9. Прислушивайтесь к мнениям со всех сторон

Принятие решений требует тщательного обдумывания, однако существует множество способов мышления. Поскольку правильных решений может быть несколько, очень важно собрать мнения как можно большего числа людей.

Когда необходимо разработать новый подход, лидеру важно знать мнения, представленные с самых разных точек зрения — будь то диаметрально противоположные взгляды, односторонние идеи или креативные мысли.

У каждого человека в той или иной степени есть творческий потенциал. Ваша роль заключается в том, чтобы создать рабочую атмосферу, стимулирующую инновации, в которой члены вашей команды будут смело выдвигать новые идеи.

(1) Определите границы своих полномочий, чтобы принимать решения. Если вы не совсем уверены, обратитесь к своему непосредственному руководителю и попросите его уточнить рамки ваших полномочий.

(2) Не рассчитывайте, что ваш начальник примет решение за вас. Если вы столкнулись с трудностями, составьте список всех возможных вариантов действий, выберите один из них, а затем обсудите его со своими подчиненными, объясните им этот подход и научите их самостоятельно принимать решения.

(3) Не рассматривайте перечисленные вами варианты действий как взаимоисключающие — на самом деле они редко бывают настолько радикально разными. Лучшим решением, возможно, будет компромиссный подход. Например, если два ваших самых способных сотрудника хотят выступить в качестве представителей компании, почему бы вам не отправить их обоих, чтобы произвести на клиентов наибольшее впечатление?

(4) Принимая решение, соберите как можно больше всей необходимой информации. Решение должно основываться на фактах, а не на ваших личных сиюминутных настроениях или предпочтениях.

(5) Тщательно обдумайте проблему. Только правильное решение может решить проблему.

У разных людей разные таланты: одни сильны в цифрах, другие — в словесном выражении, а третьи обладают природным даром к истории и философии. Прежде чем принимать решение, используйте таланты членов вашей команды.

(6) Никогда не нарушайте политику компании. Если вы считаете, что некоторые правила компании являются ошибочными, вы должны поднять этот вопрос в ходе частной беседы со своим непосредственным руководителем, давая ему понять, что нельзя допускать сохранения неэффективной системы только потому, что «такова политика компании» или «компания всегда так поступала». Успешная компания не считает все устоявшиеся системы абсолютными. Инновационные идеи зачастую рождаются именно благодаря тому, что люди рассматривают проблемы с разных точек зрения.

(7) Если вы недовольны каким-либо решением своего начальника, вам следует спокойно обсудить этот вопрос с вашим менеджером. Если после обсуждения вы по-прежнему недовольны, у вас есть три варианта: во-первых, принять это решение и оказать ему полную поддержку; во-вторых, довести этот вопрос до сведения вышестоящего руководства через процедуру подачи жалобы; в-третьих, уволиться. Не стоит сначала неохотно соглашаться с этим решением, а потом открыто критиковать его перед членами вашей команды. Вы не за то получаете зарплату, чтобы сеять раздор в компании или ставить своих коллег в затруднительное положение; к тому же, даже если вам удастся дистанцироваться от решения, которое не поддерживают ни вы, ни остальные сотрудники, это не поможет вам завоевать лояльность коллег.

(8) Беспокойство само по себе не решает проблем. Продумайте ситуацию от начала до конца, и если понадобится помощь других, не стесняйтесь обращаться к ним.

(9) Когда кто-то из ваших сотрудников просит вас о каком-то особом отношении, прежде чем дать согласие, тщательно обдумайте ситуацию. Если вы согласитесь продлить отпуск своему секретарю, но откажете другим сотрудникам в аналогичной просьбе, вы проявите непоследовательность, и ваши сотрудники будут очень недовольны.

(10) Если вы решите предоставить сотруднику один день отпуска в связи с какими-то особыми обстоятельствами, вам необходимо четко объяснить ему суть этих обстоятельств; в противном случае сотрудник может ошибочно принять это за обычную практику. Допустим, в течение двух недель из-за небольшой загруженности вы разрешили сотрудникам уходить с работы пораньше; это не означает, что на третьей неделе они также смогут уходить пораньше.

В общем, принятие решений — это процесс, основанный на коллективном мнении, требующий от лица, принимающего решение, полного использования различных ресурсов и связей для тщательного обдумывания, прежде чем принять окончательное решение.

10. Мышление решает всё

Когда размышления сочетаются с целями, настойчивостью и сильным стремлением к богатству, они обретают огромную силу.

Когда человек искренне стремится к чему-то и готов пойти на все ради этого, он уже недалеко от успеха.

«Мышление решает всё» — в этих словах нет ни капли лжи. Когда мышление сочетается с целью, упорством и жгучим стремлением к материальному богатству, оно обретает ещё большую силу.

Люди могут разбогатеть, просто думая об этом — именно так добился успеха Эдвин Барнис. Это абсолютная правда. Его открытие не возникло в одно мгновение, а формировалось постепенно. Сначала это было всего лишь страстное желание: он хотел стать деловым партнером великого Эдисона.

Одной из главных черт желания Барниса была «ясность» цели: он хотел работать с Эдисоном «вместе», а не «на него».

Когда это желание, или, лучше сказать, импульс к размышлению, впервые мелькнуло в голове Барниса, он был не в силах предпринять какие-либо действия, поскольку на его пути стояли две серьезные преграды: во-первых, он не знал Эдисона; во-вторых, у него не было достаточно денег, чтобы купить билет на поезд до Оранжа в штате Нью-Джерси.

Эти препятствия были достаточными, чтобы большинство людей впали в уныние и отказались от попыток воплотить своё желание в жизнь. Однако желание Барниса было неординарным!

Он нашел способ появиться в лаборатории Эдисона и объявил, что пришел, чтобы сотрудничать с ним. Спустя несколько лет, вспоминая свою первую встречу с Барнисом, Эдисон сказал: «Он стоял передо мной, выглядя как типичный бродяга. Но выражение его лица говорило о том, что он твердо намерен добиться того, к чему стремится». Исходя из моего многолетнего опыта общения с людьми, я хорошо знаю: когда человек по-настоящему жаждет чего-то и готов пойти на любые жертвы, чтобы это получить, он обязательно добьётся успеха. Я предоставил ему ту возможность, о которой он так мечтал, потому что понял: он твёрдо решил не сдаваться, пока не добьётся успеха. Впоследствии факты подтвердили, что моё суждение было совершенно верным».

Тот факт, что этот молодой человек смог начать свою карьеру в офисе Эдисона, отнюдь не был связан с его внешностью, ведь она явно играла против него. Главное — это его «мышление»: именно мышление решает всё.

Во время первой встречи Барнис не установил партнерских отношений с Эдисоном. Он просто получил возможность работать в офисе Эдисона, причём за очень небольшую зарплату.

Прошло несколько месяцев. Желание Барниса достичь той «четко сформулированной главной цели», которую он про себя определил, явно не продвигалось ни на йоту. Однако в сознании Барниса происходили серьезные изменения: он постоянно укреплял в себе стремление стать деловым партнером Эдисона.

Психологи совершенно правы, когда говорят: «Когда человек действительно стремится к чему-то, это само собой происходит». Барнис был готов к деловому сотрудничеству с Эдисоном и полон решимости продолжать активно готовиться к этому, пока не достигнет своей цели.

Он никогда не говорил себе: «Ладно, какая от этого польза? Пожалуй, мне придётся передумать и попробовать себя в роли продавца». Напротив, он говорил себе: «Я пришёл сюда, чтобы сотрудничать с Эдисоном, и я обязательно достигну этой цели, даже если это займёт всю мою жизнь».

Неукротимая решимость Барниса и его стойкая настойчивость в преследовании одного-единственного желания были обречены на то, чтобы помочь ему преодолеть все препятствия и принести ему ту возможность, которую он искал.

Когда возможность представилась, она появилась не так, как Барнис мог предположить — это была шутка судьбы. У неё есть хитрая привычка пробираться через черный ход, и, приходя, она часто маскируется под несчастье или неудачу. Именно поэтому так много людей не могут распознать возможность.

Эдисон только что завершил изобретение нового офисного прибора, который в то время называли «диктофоном Эдисона». Его продавцы не проявляли к нему энтузиазма: они не верили, что эту машину удастся легко сбыть. Барнис понял, что его шанс настал! Этот шанс пришел незаметно, скрывшись в странном на вид устройстве, которое не интересовало никого, кроме самого Барниса и изобретателя.

Барнис знал, что сможет продать диктофон Эдисона. Он обратился к Эдисону с просьбой и сразу же получил разрешение. Он не только продал эту машину, но и добился огромного успеха в продажах. В результате Эдисон подписал с ним контракт, поручив ему продвижение продукта по всей стране. В ходе этого коммерческого сотрудничества Барнис не только стал миллионером, но и сделал нечто гораздо более важное — доказал, что человек действительно может «мыслить богатством».

Невозможно сказать, сколько стоило для Барниса его первоначальное желание — возможно, оно принесло бы ему 250 долларов или чуть больше 500, — но сколько бы оно ни стоило, по сравнению с тем огромным богатством мудрости, которое он обрёл, эта сумма была ничтожной. Его богатство мудрости заключалось в следующем: «Позитивное мышление в сочетании с абсолютными принципами и претворением их в жизнь может превратиться в материальное богатство».

Проще говоря, именно «мышление» привело к тому, что великий Барнис и великий изобретатель Эдисон стали деловыми партнерами; именно мышление помогло Барнису разбогатеть и совершить великие дела. Начав с нуля, он в конце концов доказал, что может обладать всем.

Глава 1. Умение действовать с умеренностью: в жизни нужно уметь и сдаваться, и настаивать

Жесткое легко ломается, а мягкое долго сохраняется. Однако, сталкиваясь с неудачами и унижениями, мы не должны слепо следовать принципу «мягкости»: постоянное «отступление» лишает человека боевого духа и уверенности. Столкнувшись с победой и славой, не стоит почивать на лаврах — путь жизни длинный, и впереди, возможно, ещё много трудностей и препятствий. Как говорится, в жизни не нужно быть слишком «жестким», а «наступать» следует с умеренностью.

Жизнь не всегда складывается гладко, но если человек обладает стойкостью, умеет сгибаться и выпрямляться, он сможет спокойно преодолеть все жизненные препятствия. Это незаменимый «козырь» для выживания, единственный верный путь к успеху в жизни.

1. В жизни нужно уметь и брать на себя ответственность, и отпускать

Человек должен уметь «брать на себя и отпускать», меньше руководствоваться корыстными мотивами и больше сохранять душевное равновесие.

«Играть главную роль в спектакле, сидеть на «горячем стуле» — это один из видов успеха в жизни, но зачастую наша жизнь не складывается так, как хотелось бы: наши стремления кажутся хрупкими, как травинка, а идеалы — труднодостижимыми. В такие моменты нужно уметь и брать на себя ответственность, и отпускать. Как бы то ни было, в жизни важно хорошо ухаживать за своим маленьким садом и оставаться верным себе.

Времена рождают героев: взлет многих людей обусловлен обстоятельствами того времени, и именно потому, что их личные качества идеально соответствовали тогдашним условиям, они и добились успеха. Времена меняются, и у героев больше нет места для проявления себя — тогда им приходится сидеть на «холодной скамейке запасных». Но нельзя из-за этого сдаваться: человек должен уметь принимать и отпускать. Удача улыбается тем, кто готов к ней, и если вы будете прилагать усилия, то в конце концов снова засияете.

На самом деле, на сцене жизни выход на сцену и уход с неё — это обычное дело. Если ваши качества соответствуют текущим требованиям, и представится возможность, вы сможете выйти на сцену; если вы сыграете хорошо и блестяще, то сможете остаться на ней подольше; но если вы фальшивите или играете не в тон, то даже если руководитель не спустит вас со сцены, зрители сами выгонят вас; либо ваша роль уже не соответствует духу времени, либо руководитель хочет дать шанс новичку — и тогда вам придется уйти со сцены.

Выход на сцену, конечно, доставляет удовольствие, но как насчёт ухода со сцены? Это неизбежно вызывает грусть — такова человеческая природа. Однако идеальное состояние — это когда ты «свободен как при выходе на сцену, так и при уходе с неё». Под «свободой» здесь подразумевается душевное состояние: лучше всего сохранять спокойствие. Если же тебе не удаётся успокоиться, не показывай этого, чтобы никто не подумал, что ты не выдержал удара. Вы должны «сохранять спокойствие», делать то, что должны, и искать способы оттачивать свои «актерские навыки», всегда будучи готовыми вновь выйти на сцену — будь то прежняя сцена или какая-то другая — главное, не сдавайтесь, и у вас обязательно появится шанс!

Есть ещё одна ситуация, которая вызывает сильное чувство неловкости: это когда главный герой становится второстепенным персонажем.

Если вы посмотрите, как в кино и на телевидении главные герои и героини пользуются популярностью и поклонением, то сможете понять, каково это — пережить горечь от превращения из главного героя в второстепенного персонажа.

Подобно тому, как в жизни человека невозможно избежать выхода на сцену или ухода с неё, так и горечь от превращения из главного героя в второстепенного персонажа неизбежна — если бы уход со сцены оставался незамеченным, это было бы ещё ничего, но ведь приходится выступать на сцене перед зрителями!

Превращение из главного героя в второстепенного может происходить по-разному: в одном случае ты становишься второстепенным персонажем для другого главного героя, в другом — меняешься местами с второстепенным персонажем. Из этих двух ситуаций вторая даётся пережить сложнее всего.

Настоящий актёр может отказаться от роли второстепенного персонажа и даже уйти из этого круга навсегда. Но на сцене жизни уйти не так просто, ведь вам нужно зарабатывать на жизнь — такова реальность!

Поэтому, когда вы превращаетесь из главного героя в второстепенного, не стоит сетовать на несчастливую судьбу и не нужно подозревать, что кто-то втайне что-то затеял. Все, что вам нужно сделать, — это «сохранять спокойствие», достойно исполнять свою роль «второстепенного персонажа» и доказать окружающим, что вы способны играть как главную, так и второстепенную роль!

Это очень важно: если вы не можете достойно сыграть даже второстепенную роль, как тогда люди смогут поверить, что вы способны сыграть главную?

Если же ты сдашься и опустишь руки, то в конце концов, даже если тебе и не удастся уйти со сцены, ты неизбежно скатишься до роли статиста, а дойти до такого — очень печально.

Если же ты сможешь достойно сыграть роль второстепенного персонажа, тебя всё равно встретят аплодисментами; а если ты по-прежнему будешь демонстрировать мастерство главного героя, то, естественно, наступит день, когда тебе снова доверится главная роль!

В целом, жизненные возможности многообразны и непредсказуемы, взлеты и падения неизбежны, а иногда от них просто не уйти. В таких ситуациях нужно сохранять настрой: «Свободно чувствовать себя и на сцене, и за кулисами, играть и главные, и второстепенные роли» — это спокойное отношение к жизни, которое, к тому же, даст тебе шанс снова засиять!