Эффект Рингельмана и еще 20+ управленческих ловушек, которые тянут компанию на дно, но вы боитесь это признать
- -
- 100%
- +
– Как вы измените формат принятия решений?
– Какую новую «ценность» вы введёте – и как закрепите её в поведении?
Глава 6. Эффект Ореола: почему вы назначаете топов по харизме, а не по компетенциям
"Нет – блестящим говнюкам"
Из корпоративного антикодекса Netflix
«Когда вокург человека ореол –
вы не видите его тени»
Эдвард Торндайк, 1920
«Харизма – это не лидерство.
Это фокус, который отвлекает от
отсутствия стратегии»
Питер Друкер
Краткая формулировка эффекта Ореола
Одна положительная характеристика человека (уверенность, прошлый успех, харизма, внешность) автоматически «окрашивает в радужные оттенки» всё наше восприятие его личности, включая области, где он некомпетентен.
Ваш «звёздный» топ отлично умеет травить анекдоты, и на нем отлично сидит костюм? А что он умеет еще?
Вы гордитесь, что в вашей компании яркие, харизматичные лидеры.
Возможно, вы в ловушке.
Потому что харизма – это не всегда компетентность.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.