Игра. Миссия бизнеса

© Екатерина Максимова, 2022

ISBN 978-5-0059-0835-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Начало

Однажды я готовилась к общению с фаундерами стартапа и передо мной встал вопрос: как объяснить им о реперных точках развития их отрасли и вообще нужно ли это делать?

Размышления о цикличности их бизнеса привели меня к размышлениям о цикличности моей собственной жизни и о маленьких и незначительных, на первый взгляд, изменениях, которые приводили к началу больших перемен в моей жизни.

Каждые 6 лет в моей жизни происходит маленькое и незаметное изменение, которое приводит к глобальным изменениям и запускает очередной 6ти-летний цикл.

Последнее такое изменение произошло в 2019 году.

Весной 2019 года я пришла на день открытых дверей Британской высшей школы дизайна и познакомилась со своим будущим куратором Андреем Пуртовым.

И именно это событие и стало тем маленьким спусковым механизмом, который запустил череду грядущих перемен.

Летом 2019 года я прошла интенсив по маркетинговой стратегии, который привел к тому, что я решилась на годовую программу по маркетингу и бренд-менеджменту, на которой почти 1 год мы разрабатывали маркетинговую стратегию новому EdTech стартапу Авито, что, в свою очередь, привело к тому, что сейчас я занимаюсь EdTech стартапами, работаю модератором на программах Иннополиса и развиваю свой EdTech проект Brand Story.

В 2020 году я написала игру с рабочим названием «Компас предпринимателя». С тех пор в эту игру сыграло много предпринимателей и тех, кто хочет ими стать, я получала только положительную обратную связь.

В эту игру я заложила всё, что знаю и умею и применяю много лет: например, теорию Спиральной динамики, знания о разных жизненных циклах компании, о разных стратегиях и, конечно, о миссии бизнеса. Поэтому, спустя год, мне бы хотелось сконцентрироваться на миссии бизнеса, ценностях и ценности бизнеса и продолжать развиваться дальше в этом новом и очень интересном для меня направлении.

Я думаю сейчас о вИдении своего нового проекта и замечаю, насколько изменился мой подход: раньше я бы наняла себе 150 коучей, прошла авторские тренинги по маркетингу и бренд-менеджменту и так далее.

Сейчас я просто хочу остановиться и переосмыслить то, что я уже знаю и умею.

И, вполне возможно, что этого будет достаточно, а, возможно, даже слишком много.

Возможно, появилось больше к себе.

Go пить кофе и читать дальше.

Продолжение

Что я думаю о креативности?

На мой взгляд, для генерации качественных креативных идей нужна команда и здорово, когда это команда единомышленников, которые не убивают креативные идеи критикой в самом начале.

Один человек, каким бы гениальным он не был, не способен генерить качественные креативные идеи регулярно. Иногда приходят какие-то интересные мысли и идеи, которые сейчас называют инсайтами. И на мой взгляд, сейчас одни и те же инсайты приходят одновременно большому количеству людей, потому что всё больше и больше людей находится в едином информационном поле, которое создают новые информационные технологии.

Так и в моем креативном телеграмм сообществе авторов игр и игропрактиков @kategame, глобально мы собрались благодаря: интернету, планшетам, смартфонам, wi-fi, телеграмму и прочим вещам.

И мы влияем друг на друга, создавая единую социо культурную матрицу.

Так что, в каком-то смысле, мы все в информационной матрице.

На основании опроса экспертов в 2020 году составлен рейтинг 100 most creative russians.

Источник: https://www.100mcr.com/

Особенно приятно, что в список вошли основатели многих компаний креативного сектора.

Безусловно, люди очень талантливые.

Но это известные люди, медийные личности, с развитым и узнаваемым личным брендом.

Креативность – как важная составляющая личного бренда.

Мне нравится:

я – креативный, это модно!

Теории игры

Какая моя основная эмоция?

Идея о том, что у каждого есть своя основная эмоция, в которой можно находится и несколько лет пришла ко мне во время бизнес-тренинга по деловым коммуникациям. Хотя, казалось бы.

Ещё через какое-то время, мне стали интересны методики отпускания негативных эмоций и на своем любимом сайте rulit.me я нашла книгу на эту тему. Так я узнала о шкале эмоций.

Мне было интересно и хотелось со всеми делиться этой информацией.

Из обратной связи я узнала, что популяризатор шкалы эмоций – Рон Хаббард, автор Дианетики.

Но главный мой вывод в том, что так как подобное притягивает подобное, мы сами своей основной эмоцией формируем свою реальность.

Концепция «Путь героя» при рассказе о своем жизненном пути

Достижения и рассказ о них уже давно стали важной частью сторителлинга и легенды личного бренда.

Рассказ о достижениях вписывается в классическую модель мономифа, который называется "Путь героя".

Американский учёный Джозеф Кэмпбелл проанализировал мифы народов всего мира и пришел к выводу, что структура сюжета всегда одна и та же, только имена героев разные:

Всё хорошо и стабильно, но что-то происходит и нужны перемены.

Чтобы осуществить перемены, нужно пройти через ряд испытаний. На помощь герою приходит команда, новые навыки, знания и умения.

Происходит достижение целей через приобретение нового опыта. Happy end.

Рассказ в модели этой концепции – беспроигрышный вариант, мы привыкли к такой структуре с детства, она была во всех сказках, мультиках и большинстве фильмов и книг.

Конечно, в рассказе о достижениях можно делать акцент на разные достижения в зависимости от контекста ситуации, но структура останется той же:

прошлая ситуация – необходимость изменений – изменения – достижения.

Эмоционально отрезок «испытания – достижения» выглядит как резкий переход из минуса в плюс, поэтому важна цельность рассказа и отсутствие разрывов в логике, бесшовное плавное повествование.

Шаблон мономифа настолько сильный, что иногда по этому сценарию развиваются какие-то жизненные ситуации и даже целые жизненные этапы.

О применении теории Спиральной динамики в жизни

Можно пройти тест по Спиральной динамике на сайте http://sdtest.ru.

Например, мой ведущий ЦМем – Бирюзовый.

Это коллективный ЦМем – Мы – концепция.

Эмоции бирюзового ЦМема:

– Интуиция.

– Вера в чудо.

– Благоговение.

– Смирение.

– Почтение.

– Чувство единства.

– Чувство гармонии.

Выбрала 3 эмоции, которые наиболее всего согласуются со мной и моим внутренним миром:

– Интуиция.

– Чувство единства.

– Чувство гармонии.

Чувство гармонии – это то чувство, к которому мне очень хочется стремиться.

Буду думать, как / с помощью чего транслировать эти чувства в окружающий мир, а также какой уровень доверия к окружающему миру и самой себе для этого нужен.

Об игре

О трансформационных играх

Есть два основных вида трансформационных игр: в которые можно играть самостоятельно, например, Лилу и игры, в которых нужен ведущий, например, Cashflow, Путь к мечте и другие.

В играх, в которых нам нужен ведущий, на стратегию игры игроков влияет ведущий и другие игроки.

Чтобы играть в семью и бизнес нужны другие игроки и это наиболее трансформационные игры из всех возможных, играя в которые наиболее проявляются жизненные миссия, ценности, предназначение и жизненные сценарии.

Контекст семьи и бизнеса – самые классные контексты для трансформационных игр.

Миссия и ценности игры

Миссия:

Мотивировать лидеров стать лучшей версией себя.

Ценности:

– Креатив.

– Доверие.

– Смелость.

– Осознанность.

Задача игры: выйти на стратегический уровень, развивать бизнес в соответствии с миссией компании.

Игра имитирует soft skills, которые нужны предпринимателю на каждом этапе ведения бизнеса.

Про эмоции в Спиральной динамике

Бежевый ЦМем

Эмоций мало.

На гнев, страх, ненависть или ревность нет сил.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.