33 совета, чтобы расти в карьере, не теряя себя

В этой главе я поделюсь моим самым дорогим осознанием за последние полтора года — о том, как мы формируем события в своей жизни, материализуем цели и мечты.

Я знаю, что для многих корпоративных руководителей слово «мечта» звучит несерьёзно — прежде всего потому, что её невозможно оцифровать.

Честно говоря, я не до конца понимаю, как так получилось, что в среде «серьёзных» людей слова «мечта» и «энергия» со временем приобрели даже лёгкую негативную коннотацию.

Однажды я услышала обрывок разговора двух финансовых директоров:

— Некогда рассуждать про мечты и энергию — работать надо. А от мечт и энергии попахивает чем-то эзотерическим.

Для меня это тревожный сигнал. Как и то, что «возможность испытывать чувство острого счастья без причины» вызывает недоумение и улыбку — как нечто ненормальное.

Если обратиться к определению из Википедии, эзоте́рика — это совокупность знаний и способов восприятия реальности, которые изначально имели закрытый, скрытый характер и были недоступны непосвящённым.

Мечта и счастье — это вообще-то то, к чему люди стремятся всю свою жизнь.

И правда в том, что по-настоящему успешные и благополучные люди, люди-легенды, были мечтателями. Они мечтали и верили — иногда много лет, даже тогда, когда в это не верил больше никто, — что их мечты станут реальностью.

Сегодня этих людей знает весь мир. Но путь каждого из них начинался с отказов и неудач.

Уолта Диснея уволили из газеты Kansas City Star за «отсутствие воображения» и «нехватку идей».

Группе The Beatles на их первом прослушивании отказала Decca Records, одна из крупнейших звукозаписывающих компаний Великобритании.

Основателю KFC, полковнику Харланду Сандерсу, говорили «нет» — а иногда и откровенное «фу» — сотни раз (а по одной из популярных версий, он получил отказы более тысячи раз), прежде чем его рецепт стал мировым брендом.

Джим Керри жил в фургоне и подрабатывал, пока не прорвался на большую сцену и в кино.

У каждого из них была мечта. И каждый продолжал идти к ней — несмотря на отказы и сомнения.

С упомянутыми выше личностями я, к сожалению, не общалась.

Зато мне посчастливилось пообщаться с Александром Кравцовым — ментором государственных деятелей, бенефициаров и первых лиц сверхкрупных компаний, деловых и политических элит, личная миссия которого — помочь сформироваться следующему поколению российской элиты.

Я спросила его, с чего, по его мнению, стоит начать, чтобы выйти на нужный уровень. И он ответил:

— Для начала нужно размечтаться!

Когда такие слова говорит человек, у которого в жизни действительно есть всё — не просто состояние, а настоящее благополучие, в том числе и в личной жизни, — для меня они становятся руководством к действию.

Я очень благодарна Александре Дасслер (стратегический переговорщик и доверенное лицо бизнес-школы DBA Финансового Университета при Правительстве РФ), которая меня с ним познакомила.

Так вот, возвращаясь к формированию событий. Мы, люди, действительно обладаем энергией созидания. Буквально.

Через мысли — слова — решения — действия.

Многие говорят: «Я хочу новую должность», «Я хочу на другой уровень», «Я хочу переехать».

«Я хочу» — это состояние, в котором человек как будто примеряет вещь, но ещё не решил, купит ли её. В этом состоянии люди, как правило, продолжают действовать по-прежнему, потому что решение ещё не принято.

Решение — это не просто мысль. Это другое состояние, в котором вы внутренне берёте ответственность за свою новую реальность.

При этом у нас может быть решение, но не быть понимания пути, как его реализовать. И это нормально. Путь открывается именно после того, как решение принято.

Что это значит? Начинают появляться новые возможности — как будто случайно.

Проще всего это отследить на деньгах. Я наблюдала на примере поездок, как работает состояние решения. Когда я хотела поехать, ничего не происходило. Но как только я принимала решение, приходили деньги на поездки — часто совершенно незапланированно.

Люди часто говорят, что начнут, когда появится нужная сумма денег. Но деньги никогда не приходят до решения. Они приходят на решение.

Например, меня пригласили спикером на бизнес-кэмп в Красную Поляну. На поездку нужны деньги, которые изначально не были заложены в мой бюджет.

И я подумала:

— Придут деньги — поеду, не придут — не поеду.

Деньги не приходили.

За два дня до мероприятия я сказала себе: «Я же понимаю, что так это не работает. Нужно понять, хочу я туда или нет. И если да — принять решение».

Я спокойно посидела, представила одну картину — я спикер на бизнес-кэмпе, и другую — я осталась дома. Почувствовала, что нужно ехать, и приняла решение: я еду.

Примерно через час на карту пришла нужная сумма. Это был возврат за курс, который я попросила какое-то время назад и уже успела забыть.

В этом вопросе условно можно выделить три категории людей:

1. Те, кто уже давно «раскусил» тему реальности и материализации и так живёт.

2. Те, кто много раз слышал, но не до конца верит.

3. Те, кто не слышал или считает это ерундой.

При этом у каждого человека, в том числе из второй и третьей категории, есть собственные примеры, когда всё происходило именно так: вы хотели — и ничего не менялось, а потом принимали решение — и появлялись возможности.

Но вы не отдавали себе отчёта, что возможности начали приходить именно после решения.

А пока это не осознано и не прожито на собственном опыте, оно не встраивается в нашу реальность.

Совет 6. Почувствуйте разницу между состоянием желания и решения

Вы будете всё яснее видеть, как это влияет на реальность.

Сравните своё состояние, когда вы говорите: «Я хочу такую-то должность, поездку, влияние».

И затем: «Я принимаю решение иметь такую-то должность, поездку, влияние».

Вы почувствуете разницу. Кто-то, возможно, не с первого раза, потому что не привык обращать внимание на своё состояние.

Сказать «я принимаю решение» будет сложнее, потому что это — про ответственность.

Совет 7. Фиксируйте изменение состояния при принятии решений

Вспомните случаи из своей жизни, когда вы приняли решение — и что-то начало происходить, открылись возможности, которых раньше не было. Зафиксируйте это для себя. Это станет доказательной базой для мозга, что так действительно работает.

Опираясь на эту базу, приобретайте новый опыт. Примите решение о том, что для вас сейчас действительно важно. Именно на уровне состояния. И начинайте действовать из этого состояния. Отслеживайте и фиксируйте, какие новые возможности будут появляться.

Так вы начнёте прокачивать навык принятия решений не только для управленческой практики, но и для материализации желаний в разных сферах жизни.

По дороге вы заметите, что иногда полны решимости, а затем наступает момент, когда она как будто исчезает. То, что раньше вы делали с полной уверенностью, начинает казаться эфемерным и нереальным. Приходят мысли: «Может, это и не нужно», «Может, я взял слишком высокую планку», «Может, сейчас не время».

В следующей главе я расскажу, как не сливаться и в любых ситуациях думать так, чтобы формировать исключительно мышление успеха, а не мышление неудачи.

Мои заметки

Мой инсайт, вывод

____________________________________________________________________________