Промт-инжиниринг для разных профессий

Для каждой идеи постараться:

понять и переформулировать предполагаемую пользовательскую проблему;

предложить более чёткое описание возможной фичи или изменения;

указать, какой сегмент пользователей – это может затрагивать;

предположить, на какие метрики это может повлиять.

Сформировать предварительный структурированный backlog: список инициатив с кратким описанием и полем «что нужно уточнить/какие данные собрать».

Ограничения:

Не придумывайте несуществующие цели бизнеса;

если информации недостаточно, укажите это явно.

Вы можете сначала прогнать свои записи через такой промт, а уже потом использовать шаблон приоритизации.

Описать фичу: от problem statement до acceptance criteria.

Теперь хотите одной фиче уделить внимание и оформить её по всем правилам.

Текстовый промт, который использует шаблон анализа требований:

Вы – опытный product manager.

Продукт: SaaS‑сервис для управления задачами в малых командах (до 20 человек).

Пользователи: основатель бизнеса, руководители отделов и сотрудники.

Общая идея фичи:

«Добавить простую визуализацию нагрузки на каждого сотрудника, чтобы руководитель видел, кто перегружен, а кто недогружен, и мог перераспределять задачи».

Бизнес‑цели:

снизить перегрузку ключевых сотрудников;

повысить прозрачность распределения задач.

Метрики:

доля задач, просроченных более чем на 3 дня;

удовлетворённость руководителей интерфейсом управления задачами (по опросам);

частота использования нового экрана визуализации.

Ограничения:

команда разработки ограничена по времени;

нельзя требовать от пользователей сложного ручного ввода данных;

интерфейс должен быть понятен не‑технарям.

Ваша задача:

Сформулировать чёткий problem statement для этой фичи.

Переформулировать идею фичи в одном абзаце понятным языком.

Предложить 3–5 user stories в формате «Как [роль] я хочу [цель], чтобы [результат]».

Предложить список возможных acceptance criteria для первого итерационного релиза.

Вы можете подставить сюда свой продукт, свою фичу и свои метрики.